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物资部门工作总结

时间：2024-05-26 08:07:40 部门总结我要投稿

物资部门工作总结范文

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的物资部门工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物资部门工作总结范文

物资部门工作总结范文1

　　我叫xx，物质部部员，101月4日经领导同意由xx调来xx第一项目部，在来到项目的第1刻起，对我的感受就是，这里是一支充满生气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟习各项业务，迅速进入工作状态，应用自己所学为项目展开工作极力奉献本身能量。

　　现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

　　1、强化本身修养、提升业务素质、端正工作风格

　　虽然我还不是1名党员，但我始终严格要求自己以1个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高本身各项业务素质，培养良好的工作风格，加强集体观念，重视团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。

　　2、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，仔细工作

　　依照领导要求及各项管理制度使物质部各项业务规范化，统1材料点收、发料、建立物质收、发、存台账，物质明细账、消耗、盘点等账务，完善装备、固资、低值易耗品等台账。

　　3、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件

　　丰富本身理论知识，同时努力学习物质管理相干知识，拓宽知识体系，提高应用理论指点实践的能力。

　　4、存在不足和今后努力的方向

　　1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的'能力，加强创新，提高工作主动性;

　　2、社会经历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物质保障服务;

　　3、在下1年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效力，冷静冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。

物资部门工作总结范文2

　　我自20xx年到xx做物质管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物质管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有产生不公道使用和丢失破坏。

　　20xx年我局开始贯彻iso⑼000标准，这为物质管理提供了1整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为1个材料员我要求自己认真实行本岗位所规定的职责，认真履行物质管理的各项规章制度，把处里的1切材料、工具、机具等财产当做自己家的财产1样使用和保管好。

　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是不是符合，外观是不是完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和设备部汇报，换货或退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料公道、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格依照主管技术员填写的材料领用单发料。

　　对工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写”工程物质耗用清单\”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工进程中需要自购的材料、工具和机具由设备部批准落后行采购。

　　施工进程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，特别是发机电、抽水机必须向操作人员讲清如何公道安全使用、管理和保护，发现不公道使用的'要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、保护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

　　通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为1个材料管理员应当做到4个步骤：

　　第1步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在1起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到1目了然。

　　第2步，对工具进行分项管理。把贵重工具和1般工具分别放在不同的工具箱里寄存，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每一个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

　　第3步，施工机具重点管理。首先把发机电、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发机电、抽水机工程师用完后要进行定期保护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具同等样要求由专人使用和保管。

　　第4步，物质管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物符合，每一年终进行核对结转，发现不符及时改正。

　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

　　通过实际工作经验，总结出做好物质管理工作要做到”4勤”：勤管理、勤检查、勤保护、勤核对账目。

物资部门工作总结范文3

　　在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、牢牢围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开辟创新”的服务主旨和“效力更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物质供应保障能力，各项工作稳步提升。

　　1、做好物质入库验收，抓好数量质量关

　　物质入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物质品

　　种数量多，再加上物质来源不同，因此，物质到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好3项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员建立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物质的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

　　第4季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨千克，电焊条4.5吨。

　　2、严格原材、装备出库手续，完善发放制度

　　物质出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制本钱，取得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，避免不公道的领用，严格按规章制度办事。物质出库要按物质进库时间的前后，认真履行“先进先出”的原则。发货时坚持“3检查”、“3核对”、“5不发”的原则。

　　3、建帐立卡，做到帐、卡、物3符合

　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反应仓库物质收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

　　1、帐薄和料卡的设置：依照管理部门的要求，对仓库物质按类设帐管理。料卡的.使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排;

　　2、帐卡的运行：物质验收终了，应根据验收单，将物质名称、规格型号、验收数量金额、寄存地点、4号定位号码逐项计入物质明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡符合，是仓储管理的1项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

物资部门工作总结范文4

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及装备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作3部份。今年以来，个人和供应处的其他同志1道，认真实行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，获得了1定成绩。现将半年来的主要工作情况述职以下：

　　1、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

　　去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料以外，还要保证两个新建滩和老滩的45个大修、技改项目，和制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物质和装备供应。采购的物质比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部份经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物质品种数量最多的1年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1⑸月份共采购各种物质材料及装备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机装备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

　　1、严格招标比价程序，保证采购进程公然透明。招标是加强供应管理，下降采购本钱的有效措施。我们严格落实《团体公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效下降了费用支出。在比价采购进程中，盐机装备是根据团体公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调剂。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又2次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公然、公正、透明，团体公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、装备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，掌控好市场价格，真正到达了通过招标下降采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279、5万元，构成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

　　2、处处精打细算，想方设法节俭采购资金。近几年，随着市场情势的变化，多种材料出现了供应紧张的'局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，致使建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格1涨再涨。对我场来讲，表现尤其突出的是济宁的盐膜和红砖。在这类不利的情况下，我们不畏难，不忧愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预支款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为1xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近1倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的1家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2⑶分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉和与客户的合作关系都比较好，除此之外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是1个很重要的方面。在合作进程中，我们不但斟酌自己，而且注意多从对方的角度斟酌问题。我们从不摆架子，不管对方范围多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，保护了我场的利益。

　　我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具有基本的业务知识和技能，对所采购的物质、装备或产品，要到达1定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情和生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3、24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0、5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0、2元而成交定货。

　　3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，1定要把职工生活弄好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，重要的1条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再斟酌价格便宜，分量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事装备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光2面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、公道放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1、7万吨，运储公司2、1万吨)，不管在哪一个分场、哪一个工区放销，每一个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的消耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

　　生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场范围扩大，他们的工作量也加大了3分之1，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦刻苦，毫无怨言，做出了积极贡献

　　2、加强本身修养，保持良好的工作风格

　　供应工作是企业创造效益的第1道闸门，事关企业利益得失，也是容易产生问题、倍受他人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛苦劳动来节省资金，下降本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已逐渐转变成买方市场，在这类情况下，供应厂家使出了浑身解数，5花8门的促销手段和技能也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了3点(1是要提供优良的产品;2是要给我优惠的价格;3是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长时间合作。长时间以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这3点，而不是别的。

　　半年来，个人牢固建立工作“1盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实行进程中勇于负责，并支持其他同志大胆展开工作。积极建立务实的工作风格，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正直的工作风格。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然获得了1定成绩，但就我本身来讲，还存在着一些不足的地方，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我1定要依照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变风格，尽心尽力工作，做出新的贡献。

物资部门工作总结范文5

　　20xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相干单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购范围为中心，以规范采购行动为重点，以增进社会经济健康发展为目标，牢牢围绕“依法采购、优良服务、规范操作、廉洁高效”的服务主旨和“重服务、重效力、重规范”的工作思路，依照“规范采购行动，提高资金效益，保护国家利益，增进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行动，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结以下：

　　1、强化服务，高效完成政府采购任务。

　　采购办牢牢围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培养公然、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

　　20xx年任务完成以下：全旗实际采购范围到达64739、18万元，节俭资金20xx、54万元，资金节俭率为3、27%。其中：货物类采购金额为2132、62万元，节俭资金256、99万元，资金节俭率为6、99%;工程类采购金额为61997、56万元，节俭资金1735、85万元，资金节俭率为2、86%;服务类采购金额为609万元，节俭资金25、7万元，资金节俭率为4、06%。公然招投标采购额62307、56万元;询价和谈判采购额365、55万元;竞争性谈判采购额1629、18万元;约请招标采购额436、89万元。有效地下降了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为保护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、增进党风廉政建设和构建公然、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

　　2、完善操作规程，确保政府采购公然、公平、公正。

　　1是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

　　2是做好政府采购信息发布公然工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

　　3是严肃采购程序。采购中继续约请旗审计局、检察院预防职务犯法科和采购单位代表等参与全进程监督，采购进程公正、透明。

　　3、实行标准化政府采购档案管理。

　　20xx年，对实行政府采购进程中构成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长时间保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对之前的文件资料重新整理装订，有效地避免资料的散失。

　　4、充实政府采购评审专家库

　　原本的评审专家数量少，技术气力薄弱，专业单1，已没法适应范围日趋扩大，操作逐渐规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的装备采购，我们与自治区或市1级的专家库实行资源同享。如：旗人民医院采购的医疗装备请市里专家进行评审;计划局对城市计划设计、城市的整体计划请自治区1级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源同享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。

　　5、大力抓好制度建设。

　　建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资历认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。

　　6、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。

　　(1)抓服务

　　采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的`天职，真心实意弄好优良服务，努力塑造政府采购的良好形象。

　　(2)抓学习

　　1是采取自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;2是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相干的报刊杂志，为学习提供物资基础;3是积极参与市里相干知识的学习和培训。

　　(3)抓干部队伍建设

　　认真学习反腐倡廉的相干知识，严格履行政府采购办人员的“8不准规定”。

　　7、存在的问题

　　(1)采购预算不完全。各采购单位没有兼顾计划安排，采购数量少，批次多，形不成范围效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效力不明显。

　　(2)采购范围孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应

　　(3)专家数量少，专业种别单1，请外地专家在招投标进程中保密性差。

　　(4)政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，没法有效组织政府采购。

　　(5)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由成心规避政府采购程序。

　　8、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购范围，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。

　　(1)编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。

　　(2)实行专家库资源同享。

　　(3)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。

　　(4)为提高通用(经常使用)货物的政府采购工作效力，方便采购当事人鉴戒自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实行办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公然招标方式上的1种采购制度，它具有1次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不但可以下降采购本钱，节俭财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，效益和效力的结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化装备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。

　　9、加大监督力度，展开专项检查

　　政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是不是实行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采取自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐败做出贡献。

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