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部门年度工作总结

时间：2023-08-14 07:05:16 部门总结我要投稿

部门年度工作总结[必备]

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编整理的部门年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门年度工作总结[必备]

部门年度工作总结1

　　五月是一个多雨的季节，但即便如此，文娱部依然充满了活力，因为我们在雨中成长和奋斗，我们的心依然充满了快乐。下面是我们文娱部工作的总结：

　　一、毕业生晚会

　　在五月这个分离的季节，我们社工系即将有许多学姐学长们要离开学校，进行从学生到社会青年的转变。因此，为了留下美好的回忆，感恩学校，我们决定举行此次毕业生晚会。我们将师生聚集到一起，重温往日的温馨。让他们在离别之际，不忘感恩学校。

　　首先，我们进行了准备工作。我们积极响应系领导的安排，搜集并筛选节目，督促节目参与者进行排练。同时，我们组织本部门有舞蹈才能的人进行排练，创作出了几支华丽精彩的舞蹈。此外，我们为完善节目设计，还安排了成员为主席团成员及“千斤组合”排练舞蹈。为了让大三毕业生和老师们更好地交流和感恩，我们设计了照片浏览和师生感言VCR制作环节，为他们留下美好的回忆。在晚会前期，我们还安排人员预定晚会上需要的服装和奖品、礼品等，检查晚会当晚所需的道具，例如话筒、音响等，以确保晚会顺利进行。

　　其次是彩排工作。在毕业生晚会即将来临之际，我们部门精心组织了彩排工作，及时发现节目不妥之处并提出改善方案。我们部门的每个成员都在努力地做好自己的工作。晚会前天中午，我们第一次在舞厅进行实地彩排，效果比较好。并且在彩排中安排了部门每个成员担当的角色和任务。晚会当天下午，我们同样进行了一次彩排，效果非常出色。

　　第三是与其他部门的协作工作。在毕业生晚会前期，我们部门成员协助其他部门购买水果、糕点等。晚会前天晚上，我们部门成员协助其他部门布置晚会场地。

　　最后是晚会正式开始后的.工作。在毕业生晚会当晚，我们部门扮演了重要角色，部门成员们团结一心，共同努力，争取把晚会做到尽善尽美。部门的大部分成员是当晚的表演演员，但是即便在表演节目完成后，她们也并没有闲下来，而是投入到工作中，没有抱怨辛苦。晚会节目在系领导和各个部门的监督和指导下总体表演非常成功，赢得了各位参与本次晚会的嘉宾、学长、学姐们的好评。

　　晚会落幕，我们为即将离开的学长学姐们举办了告别晚会，祝福他们前程似锦。

　　二、合唱比赛

　　毕业生晚会结束后，我们开始了合唱比赛的筹备工作。首先确定了训练场地和时间，由于天气原因，我们决定使用教室作为训练场地，若天气晴朗，会将训练场地选择在罗马广场等露天场地。训练时间安排严格，利用每一分每一秒进行排练。

　　其次，我们找到了专业老师进行指导排练，为提高合唱水平打下坚实的基础。

　　此外，我们进行了网络会议，深入讨论唱法和花样，最终确定了一个完美的答案。希望在院级的合唱比赛中，呈现出最佳的表现。

　　在合唱排练中，大家共同完成考勤工作，并树立了良好的带头模范作用。为保证参加合唱比赛的成员能够准时出席，我们不仅完成考勤工作，还请系里领导和老师出面监督和指导合唱成员，并为他们加油打气。

　　目前，合唱比赛的排练工作仍在继续，我们一直在努力。希望我们的合唱团能够在比赛中取得优异的成绩。

　　五月的细雨并没有扼杀我们的激情，相反，我们始终坚定地努力工作，取得了显著的成果。然而，在取得成果的同时，我们也仍存在许多不足之处：

　　第一，我们需要更高的工作默契度。在各项活动中，我们仍未完全默契，导致有些工作无法做到至善至美。

　　第二，我们需要更强的工作变通能力。当计划发生变化时，我们需要第一时间作出反应，否则就会影响工作成绩和节目质量。

　　随着六月的到来，我们将认真总结五月的工作，寻找工作中的不足与缺陷以便在六月工作中避免这些问题。同时，我们也将纠正在五月份所犯的错误，并弥补我们的短板，期望在六月份，我们能够更努力地工作，更好地完成我们的工作。我们真诚地希望在未来的日子里，我们的部门能够更好地发展，变得更优秀。

部门年度工作总结2

　　在三季度，开元公司市场部以“合作、发展、共赢”的总体战略构想为指导，以“重点发展工业燃气及中小型企业用户”为市场定位，并在开元公司正确领导下积极开展市场开发工作。本文将会总结市场部在20xx年第三季度的主要工作和下一步工作计划。

　　一、继续企业调研，走访重点企业。

　　1、确定重点区域。市场开发部根据年初确认的工作目标和部署，明确了市场拓展的重点区域，即沈阳工业园区及周边高新技术产业园区、辽阳工业园区，并对沿线的重点企业进行了调研（见表一）。

　　同时，市场开发部也对盘锦当地进行了实地考察，例如胡家镇和甜水镇。他们对收集的实际情况及时向上级领导反馈，为领导的科学决策提供支撑。

　　2、梳理重点企业。市场开发部要对重点区域的能耗企业做进一步的梳理和排查，对具有用气意向的企业要进一步核实其实际用气量。我们将为这些有用气意向的企业进行评估，筛选出适宜发展的中小型用气企业作为我们储备市场。其中，兴城英明加气站已经与开元公司签订了用气合同。

　　市场开发部已针对这些用气客户制定了详细的客户档案，并对客户档案进行动态管理。

　　以下是重点企业的实地走访调研情况：

　　（1）富奥辽宁汽车弹簧有限公司位于辽宁省辽阳市胜利路61号，是目前国内最大的汽车悬架弹簧生产企业。

　　（2）辽宁瑞兴集团化工集团有限公司位于辽阳市白塔区铁西路8号。成立于20xx年的辽宁瑞兴化工集团有限公司总部位于辽宁省辽阳市。该集团拥有九个子公司，分布于东北、西北、皖东、胶东等地，是一个综合性的大型企业集团，集研发、生产、经贸、储运为一体。

　　该公司现有的两套装置已经投产5年，一直使用辽河油田茨榆坨采油厂牛一联管线输送天然气，全长70公里，管径DN250。由于油田自产气的逐年递减，天然气供应不足，两套装置只能轮换使用，并且工作量只达到生产设备满负荷运转的50%。

　　辽宁忠旺集团有限公司老厂区位于宏伟区宏伟路，主要生产销售铝及铝合金加工材深加工制品。该公司以天然气作为燃料完成熔炼、保温等工艺过程，在厂区内设有4座天然气储气罐，主要以LNG汽车运输储气。

　　在年初确定的工作目标和工作部署的指导下，三季度市场开发部认真开展市场开发工作，稳步推进项目进展，为开元公司业务的发展奠定了坚实基础。市场开发部将继续深入挖掘市场潜力，争取更多的市场分额，同时也将加强与客户的沟通和合作，推动“合作、发展、共赢”的.总体市场战略的实现。

　　1. 关于辽阳高新技术产业开发区（芳烃基地）

　　辽阳高新技术产业开发区（芳烃基地）位于辽阳市宏伟区，是国家级高新技术产业开发区。该基地生产所需原材料为水煤浆。目前政府要求达到环保标准，因此新建了一座燃气锅炉，瞬时流量为320m3/h，24小时持续供气。燃气锅炉目前正在试炉阶段，试炉时间为一周。试炉结束后，燃气锅炉将被作为备用炉来使用，等待管网的接入。华峰集团、德国赢创集团、辽宁华兴集团等多家企业都入驻在该基地。其中，华峰集团的环已酮项目在20xx年扩建到万吨/年，因此氢气需求量也增加了，需要增加5000万方的天然气用于制造氢气。当前，芳烃基地在20xx年需要万方天然气来制造氢气。华峰集团和其他企业需要的氢气由德国林德和法国液空这两家公司提供。不过，这些企业同时也在等待管道气进驻厂区。

　　2. 关于中国石油辽阳石化分公司

　　中国石油辽阳石化分公司（辽阳石化）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。该公司位于辽阳市宏伟区，占地近16平方公里，是中国北方最大的化纤生产基地。

　　3. 关于辽阳市宏伟区合成催化剂厂

　　辽阳市宏伟区合成催化剂厂是一家聚酯催化剂专业生产厂，同时也是中石化的贵金属回收定点单位。该企业年综合生产能力达2400余吨。企业占地面积平方米，建有七套生产装置和一个研究室。

　　4. 动态管理用户资料

　　为了更好地了解用户的相关信息，我们将对已经编制签订《天然气购销意向书》档案的企业客户以及按照《重点客户回访表》进行查询的企业客户进行动态管理。这些关键企业用户的具体信息包括联系方式、天然气年消耗量以及可接受的价格区间等。我们将不断与这些企业客户进行联系，以便定期更新和完善他们的客户档案，确保我们随时都可以查找到用气企业最新和最详细的资料。这样我们的市场开发工作就更具有及时性和准确性。

　　5. 调研CNG、LNG市场

　　市场开发部的人员于8月份对大石桥市内客、货运、出租车燃料改装情况进行了市场调研。目前，大石桥市有1200辆出租车（其中有800辆改装为CNG，其余为燃油车）。目前，开元公司已向省内部分城市提供LNG，如鞍山、阜新、彰武及盘锦等。LNG正逐步走向正轨，成为公司新的业务项目。

　　6. 存在的问题

　　（1）政府部门对清洁能源的推广宣传力度不够，导致目前燃煤用户改造使用天然气缺乏主动性，有效手段也有限。目前只能被动地等待。

　　（2）市区交通环境条件受限，市场上没有足够的空间和场地来安装瓶组和停放管束车。使得管束车进入沈阳市区变得困难。

　　第三，一些燃气公司已经获得当地的特许经营权，并将其管网延伸至周边的工业园区。然而，由于加盟费用过高，绝大部分企业难以接受，暂时观望，期待政府补贴。

部门年度工作总结3

　　一、概述人力资源工作

　　公司的人力资源管理部门，在20xx年进一步加强了基础性工作的同时，致力于定岗定员、人才培养和发展、信息化管理以及制度建设等方面的优化，以不断创新和改革的方式提升管理水平和提高效率。在这个过程中，结合国内外最新的管理思想和理念，特别注重人力资源的大局观，积极拓展人力资源管理的视野和宏观的调控能力。

　　二、人力资源基本情况

　　截至20xx年12月31日，南粤物流（包括合资和控股公司）共有员工1880人，其中总部67人、通驿1288人、广东新粤300人、实业93人、威盛17人和东方思维115人。

　　南粤物流员工的学历结构如下：截至20xx年12月31日，大专及以上学历人数共计482人，其中博士1人、硕士37人、本科242人、大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

　　为了响应公司的业绩和员工绩效考核工作，并加强人工成本的控制，南粤物流各属公司根据精干高效的原则以及主营业务情况进行定岗定员工作。

　　对通驿公司的定岗定员工作进行分类，分为两类：管理中心和服务区。管理中心根据里程、服务区数以及业务范围等指标分类，服务区则按照车流量和营业额等指标分类，确定各个管理中心和服务区的岗位和人员配备，并为新的服务区建立标准化模块。

　　对广东新粤公司的定岗定员工作，应根据不同的业务量以及公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等要素，对现有的组织架构、岗位和人员进行适当的合理优化，控制好人员数量和人力成本。

　　实业公司根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来开展定岗定员工作。

　　威盛公司则根据海运以及最新的业务特点制定相应的岗位任职资格条件说明书和岗位说明书，在现有定编的基础上进行分块。

　　同时，南粤物流还通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区以及广梧等项目，对各项目进行定岗定员工作的调研，掌握了第一手的资料。

　　四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　为提高公司的人力资源管理水平，广东新粤公司本部按照公司管理体制的要求，已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并施行。通驿公司还编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，以使日常管理工作更规范化、制度化并更具可操作性。东方思维公司则结合劳动法和劳动政策法规，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的`劳动人事管理制度，使其更加规范化。

　　五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

　　为增强公司的竞争力，提高员工素质能力，满足公司和员工个人的发展需求，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，并进行了培训规划和协调。但在整体层面上，需要加强专题及知识普及类培训，以及本部员工培训。

　　通驿公司精心组织、认真开展各类培训工作，对新员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天，共有203人参加。此外，举办中层管理人员培训班，有39人参加培训；进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，有21人参加，培训分两阶段进行，第一阶段为脱产培训4天，主要培训服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等内容；第二阶段为业余自学法律法规以及应知应会知识培训，历时近4个月，进行卷面考试。此外，还举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　广东新粤培训工作成果明显。在一方面，新粤着重培训技术人员，其中包括参加计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班，并获得赛宝认证中心的资格证书；在另一方面，新粤认真对日常工作进行业务学习，包括对人力资源管理人员进行业务专题培训、配合开发部和技术服务部进行内部技术管理培训、开展新员工上岗培训和户外拓展能力培训。全年共有81位员工参加培训，其中包括13位中层以上管理人员。

　　实业公司按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。入职培训包括介绍公司的发展历史和现状，并着重介绍业务流程和企业文化；组织员工到钢厂、水泥厂、沥青厂进行实地参观学习；为员工提供公司物流管理平台的应用培训。

　　第六点，　实行客观、公正、合理的绩效考核和评估，以激励员工潜力和工作热情。

　　实业公司通过结合日常考核和年度考核结果，将员工薪酬待遇、岗位调整、培训开发以及休假等与考核结果挂钩，建立了能够促进企业自我约束、优化配置人才在公司内部各岗位、促进公司人力资源开发、管理和合理使用、建立高素质、紧凑高效员工队伍的员工用人机制。

　　特别是，实业公司依据用人机制和有关绩效考核管理制度，将考核结果与浮动工资和年终奖金挂钩。这大大提高了员工的工作积极性和主动性，形成了争先创优的氛围。

　　第七点，　以信息化建设为推动力量，积极配合总集团完善人力资源管理信息化建设工作，加强人力资源管理技术创新。

　　为充分发挥集团和实业公司在人力资源管理和信息技术方面的优势，进一步提升信息化建设，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献，实业公司要求各子公司借助公司办公自动化系统，制定人力资源管理信息化系统的总体规划，以完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

　　为了顺利开展集团人力资源管理信息化工作，我们公司在9月份开始了为期4个月的广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料录入工作。该系统分为6个模块，包括人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统和系统管理。系统功能非常强大，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定和信息查询等。有效应用该系统将大大提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

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