（热门）促销方案
为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的促销方案6篇，希望对大家有所帮助。
促销方案 篇1
一、物料准备：
1、“开业大吉”、“新品上市”手写POP各10张（新店用）
2、“1元促销品”手写POP：每店1张
3、“赠品”手写POP：每店1张
4、特价价格手写POP：每店若干
5、门楣喷绘：每店一幅（高度60 cm/宽度同总店宽）
6、活动写真海报：80*120 cm：2张（老店用）
7、活动写真海报：50*75 cm： 2张（新店用）
8、活动写真小海报：30*45 cm：每店1张
9、门口灯箱灯片一张：规格待定（新店用）
10、汽球：1000个
注：1-4项和第10项由成都公司备好后配发至罗江；
5-9项由设计好后发电子文档至在当地制作。
二、实施安排：
1、5月27日活动开始前二店统一完成喷绘写真海报POP（新店夏季吊旗）布置、卖场氛围营造（如汽球）、新店开业花篮布置，赠品准备到位，活动内容通知到每位门店员工。
2、DM单发放安排：二家店共印制DM单20000份，新店老店建议可按6：4的比例于活动开始前二日安排员工或聘请外援至每店周边小区及街道上门逐一发放。店长与片区经理安排专人负责监督。
3、DM单发放要求：为扩大品牌和活动影响，DM单请务必认真发透至周边每一个住户。绝不允许多张乱发和随意丢弃地上的发放方式！请店长与片区负责人提前作好计划和安排并严格监督实施。
促销方案 篇2
策划单位：连锁经营管理 xxxx班
策划小组成员：魏景瑞 郑建 周娟 罗路 杜杰
报告时间：20xx年6月2日
一、 活动背景
经过“五一”和“六一”两大节日促销活动的开展，人人乐超市的日均销售额得到了大量提高，每年的农历五月初五是中国的传统节日，是我国富有的民俗传统文化的节日——端午节，也是春节之后一个重大节日。端午节一方面是纪念爱国诗人屈原，但在现代生活当中，更重要的是象征着吃粽子，喝黄酒，插蒲子叶等，主要是满足人们“驱魔，消毒，避疫”的心理，另外也是为了庆祝节日的欢乐气氛，因此为抓住这一节日的促销契机，根据这一节日特点，人人乐超市特别策划了本次促销活动。
二、 活动目的
端午节也关系到超市全年营销的影响力，以此为目的组织此次促销：
1） 为庆祝端午佳节，以低价让利，情感诉说，活动互动等活动来营造节日氛围，提高人人乐超市美誉度。
2） 以促进销售、增高业绩，扩大营业额、增高毛利额、稳定老顾客、增加新顾客、增高客单价、增高超市知名度；
3） 扩大顾客活动与参与度，让顾客尽情参与到活动中来，引起情感共鸣，拉近卖场与顾客之间的距离，扩大超市影响力；
4） 通过各项活动，吸引人气，增加人气，加大客流量，提升超市的来客数，拉动销售，加大毛利来提高销售，提高超市的经营效益；
三、 活动时间
20xx年5月23日——6月23日，为期1个月。
四、 促销主题
盛情端午！
五、 促销地点
重庆南平步行街人人乐超市
六、 促销活动
（一）
特价商品，助你“盛情端午！
活动时间：5月21日—6月23日
特价商品范围：本产品创意活动以“粽情端午”为活动主题，应端午
吃粽子的传统思想，准备30种左右的特价节日商品，主要包括以下四大类别：
1） 各品牌的粽子，促销形式包括免费品尝，特价，买一赠一，搭配销售等。
2） 节日商品，包括红枣，葡萄干，莲子，红豆，花生米，果脯，红小豆，黄米，江米等包粽子要用的物料。
3） 节日礼品，包括生肉，腊肉，熟食，主食，水果，蔬菜等。
4） 节日饮品，包括可乐，果汁，红绿茶等。
降价幅度：本期特价商品数量达30种左右，降价力度达到原销售价格的30％~50％。
注意事项：本期特价商品的准备要“高要求，严标准”，禁止出现“特价不特”的'情况。
（二）
盛情端午大回赠
1. 活动时间：6月16日
2. 活动内容：凡于端午节当天来人人乐超市购物的前100名（按结账时间的先后计）顾客凭购物小票，每人可获赠端午节大礼包（含粽子1个，皮蛋一个，价值55元的购物卡1张）一份。数量有限，送完即止。
3. 活动地点：人人乐超市总服务台。
4. 费用支持：（粽子3元*100个）+（皮蛋0。5元*100个）+（55元购
物卡55*100张）=5850元
（三）
盛情端午，开心把“米”收
1. 活动对象：凡于端午节当天来我超市购物的顾客，单张小票满49元，即可到我超市指定活动中心参与本次活动。
2. 活动时间：20xx年6月13日—6月19日全天9：00—10：00，随到随抽。
3. 活动规则：购物满额凭电脑小票，经工作人员确认后，即可单手伸进装满了硬币和米的抽奖箱（抽奖箱高伟0。5米，宽为0。3米，开口处圆形弧洞直径为10厘米）抓出您能抓出的硬币数，抓取的硬币即为您的礼品，
4. 活动流程：顾客购物满额→工作人员确认小票金额满额→顾客抓取硬币→选出硬币做为顾客礼品→工作人员盖“已兑奖”的章。 5。 费用预算：硬币面值及数量：1000元/天 抽奖箱制作费10元，大米10斤*2=20元，共计1030元。
（四）
端午节“粽”大奖
1. 活动时间：20xx年6月6日——6月17日
2. 活动内容：凡于活动期间在人人了超市购物25元者，可凭电脑小票到服务台抽奖一次，购物50元者可抽取两次，以此类推最高次数5次。然后转动抽键转盘进行抽奖。
3. 奖项设置：抽奖转盘一共32个奖区，一等奖1个奖区（奖区名字为五月初五），二等奖2个奖区（奖区名字为端午），三等奖3个奖区（奖区名字为55），纪念奖6个奖区（奖区名字为尾号为5的数字），其余奖区为其他数字。具体奖项如下表：
备注：一二三等奖奖品由格力空调重庆分公司赞助一半资金。
4. 费用预算：抽奖转盘制作费用30元；端午节大礼包（粽子3元*100个）+（皮蛋0。5元*100个）+（55元购物卡55*100张）=5850元；空调1500元，电风扇2*100元，电饭煲5*50元，共计1950元；总计7830元
（五）
“端午盛情”包粽子活动
1. 活动时间：6月15日—6月16日
2. 活动内容：一次性购物49元以上，凭单张购物小票，到服务总台可参加本店举办的“盛情端午”包粽子活动，在规定的3分钟时间内，包多少送多少。
3. 费用预算：100斤糯米*2元=200元，包粽子材料费20元，共计220元。
（六）
满就送
活动时间：5月21日—6月23日
活动内容：针对粽子团购奖励促销活动
1） 一次性购粽子满500元送价值62元东陵电开水壶一只
2） 一次性购粽子满1000元送价值108炖锅一只
3） 一次性购粽子满2000元送价值180椰岛海王酒一箱。
促销方案 篇3
一、活动主题：“ 果冻”鞋新鲜供应
二、活动时间：20xx年X月X日-X月X日
三、活动地点：各康奈专卖店
四、活动目的：通过送时尚果冻鞋，满足爱美女性的需求，吸引消费者对康奈时尚的关注。给消费者一定让利，创造淡季销量。
五、活动内容：
20xx年X月X日-X月X日，买鞋优享X.X折，再+9元即可获得价值139元果冻鞋。数量有限，送完为止！
六、促销说明
1、以上方案供各分公司/代理区域参考，各地根据当地情况确定促销活动时间和优惠折扣。
2、以上促销方案请各办选择执行，但各地促销开展务必遵守“同城统一”的原则，即在同一个城市里各专卖店的促销活动要求统一，以免不同优惠力度、不同目的.促销，对品牌带来重创，造成消费者投诉。
3、报纸硬广、短信、电视字幕，这些以广告形式面对大众公开发布的信息，受众可在非活动地接触到，因此以上广告信息必须说明活动时间、地点、内容，避免引起消费者对信息的误解，造成消费者投诉。
七、促销宣传策略
1、 店铺物料宣传
货柜贴（15cmX13cm）
橱窗画（140cmX80cm） X展架（163cmX55cm） 易拉宝（200cmX80cm）
2、报纸广告
（以当地实际发布尺寸为准）
3、 手机短信群发
在促销前一天，编辑手机短信，群发促销活动信息。
短信内容参考文字：20xx年X月X日-X月X日，XX康奈各大专卖店“果冻”鞋新鲜供应。买鞋享X.X折优惠，再+9元即可获得价值139元果冻鞋。数量有限，送完为止。详见XX地区店内海报！
4、插播电视广告游底字幕
目前有投放电视广告的地区：在康奈广告中插播游底字幕，告之促销活动信息；
目前未投放电视广告的地区：选取电视节目的黄金时间段，在热播剧场或高收视节目中插播游底字幕，告之促销活动信息。
游底字幕参考文字：20xx年X月X日-X月X日，XX康奈各大专卖店“果冻”鞋新鲜供应。买鞋享X.X折优惠，再+9元即可获得价值139元果冻鞋。数量有限，送完为止。详见XX地区店内海报！
市场部
促销方案 篇4
对于刚成立不久新兴的企业或经销商，推出新产品要想成功的占领市场并实现利润，要解决好两大问题，一是招商，二是产品在终端的动销。而要想招商成功，必须解决后者的问题，也就是说你只有将产品如何在终端动销讲清楚了，经销商才愿意跟着你干，经销商进来之后，你的产品只有真正实现了终端动销，那才能算真正的启动了市场，经销商才会有积极性跟我们长期合作，市场才能够持续发展。这个道理说起来简单，但是在实际操作中，我们总是能发现那些只注重依靠大力度政策支持来招商而不注重终端启动的厂家，这样的厂家在现在的市场环境中无一例外的遭受到了市场启动不利的厄运。
因此说，一个新企业要想成功，必须解决其产品在终端动销的问题。
另外，对于一个成熟的企业，企业有市场上成熟的产品，但是由于长年的运作，老产品利润不断下降，在这种情况下，企业必须推出新品才能够维持其正常的利润并实现持续发展，而推出新品后新品是否能动销就成为企业能否实现真正发展的关键。我们经常看到的很多企业卖来卖去还是几款老产品，推出的新产品不少，但总是不能真正动销，那问题究竟出在哪里？
关于新品动销的问题我这些年在与客户服务的过程当中提炼出一套新品动销4+1模式管理系统，在植入到客户销售管理体系之后迸发出了强大的力量，取得了非常好的效果。最典型的案例当属与不怕火凉茶的合作，不怕火凉茶从20xx年初几百万的销售额，植入北京红硕4+1营销模式管理系统之后，到20xx年9月份即实现了2.5个亿的销售收入，销售团队从十几个人发展到三千名，创造了实实在在的销售奇迹。
一、4+1营销模式概述
所谓4+1就是四轮铺市+定点爆破，北京红硕认为：一个新品要进入终端，之前要对市场进行搅动，让终端愿意参与进来，进入终端之后要对终端进行持续打击（三次以上补货），在这个过程当中依靠对销售团队的有效管控逐渐稳定销售渠道，销售渠道基本稳定以后就要甄选样板店进行定点爆破，定点爆破不同于传统的简单促销活动，操作的核心就是整合时间和空间的资源在一个点上爆发，花很小的代价实现非常好的效果，这样轮番轰炸之后实现新品的真正动销。
4+1模式有几个环节非常重要，一是进店，二是对终端的持续打击，三是定点爆破，这几个环节要想操作成功，有几个关键要素起着至为关键的作用，这几个关键要素是组织调整、销售管理、队伍建设以及销售控制。
为了便于大家理解，4+1模式模型如下：
四轮铺市分别是进店、回转补货、稳定渠道以及样板店建设，定点爆破是引爆市场的关键，而四轮铺市+定点爆破又贯穿组织调整、销售管理、队伍建设以及销售管控。这几个贯穿是4+1营销模式能够顺利实施新品能否动销的核心关键。
二、4+1模式解析
1、四轮铺市
1） 快速进店
要想顺利铺市，提前对终端的市场搅动让终端主动参与很关键；并且要对所有的目标终端完成铺市。第一轮进入终端的新品要适量，以确保动销并尽快补货
2） 回转补货
产品进入终端以后，要通过各种方式让终端在最短的时间将第一次上的产品消化完然后补货。快速动销会让终端提升信心，便于下一步继续开展工作。
3） 稳定销售渠道
进店和补货的过程中，业务团队要稳定销售渠道，使所有的终端形成一个稳定增长的态
势，这个步骤操作起来的难度很大，考验企业和经销商的营销管理、销售管控能力，比如一个区域的组织架构如何搭建，每个层级分别是几个人，需要业务人员多少个，分别承担什么职能，一个业务员控制多少家终端，每个业务员每天的销售目标和关键销售动作究竟是什么，只有我们把以上的这些问题搞清楚了，并且把相应的套路和销售目标设计好，同时更为重要的是依靠行之有效的管控手段辅助于销售工具对每一个业务员每一天的销售动作进行有效的跟踪和管理，这样才能真正实现稳定销售渠道的目的。
4） 样板店建设
在进店、补货以及渠道稳定等工作按部就班进行的时候，要对终端进行甄选，根据销售增长、地点位置、客情关系、店面形象等因素综合考量选出样板店进行着力打造，以实现以点带面、形成热销势头的目的。
2、定点爆破
1）爆破点选择
在四轮铺市完成以后，销售开始动销并有所增长，但即使是这样，竞品仍然在我们的左右虎视眈眈并伺机而动，仍然不能保障新品就一定能够实现动销，这个时候就要选择一些爆破点实施定点爆破。所谓爆破，那就不能跟常规的促销活动不能相提并论，定点爆破是一个系统的工程，包括爆破点的选择、爆破方案的设计、多方的配合、爆破方案的实施等，方案不见得复杂，也不见得一定要很多物料，但是一定要起到爆破的效果，比如说同样是投放一个ipad，那在什么地方、什么时间投放，让谁中，中了以后如何造势宣传以真正爆破成功这都是需要考量的问题。
爆破点的选择也很关键，比如说广场啊、火车站啊就不合适定点爆破，因为人流虽然大，但是都是过路的消费者，起不到爆破之后产生影响力的效果，我们一般选择封闭和半封闭的渠道，比如说校园店、网吧、餐饮终端等等，顾客可以重复消费，渠道的封闭性又可以在人群当中起到爆炸的效果。
2）定点爆破方案
爆破方案的拟定不需要大而全，但是一定要到实施成功的关键要点讲清楚。
3）定点爆破实施
定点爆破实施的时候过程的控制和对突发事件的处理要有预备方案。
3、关键要素
1）组织调整
新品动销4+1营销模式实施的第一个关键要素就是一定要事先设定好组织架构，分几个
层级，每个层级多少人，职能是什么等事先也要设定好。
2）销售管理
销售管理的基础是一定要清楚每个层级包括基础的.业务团队每天应当做什么，然后对其应该做的销售套路和动作进行管理，并对每天完成情况进行跟踪和分析，这个过程销售工具的设计非常重要。
3）队伍建设
销售团队要完成销售任务要做哪些销售动作，必须掌握什么销售技能要针对性的进行训练，在实战中要执行到位。
5） 销售控制
新品启动的过程中的控制很关键，如何监督，数据和数据之间是什么关系，怎么鉴别真伪、库存的变化、数据是否异常等等都需要针对性的控制。
三、4+1模式操作成功的几个转变
1) 从粗放向精细转变
传统的快速消费品行业对市场和人员的管理相对比较粗放，而4+1模式要想实施成功，就一定要对市场实施精细化的管理。
2) 从依靠感觉向依靠数据转变
做为一个营销管理者，做为一个业务人员，一定要养成借助销售工具分析数据的好习惯，每天卖了跑了多少家终端，每家终端的动销情况如何，分别动销了多少，库存还有多少，应该补多少货，每天一共有多少家终端上货，有多少家老客户，多少家新客户，上了多少瓶（件），当月任务完成了多少，达成率、成交率等等分别是多少，这些数据与其他业务（区域）比较是一个什么样的状况，数据后面说明说明问题，应该如何改善等等，一定要养成数据分析的好习惯。
换言之，我们的销售例会不要讲故事，我们中国人最擅长讲故事，说什么力度不够啊说明需要促销啊什么竞品打压很厉害啊等讲故事，我们要改掉这个坏习惯，就围绕数据说，数据说明了什么，应该怎么去改善，改善了以后数据会产生什么样的变化，不要说废话，一定要提高工作效率。
3) 从单品向模式转变
现在的市场竞争已由单纯的产品之争转为模式之争，现在还有些企业幼稚到一点产品卖不好就以为需要换包装，这种想法无疑是错误的。
4) 从单点向系统转变
营销体系的建设非常关键，不仅要有突破点，还有构建企业的营销模式平台、营销管理平台以及绩效考核系统等，依靠系统制胜是企业发展的方向。
四、小结
以上是关于新品动销4+1营销管理系统的简单的阐述，具体实施整个系统和关键点一定要把控好，4+1模式在在一些企业应用后取得了非常好的效果，得到了客户普遍的好评，但4+1营销模式在具体实施的时候针对不同的企业不同情况具体的套路和管控又不是一成不变的，需要根据市场、渠道、产品、组织、人员的实际情况来进行调整，只有对市场有透彻的了解，4+1营销模式的植入才会与企业相匹配，才能真正的迸发出强大的力量。
促销方案 篇5
学生姓名：陈荣鸿（68）
学 号：0901010104
系院班级：经济系09金融1班
二零一一年六月二日
摘要：促销就是为了实现企业的目标，专业化的提高经济效益，它是企业得以实现其价值的核心。把促销和物流结合成共同的竞争战略，物流系统才能够成为有效的系统，为实现企业目标、提高竞争优势提供强劲支持。本文分析了本公司的发展现状及其存在的问题，并在借鉴其他物流公司健全的营销体系发展经验上，制定了本公司的营销方案及根据市场信息所作出的方案调整。
关键词：啤酒 促销 问题 方案
1 国内外有关促销的理论
1.1促销的内涵：
促销就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息，说服或吸引消费者购买其产品，以达到扩大销售量的目的。促销实质上是一种沟通活动，即营销者（信息提供者或发送者）发出作为刺激消费的各种信息，把信息传递到一个或更多的目标对象（即信息接受者，如听众、观众、读者、消费者或用户等），以影响其态度和行为。 常用的促销手段有广告、人员推销、网络营销、营业推广和公共关系。企业可根据实际情况及市场、产品等因素选择一种或多种促销手段的组合。
1.2国内学者对促销的理解
国内近年来，现代营销理论和应用原则上又提出了许多新的观点，如：对质量、价值和顾客满意的强调，对关系建立和顾客保持的强调；对商业过程和整合商业职能的强调；对全球性思考和区域性规划的强调；对战略联合和网络建立的强调；对直接（复）和在线营销的强调；对服务营销的强调；对高科技产业的强调；对符合伦理的营销行为的强调。这些新的观点经过系统化后，也正是今天我们所看到的关系营销、整合营销、网络构建、战略联合、直复营销、在线（网络）营销、服务营销和营销伦理等，它们构成了当今营销时代的新特征。
1.3国外学者对促销的理解
50年代营销环境和市场研究成为热点。营销管理必须置于而且适应其不断变化的环境，消费者行为是消费者定性与定量研究的重点，有助于制造商更好地理解其生活方式与态度。特别是当商品不再短缺时，消费者的差异逐渐扩大，于是“市场细分”的概念浮出水面，市场细分根据消费者的社会经济特征去判断消费者的行为模型。60年代，威廉、莱泽提出了比市场细分更理想的方法，即消费者的价值观念与人生态度比其所处的社会、阶层更准确地解释消费者的消费方式。自此，市场研究强化了消费者态度与使用的研究，从态度与习惯判断生活方式。1960年杰罗姆·麦卡锡提出著名的4PS理论。
70年代末，随着服务业的兴起，服务营销为服务业提供了思想和工具，也推进了制造业开拓了新的竞争领域。
80年代，顾客满意度（Customer Satisfaction）开始流行。满意是一种感觉状态的水平，源于对产品的绩效或产出与人们的期望所进行的比较。顾客的期望源于自己和别人的经验、公司的承诺，而绩效源于整体顾客价值（产品价值+服务价值+人员价值+形象价值）与整
体顾客成本（货币成本+时间成本+体力成本+精神成本）之差异。它与顾客对品牌或公司的忠诚度密切相关。80年代另一流行概念是品牌资产（Brand Equity）大卫·A艾克（Aker）提出构筑品牌资产的5大元素为品牌忠诚、品牌知名度，心目中的品质、品牌联想，其他独有资产。作为公司的无形资产，品牌资产往往又构成公司最有价值的资产。
伴随全球一体化进程，西奥多·莱维特提出“全球营销”（Global Marketing）的思想，强调产品与手段的一致性，认为过于强调各地方适应性会导致规模经济损失。然而，他忽略了地域文化差异的影响，受文化影响的产品更多强调各方市场适应性，百不受文化影响的产品可以更多的标准化。
舒尔兹（Don SchultZ）提出整合营销（Integrated Marketing），包括营销战略与活动的整合，信息与服务的整合，传播渠道的整合，产品与服务的整合。
巴巴拉·本德·杰克逊强调关系营销（Relationship Marketing）的重要性，它有别于传统的交易营销，为客户增加经济的、社会的、技术支持等附加值，更好地把握了营销概念的精神，强调了营销的人文性。
1.4促销的意义
提升营业额 ，营业额来自来客数、客单价，而影响来客数与客单价的因素很多。消费者在决定是否进入门店或是否购买商品时，决策模式相当复杂，有单纯理性型、单纯感性型、理性感性混合型，因此，提升营业额应包括：增加来客数、 提高客单价、刺激游离顾客的购买。促进商品的周转； 商圈开发 ；连锁药店的经营有商圈地域性，为巩固老顾客，开发新顾客，对于商圈立地必须辅以促销策略的运用，以建立顾客忠诚度，对抗竞争店，活跃卖场气氛。促进企业活力 强化连锁企业的形象，提升营业人员的士气。
2 企业的促销方案的研究
促销形式的差异化也尤其重要，虽然啤酒促销的形式无外乎瓶盖设奖、买赠与联合促销几种方式，但我们从单一的促销形式中也可以找到差异点，比如同样是瓶盖设奖，A品牌中奖是“再来一瓶”，中奖率50%，也就说每箱酒中有6瓶是赠送掉，折算成费用按平均批发价20元/箱，6瓶中奖则为10元。B品牌由于费用有限，为了规避正面竞争，同时又能在消费者促销中占竞争优势，制订“瓶瓶有奖”的开瓶设奖方案，中奖率100%，每瓶盖可兑换0.5元人民币，积四个盖还可以换一瓶酒，这样算下来，一箱酒100%中奖，费用也不过6元，比竞争对手促销成本低了40%，由于B品牌宣传海报提示100%中奖，加上终端推荐，一下子便带动了销售人气，销量直线上升。由此说明，在单一的促销形式中我们也可以寻找差异化给消费者带来不同感受从而占据主动。
除此之外，啤酒企业还可以通过不同的促销方式来区隔竞争对手。比如：A品牌的啤酒和移动搞联合促销，充值100元话费送A品牌啤酒 2箱；B品牌马上跟进，找到移动的竞争对手联通来合作，同样是充值100元话费送B品牌啤酒2箱；而这时候C品牌则采取了与可口可乐合作搞联合促销，招聘 200多个临时促销员，与可口可乐联手在100个社区同时开展小区推广，“啤酒天天喝、今天有可乐” “可乐时时有、今天送啤酒”，通过“买可口可乐送啤酒、买啤酒送可口可乐”并免费送货上门的联合促销活动方便了社区百姓，又有很强的利益驱动，加上覆盖面广、渗透力强，取得了很好的效果！
3 啤酒促销过程存在的问题
3.1促而不销，劳而无功。许多啤酒企业经常有这样的困惑：促销活动接连不断地搞，但终端销量就是不见明显地增长。造成这种现象的主要原因是，促销方式陈旧或与竞争对手促销方式的同质化，这种促销方式往往不能创造新的竞争差异，因此不能有效地吸引消费者的眼球，消费者的消费欲望不能被激起。如中奖率极低且存在欺骗行为的开盖有奖活动被许多啤酒企业争相防效后，越来越不能让消费者为之心动。
3.2促销停止，销量锐减。有的促销活动开展之后，短时期内销量会快速增长，但如果促销一停止，销量马上就锐减。比如一种进店价与零售差价很小，终端商利润很少的低档啤酒，批发商或啤酒企业为了使这些产品快速铺进终端店，在前期会实行诸如“买十送一”、“现款结算返利5%”等方式的促销政策。终端店从促销中获得了预期的'利润，就会积极进货。但如果厂家认为铺货率已经达到预期，终止促销后，往往会出现终端商利润随之降低，终端商减少或停止进货。批发商和啤酒企业如果继续促销，过高的营销成本又会使其难以承受。销量对促销过分依赖，使啤酒企业欲罢不能。
3.3成本剧增，利润下滑。有的啤酒企业为了迅速打开市场缺口，尤其是在开发新市场或新产品上市时，不计成本地急于求成，以各种方式的促销活动对终端市场狂轰滥炸，虽然市场覆盖率和占有率得到快速提升，但过高的营销成本导致销售利润急剧下滑，甚至出现巨额亏损。如青啤在攻打济南市场时，不计成本地搞促销大战，对有的终端店竟投入二十万元的给高额进店费，有的终端店则配依维柯送货车，有的进行长期免费赠饮，使其在济南市场相当长的时期内利润是负数。当然青啤财大气粗，坚持先要市场再要利润的思想，行此举是有其战略意义的。而对于一些中小啤酒企业如果如此投入，岂不是自取灭亡？
3.4对手火拼，骑虎难下。有些啤酒企业为了和竞争对手争夺同一终端市场，会发起针对竞争对手的促销，这种主动挑战式的促销往往会引起竞争对手的应战，随之一场旷日持久的促销战火就会点燃。如果二者力量相当，就会互不相让，互相比拼，比如你送展示柜，我也送，你上促销小姐，我也上，你给服务员开瓶费，我也给。这样双方都会骑虎难下，打也不是，不打也不是，最后把市场做滥了，谁也没有占到便宜，反而都为此付出了沉重的代价。
3.5价格混乱，市场衰退。有的啤酒企业针对终端店的促销以直接或间接的降价来实现促销销售的目的，如“买十送一”、“一次性时货100件每瓶优惠2角钱”。这种促销方式使终端店会因实际进货成本的降低而在保证单瓶利润不变的情况下，为促进销量的提高而降低零售价格。又因为不同终端店进货成本不同，在零售价格上就会出现不统一，导致零售价格的混乱，极易影响消费者对这种啤酒产品消费情绪，降低消费者的忠诚度。在一定程度上影响了终端销量，如果此时竞争对手更加有效的对其进行打击，就很容易把这种产品挤出市场，造成市场衰退。 4解决终端促销问题的有效对策
为了有效解决上述终端促销有出现的问题，就应该采取以下对策：
4.1促销方案要有新意和个性，能够强烈吸引消费者。营销过程就是创造差异的过程，没有差异就没有竞争优势。要创造竞争差异，就必须不断创新促销思路和促销工具，使每个促销活动都充满新意和个性。如金星集团的蓝马啤酒去年圣诞之夜在郑州几大的厅搞促销活
动，邀请外国留学生一起到的厅与消费者狂歌劲舞，一起挥洒激情，使整个夜晚都处在高潮之中，蓝马啤酒成为当晚消费者唯一能够传达和释放感情的东西，不仅当晚蓝马啤酒消费量大增，而且蓝马浓厚美国文化的品牌形象更加清晰和丰满，品牌形象得到迅速的提升。
4.2要保持产品终端价格的稳定。不能因促销而影响终端价格的稳定，否则促销不但牺牲了当前的市场利益，而且丧失了未来的市场获得能力。不论何种促销方式，尤其是会直接或间接地导致终端商进货成本降低的促销，都要加强对终端零售价格的管理和控制，必须要求终端商在啤酒企业限定的价格范围内进行销售，对私自降低或过高提升零售价格的终端商应当给予制裁。比如对终端商实行买十送一政策，但必须限定在终端商必须按每瓶2元的价格零售，否则取消这项优惠政策。
4.3要有利于提升品牌价值。促销活动不仅仅是要促进当期的销量快速增长，更重要的是要促进销量的持久增长。品牌力是保持销量持久增长的核心动力，因此促销活动要有利于提升品牌形象，提高消费者对品牌的美誉度和忠诚度，实现对品牌的反复消费和持久忠诚。所以促销活动要为消费者提供更多的让渡价值，不仅是物质价值，更要是精神价值。通过促销活动塑造和展示良好的品牌形象，不断提升品牌价值。比如抽入大量训练有素，热情、大方、礼貌、真诚的促销小姐进行终端促销；加强终端pop广告的生动化，创造良好的消费气氛；借助情人节、圣诞节等节日开展主题促销，激起情感共鸣和品牌联想等。
4.4要合理控制促销费用。促销是一项投资，投资必须要有收益。促销之前必须对因促销的实施而带来的市场效益有一个相对准确的预测，并据此核算促销投入费用，根据费用的多少再决定促销工具的选择和促销时限的短长。只有这样才能使促销费用得到科学控制，有效控制营销成本，确保市场效益。
4.5要灵活地运用促销工具组合。有效的促销是一个系统而连续的过程，而不是想到哪里搞到哪里，时断时续，无的放矢。所以高效的促销活动必须事前进行详细而周密的策划和部署，针对不同的促销对象选择最佳的促销工具。因促销对象需求的多样性也决定了促销工具的多样性，如针对中低档终端店的消费者促销，就应该选择直接利益性的促销工具如买二赠一、免费品尝等，而对高档终端店的促销，就要选择文化性、情感性的促销工具，如情人节时消费某种高档啤酒的消费者可以由店方送给女伴一枝玫瑰，以表祝福。
4.6要加强促销活动的过程管理。促销活动能否高效，过程管理非常重要。通过全过程的跟踪管理，能够使促销方案在实施过程中随时发现促销过程中遇到的问题，随时调整促销策略；通过过程管理可以保证促销的人员到位、促销品到位；能够准确地对促销效果进行评估，有利于不断总结和持续改进促销方案，提高后续促销效率。
促销的目的是要促进消费者的消费力快速而持续增长。只有深入分析促销在出现问题的原因，对症下药，才能使促销效最大化，不但实现了当期消费者的快速提高，还能够实现
促销方案 篇6
一．活动背景：
随着夏季的临近，车主开始频繁使用空调制冷，此时沉积在空调中的霉菌和病原体进入汽车内部，同时由于车内空间的密闭和狭小，是车主很容易能闻到空调口吹出的粉尘味和异味。汽车空调系统清洗作为深度养护项目之一，在此时能够更好的为车主解决这一系列的问题。同时空调系统清洗也能提高售后进厂台次和产值。为此制定名为“健康清凉过夏天”的空调系统清洗产品的促销活动方案。
二．活动目的:
1.回馈巩固长期以来支持我公司发展的各位老各户
2.提高进厂台次
3.培养车主的空调养护意识
4.利用促销活动挖掘客户潜在消费
5.增强售后人员对于空调系统养护的销售和操作专业性
6.提高空调系统清洗产品的销量。
7.完成夏季产品的促销，提升售后产值和利润
三．活动时间:
4月30日------6月30日
四．活动针对人群:
1.车主
2.售后服务顾问
3.售后维修技师
4.业务部大客户
五．活动内容
1.针对车主
A.汽车空调免费检测。
活动期间所有到店车主都可享受对汽车空调系统免费检测,给出维修养护建议。
B.凡更换汽车空调滤芯的客户，都可免费赠送一次汽车空调深度除味杀菌项目。
C.针对老车型，空调压缩机性能不好的，开展免工时，材料零利润更换压缩机及干燥瓶活动（辅料除外）
E.活动期间，车辆保养用户均赠送一次空调全方面检测、除味杀菌处理。
2.针对服务顾问
A.规范接待流程
针对到厂客户，着重培训预检流程
B.空调促销月统一促销话术
针对空调换季保养，制定统一的营销话术
3.针对车间技师
A.规范保养流程，提高车间形象
B.针对空调促销活动，制定专业的操作方案
C.车间技师的.培训，是此次活动的重点，只有技术亮点才能正真驱使客户带动周边朋友进厂尝试，所以专业的操作方案和规范的
流程是很重要的，因此在活动开展前，对车间技师进行培训的同时，还要对其进行考核打分，与绩效挂钩
4.针对业务部
A．主要针对业务部大客户，为了更好的维护企业大客户，在做好活动宣传的同时，车间专门开启一个大客户工位，在车间满负荷运转的时候能给企业大客户一个绿色通道，提高大客户满意度
六.活动宣传:
1.活动开始之前选择FM90.6广播宣传及短信、电话营销两种宣传途径。
2.维修入口拉起活动月红色横幅
3.售后前台针对伍尔特产品准备易拉宝
4.针对伍尔特产品明码标价，可以用套餐优惠方式进行营销
七．活动物料
1.促销活动易拉宝一副
2.伍尔特产品易拉宝一副
3.伍尔特产品价格台卡一副
4.活动月横幅一条
5.空调系统检测单
6.活动促销礼品
八．活动费用：
1.广告用品实报实销
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