管理理念的语录340句
在平凡的学习、工作、生活中，大家总少不了接触有名的语录吧，语录是用平实、生动对话的体裁写成的作品。什么样的语录才经典呢？下面的精彩内容是小编为大家收集的管理理念的语录340句，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、发散创新思维；发散创新思维是指在一个问题面前，能提出多种方案和多种设想，扩大选择余地的一种思维方式，它能够超出常规地进行思维。
2、任人唯亲会影响企业发展，破坏团队精神，在企业内形成拉帮结派的不良风气，严重影响企业的正常运作。管理者的任人唯亲还会影响其在下属心中的威严形象，造成下属对管理者、对公司的不满情绪，下属便失去对公司的归属感和责任心，影响员工的工作效率。与管理者因关系亲近而被任命的人会引起下属的非议，影响工作中的协调合作，也会让一些想走捷径的员工形成小团体，影响公司的工作气氛。
3、创业就是一个有梦想的人，通过自己的思维，把身边所有能够帮助实现自己梦想的资源巧妙的组合在一起来完成这个使命。
4、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在处理事务时无法做到公私分明，那么他在员工心里的威信必将降低。
5、商场如战场，很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定，如果抓住了这短短的时间，采取了及时得当的措施，公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断，患得患失，那么就可能错失发展良机。
6、以稳为主，稳中求快；古希腊哲学家德谟克利特曾说过："一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。"这句话的意思是说，一个人要想获得成功就必须走稳每一步，如果好高骛远，注定会失败。
7、抓住事物关键；抓住事物的关键部位不代表可以忽视任何一个细节。这样就能防止疏漏，制订切实可行的发展计划，努力做到一次就成功。
8、其实，沟通是每个人都要面对的问题，也是每个人都应该学习的课程，作为一个管理者，只有通过良好的沟通，才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。
.在管理上，学会由管事到管人的转变。从管人到管规则的转变。中最重要的是公司的激励机制。则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。在经营上，要做到从销售到营销的转变。从营销到战略的转变。略就是企业做什么不做什么。
10、在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。
11、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作，但是在创业的过程中，绝对不可能有永远的一致同意，那么如何处理不同的意见，就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法，在不能统一意见是由控股方拍板定案。
12、企业家是一个特殊的群体，他们能够在竞争激烈的商场中拥有自己的企业，这是一件相当不易的事情。满信念，坚持奋斗是他们身上表现出的矍铄的闪光点。功之路满是荆棘，企业家能够坚持克服困难走到成功是因为企业家的身上拥有其他人所不具备的黄金精神点。
13、宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说，矛盾随时随地都可能发生，即使你的才华再出众，也会众口难调。如果你想有一番成就，就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事，这能让你及时调整自己，向更好的方向迈进。让下属讲话，既可以收集更多的信息，也能通过这面"镜子"看到自己的不足之处，便于改正。同时，这也更加有利于你了解下属，为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道："记住，如果没有不满，就没有改进。"
14、超前创新思维；以未来为"尺子"引导现在，使现在的生产不断朝着未来目标前进，不断地用未来模式来调整现在。由于现代社会的发展越来越迅速，这种超前创新思维就显得越来越重要。
15、在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。所以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。
16、只有下一项任务也来了你才？算"忙"！
17、"前途一片黑暗！"迷路了，就写—个烦恼清单！
18、烦人的"任性上司"很难得！他助你成长！
19、我的"智的生产技术"来源于"一支笔""一张纸"！"出类拔萃的中小企业"，经营者与众不同！
20、管理部门也要引入"看得见"的"物的生产技术"！"看不见"的"智的生产技术"！
21、一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。团队+系统+趋势=成功。一个人可以走得很快，一群人会走得更远！你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！
22、你正在陈述你的报告，而你的同事理解对了其中的80%，那你就没有必要去纠正他们。从大局来看团结一个团队要比纠正每一个细节更重要，你要保证团队的一致性。
23、评估者往往会认为，部门经理和专业职位经理，大家都是经理，评价应该是一样的。其实，部门经理是需要带团队的，而一些专业职位并不需要带团队的，在任职能力要求方面存在差异，所以评价的结果就应是不同。
24、如果一个团队的领导心情不错，团队的成员也会被感染，大家的默契程度会提高，做起工作来也更得心应手。而在关系密切的人之间，例如家人和恋人，这种情绪的感染就会更明显。
25、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。热情愿意走出额外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是在创造失败。
26、以文化之。留住员工，不是一朝一夕，也不是简单弄些什么活动就可以了，而要不断加强员工的认知，使良好的企业文化深入人心，那些写在墙上的东西，千篇一律的真理，根本就不是企业的文化，只能是一种口号。所谓大道无形，大道无痕，大道至简，那才是文化，以文化之，渗人人的灵魂，流动在人的血液中，那才是文化。
27、领导就是牺牲，领导就是奉献，领导就是服务，而不是简单的权利。一个企业的强大，不因为强大而强大，而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障，核心竞争力是公司独特的不可复制的能力，核心员工不是那些居于要职的人员，而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工，是一个强大的团队。
28、管理者需要坚持。管理者的存在就是因为问题和困难的存在，管理者逃避问题就是推卸责任，就是回避矛盾，不能面对困难。管理者的素质中最为根本的一条就是坚持，就是要勇敢地面对各种困难和问题。天下无难事，只怕有心人，有心人，天小负，天道酬勤，只要认定目标，厘清责任，坚持不懈地努力，就一定会获得理想的成果。
29、正确理解上司的意图，是我们做对事情的前提在很多情况下，我们只是依靠白己的简单理解就去做事，结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员，必须正确理解上级的意图，把事情做对，而小是把事情做完。保证结果，对结果负责，就要从源头抓起，理解正确，随时沟通，而不是随意自我臆断和猜测。
30、做企业、谈合作、下订单需要的是高度理性，这样才能做到算清账、知盈亏，心中有数、进退有据。交朋友、谈恋爱、结夫妻、过日子需要富有激情，这样才能做到不计较、知冷暖，心中有爱、亲亲密密。下午一哥们老板埋怨说自己重友情、讲义气，为没谈成与我们的合作感到憋屈，但与我交谈后若有所悟，欢喜而去。
31、好的领导，看过去，是老花镜，看未来，是望远镜，看现在，是显微镜；好的领导，做决定，有果敢力，辨是非，有判断力，遇难题，有拆解力；好的领导，对上级，是千里马，对同级，是左右臂，对下级，是良师，是伯乐，是人梯。
32、领导者的眼光：人无完人，也无废人；用人之长，人人有用；看人之短，纵有千军，无人可用；扬人之长，造就人才；容人之短，海纳百川。同事胸怀：寸有所长，尺有所短；乐见人长，人人皆为我师；善找人短，必为众人弃之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以责人之心责己，以恕己之心恕人。
33、对于巨人网络在上市以后的打算，史玉柱说："我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。"
34、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫
35、何谓经营之根本？我认为是"造就人"。——井植薰
36、执象而求，咫尺千里；不执象而求，你才能抵达你想要的终点。
37、有陈列的店铺设计：时时有用意，处处有心思。
38、作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
39、有时候，"任人唯亲"与"任人唯贤"这两个用人的指导思想并不对立，因为高明的领导者能够将"亲"变为"贤"，将"贤"变为"亲"。
40、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
41、问题就是机遇！
42、抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!
43、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！
44、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！
45、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
46、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！
47、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
48、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！
49、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的
50、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。
51、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。——朝鲜
52、时间是衡量事业的标准。——培根
53、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德
54、成功＝艰苦劳动＋正确的方法＋少说空话。——爱因斯坦
55、人生有两出悲剧：一是万念俱灰，另一是踌躇满志。——肖伯纳
56、没有方法能使时钟为我敲已过去了的钟点。——拜伦
57、时间是无价之宝，时间是生命，所以你要珍惜时间。——Tobie
58、没有一种不幸可与失掉时间相比了。——屠格涅夫
59、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦！——但丁
60、时间是我的财产，我的田亩是时间。——歌德
61、与时间抗争者面对的是一个刀枪不进的敌手。——塞·约翰逊
62、时间能揭露万事。——英国
63、不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。——莎士比亚
64、在所有的批评中，最伟大、最正确、最天才的是时间。——别林斯基
65、凭着日规上潜私的阴影，你也能知道时间在偷偷地走向亘古。——莎士比亚
66、生命最长久的人并不是活得时间最多的人。——索尔仁尼琴
67、必须记住我们学习的时间是有限的。时间有限，不只由于人生短促，更由于人的纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事。——斯宾塞
68、过于求速是做事的最大危险之一。——培根
69、任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。——泰戈尔
70、时间伟大的作者，她能写出未来的结局。——英国
71、不要老叹息过去，它是不再回来的；要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志投入扑朔迷离的未来。——朗费罗
72、集腋成裘，聚沙成塔。几秒钟虽然不长，却构成永恒长河中的伟大时代。——弗莱彻
73、从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。——杰弗逊
74、时间会平息最大的痛苦。——凯利
75、时间是黄金，时间是光阴，时间就是你的对手。——David
76、时间能缓解极度的悲痛。——英国
77、想要有空余时间，就不要浪费时间。——富兰克林
78、时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一样飞逝，过往永远静立不动。——席勒
79、选择机会，就是节省时间。——培根
80、忍耐和时间，往往比力量和愤怒更有效。——拉封丹
81、正当利用时间！你要理解什么，不要舍近求远。——歌德
82、善于利用时间的人，永远找得到充裕的时间。——歌德
83、丢失的牛羊可以找回；但是失去的时间却无法找回。——乔叟
84、完成工作的方法是爱惜每一分钟。——达尔文
85、时间就是能力等等发展的地盘。——马克思
86、谁虚度年华，青春就要裉色，生命就会抛弃他们。——雨果
87、真理是时间的孩子，不是权威的孩子。——布莱希特
88、人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。——爱迪生
89、时间是最好的医生。——英国
90、时间是大公无私的语言。——尤·邦达列夫
91、放弃时间的人，时间也放弃他。——莎士比亚
92、欢娱不惜时光逝。——英国
93、春光不自留，莫怪东风恶。——莎士比亚
94、真正渴求知识的人总能求得知识。——英国谚语
95、金钱宝贵，生命更宝贵，时间最宝贵。——苏沃洛夫
96、谁把一生的光阴虚度，便是抛下黄金未买一物。——伊朗
97、即将来临的一天，比过去的一年更为悠长。——福尔斯特
98、你有一天将遭遇的灾祸是你某一段时间疏懒的报应。——拿破仑
99、能聪明地充实闲暇时间是人类文明最新成果。——伯·罗素
100、如果有什么需要明天做的事，最好现在就开始。——富兰克林
101、利用时间是一个极其高级的规律。——恩格斯
102、抛弃时间的人，时间也抛弃他。——莎士比亚
103、拖延时间是压制恼怒的最好方式。——柏拉图
104、突如其来的爱情却需要最长久的时间才能治愈。——拉布吕耶尔
105、不要为已消尽之年华叹息，必须正视匆匆溜走的时光。——布莱希特
106、把活着的每一天看作生命的最后一天。——海伦·凯勒
107、任何节约归根到底是时间的节约。——马克思
108、辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀。——布莱克
109、最聪明的人是最不愿浪费时间的人。——但丁
110、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀！——但丁
111、在世界上我们只活一次，所以应该爱惜光阴。必须过真实的生活，过有价值的生活。——巴甫洛夫
112、人生苦短，若虚度年华，则短暂的人生就太长了。——莎士比亚
113、最严重的浪费就是时间的浪费。——布封
114、你能在浪费时间中获得乐趣，就不是浪费时间。——罗素
115、合理的安排时间，就等于节约时间。——培根
116、时间会使钢铁生锈。——匈牙利
117、如果你常常被琐事所困。那你应该学学时间管理，最简单的方法就是你要明白自己的目标，常常想想某件事情不做对以后的自己有没什么影响呢？所以，我建议你读读褪墨上面丰富的时间管理文章。
118、每个经理人都同样地享有每年天每天小。可是，为什么有的经理人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就在于成功经理人善于进行自我时间管理。
119、对我的时间最有价值的利用是什么？在时间管理中，这是最重要的问题。每一天的每一个小时，你都应该回答这个问题。回答这个问题是把工作成绩推向顶峰的关键。"
120、时间管理成为现在人最头疼的事情。我们总是太多事情要打理，我们多么希望自己是的全天候。而且随着技术的发展，我们的智能手机，id等等网络终端，还有那么多我们需要在互联网上保持的社会网络，Fcebook
121、没有时间管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都没好好花时间去实现，你已经浪费了太多时间。
122、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是简单的事情不断地重复做。成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。成功者，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，梦想才能起飞。领导力不是训练人，是选对人。一定要不断扩大自己的社交圈。你所选择的朋友，决定你的命运。一定要做梦想板，把梦想板贴在右上方。我很乐意接受更多的财富和更大的成就。假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的。成功者永不放弃，放弃者绝不成功。坚持错误的想法，只能得到错误的结果。借力使力少费力。时间管理就是懂得学习成功者的经验。静坐的好处，消除负能量，吸收正能量。
123、开始你的时间管理程序，你要非常精确的找出在什么地方你浪费了大量的时间。你很可能在许多地方更好的管理你的时间，审视这些，开始每天在这些事务上用心，对待任何事情都不要懈怠，那样对你是没有好处的。一定要严格要求自己。
124、我们的时间管理也是一样，先做大事，然后，中点的事，然后，还有许多零碎时间，可以灵活应用，处理紧急的事或随时给人一臂之力。
125、在哈佛，教授们会时常提醒学生们要做好时间管理，并列举如下事例
126、岁时开始打工，从岁到岁这整整年当中，我大概换了种各式各样的行业，做过很多推销的工作，而从岁开始，就陆陆续续上了像潜能开发目标设定时间管理人际关系学领导力等类型的课程。
127、在当今飞速发展的商业环境中，最大的挑战来自于每天大量的信息，最佳管理的关键，就是你如何管理你的时间。当你养成时间管理的好习惯，你的时间管理就会越管越好，你的生命就会越来越丰富。
128、没有时间管理，可能有一天你到了岁，回首过去十年，真的是十年白茫茫。
129、ok！你真是太棒了，我想你说的是关于时间管理的吧！但是这并不是我要告诉你们的重要信息！
130、我们做企业的要能容人，装下新的知识和东西，要吸收别人的优点和先进的东西。MB课程中有一个关于时间管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，谁先装，肯定是先装石子，这个道理不说自明。"
131、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
132、时间管理是个很简单的事情，但是操作起来真不简单。我们的生活中有太多的灯红酒绿和诱惑，有很多时候冒出平平常常过一生的想法，而我和我们中的某些人，想过的是有力度和温度的生活。希望身边的人总是有活力和基情，总是能够激荡出想法，总是能够和做一些与众不同的事情。
133、好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的个窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
134、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
135、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。比尔.盖茨
136、很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
137、有人肯定会说了什么都计划好的生活多么无趣啊，时间管理是这么无聊的东西。我想说这是对时间管理的误解，现实中我们面对的是各种不确定性，做好的计划往往在一个时期后就必须重新修改，所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
138、生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
139、做好时间管理，做自己的主人。
140、每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机加快节奏提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行干净利落的良好习惯。
141、浪费时间的十大原因缺乏明确的目标办事拖延缺乏优先顺序抓不住重点注重过程不重结果做事有头无尾缺乏条理与整洁不懂得授权不会拒绝别人的请求盲目行动简单事情复杂化。结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法
142、时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。
143、做好时间管理，做好自己。所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
144、你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。个人时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
145、首先，我认为时间管理的目的，不是用来管理你的时间，不是把时间做分割，什么时候做什么事。而是，如何有效地利用时间，用最有效的方法来达成我们的目标或使命。
146、很多专家讲时间管理，甚至于做培训，美国最近还有一位专家出了一本书谈时间管理，大为轰动，培训的邀约不断。我想这是一个大题目，可简可深可广，我今天就我个人过去二十余年的研究及实践做一些分享，希望对大家有些帮助。
147、个人的五大管理健康管理之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。时间管理时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知识管理人与人之间的差距，在脖子以上。人际管理良好的人际关系能助人快速成长。
148、健康高效的工作，时间管理是很重要的一个技巧。时间一分钟一分钟流逝，就像水桶的底部如果有一个小洞，水很快就会漏光。如果你不能很好地管理自己的时间，你的付出和收获就永远不会相称。
149、为什么讲大跨度的时间管理，因为这就是导向，为了这个导向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放弃。有人会说，我时间很多啊，我很闲啊，我不存在放弃的问题。说这句话的是女孩子没问题，如果是男人，自己去面壁。
150、你也可以看看那些在个人时间管理上非常优秀的大神们的文章想象着自己越来越好的样子"想要"的力量自然会让大脑帮你给出"成长的奖励承诺"也就更有动力去学习和进步了
151、时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。
152、个人感觉这是个好习惯，当你坚持一段时间后，你对时间的支配情况就有据可依，改进不良的时间支配方式，从而总结出适合自己的时间管理方法。
153、一天只有小时，时间管理非常重要。每晚列出第二天的待办事项，按照重要程度排序，能够有效地避免混乱。
154、法则是跟习惯息息相关的。时间就是金钱的观念已经深入人心，而且面对职场的人来讲，做好时间管理，不仅意味着你有丰厚的经济利益，更能够让自己的事业突飞猛进。
155、没有时间管理，你不知道原来看似充裕的时间其实可利用的真的很少。
156、二个人时间管理关键要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割。
157、衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。
158、因为我经常写些时间管理的东西，几年下来，我看过好几百份不同的日程表。我研究人们早晨的习惯发现，最有效利用这段时间的方法可以分为五个步骤。按照这五个步骤，你就能逐渐建立起属于你的有规律的早晨。
159、有太多的技巧告诉我们如何进行时间管理，可真正运用这些技巧，却发现效果不佳。并不是计划安排的不周密，优先级设置有问题，而是干扰总是偷走你的每一天，让本文来告诉你如何防止这个时间的窃贼，真正有效地管理你的时间，延长你的生命。
160、管理=[管人+理事]
161、用制度管权、用制度管事、用制度管人
162、人才若不断涌现，事业可常盛不衰
163、企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来
164、不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感
165、用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养
166、任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄
167、人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下
168、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
169、无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它
170、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什
171、么，有效的奖励可以引导员工努力工作
172、士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏
173、百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面
174、授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统
175、世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引入灰色地带以化解纠纷
176、模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新
177、适当的严格，即是最大的爱护，没有严格的，练不出真格的
178、用人要信，对事要疑
179、管理是修已安人的历程
180、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
181、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
182、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
183、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
184、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
185、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
186、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
187、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
188、领导的意义，在发挥安人的潜力。
189、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
190、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
191、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
192、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
193、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
194、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
195、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
196、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
197、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
198、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
199、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
200、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
201、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
202、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
203、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
204、只要合理，怎样变动都可以
205、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
206、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
207、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
208、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
209、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
210、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
211、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
212、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
213、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
214、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
215、决策以止定静安虑得为过程。
216、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
217、采取无为的执行过程，才能大有为。
218、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
219、考核的标准是错不可以而对并没有用。
220、抱持救人而非杀人的心态来考核。
221、沟通以不明言为基础。
222、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
223、领导比管理更重要。
224、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
225、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
226、用情理法来领导，最为合理。
227、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
228、先求忠诚再求能力，更加安全
229、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯
230、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
231、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺
232、建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作！宁愿估值低一些！因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的L，很多事项推进起来非常麻烦！根据老刘和VC合作的经验来说合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间！
233、管理就是决策。赫伯特西蒙
234、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。占部都美
235、与主管每天都进行沟通主管作为店面核心，承担着更大的责任。首先是大局观意识，平和心态，统筹安排员工事宜，目标的管理，激励的重要性和处理突发事件等。
236、教学是学校的中心工作，课堂是实施素质教育的主阵地，学校的一切工作都要服从服务于教学服务于学生，一切为了学生发展的道理，已在我的头脑中牢固定位，质量是立校之基，兴校之本。管理过程中，这一项工作的重心偏失不得，动摇不得。
237、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
238、红线管理高压线，切莫靠近防触电。
239、亮剑是一部难得一遇的国产抗战佳片，相信大多数人都应该看过，该剧中面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑的精神是很多企业和管理层争相学习的典范。亮剑精神
240、政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。
241、发现孩子的闪光点，抓好教育管理的突破口。
242、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。
243、不会管理自己身体的人，就无资格管理他人；经营不好自己健康的人，又如何经营好他的事业。——希尔康
244、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格
245、维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。
246、办公室工作包括行政办公文字后勤等多项工作，作为办公室副主任，必须具备一定的政策理论水平文字综合能力组织协调能力和管理经验。我认为我在这个岗位上有四大优势
247、好的管理者就是要组织离了你照样转！
248、管理就是预测和计划组织指挥协调以及控制。亨利法约尔
249、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
250、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
251、第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
252、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
253、而衡量人生经营管理有效性和成功的标准或者说成功人生的表征应该是身体健康+事业有成+生活幸福，分别是本体价值社会价值自我价值的体现，也就是说成功人生就是上述三大价值的统合综效。而所谓成功，就是目标达成，愿望实现。
254、多交社会教流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！————李一男
255、不习惯管理时间的人最容易犯的错误就是，将计划安排得紧绷绷的。即在计划与计划之间不留空余时间，分秒必争地安排太多计划。这样的安排即使在短期内能够顺利进行，用长远的目光来看也注定失败。
256、最好的表现需要我们好好管理自己的休息时间，所以你要真正设定好目标给自己充电，这也是成功人士能够完成那么多事情的原因。
257、我认为我竞选营销经理的优势有四年的工作管理经验很强的责任感，积极向上的良好心态能够清晰明确的分析并部署市常而我的不足之处是对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解营销经验不足财务知识掌握不全面。
258、加强与鼓楼医院的对接，学习引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。
259、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。
260、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
261、管理层次越少越好。本比德维尔
262、管理者要是坐下，部下就躺下了。
263、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
264、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士"
265、真正的管理人是去管理人的情绪。顾修全
266、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
267、情况不会转变，管理之道在于转变自己。
268、其次，一个副主席应有一定的管理能力，我在本班担任班长的职务，并且主持着班报的编纂工作，还在大队部有一份职务，我的生活充实而略显繁忙，但我愿意向自己发出战书，挑战自己，也为了锻炼自己，我坚信我可以在学生会这个舞台上展示我最棒的一面！
269、管理和沟通方面我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析预测和规划，反馈给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题思想动态等等。
270、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。——现代管理之父德鲁克
271、教育使一个民族容易领导，但是难于驱使；容易管理，却不可能奴役。
272、企业最大的资产是人。——松下幸之助
273、差错发生在细节，成功取决于系统。--全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
274、人们尽可跑得比老年人快，却不能超过他的智力。人没有信仰是活不下去的。人类要在竞争中求生存，便要奋斗。人的知识愈广，人的本身也愈臻完善。
275、企业不可能以不变应万变!而是要与时俱进!
276、制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。
277、不创新，就灭亡。--福特公司创始人亨利·福特
278、他们不是雇员，他们是人。
279、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
280、本着开源运动的精神，为了帮助竞争对手迎头赶上，将开放特斯拉的专利，不会对任何使用特斯拉专利技术的人采取法律行动，目的是推动电动汽车技术的进步。作者：埃隆·马斯克
281、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
282、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。--壳牌石油公司德格
283、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。(作者：杰克·韦尔奇)
284、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
285、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
286、文明人下毒誓，谁能让别人拥有丰富的隐喻词汇和生动的形象?
287、不要顾忌竞争，谁做事漂亮，他就能在竞争中取胜。
288、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
289、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。
290、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?
291、授权并信任才是有效的授权之道。--管理专家柯维
292、管得少，就是管得好。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
293、世界上充满了这些人:自私乐于掳取，所以少数不存私心为别人提供帮助的人，能够大获成功，他们几乎遇不到竞争对手。作者：戴尔·卡耐基出处：人性的弱点
294、干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升;
295、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
296、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)
297、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧!
298、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。--美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
299、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的;
300、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
301、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)
302、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
303、凡事先订立目标；行动前，预先做计划；成功企业管理名言警句
304、上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
305、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
306、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强
307、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分，民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键！
308、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强
309、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
310、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
311、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
312、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。
313、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
314、财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
315、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
316、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
317、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分！民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式！都可以获得成功！关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是关键！
318、作为一家营销企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
319、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
320、企业管理者，就必须卓有成效。
321、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"
322、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
323、法国企业界有一句名言爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工热爱员工更能调动他们的积极性提高工作效率了。
324、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
325、要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。比尔盖茨
326、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化制度化文本化。其结果是企业形态不伦不类企业文化不洋不土企业命运不生不死。
327、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
328、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
329、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
330、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
331、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
332、因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈纸上谈兵的毛玻无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地埋头苦干的良好习惯。
333、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。知之为知之，不知为不知，是智也。
334、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。——毛仲强
335、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
336、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
337、企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
338、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句
339、海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。
340、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
【管理理念的语录】相关文章：
管理理念的语录98句01-29
精选管理理念的语录65句01-29
精选管理理念的语录36句01-30
管理理念的语录90条01-30
管理理念的语录46句01-25
精选管理理念的语录59句01-28
管理理念的语录56句01-16
管理理念的语录36句12-30
精选管理理念的语录75条01-01
精选管理理念的语录45句01-01
