（优）促销方案5篇
为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的促销方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
促销方案 篇1
一、活动
每年五月的第二个星期天，这是传统的“母亲节”。这个节日是为为母亲设计的，是一个温暖的节日。超市，家庭主妇经常光顾的，我们可以在这一天经营“亲情”，并做一些有助于超市形象的公关促销活动。
二、活动时间：5月8日至5月10日
三、活动主题：超市康乃馨节，或温暖母亲节
四、推广内容：
活动1：母亲节特价商品
食物：蛋糕、巧克力、牛奶、生鲜等等；
日用品：纸制品、卫生巾等；
化妆品：洁面乳、营养霜等。
活动2：凡在超市购物单张收银小票满100元者，凭购物小票送康乃馨一扎。
成本计算：母亲节康乃馨（10支）的成本约为5元人民币，相当于让利5％。如果数量减少到5枝一扎，估计费用约为2.5元。
活动3：真心真语祝妈妈
内容：在“母亲节”之际，您最想对母亲说些什么？从5月8日到5月10日，您可将最想对妈妈说的话填在超市的“留言本”上。由超市把这些话在超市的显眼处张贴公布。
五、注意事项：
1.在上述第二项活动中，为了防止作弊，礼品必须在购物小票后标明。
2.在活动三中，您需要准备一份高档的留言簿，将其放在超市门口，方便顾客在购物后留言；留言簿上的精彩内容由计算机处理，并张贴在一个显眼的.位置供客户欣赏，内容包括消息人的姓名和受祝福的人的姓名。
促销方案 篇2
一、营销主题：
“夏日新选择，感受0°c”
二、工作思路：
以两个节日为工作核心，全力做好节日特色销售，推出2期特价商品促销， 5月份销售计划。
三、销售指标：
5月份计划完成X万元，力争完成X万元。
四、具体节日：
端午节5月30日
五、营销工作具体安排。
全力抓好节日的营销活动
第一阶段：端午节促销
促销主题：端午特卖 情系万家
具体安排：
1、dm海报商品90种 海报印刷3000份
一层食品 40—50种
商品谈判范围：端午特色商品，应季商品，（敏感商品要求不少于10种）。
二层百货 30—40种
商品谈判范围：夏凉应季用品，清洁防晒（敏感商品要求不少于8种）
要求各采购5月28日中午12：00以前将特价商品明细交企划部排版制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核。
2、促销活动
主题：情浓端午 粽香（纵享）快乐
时间：5月30日
促销活动：一次性购物50元以上，凭单张购物小票，可参加本店举办的“情浓端午 粽香（纵享）快乐”包粽子活动，在规定时间内包多少送多少。（详情参见店外明示）。
促销方案 篇3
5月的第二个星期日是母亲节，几乎所有的儿女都在这一天送礼物给母亲表示对于无私母爱的感激，给商家带来巨大的`商机。因此我们特别策划了这次促销活动，因为今年跟五一劳动节是连着，建议制定相应的促销策略，力争营造一个温馨感人的母亲节，创造销售佳绩。
一、[活动主题]
温馨五月花，感恩母亲节
购物广场母亲节---感恩母亲节温馨服务
二、[活动时间]
5月8日——10日
三、[活动内容]
活动一：温馨五月花，感恩母亲节
活动期间，穿着类、百货类商品全场85折，化妆品9折，购买商品折后单票满100元以上者，超市不打折单票满48元，赠康乃馨一支。
购买母亲节礼物单票满100元可发送短信抽奖一次，在母亲节活动结束后公布中奖信息，抽奖细则为：通过手机短信发送购物小票号到指定平台，就有机会获得商家1000元购物券一张，名额为10名。
母亲节特别推荐：百种特价、超低价商品，太太小衫19元/件，套装49元/件，裤子39元/条；足金230元/克，千足金240元/克，彩金8折。钻石8折，好运专柜全场5折，灵云玉挂件6折起，流行石语全场4折起，化妆品系列推出买赠、特价商品，凉席、蚊帐、电风扇全新登场，献给母亲凉爽的礼物。
活动二：感恩母亲节，千里寄真情
1、凡于活动期间在本店购买母亲节礼物者，皆可享受免费精美包装。
2、母亲不在上海的子女购买礼物达500元以上者，全国范围内免费快递送达，不足500元，支付与市场等价快递费即代为寄达。
上海指尖传媒凭借在移动营销领域的权威载体覆盖力、强大渠道渗透力、核心技术创新力，迄今为数万商家提供精准的移动营销服务及移动应用解决方案，满足商家提供一站式移动营销服务的需求，逐渐成为商家移动营销的第一选择。主营项目：短信互动，短信投票，短信抽奖，短信防伪，短信留言，短信积分，短信索票，短信优惠券，短信门票。
促销方案 篇4
一、贴吧照片墙
毕业季为无数人开启了宣泄毕业情感和回忆青春的闸门。无论是那些将要跨出校门的学生还是已经在社会上打拼的人，当他们翻阅青春文字、照片的时候，江小白的百度贴吧就能为他们宣泄情感提供舞台——照片墙。吧友将自己的照片、文字和视频上传在江小白百度贴吧专门开辟的版块里，无数吧友就能分享他们的青春故事。“私人订制”的青春回忆是一种在社交平台上全新尝试。
点评：打着“青春”旗号的江小白一如既往地抓住年轻人的情感需求，舍弃传统品牌“自言自语”的宣传模式，以青春照片墙的方式与消费者产生情感共鸣，不仅强化了品牌的情感属性，更“精确制导”地将宣传发力点定位在年轻人群体中。
以照片、文字、视频为实际内容为消费者塑造了全新的青春体验，而以毕业情绪为催化剂又强化了消费者与品牌的情感联系。在这个阶段的活动中，我们看到了另一种偏人文情怀的营销实践，为网络营销乃至其他营销方式打开了新的视角。这符合第一和第二个法则。
二、票选最美照片
江小白以最美照片为活动主线继续推出票选最美照片的活动。所有关注江小白贴吧，上传照片和参与回复的人都能获得相应的投票机会。由此看来票选最美照片并不是固定住参与活动的人群范围，而是鼓励和发动更多的人参与互动。
行二次宣传。这个过程中形成了以百度贴吧为主力军，微博、微信提供后方支持的立体宣传攻势，不仅促进了百度贴吧的火热，更将青春风暴刮向了微博、微信。
点评：首先，江小白百度贴吧毕业季活动最重要的做法就是打破了宣传与消费者的单向联系。消费者不再是被动接受宣传的客体，更是参与宣传的主体。用票选最美照片这一切入点成功地将焦点留在百度贴吧，更将无数“路人甲”变为忠实粉丝参与江小白品牌的宣传中。其次，票选最美照片又是一次“发酵情感”，精准定位的勇敢尝试：具备参与活动意愿的人群不仅局限在即将毕业的学生，也包含了更大数目的在社会上打拼的上班族。
江小白百度贴吧活动的第二阶段立意鲜明，层次清晰，大大加强了江小白品牌的情感属性，也成功将宣传范围扩大化。在营销为用户创造新价值方面，江小白完全适应了自内而外的自传播特征，而内容与活动，包括产品，都在加强与用户的情感关联。这是前三个营销法则的完美演绎和诠释。
三、寄送明信片
许多商家往往止步于贴吧获得极佳的宣传效果，但是江小白却将百度贴吧的火热做为一个新的起点和发力点。在票选最美照片的活动中，江小白挑选最受欢迎的照片，从投票和上传最受欢迎的吧友中抽取一千位，将照片制成明信片寄送出去。寄送的对象不仅可以是本人，也可以是吧友想送的人。夹带着青春回忆的明信片被寄出后，线上线下又刮起了一阵青春风暴。
点评：不同于传统白酒自说自话的宣传模式，江小白将青春风暴和品牌沟通做到极致。江小白通过寄送明信片的活动，一是将品牌软植入到每一张明信片，扩大江小白品牌的传播；二是进一步扩大营销的受众人群，将影响从线上网友进一步扩大到线下的'年轻群体之中。 一贯以“情绪”见长的江小白，这次在与百度贴吧合作的过程中又“碰巧”抓住了传统白酒的最大痛点——“可沟通性”差。敢于在众多品牌局限在线上而不敢走下神坛之时，就敏锐地洞察趋势，积极走向线下，这与江小白对“青春是什么”的深刻理解有必然联系，而非“蛮勇”和“运气”。江小白的案例，也给众多品牌做互联网与新媒体转型提供了实践蓝本。这也是对第四个法则的成功运用。
四、线下约酒
为品牌获得巨大口碑和知名度是不够的，关键还是要看线上的热度能否变成线下的消费量，于是百度贴吧继续发起约酒活动。约酒活动已经铺垫在寄送明信片的活动中。在寄送明信片的活动中，明信片中夹带着一定数额的代金券，消费者可以凭借代金券优惠购酒，这样一来就刺激了酒的消费。同时在线上，“青春约酒”“约酒同学”的话题也在发酵。通过线上线下的双重作用，毕业季活动被推向极致。
促销方案 篇5
一、活动背景
开年，空调厂家纷纷开展大型活动抢占3月市场海信积极参与到家电3月大战当中抢夺五一前的黄金销售节点：
活动目的：
1、冲击第一波家电促销季，通过大型活动达到厂商配合更加深入和紧密；
2、加强海信电视ULED的普及与体验工作，顾客互动参与性大大加强；
3、现阶段郴州地区需要投入大规模，大产出，稳固地区海信的品牌地位。
二、活动主题
1、主题：
万人团购，海信电视“厂家直销”再创价格奇迹
——20xx台电视直发郴州，郴州电视台全程报道
2、什么是“厂家直销”？
厂家直销就是指：很据顾客需求预订，厂家直接从工厂将产品物流直发至活动地区，不进仓库，不进商场，直达消费者家中，真正实现0利润销售的新型销售模式。
3、经过包装的要传达的商业本质：（团购直销节约33%成本）
a=传统的购机价格=厂家成本+厂家利润8%+商家利润10%+商家非物流成本6%+厂商中间物流成本9%+厂家直发物流费用
b=厂家直销购机价格=厂家成本+厂家直发物流费用
c=活动降价空间=a-b=8%+10%+6%+9%= 33%正常零售价格
三、活动目标
1、郴州联动与经销商和区域连锁客户深度合作，开启海信厂家直销，形成战略同盟。(宣传期15天）
2、活动目标销售200万，夺中怡康第一。
四、时间和地点
1、时间：集中爆发直销专场 (充足时间筹备）
2、地点：“厂家直销现场”。
参考地点：1选择广电中心，销售场地优先为演播厅或电视台一楼大厅； 2选择人气广场或步行街内街。
地点选择标准：1、体现“工厂直发，不进仓库，现货现卖”的“厂家直销”概念；
2、场地足够大，出气势和形象；3、具有降温防雨的功能；4、有公信力和影响力。
五、活动核心精神
1、客户参与度：厂商只有一个主角，客户多半是配角
厂商都是主
角，客户是一定是主角
2、省钱模式：
“零利直销”“物流直销”连中间物流成本都省去
3、公信力度：活动商场自行商业行为直销盛会
4、信息传播：
A、员工及其亲友营销员工亲人、朋友、同事和同学及他们的身后亲人、朋友、同事和同学。
B、亲友为主，外联作为补充亲友内部传播和外联单位并重；重点深挖外联单位。
C、传统预定点“临促”发单页预定为主预定点落实预定者参与活动信息再传播环节，“打酱油”的人员也参与到信息传播之中。
5、现场氛围：活动各分店分开操作，现场气氛差异较大门店代表队集中到一个会场购买，气氛更热烈
6、利益权衡：活动各分店分开操作，集中仓库销售，各门店利益没有分割 以“门店代表队”形式现场参与，直接参与业绩PK，有效分割。
六、难点释疑：
Q1.厂家积极举办本次活动的理由是什么？
◆海信和**客户续签20xx年战略合作伙伴成功，当场敲定了20xx台ULED智能需操作环节：开签约仪式暨新闻发布会，电视、报广和商场物料广为宣传造势。
◆厂家直销，连装卸入库费用和仓租的费用都省了，能给到更有竞争力的优惠幅度。
打点机型：
LED
Q2.
消费者积极参与活动的理由是什么？
◆消费者的逐利性：公司福利，不享受就是放弃权益现场操控：海信领导在签约仪式暨新闻发布会上和**电器领导现场签约并承诺了20xx台ULED智能电视，并有媒体和员工现场见证和深度直播。
◆消费者的从众性：关系营销，周围认识的不认识的人随时随地都在探讨议论这放的热情重点执行：最牛的宣讲、几款劲爆机型、奖罚明析、傻瓜版
◆消费者的'“冲动购买”：现场造势，激发购物冲动现场要求：包装好的“从青岛直发到郴州”的载着电视的货车；多顶大帐篷，充分的海信ULED电视物料布置；现场红地毯，排队入场，“电视台”女主持人现场直播；现场音响和我司主持人造势。
Q3.客户积极推动活动的理由是什么？
◆厂商强强联合，媒体捧场提升知名度，厂家支持，以福利的形式给予商场员工及亲友以实惠。销售突破，获取竞争优势。
七、产品价格策略：
策略一：利用好32寸及39寸打点型号，其他利用清库清样机型，进行产品切换梳理。
策略二：各区域自行包装4-8款进行33%价格优惠包装，其他产品自行包装。 策略三：自宣传之日起，广场宣传区及各门店宣传中，全面围绕“海信ULED”主线，做足ULED电视产品的讲解和蓄势。
八、信息发布
A、媒体信息发布：
1、微信裂变依靠朋友圈发布、小区广告牌张贴活动海报
2、单页投放：市区及周边乡镇全部覆盖
3、当地电台发布：广播、电视台
4、市区银行机构电子屏，公共区域及超市门口电子屏
5、市区主流媒体进行信息发布：3期软文加硬广
6、海信老客户信息短信发布、商场会员信息发布
7、商场巨幅、产品贴、场内地贴、吊旗、X展架等
B、现场直播
1、签约仪式现场直播——电视直播、微博直播、QQ签名直播、各种贴吧和论坛的直播、亲朋短信直播。
非电视直播模版：郴州家电大事件，海信电视万人团购厂家直销活动开始啦！3月14日去郴州广电中心，48寸才2999元，亲友券抵100，预存30抵100还送食用油一瓶，要赶紧找我。
2、活动首销现场直播——电视直播、微博直播、QQ签名直播、各种贴吧和论坛的直播、亲朋短信直播。
非电视类直播模版：你还在抢红包吗？3月14日万人空巷抢海信啦，48寸才2999，55寸才3999元，抢到即省1000多，郴州广电中心都爆满了，赶紧过来看看吧。
C、微信裂变：（针对犹豫观望的顾客）
在顾客预定及成交后转发20-50条短信获赠小礼物一份（建议成本2元左右）。短信模版：你还在抢红包吗？3月14日万人空巷抢海信啦，48寸才2999，55寸才3999元，抢到即省1000多，郴州广电中心都爆满了，赶紧过来看看吧。
九、现场执行：
1、现场分区：
户外：堆码区、舞台区、排队等待区；
户内：体验区、销售区、收银区、二次传播及等待送货区(备水、备座)
2、人员到位：销售类、体验类、收银类、送货类、仓管类、礼仪形象类、安保类
3、现场气氛营造到位：“标配”舞台和音响；主持人造势、维持秩序、协调各部门确保现场紧张有序；门店代表队由礼仪小姐带队，走红地毯入场，依次排队购买。
十、流程及控制
A、“流程把握2张卡”及使用
1、“亲友券”利益点：凭此券可以在物流直销价的基础上再优惠100元（特价机除外），内部员工人均发10张，压金50员，产生一台销售则退还押金。
2、“订金券”利益点：预存30送食用油一瓶，“常规机”抵100元，可与亲友卡重复使用。不退还押金。
3、内部员工及亲友的宣讲、预定工作同内购会，做实做透。企事业单位群体操作如下：1、厂商外联搞定重点企业和事业单位，数量不得低于5家；2、重点选择的企事业单位，员工数不得低于100人；3、把握宣讲会的时间、节奏，100%人员覆盖；4、商场各门店申报，活动总负责人统一分配外联单位到门店。
B、“过程掌控7张表”及使用（详见附件1）
表格1：亲友券和订金券内部分配表
表格2：门店订金预存登记表
表格3：成交顾客信息登记表
表格4：每日定金统计表
表格5：员工预定进度PK榜
表格6、门店订金排名PK榜
表格7：负责人考核计算表
C、“高度重视：4大会议”
1、一次会晤高层会议：达成活动协议
2、二次动员大会：海信：责任细化到人；客户：落实细节，任务到人
3、每日碰头会：双方负责人深入沟通每日推进情况，并确认次日工作
4、早晚晨会：对前日工作考核通报，并布置当天工作
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