(优)促销方案6篇
为了确保工作或事情顺利进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。我们应该怎么制定方案呢?下面是小编帮大家整理的促销方案6篇,希望能够帮助到大家。
促销方案 篇1
活动时间:10月1日——10月8日
活动范围:某商场商城及八一店、某商场购物广场、北园店及华信店
活动内容:
(一)穿着类、床品、箱包新品7折起
活动期间,凡单店当日购买穿着类、床品、箱包商品新品7折起,原则上参加品牌范围要广,至少济南五店相同品牌要保证相同力度。
(超市及特例品牌除外,活动期间,会员积分卡只积分不打折)
(二)购物某商场,尽享意外惊喜—"国庆购物不花钱"
时间:10月1日——10月8日
凡当日单店购物满300元的顾客,可凭购物发票参加抽奖,有机会获得该票全额和半额消费返还。
操作细则:
各店设置一个抽奖箱,内有20个乒乓球(其中全额返还1个,半额返还2个,17个纪念奖,可选择超市商品),工作人员需要在参加活动顾客发票上加盖"L"章,即时开奖。
(三)国庆同欢乐,某商场送安康
此活动旨在通过购物加购的方式,经历过7。18暴雨事件后,人们在面对意外事故、灾难时候的无助和彷徨,更加突出了保险的重要性,拟通过购物赠送人身意外保险的方式,体现出某商场以人为本,关心顾客,为树立某商场关注顾客健康的形象,起到一定的积极作用。因国庆主题促销已经推出全场7折起,为控制成本,此活动采用加购的方式,作为主活动的.附加活动,淡化商业气息,突出某商场送安康的营销思路,能引起顾客的关注。
活动期间,凡当日单店购物累计满1000元(含超市)的顾客,均可加一定金额的现金到各店总服务台办理"保险卡"一张,每日每店500个,保险卡设置为:
A系列:加5元赠送保额为22000元的意外伤害保险(成本15元)。
B1系列:加10元赠送办理保额为63020元的意外伤害保险(成本30元)。
B2系列:加10元赠送办理保额为281000元的交通意外伤害保险(成本30元)。
C1系列:加20元赠送办理保额为155030元的意外伤害保险(成本50元)。
C2系列:加20元赠送办理保额为540000元的交通意外伤害保险(成本50元)。
详细规则另附
操作细则:
a、凡当日单店购物累计满1000元(包括超市)的顾客,均可参加,仅限单店办理,不得跨店。
b、顾客凭机打发票办理保险卡时,工作人员需在机打发票上加盖"L"(赠品已领)章。
c、保险卡由总部统一联系确定,费用由各门店按照实际赠送数量承担。
费用:
保险卡:4店10天共需约:20000张×均价35元=约70万元
顾客加购可回收:20000张×均价13元=约26万元
4店总费用约44万元,预计10天活动四店
保守销售1。2亿,活动成本率约0。4%
喷绘写真:约4000元
(四)真情相伴5周年,缤纷好礼喜相送(仅限某商场八一店)
活动时间:10月1日——10月8日
(1)7折以上商品再送大礼
当日累计满300元(包含300元)至500元,赠价值32元礼品一份,单张发票限赠1份,每日限赠150份。
当日累计满500元(包含500元)至800元,赠价值65元礼品一份,单张发票限赠1份。每日限赠80份。
当日累计满800元(包含800元)以上,赠价值102元礼品一份,单张发票限赠1个,每日限赠40份。
1、超市、特价及特例品牌除外。
2、退换货时,要求退回赠品或等额现金。
3、赠礼活动费用原则上供货商承担5个点。
促销方案 篇2
为进我公司饮料产品更好的发展,现起草促销计划书,仅供内部参考,具体如下:
配合此次销售活动,对公司部门及职责进行如下调整:公司总设经理一名,下设培训部门,客服部门,后勤部门及监理部门,销售部,各部门设主管一名,下辖若干人员
经理
培训部 客服部 监理部 后勤部 培训部:
主要负责促销人员及公司前台人员的培训,对促销人员进行促销技巧的传授及考核;对公司前台人员进行相关礼仪的培训,维护良好的'公司形象。另培训部兼职负责公司的宣传及促销材料的准备整理工作。
客服部:
负责公司的对外联系工作,主要集中在客户方面,接收客户订单,收发公司邮件及接收客户对产品的投诉及其处理问题。
后勤部:
主要负责公司饮料产品的生产,采购,运输的问题。期间协助其他各部门解决其他运输及重大体力劳动问题。
监理部:
负责对各部门的日常工作的监理,各部门的日常开支的审批及经费使用情况的考核。并且有权对包括经理在内的所有工作人员的工作进行评价考核。
销售部:负责公司产品的对外销售及对销售人员的日常管理。
经理负责各部门间的协调调度问题,对公司的决策在参考其余部门主管的情况下拥有最终决定权。
各部门各司其职,并相互协助。培训部负责促销人员的人事安排及培训,向销售部及客服部输送人员;客服部将客户订单整理交送后勤部,由后勤部统一协调采购;后勤部负责各部门的日常采购,并及时送交监理部审核;监理部总领各部门,及时向经理汇报日常公司运作情况以供经理决策。
促销方案 篇3
前言:
这是我第一次做广告策划书,是为了加强对恒安集团旗下的七度空间少女系列卫生巾宣传,使其能迅速进入目的市场。扩大或维持产品目前的市场占有率。加强企业或产品的知名度,以配合人员推销活动。加强广告商品的厂牌、商标的印象。在销售现场起提示性作用,促进消费者直接购买行为。增加消费者对企业的好感,建树企业形象。帮助消费者确认其购买决策是正确的和有利的。纠正对企业或产品的错误印象和不确切的传闻,以排除障碍。延长产品的使用季节或提高对产品变化使用和一物多用的认识。劝诱潜在消费者到销售现场,提高其对广告产品的认识,增强购买信心。
在做这份策划书,开始时是在老师那了解,策划书所需要知道的一些事情。然后通过网络,了解关于恒安集团、七度空间的各个有用的信息。通过整理、分析、了解这些信息,最后制作出这份策划书。
在这份策划书前有着目录,大家可以通过这份目录,更加快速的了解策划书的主要内容以及选择您所需要知道的信息。
正文:
第一部分:市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果,以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
卫生巾是1985年进入中国市场,经过二十多年的发展,市场渗透率已经超过60%。消费量年增长率徘徊在4%左右,市场已进入成熟期。
我国发展到现在已有300多家企业,1000多条生产线,年产量2600万箱,也由单一的普通型发展到日用型、夜用型、药物保健型、旅游型等。在形状上,也分为长方形、圆头型、哑铃型、护翼型等,这些从方方面面来满足妇女的不同需求。 目前,卫生用品正朝两个趋势发展:1、外用护理品仍占据消费者主流市场,但产品更新将趋于提高其舒适度。2、将突破以吸收经血为主的传统用途,而被赋予更多与女性相关的特殊功能。
卫生巾是每个女人的必需品,我国目前有3.4亿的女性处在需要使用卫生巾的年龄段,同时由于卫生巾是一种相对稳定的一次性消耗用品,没有销售淡季旺季之分,比营养、保健、化妆品的卖点还要大,这个市场的诱或力可不小,仅以北京和上海两地人口粗略计算就有760多万人在用卫生巾,这两个地区消费很高,以每月人均40元消费计算,这两个城市的卫生巾年消费额保守计算可达36亿人民币,由此推算全国范围的卫生巾产品,年销售额至少是上百亿元。以全国3.4亿女性平均每人每月消费20元计算,一个月用于卫生巾的消费就是68个亿,每天就有2260多万元,一年营业额可达八九百个亿。以20xx年为例,当年全国卫生巾消费量384亿片,增长4.3%,市场渗透率59.5%,卫生护垫在中国自1992年开始生产,1998年以来市场消费量迅速增加,至20xx年总消费量达到165亿片,比上一年增长14.6%,市场渗透率5.75%。
从单个女性来看,一位女性一后要经历1800天月经期,一生大约需要1.5万个卫生巾,以平均每片1.2元计算,一生用于卫生巾的消费就是1.8万,另外原来的女孩16-17岁来月经,40多岁到更年期,随着生活水平的提高健康意识加强,现在女孩11-12岁就来月经,更年期廷长到50-60岁,从而增加了卫生巾的市场。
在国内的妇女卫生巾市场,由于价格定位的差别,国内和国际品牌自然而然地分为两大阵营。在一些消费能力较强的城市,如北京、上海、深圳等地,国际品牌和国内品牌几乎平分天下。但在一些小城市和农村地区,国内品牌卫生巾产品占绝大部分市场。
来自中国造纸协会生活用纸专业委员会的统计数据显示,从全国范围总体销量来看,目前国内品牌销量较国际品牌领先。但国产卫生巾产品品牌杂、散,成千上百的厂家聚集其中,生产规模大小不一。真正比较著名,而且销量较大的,如福建恒安集团公司的安而乐卫生巾等只是少数几家。与国内卫生巾产品生产商不同,国际品牌以品牌打市场,参与划分市场的都是点得出名的几家。
广州宝洁公司(中国)有限公司的护舒宝,上海尤妮佳公司的苏菲,强生(中国)有限公司的娇爽目前是卫生巾用品市场上的三个排头兵。另外,上海花王的乐而雅和北京金佰利个人卫生用品有限公司的高洁丝也占一定市场份额。
由于国际品牌之间价格差别不大,所以苏菲、护舒宝、娇爽这三大国际品牌正在以各自的产品特色以及创新能力细分市场。护舒宝以干爽网面树立其高档品牌的形象,而苏菲则推出了独此一家的“立体护围”系列,娇爽品牌则大大受益于强生公司的“安全护理”信誉,建立起方便卫生的形象。
强生(中国)有限公司公关部的张建敏先生认为,由于卫生巾产品属于日用必需要品,消费习惯是消费者选购的主导因素,所以在这个市场中,各品牌之间的市场份额不会在短期内有什么戏剧性的变化。当然,娇爽作为强生(中国)有限公司在中国妇女卫生巾市场的主打品牌,公司当然希望能够争取更大的市场份额。
上海尤妮佳公司的有关人员也表示,苏菲虽然1997年才进入中国市场,但发展势头非常好,今年在上海和北京市场的销售额已经赶超了“卫生巾老大”护舒宝。但由于市场已经细分,而且卫生巾产品确实有个消费习惯问题,所以再有新的品牌介入,想要占据前列,恐怕很难。
虽然卫生巾市场的竞争已经非常激烈,但各大国际品牌的卫生巾生产商普遍认为,在中国卫生巾用品这个市场还有很大潜力可以挖掘。
上海尤妮佳公司认为,据公司掌握的的数据显示,目前中国消费者的卫生巾月消费量与日本、美国等其它国家相比,还是比较少的。这与一个国家的消费能力有密切关系,但随着中国整体经济走强,消费水平的提高,妇女卫生用品的消费量必然会有所提高,这对卫生巾产品的生产商而言,就是一个很大的潜力市场。 与上海尤妮佳公司相同,强生公司相信中国的妇女卫生巾用品市场还有很大的开拓空间。强生公司认为,消费者的消费习惯会随着消费能力的提高而自然改变,到那时将有更多的国内品牌的消费者转向国际品牌,又有更大的市场可以去占领了。
七度空间是是老牌生活用纸企业恒安集团推出的面向年轻女孩的少女系列卫生巾品牌,主要有245mm、275cm、338mm三种不同长度,又分纯棉表层和绢爽网面两种类型。
全粉色的外包装加上少女卡通图案,一看就知道是专为少女眉眉设计的,定位得实在是太清晰了。独立小包装倒没有像外包装的花俏,简简单单的白色有干净的感觉。恒安塑造七度空间为中国“最时尚少女卫生巾”的品牌形象。让更多消费者产生七度空间“我的舒服我来定”的联想。塑造七度空间“玩美主义”的消费态度。
2、市场营销环境中的微观制约因素。
我们一般把企业与供应商之间的环节叫做生产环节。七度空间的.主要材料是无纺布、无尘纸、热熔胶、绒毛浆、高分子吸收树脂、PE膜。这些材料供应与否、价格、质量等都与企业的发展息息相关。一般来说,企业与供应商之间是共赢关系,因为利益而把它们结合起来。企业需要供应商提供优质而又不贵的原材料,供应商售出自己的原材料同时又利用企业的品牌效用打响自己的品牌。
每个企业的供应商绝不止一个,更多的是有几家提供一份原材料。一方面,价格会稍低,不会导致一家独大。另一方面,防止因意外情况而使原材料匮乏,导致生产线无法正常运作。而供应商的也不会只供应一家企业,这样可以防止企业把价钱压制的太低,也更加有利可图。所以,企业与供应商相互制约又相互协调,形成了一个良性循环。
企业不可能直接把产品销售给消费者,尤其是像七度空间少女系列卫生巾这样的一次性消费品更不可能。所以,企业需要营销中间商来成为企业与消费者之间的桥梁。有一个好的营销中间商是很重要也很必要的一件事,我们把企业与营销中间商之间的环节叫做营销环节。在营销中最重要的四个因素是产品、价格、渠道、促销,而渠道指的就是营销商的运作。
企业通过营销商的运作把产品卖给消费者,从中得取利润。而营销商则是通过提高价格来从中获得利润。其实,供应商与企业、企业与营销中间商之间非常相似。都是利益合作,都是从产品的供应再售出的过程。
企业的供应商与营销中间商十分的重要,一旦出现差错,企业所遭受的损失将无法计量。从某个方面来说,企业的供应商与营销中间商在一定程度上制约、推动着企业的发展,在企业的运作上有着无法替代的地位。
3、市场概况。
市场的规模:
卫生巾市场自1985年以来,经过20多年的发展,市场渗透率已经超过60%,在大中城市则已饱和,市场已进入成熟期。20世纪90年代是卫生巾市场快速发展的时 期,曾以2位数的年增长率发展,1998年后,虽然市场容量还在继续增加,但增长速 度明显逐步放缓。近几年的消费量年增长率徘徊在4%左右。市场进入成熟期还表现 在新进入该领域的有实力的大企业很少。
促销方案 篇4
主题:浪漫情人节 相约在联华
活动背景:元宵促销活动不成功,销售拉动作用。
档期安排:2.12---2.14日共3天
宣传方式:
1) 手机短信(采用员工内部发送:每人20*0.1*200=400元公司承担):浪漫情人节,相约在联华,2.12,-2.14,在联华超市购物满38元,赠送巧克力一块。红酒,巧克力,化妆品,等百种商品特价进行中。足不出户,过一个温馨浪漫的情人节。(店面执行)
2) 网络宣传:在贴吧,赶集网等肥城站点宣传(企划执行) ? 销售预算:信息数据软件待分析。对比去年同期增长20%,费用率控制在销售额的1%。
品项计划及人群定位:
1) 年轻人:品项购物为:糖果类(巧克力4个单品),红酒类2种,内衣类2种,腰带2种,
2) 中年类:主打宣传:一顿热气腾腾的`饭菜,感受口中的温馨浪漫。菜6种,肉食类4种,联营10种。
3) 活动商品:金丝猴碗装巧克力01040516 售价13,促销价11 狮王水晶葡萄酒:特价11元。张裕干红01150021 售价28.5元。
促销方案 篇5
液晶显示器是联想此次五一促销的主题,4月15日,联想就以全线液晶为口号开启了此次五一家用pc的促销。联想旗下的天骄、锋行、家悦三大家用系列产品,均为标配液晶,同时还附带了各式的促销优惠方案,促销力度在各厂家中也首屈一指。其中搭配19寸液晶显示器的天骄e1026x、e3026x 和锋行k8000a三款产品为主打,再以家悦c等高性价比的低端产品为辅,构成成了高、中、低端全面促销的态势。
促销方案
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产品点评:联想 天骄e1026x电脑就是一款定位于普通用户的`高端机型。它采用了市场上主流高端配件,如intel pentium4 5152.93g处理器。在其它配置上,256m ddr内存、80g 7200转高速硬盘,以及combo光驱,完全可以应对一般家庭用户的工作、娱乐需要。由于家悦c 1070e配置了19英寸液晶显示器,摆在家中也是一个很好装饰。在这个5.1假期内,联想 天骄e1026x价格仅为7999元,在目前的家用电脑市场上是性价比格外突出的机型,并且还有许多优惠等着您!
促销方案 篇6
一、目标市场分析
本酒店的顾客主要是周边小区住户及企事业单位,其中企事业单位以学校最具规模,正直新学期伊始,教师节期间定有师生同庆、领导关怀、新生家长与老师拉近关系等宴请活动。中秋则为中国传统节日,以合家团聚、喜庆团圆为节日要点,周边小区住户多为商品房住宅房间数量有限,加之安客至家中多有不便,必定选择商务实惠型酒店。
二、定价策略
1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低价格的办法。
2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的办法。
3、教师节特色宴席(下有说明),可主推中低档标准桌餐,引导客人包场订餐,鼓励客人订餐娱乐一条龙组合消费。
4、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高,人均消费控制在2000元(不含酒水)。
5、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。
三、营销策略
1、①制定专门针对教师节的特色餐,如:谢师宴、感恩宴、团体同庆宴。团体包场(包场费用可暂定1500至2500元/5小时)可每人赠送十元茶水一杯,免费布置音响,自助ktv。四桌以上餐标在588元/每桌以上可免包场费,茶水费用自理。
②推出教师节感恩特价房,凭教师证住房128元/间.夜(限定为大单和标双房间每日限量十间左右),以教师身份入住的客房均赠送感恩果盘(以桃李为主)一份。
2、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼(价格不需要太高)。
3、如果一家人里有一个人的生日是8月15日,可凭借有效的证件(户口本和身
份证),在酒店聚餐可享受79折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。住房享受生日免费房一间(限定为大床单人间)。
4、如果手机号码尾号是815、910,可凭借相关证明(个人名片或号码现测),在酒店聚餐可享受79折,住房享受128元/间.夜(根据酒店的实际决定)的优惠并获赠水果拼盘一份。
5、在客人离店时赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电话、地址)。
6、活动的时间定于9月8日20日。
四、推广策略
1、在酒店周边小区、学校、金沙车站、企事业单位人员地毯式的发放传单。
2、可以尝试一下手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,注意要使用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。
安必须要保证酒店的'安全;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策,调动她们工作的积极性(以后可以细化这个内容);在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华,但要美观大方,表现出中秋节的味道。
六、效果预测
如果推广和相关的服务到位,收入最少是平时收入的1.5倍以上
赠送会员卡
此举用来粘住客户
在中秋接期间,购买价值xxx元红酒即可得到会员卡(或现金券)一张。中秋以后还有国庆呢,现金券可在国庆用。吸引力多大!
团圆套餐送礼活动
此举用来提高成交额
套餐也寓意着团圆。凡是购买红酒套餐,可赠送相关礼品。关于中秋节送什么礼品,这点很重要。送月饼吗?性价比不高且无新意。根据不同客户,经销商客户推荐赠送用来储藏红酒的大型恒温红酒柜,家庭客户可赠送家用红酒柜及便携式冷藏袋。绿菱的某个红酒公司客户就是赠送的下面这款红酒柜。
网络有奖征文活动
此举用来提高品牌知名度
互联网时代,软文的作用日益增加。红酒公司可以红酒为奖品,在网络平台发起有奖冠名征文活动,能大大提高本品牌的知名度。
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