促销方案
为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编收集整理的促销方案5篇,欢迎阅读与收藏。
促销方案 篇1
以下六类促销手法在楼盘的操作过程中常常综合使用,根据各楼盘的特性,在不同的销售阶段采用相应的促销礼品方案和操作方式,力求做到“人无我有,人有我优”,这样才能达到促销的根本目的——楼盘销售和形象宣传。
单刀直入式
方式:折扣优惠、特价单位、送车、送车位、现场抽奖、有奖游戏、送装修、送家居用品、送管理费、有价票券等。
这一类促销礼品方式在中低档楼盘中最为直接,也最为常见,常被综合使用,高档楼盘和大盘在内部认购期和尾盘期也常用这一类促销礼品手段。
这类促销礼品的方式属于以小博大的投资。通过给消费者一定的实惠,以较小的代价,拉开与周边楼盘的价差,加快销售速度,加快资金的快速回笼。
折扣优惠和特价单位在楼盘销售过程常被使用,在内部认购期间,折扣优惠往往是最吸引购房者的因素,而在尾盘期,特价销售往往能起“四两拨千斤”的效果,通过少数特价单位的销售带动其它单位的销售。
细水长流式
方式:会员卡、贵宾卡
这一类促销方式适用于知名发展商和大盘,一些实力雄厚、后续开发能力强的发展商往往通过使客户成为俱乐部成员或贵宾的形式,发展潜在消费群,这一类促销方式的效果是非常明显的,而且客户忠诚度较高。
第一种会员卡或贵宾卡是发展商的会员卡或贵宾卡,会员经常会收到发展商的楼盘销售信息和一些活动信息,会员购买发展商开发的物业可获得优先权或折扣优惠,这一类会员对发展商的忠诚较高,对发展商的企业文化有较高的认知度和认同感,往往出现二次购买,甚至多次购买。
第二种是消费会员卡或贵宾卡,知名开发商往往与一些比较知名的商场或饮食娱乐场所结成战略联盟,形成“双赢”,常见于商业面积较大,配套较齐全的楼盘。消费者在成为业主后到指定消费场所消费可获得一定的折扣优惠,如超市、百货商场、高尔夫俱乐部、西餐厅、咖啡厅等。这一类会员对发展商品牌认知度和忠诚度明显不如上一类会员,但对盟友的品牌认知度和忠诚度较高。
温火靓汤式
方式:长期展销厅、巡回展示
这一类促销方式适用于开发量较大的知名开发商和多期开发的大盘。
通过长期展销厅或巡回展示的方式,发布楼盘销售信息,展示楼盘形象和开发商的实力,培育目标市场和品牌知名度,长期展销厅一般设在消费力较强的城市和人流比较集中的'商业中心,如建筑展示中心、招商的售楼中心、红石的建筑师走廊、奥林匹克花园等。
运用此类促销手法的开发商实力雄厚、品牌意识高,有意识地培育目标市场,宣扬企业的经营理念,在消费者心目中已形成较高的品牌知名度。
文化侵略式
方式:社区文化、冠名赞助各类社会活动,如音乐会、电视剧、专栏节目等。
这一类促销方式多用于大盘和开发量较大的开发商。
在销售过程中,通过组织一些社区活动,如联谊会、运动会、酒会等,增加销售气氛,有利于增强已购买业主的信心和忠诚度,挖掘潜在客户,向外宣扬一种社区文化,树立楼盘的良好形象。
冠名赞助一些文化品味较高或与楼盘特质比较相近的社会活动,如音乐会、电视连续剧、财经节目、体育比赛等,针对目标客户群的喜好,有目的发布楼盘销售信息,有利于宣扬楼盘形象和提升楼盘的含金量。
盛装舞会式
方式:房地产展销会,如春交会、秋交会、港交会、住交会。
这是目前影响最为广泛的促销方式,效果也比较明显。
展销会就象一个大超市,会形成种聚光灯效应,为各个楼盘的集中展示提供一个展示平台,方便消费者一次性参观多个楼盘。各个楼盘在展销期间粉墨登场,八仙过海,各显神通,通过展位的精心布置和各种各样的优惠措施,充分展示楼盘形象和企业品牌,吸引参观者前往楼盘现场参观选购。
从近年各地的房地产展销会的效果来看,均取得了比较明显的效果,展销期间有大批置业者前往参观,展销会的影响力越来越大。
温馨节日式
方式:各种节日,如情人节、妇女节、母亲节、国庆节、中秋节、圣诞节等。
特定的节日往往是促销的良机,各发展商充分利用各个节日的特定含义举办各类促销活动,以“师出有名”,在特定的节日给予特定的对象以一定的优惠或赠送些小礼品,吸引客户购买。
利用节日促销礼品体现了发展商对购买者的人文关怀,对于楼盘的形象宣传和销售不无帮助,尤其是一些中小楼盘或小户型楼盘,往往能起到“奇兵突起”的作用,因此,节假日促销、礼品赠送常被使用,但由于节假日一般较短,因此,短期内效果并不十分明显。
促销方案 篇2
活动目的
春节过后,顾客消费热情下调。元宵节是春节过后的第一个节日,因此,充分利用节日的热闹、喜庆和团圆气氛来刺激和诱导顾客消费,回升消费热情,提高总体的销售额。
另外,通过各种新颖、有效的促销活动来巩固原有顾客、挖掘和培养新消费群体,提升超市知名度和美誉度。
小超市元宵节促销方案活动内容
小超市元宵节促销方案活动1、超市情浓,购物欢乐送
凡于活动期间一次性购物满48元的`顾客,凭电脑小票可到服务中心领取汤圆一袋(价值3元),每天限送300份;同理,购物满88元,凭电脑小票可到服务中心领取汤圆一袋(价值5元),每天限送100份。购物满108元,凭电脑小票可到服务中心领取大米(8斤)一袋(价值8元),每天限送100份。
注:小票金额不可累加,每张小票限领1份。
小超市元宵节促销方案活动2、真情元宵 难忘今宵
◎活动目的:为进一步联络顾客情感,丰富社区文化生活,烘托气氛,吸引消费人流,增加消费人流的汇集及消费关注。提升超市在公众的良好形象。
◎活动内容:举办一场文艺演出。内容高尚、积极向上、健康活泼,体现团圆欢乐的主题,期间穿插互动猜迷等游戏,并现场派发奖品。
小超市元宵节促销方案活动3、浓情元宵,颗颗真情
◎ 活动时间:XX月XX日—XX月XX日
◎ 活动目的:吸引人气,增加销售,提高超市知名度和美誉度
◎ 活动内容:凡于XX月XX日—XX月XX日来本超市购物的顾客,可凭当日电脑小票到大门口免费换取现场制作的“浓情元宵”一份(三-五个),每天限送500份。
◎活动细则:在超市大门口设现场烹煮元宵点,由一服务员专门服务为各顾客提供元宵赠品。
◎ 道具:准备锅一个,一次性塑料碗5条,牙签1盒(由供应商赞助)
小超市元宵节促销方案活动4、喜闹元宵,乐猜谜语
◎ 活动时间:2月27日—2月28日
◎灯迷由店企划手写,便条纸等活动道具由店自行提供。
小超市元宵节促销方案之店内气氛布置和宣传
a、保留部分春节促销活动气氛布置。
b、正门:在正门悬挂“浓情元宵,难忘今宵”横批和“促销活动内容”宣传栏,并在正门前悬挂大红灯笼;
c、冷冻食品区气氛布置(见附图),悬挂小灯笼、灯迷和活动宣传板。由区店美工按总部市场营销部的设计模版制作,可以采用喷绘贴在kt;
d、主通道:悬挂主题pop和灯笼,配以各种彩灯、装饰品等,加上海报、音乐等来渲染春节氛围;
e、重点布置和陈列元宵节商品促销区域,各款汤圆等冷冻冷藏商品陈列整齐,除了悬挂“浓情元宵,难忘今宵”挂幅和谜语外,并挂放醒目手写特价pop和在主要通道处布置提示元宵节促销区的指示导向牌。
促销方案 篇3
一、活动主题:感恩大回馈,燃情10月
二、活动时间:10月6日(六)——10月25日(二)
三、活动目标:
活动期间,营造浓烈的节日气氛,提高来店的客流量,其中超市的销售额比活动前增长10%。
四、活动内容:疯狂时段天天有
a)活动时间:10月6日-10月25日
b)活动地点:1-4楼
c)活动内容:活动期间,周一至周五每天不定期选择1个时段(在人潮高峰期),周六至周日(另含24、25日)每天不定期选择2个时段,在1—4f选1家专柜举行为时20分钟的限时抢购活动,即在现价的基础上5折优惠。
(抢购期间所售商品,建议免扣)
2、超市购物新鲜派加1元多一件
a)活动地点:-1f
b)活动时间:10月6日-25日
c)活动期间,凡当日在我商场一次性购物满28元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。(每日限量,先到先得)
d)等级设置:
购物满28元加1元得1包抽纸(日限量500包)
购物满48元加1元得柚子一个(日限量200个自理)
购物满88元以上加1元得生抽一瓶(日限量100瓶)
3、立丹暖万家 冬季“羊毛衫、内衣、床品”大展销
a)活动地点:商场大门外步行街
b)活动时间:10月6日-20日
c)组织本商场的羊毛衫、内衣和床上用品以场外花车的形式进行特卖展销活动。(建议降扣,让厂家以特价进行销售)
4、耶诞礼品特卖会
a)活动地点:商场大门和侧门外步行街
b)活动时间:10月21日-25日
c)组织超市和百货与圣诞礼品有关的商品以场外花车的.形式进行展销活动。
5、耶诞“奇遇”来店惊喜
a)活动地点:全场
b)活动时间:10月24日-25日
c)活动内容:活动期间,圣诞老人将不定期出现在各楼层卖场,凡当日光临本店的朋友可在店内寻
找圣诞老人,如果您找到圣诞老人,即可获得圣诞老人派发的精美圣诞礼物一份,每人限领一份。特别提醒:在10/24关店时,出店顾客还可以得到一份特别的关店礼!数量有限,送完为止。
6、“耶诞欢乐园”激情圣诞夜
a)活动地点:大门外步行街
b)活动时间:10月24日、25日晚上7:30-9:00
c)活动内容:为了营造节日的热烈气氛,聚集人气,特在平安和圣诞夜在商场大门外举办两场大型圣诞狂欢晚会,并建议组织本商场的员工也参加该晚会,以带动现场顾客的参与度。
五、媒体宣传规划:
1、媒体宣传:
a)dm宣传单:于10月6日通过夹报和入户派发的方式发放2万份dm宣传单。
b)报纸广告:10月5日在《==晚报》上发布半版活动信息广告1期;
六、费用预估:
1、超市购物新鲜派加1元多一件
500元×19天=9,500元
2、耶诞“奇遇”来店惊喜 2,000元
3、“耶诞欢乐园”激情圣诞夜 15,000元
4、报纸广告及其他宣传费用:20,000元。
5、活动及圣诞气氛布置10,000元
6、合计 56,500
七、承担方式
本次活动费用,百货部分,可参照去年,通过圣诞气氛布置费用,按厂家每平米加收1元进行分摊,超市建议让厂家承担4000元
促销方案 篇4
前言
家具业在中国是传统的手工业,历史源远流长,软件家具则是近几十年开始发展的一个分支,才慢慢进入人们的生活,困为它美观舒适,迅速被社会接受,得到极大的发展,并且有了专门的床垫和棕垫。随着国民经济的发展,人民收入的增加,生活水平的提高,人们的消费观念也发生了根本性的变化,软床垫消费市场也会随之越来越大,中国国内软床垫市场的竞争也越发激烈,甚至进入一种超竞争的状态。任何床垫公司想要立足于竞争日益激烈的软床垫市场,都必须要充分认识到在这样竞争日益激烈的情况下,企业要注重营销策略的创新,并且在产品设计、生产、销售上要创新,立足于创新满足市场消费者需求,提高企业产品销售率和市场占有率。
一、项目背景
(一)公司简介
玮兰公司是一家集软体家具设计、制造、销售和服务为一体的现代化企业,同时经营各种中高档民用及办公家具,于1995年正式进入中国大陆市场,致力于引领健康睡眠新方向,系列产品畅销中国西部及东南沿海地区。在西南地区拥有13,000多平方米的国际化标准园林化生产基地,68个城区直营店,近200个加盟专卖店,600多家经销商。玮兰适应国际标准,以“科技、健康、环保”为品质导向。 多年来,玮兰与国内外软家具制造、销售企业以及设备制造企业深度合作,如:美国礼恩派、宜家、美克美家、美国杜邦、新加坡敏华集
团等达成友好合作关系,全面引进其先进的床垫及软家具制造设备、技术以及优秀的企业经营管理经验,开创了床垫制造工艺和企业发展的全新篇章。
玮兰床垫家具有限公司是中国著名的床垫制造销售商,主要制造“玮兰”牌系列床垫和经营各种民用及办公家具,床垫产销量在中国大陆同行业中位居前列。并且玮兰床垫作为健康睡眠的引领者,拥有雄厚的资金、人才和技术资源,具有先进的现代化企业经营理念。
(二)玮兰床垫产品介绍
玮兰以“科技、健康、环保”为品质导向,拥有一流的睡眠科学专家团队,产品研发不断创新,技术水平持续提高,在材料选用、工艺技术等方面不断突破,每年自主研发新产品,以满足市场需求,获得多项国家发明专利。并且“玮兰”牌系列床垫是重庆市计量质量检测研究院“质量跟踪定点检验产品”。 玮兰床垫以其“卫生、舒适、美观、耐用”的健康寝具受到了广大消费者的认同,使市场销量逐年攀升。
二、总体分析
(一)环境分析
对我国而言,软床垫相对起步较晚,于上世纪80年代初。当时的生产厂家不多,生产规模不大,只是初步构建了软床垫发展的雏形。但是在90年代末,随着国家床具机械的兴起和发展,我国的软床垫
的生产厂家也随之迅速发展起来,形成了一定的规模。而如今,我国软床垫生产企业已超过600家,并涌现出广州穗宝床垫企业等一大批知名企业。快速发展的软垫市场在中国形成了一个巨大的市场商机,越来越多的企业争先恐后的进军软垫行业。另一方面,软垫行业的形成也促使了中国传统木质床具的变革,从原来的离地45公分左右,逐渐降低以适应软垫的需求。现今,软垫已经成为人们生活中的耐用消费品,不可或缺,进一步的'增加了软垫行业的竞争压力。我国已有的软床垫企业有1000家以上,当然这些企业的规模不同使得其在市场中的地位不同,其中以穗宝床垫公司这种规模较大的主流品牌在软床垫市场中处主导地位,而相对规模较小的企业则在低端市场起辅助作用。现在,中国经济的迅速发展,对外贸易的开放,更使得国外的一些床垫品牌也进入了中国市场,这对于作为重庆本土企业的玮兰床垫而言,无谓是还未在市场中站稳脚跟,又要面临来自国外品牌的巨大竞争压力。
中国经济的发展,也促使了人们生活经济水平的提高,高端消费意识增强,对于高端品质的追求者越来越多。在重庆市场中,居然之家、红星美凯龙、达芬奇等高端家居卖场,也着实成为了国内外床垫品牌竞相追逐进入的卖场。重庆本土企业的玮兰床垫也在这竞争激烈的市场里,分得一席之地。当然,为了适应人们对高端品质的追求,对精致睡眠的要求,玮兰床垫必须紧跟此步伐,不断研发适合市场需求的床垫,以维护在竞争激烈的床垫市场中的地位。
促销方案 篇5
1、找准客户需求,提高客户满意度。
了解客户的消费倾向和理念至关重要,必须正确把握消费者的需求,它可以给站主开设非油品业务提供参考,加油站必须经常考虑:自己的顾客是谁,顾客的希望是什么,自己如何向顾客提供这种需要。
2、服务人情化
在当今讲求生活质量的时代,人性化,贴心化,理性化的人情化服务日益受到重视,针对这一发展趋势,我们可以制定相应的人性化营销战略。比如,在特定的节假日诚对特定的加油站开展人情策略,在“三八”妇女节里,给进站加油的女性客户送上一枝鲜花,“六一”儿童节里给进站加油时携带子女的客户送上小玩具,感恩节里加油特价,会员生日时,打个电话表示问候和祝福等等。
3、业务多元化
开展非油品业务不光可以带动油品的销量,更重要的是可以扩展经营模式,增加经营收入,由于市场竞争日益激烈,油品边际利润在不断减少,加油站的转型在未来是很有前景的。努力打破今天以油品业务强劲,非油品弱小的格局,增加盈利渠道,但是在非油品商品价格上有必要参考市场整体情况,这样有利于营销。
4、开展竞争合作
加强与其他油品经营商以及非油品行业的合作。合作不仅限于石油销售业,还可以扩展到与油品经营相关的不同领域,例如“超市,汽车急救中心等。在问卷调查中,有86%的客户最担心的是中途车出毛病,70%的站主认为加油站与汽修及汽车急救中心联姻是好的,30%的站主认为值得尝试。
5、提高员工素质,加强与客户沟通
加油站生存的关键在于如何提高消费者的满意度,这体现在向顾客提供什么样的服务。所以,对加油站人员服务素质的培养至关重要。为了进一步提高顾客满意度,提高本公司的.竞争力(服务力,销售力),不可缺少优秀从业人员。服务的专业化,以及为细致的服务谋求服务差
别化,这些加油站战略实施的成败,很大程度上决定于加油人员的素质,因此,经理和从业人员的专业化培养非常重要。
6、营销策略多元化
实施多种营销策略,为客户创造增值价值。
(1)推行”俱乐部“式
大部分的人倾向于就近加油。因此,可以以加油站为依托点,发展附近工业园区,开展优惠油品配送服务,推行”俱乐部“营销,刷卡销费。由于便捷的刷卡消费,目前已经被广大的消费者认同,并在一定程度上形成时尚,所以推行POS机已经走向成熟。
(2)多样化的优惠价格
目前,我国国民生活不是很富足,在加油的消费上,价钱仍是考虑的重要因素。发放优惠折扣IC卡和积分奖励,这种方法现为大多消费者所接受,可以采取更加灵活的方式继续推行。
(3)积极发展大客户
积极开展主攻营销策略,通过与车主的沟通,掌握更多的信息,与大型消费单位后勤服务主管取得联系,力图说服各个单位的经理,后勤主管等人与本站合作。因为他们希望能够严格管理好司机,避免他们在用油方面舞弊。加油站与他们答定油品供给合同,采取预存款的方式,给予一定优惠,登记车号,即来即加,以期建立长期的供销合同。
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