促销方案

时间:2023-08-27 17:28:20 促销方案 我要投稿

促销方案

  为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。方案应该怎么制定呢?以下是小编为大家整理的促销方案5篇,希望能够帮助到大家。

促销方案

促销方案 篇1

  方案1、

  一、活动分析

  农历五月初五,是中国传统的节日——端午节,为庆祝端午节、纪念屈原与保留民俗传统,特别举办多项庆祝端午节的促销活动,借此活动达到“寓教于乐”的目的;并回馈顾客,希望能提高商场知名度,吸引人潮,为顾客提供一个温馨的购物场所,以及提高活动日的营业额,让顾客感受一个难忘的端午佳节。

  二、活动时间:

  三、推荐活动标题 :千里闻艾香 “明珠”礼尤多

  四、活动内容

  (一)“包粽子、献爱心”比赛

  在活动当天举办包粽子比赛,以拉近本店与消费者之间的距离,并让比赛者通过本次活动,促进家庭成员之间的感情。在活动结束后,将粽子分送给养老院以及育幼院等社会福利中心。

  活动对象:现场顾客或者社区居民

  活动方式:

  1.在5分钟之内,看哪位参赛者的粽子包得又快又好。

  2.由顾客自行评出前三名,及最上镜“粽子奖”。

  3.得奖者颁发相应“礼品”。

  4.凡参加比赛者都送一份纪念品。

  5.比赛结束后,将所完成的粽子送给养老院、育幼院等社会福利中心。

  注:此活动需控制时间和参与人数(具体细节等方案确认后再定)

  (二)端午飘香、钓香粽比赛

  活动时间:

  活动地点:

  活动内容:端午节到了,想在购物时得到节日的'礼品吗?那就快来参加我们的比赛吧!

  凡当日在购物累计满200元可参加“钓香粽比赛”,满200元钓一次(限时1分钟),满400元钓2次,以此类推,多买多钓。根据所钓的“香粽”领取相应的礼品,礼品数量有限,先到先钓,钓完为止。

  道具:竹杆若干根、细绳、粽子等!礼品即所得钓得的“粽子”。

  (三) “顶天立地”立蛋大赛

  活动内容:活动当天凡购物满___元均可参加,参加者每人持一个鸡蛋在规定时间,不借助任何外力的情况下让鸡蛋自然立起来,成功者将获得礼品一份,非成功者获纪念品一份。

  活动时间:5分钟,每人限玩一次。

  活动地点:商场西门

  活动对象:对象不拘,凡有兴趣者皆可报名参加

  预期效果:通过这个“新式”的玩法,让大家购物从乐。

  五、活动宣传计划

  1、宣传车:租用3辆宣传车在市区各主要人流聚集地进行活动宣传。(1辆停于购物中心,2辆自行安排)

  2、会员手机短信、商场每隔5分钟通过播系统提醒、门口x展架、横副等!

  六、各部门协调工作

  1、企划部负责活动的pop书写,宣传

  2、营业部做好活动解释及品牌折扣联系工作

  3、总服台做好活动播音及顾客解释工作

  方案2

  【超市端午节活动方案】

  活动目标:达到三高---------高利润、高营业额、高知名度

  活动主题:情浓五月天,欢乐过端午。

  活动内容:

  活动一:包粽子

  1、参加活动的消费者及负责人在超市前事先分好组

  2、人员、物品就位后,包粽子比赛正式开始。

  3、比赛结束,评选出优胜队,并给予一定得奖励

  活动二:端午购物 购满就送

  与众不同的礼物给与众不同的你,在这特殊的日子里,我们还将送出我们的小礼物。只要您购满100元,我们将送出我们的礼物。您想拥有一份特别的礼物吗,沃尔玛超市随时欢迎您的到来。

  活动三:与粽子有关的产品促销

  未来让广大消费者在端午节迟到粽子,我们超市特此对端午节有关各类食品和原料进行特教促销活动。

  此次活动促销相关商品:

  食品类:

  散装粽子、包装粽子、糯米、红枣、食用油、火腿肠、白砂糖、虾仁米酒、红酒、糯米酒、咸蛋、松花蛋及其他蛋类

  生鲜类:

  五花肉、鸡肉、牛肉、虾肉、豆制品、汤料、紫菜

  效果预测

  (1)提高竞争力

  在中国与沃尔玛相似的超市很多,所以竞争就非常的激烈,此次活动不仅给沃尔玛带来了极高的利润,同时也大大的提高了沃尔玛超市的竞争力,使得沃尔玛超市在与之处于同样竞争地位的超市之间博得头筹。

  (2)扩大超市知名度

  在中国沃尔玛超市的地理方位还是偏繁华的地区,同时其又位于地下,超市的门面不是很显眼。但是通过举办此次活动所进行的扩大化宣传,使得沃尔玛超市在我国的知名度大大的提升,增加了客源,提高了商品的销售量。

  (3)提升了超市的形象

  超市举办的包粽大赛,体现了“与民同乐”的思想,更加的亲近消费者,拉近了与消费者之间的距离,使得消费者认为,来这里购物很放心,从而使超市的利润率提高。

  此次的端午节促销活动采取了多样的促销方式,充分的考虑了消费者的购物心理和购物行为,在市场中一定能购达到超市策划和实施该活动方案时所预期的实际经济效果。

  经费预算

  (1)端午包粽大赛预算1980元

  (2)超市内外宣传条幅及海报300元

  (3)POP广告牌30个,60元

  (4)快讯宣传单800元

  共计1980+300+600+800=3680元

促销方案 篇2

  一、 前提:

  1. 收入构成:收入=基本工资+奖金

  2. 基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变。

  3. 基本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工基本工资数额不变。

  4. 试用期员工没有业绩提成奖金。

  5. 目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等,即当月目标的任务细分,每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时,必须保证顾客满意度达到厂家的要求。

  6. 车间个人提成按既定系数分配,车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整,经站长批准后计发。

  二、 业务接待岗位提成

  (1)正常维修产值提成:

  产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SGM索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付) 提成计算方法:产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率

  (2)精品及养护类产品(非通用产品)提成

  精品提成按精品营业额的10%计提,其中前台业务人员按6%,车间安装为4%;

  精品营业额按实收金额计算,精品销售不能低于8折,按8折销售的精品不计提成。

  个人提成计算方法:

  个人提成= (产值提成+精品提成)×个人系数/业务组总系数

  业务接待岗位提成说明:

  (1)、业务接待提成将受当月CSI影响,如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准):

  投诉次数 第一次 第二次 第三次

  提成总额扣罚比例 5% 20% 50%

  (2)业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见业务接待考核表、由前台主管考核)。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。

  (3)结算金额以当月结算日期为准,当月未结算计入次月产值;事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算,未定审金额车辆计入次月产值

  (4)产值目标与接车台次目标于前一个月确定,由业务接待签字认可。

  (5)业务组按系数提成,具体系数如下:

  岗位 业务接待 业务接待助理

  提成系数 0.4 0.1

  三、精品销售岗位及车间精品加装组

  1、原则

  精品销售按个人销售成绩进行提成,并与销售目标达成率挂钩。

  2.提成方法:

  售后精品销售提成值=精品销售总额(实收款)×10%×销售目标达成率

  3、分配方法:

  (1)不涉及车间安装的精品

  精品销售人员按精品销售提成值计提

  (2)涉及车间安装的精品

  售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。

  4、车间精品加装组提成方法

  (1)按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提

  (2)销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后,将按以下方式分配: a) 精品业务员:0.7%b)车间加装组:0.7% c)配件部:0.6%

  四、维修机电组

  1、业绩提成奖金计算方法

  b) 班组提成=(班组维修标准工时费总额-领用辅料成本)÷1.17×18%

  (以班组为单位计算)

  维修标准工时费=SGM维修项目索赔标准工时数×120元/工时

  c)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和

  (个人系数见第十二条附表)

  d)领用辅料成本

  辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。

  2、计算方法说明

  (1)班组维修工时总额含以下内容:

  以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准(含正常维修、索赔、不含精品加装项目) 加装精品项目制订相应工时

  工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定,

  工时单价为120元/工时来计算。

  在进行计算车间提成金额时,车间完成的工时费与下列情况无关:

  1)、与优惠打折无关 2)、与未收款或免费无关 3)、与未到帐无关

  对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目(下简称“免费项目”),在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬,所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里,但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失,将对责任人扣除工时,视情节给予经济或行政处罚。

  五、维修钣喷组

  1、业绩提成奖金计算方法

  b) 班组提成=(班组维修标准工时费总额-领用辅料成本)÷1.17×20%

  (以班组为单位计算)

  维修标准工时费=维修项目索赔标准工时数×100元/工时

  c)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和

  2、计算方法说明

  (1)班组维修工时总额含以下内容:

  以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准(含正常维修、索赔、精品加装项目) 工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定,

  工时单价为100元/工时来计算。

  在进行计算车间提成金额时,车间完成的工时费与下列情况无关:

  1)、与优惠打折无关 2)、与未收款无关 3)、与未到帐无关

  对于“维修免费服务活动”项目(下简称“免费项目”),在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬,所以“免费项目”的.工时不计入计算提成的实际完成工时里,但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失,将对责任人扣除工时,视情节给予经济或行政处罚。

  (2)领用辅料成本

  辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。

  (2)个人提成=本组提成×个人系数/本组系数总和

  (个人系数见第十二条附表)

  六、 汽车美容组

  1. 业绩提成奖金计算方法

  (1)班组提成,以班组为单位计算

  班组提成 = 洗车台次/月×1元 + 汽车美容业绩/月×12%

  (2)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和

  个人系数表

  岗位 系数

  汽车美容大工(班组长) 0.2

  汽车美容中工 0.15

  洗车工 0.1

  2、注意事项:

  (1)、因洗车造成的车主投诉,每次扣罚20元;

  (2)、每次车辆清洗完毕后,必须将车内及行李箱内杂物(如衣物、报纸杂志、其他物品等)整理摆放整齐。否则每次扣罚20元。

  (3)、每辆车外表清洗时间必须控制在10-15分钟,否则每次扣罚10元。

  七、售后集团开发岗位:

  1.前提

  提成奖金与回款率直接挂钩

  2. 业绩提成奖金计算方法

  (1)实际产值=当月回款结算单实际收入(含现金收款)

  (2)业务组提成=实际产值×0.5%×回款目标达成率

  八、保险业务人员

  1. 保险理赔人员业绩提成奖金计算方法

  (1)实际产值=当月回款结算单实际收入

  (2)业务组提成=实际产值×0.85%×目标达成率

  (3)个人提成=本组提成×个人系数/系数总和

  (4)个人系数如下:

  岗位 奖励系数 说明

  保险业务经理 0.4

  理赔员 0.35

  理赔接待及文员 0.2

  2. 保险业务人员业绩提成奖金计算方法

  1、完成任务目标5 万元/人 以下,按保险公司实际审批额1%计提

  2、完成任务目标(5 - 10)万元/人,按保险公司实际审批额2%计提。

  3、完成任务目标(11 - 20)万元/人,按保险公司实际审批额2.5%计提。

  4、完成任务目标 21万元/人 以上,按保险公司实际审批额3%计提。

  3.保险续保提成

  计算方法:按保险公司返点毛利的40%计提

  九、维修车间管理人员提成

  1. 适用对象:车间主任、钣喷主管、质检员、调度员。

  2. 工资收入构成

  工资=基本工资+业绩提成奖金

  3. 业绩提成奖励

  (1)与车间业绩(实际总产值)挂钩,由服务经理或站长进行考核。

  (2)车间产值总额=机修班组产值+钣喷班组产值+精品美容组产值

  且车间产值总额=当月索赔回款+维修结算单收入

  (4)业绩提成奖金计算方法

  车间提成总额=车间产值总额×0.4%×目标达成率

  车间管理人员个人提成=车间提成总额×个人系数/系数总和

  (5)个人系数

  职位/岗位 个人系数 说明

  车间主任 0.25

  钣喷主管 0.25

  质检 0.2

  车间调度 0.2

  外出专员 0.15

  十、售后管理人员提成

  1.适用对象:站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理

  2.业绩提成奖金计算方法

  . 售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.5%×目标达成率

  售后管理人员个人提成=售后管理人员提成总额×个人系数/系数总和

  3.个人系数如下

  职位/岗位 奖励系数 说明

  站长 0.25 ,

  服务经理 0.2

  站长助理 0.2

  配件经理 0.2

  前台主管 0.2 业务接待提成方案同时适用

  内训师 0.2

  十一、售后支持人员提成

  1.业绩提成奖金计算方法

  . 售后管理人员提成总额 = 售后产值总额×0.4%

  售后支持人员个人提成=车间提成总额×个人系数/系数总和

  2.个人系数如下

  职位/岗位 奖励系数 说明

  仓库计划员 0.2

  仓库收发员 0.15

  结算员 0.15

  客户接待员 0.1

  十二、机电组、钣喷组个人系数计算表

  职位

  (岗位) 条 件 技能级别及系数

  1级 2级 3级

  大工

  (组长) 在本行业工作经验5年以上,具高级以上维修证书,经评定具备高级工技能担任组长职务,且具有较强组织管理能力的人员。 0.4 / /

  在本行业工作经验5年以上,大工期一年以上,具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。 / 0.3 /

  在本行业工作经验3年以上,中工期二年后,具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。 / / 0.25

  中工 在本行业工作经验2年以上,中工期一年以上,具中级以上维修证书,经初步评定具中级工技能的人员。 0.2 / /

  小工期一年后,具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员, / 0.15 / 小工/学徒 在本行业工作经验半年以上,具初级以上维修证书,经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。 0.1

  工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员, 0.05

  十三、其他事项:

  1:在精品入帐时(包括养护用品)时,前台接待,仓库出库必须遵照上海通用DMS

  罗斯系统来操作,如发现在系统错误的输入造成的损失由当事人承担责任。

  2:每项提成须提出5%作为售后的基金。售后的基金由站长分配使用。

  3:站长可根据实际情况进行提成系数进行微调.调整方案的补充须用书面说明,并提前申报财务、总经理。 4:全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标,同样可享受该方案提成奖励。

  5:售后基金动用原则:由售后站长支配,业务助理保管,团队基金用途/使用需报财务部备案,总经理监督使用;

促销方案 篇3

  一、 活动主题

  中秋有礼 国庆同乐

  二、 活动目的

  A 中秋国庆,普天同庆,增加节日卖场人气

  B 借节日东风,宣传卓尔新产品,进一步提高卓尔珠宝知名度及品牌美誉度,以达到促进短期推广,长期销售的营销目的

  C 弘扬卓尔珠宝品牌文化,提升品牌价值

  三、活动时间

  9月17日—23日中秋节活动

  9月28日—10月7日国庆黄金周

  四、活动地点

  卓尔珠宝全国经销商及各专卖店

  五、活动内容

  活动时间9月17日—23日中秋节活动

  主题:卓尔迎佳节,好礼送佳人

  (一)明月当空照,美钻更闪耀

  中秋活活动期间,购买妙曼系列任意价值均获得卓尔时尚银饰或美人伞1把(仅提供参考)

  (操作注意事项促进消费特色,加强对系列产品认识,适当送礼,保持品牌价值)

  (二)猜灯谜、过中秋、有好礼

  节日活动期间,凡是购买满1000元以上,均有机会获得一次猜灯谜的.机会,猜中即获得购物减免38元机会。

  (另附灯谜稿件,通常将灯谜挂在灯笼上岛柜的灯带上,由客人任挑选猜测)

  (三)月圆美满大抢购(每天限10个)(货源在店内的现货中挑选适当价格的产品,如需购买可与卓尔龙玉缘翡翠部联系)

  美钻传情原价2618元/个,现价1314元/个

  平安玉坠原价398元/个,现价98元/个,

  观音佛公原价398元/个,现价98元/个

  传世手镯原价398元/个,现价98元/个

  (特价商品限量发售,售完即止,欲购从速)

  (四)月伴良宵庆佳节、舞月当空激情月(根据当地的实际情况来操作)

  (操作注意事项此项目结合珠宝秀、中秋气氛进行,演示良辰美景、难忘今宵的舞台活动需联系当地广告公司来操作)

  9月28日—10月7日国庆黄金周

  (一)又到丰收迎国庆, 再鼓干劲展宏图

  节日活动期间,凡是购买钻石玉器满3000元以上,立减100!(根据自身情况确定立减数额)

  (二)祖国花好人同乐,卓尔与你共欢乐

  节日活动期间,凡是购买黄铂金满1500元以上,送丽人香水一瓶。(赠送礼品可另选其他礼品)

  (三)百族共繁荣,全家乐融融

  金饰、永恒 团购钻石首饰+黄金、铂金,超值特惠价

  祝福、永恒 团购钻石首饰+玉器、挂件,超值特惠价

  (操作注意事项满足儿女购钻石,送父母传统首饰的需求,采取刺激购买手段,在总价的基础上,适当优惠,建议做好套装和素金柜促销专柜销售)

  注以上活动内容,对应促销优惠事项不重复、不叠加,不重复送礼。所有礼品以商店实际送出的为准。活动最终解析权归卓尔珠宝各连锁店所有。

  节日期间特别奉献

  1、 秋蝉邀明月,卓尔送真情9月18—23日

  a 店面根据自身情况适当增加店面装饰(红灯笼或宫廷灯若干个)

  b 店头准备一个大月饼,以用于招待来店宾客,增加节日气氛

  注店头月饼按经销商实际客流情况确定尺寸提前预定(当地有名餠家为佳,保证其品质及品牌价值)

  2、 国富民强显龙威,才气飘扬迎国庆10月1—7日

  a 店面根据需要修改或保留中秋节装饰,邀请所合作婚纱公司一名或两名模特身穿婚纱,佩戴卓尔新产品于店门口一隅摆造型,(适当装饰展示区域),作为亮点吸引客流,增加人气

  b 大型卓尔珠宝婚纱SHOW,有条件者根据地形与婚纱公司合作,时间根据客流情况自定,细节可与当地广告公司商谈(可以适当加入有奖问答、派发号码牌现场抽奖等活动)。

  六、活动推广策略提案

  1、在报纸、广播等媒体详细介绍本次活动参与细则和奖品,提起消费者的参与热情

  2、在店门口要有活动的告知(比如海报或X架),在柜台安排咨询活动咨询员,可设立

  3、 店内的要尽可能贴上活动海报,彰显活动气氛

  4、 店内柜台要摆放活动宣传单页,以便顾客取阅

  5、 在活动前印制活动宣传单页在店前派发(或到人流汇集区派发),扩大宣传力度和活动影响力

  七、活动宣传器材(参考)

  1、宣传海报1—3幅

  内容国庆促销活动内容,如活动主题、活动方式,店地址及电话,本活动一切解释权归卓尔珠宝公司所有

  2、X架1个

  内容国庆促销活动内容,如活动主题、活动方式,店地址及电话,本活动一切解释权归卓尔珠宝公司所有

  3、宣传单张3000张

  内容国庆促销活动内容,如活动主题、活动方式,店地址及电话,本活动一切解释权归卓尔珠宝公司所有

促销方案 篇4

  活动目的:

  借助中国的传统节日“中秋节”以及第二个长假“国庆节”吸引同仁御颜养生堂的人气,营造第二个销售高峰,提升同仁御颜养生堂的品牌形象,以及针对长假后的冷淡市场有的放矢,减缓销售下降趋势。

  活动主题:

  庆中秋迎国庆,送大礼

  活动内容:

  咬月大赛

  参赛人员:

  限64名

  比赛时间:

  9月13、14日

  报名方式:

  只要购物满50元,即可凭购物小票现场报名参加。

  操作明细:

  共分成8组,每组8名参加初赛,平均每人一个相同大小的'月饼,在规定时间一分钟内,谁吃得最快和没有违规者为获胜者,在比赛的过程中由工作人员卡表计时为准,不得将月饼扔在地面,违规者视为无效,在每组中选出第一名,参加决赛,评选出一、二、三等奖以及参与奖。

  奖品设置:

  一等奖2名各奖价值248元套装一个

  二等奖3名各奖价值68元纯露一瓶

  三等奖5名各奖价值28元洁面乳一只

  参与奖54名凡参加者均可获得价值10元的优惠卡一张。

  购物满100元送30元优惠券,多买多送!

  30元优惠券只限于消费满100元以上使用。

  活动宣传

  店内海报:

  (活动内容)

  条幅:

  同仁御颜养生堂庆中秋迎国庆送大礼

  电话邀约老顾客

  电视飞字:

  同仁御颜养生堂庆中秋迎国庆,咬月大赛送大礼,买100送30

  社区及各人流密集处以小条幅宣传,内容如上。

  场景布置

  店外布置:

  门头对联:

  万家团圆迎中秋,四海欢腾庆国庆,横联:

  欢度佳节;

  店内布置

  药茶的摆放:

  组装一个礼盒,药茶柜子最显眼的地方。

  创意:

  小活动——对对联

  题目是:

  18种药茶喝出健康

  只要你应对的对联对仗工整,内容相对,上下联意义相关,就可获得一份小礼品。(可以为10元的优惠卡)

  脐疗粉、药浴摆放:

  每种产品旁边放置明显的提示牌,上面写着适应症。

  化妆品摆放:

  美观、新颖

  活动注意事项:

  人员的活动前培训:

  包括接待礼仪、活动内容

  人员分工明确,各负其责。

  做好详细地活动登记表,建立顾客档案。

  出货方案

  本活动需要打款2000元,按照正常折扣发货。另外赠送活动奖品:

  套盒4个,纯露6瓶、洁面乳10只。

  配送优惠卡100张。

促销方案 篇5

  一、活动目的

  刺激消费者,拉动消费

  二、活动主题

  “中秋同欢喜,好礼送不停”

  三、活动对象

  针对高中低不同的人群进行不同的`中秋促销活动,有效的照应不同的人群。

  四、活动时间

  9月25日——9月27日

  五、活动形式

  打折;赠送;抽奖

  六、活动具体内容

  1、促销期间凡在本店用餐,百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。

  2、促销期间凡在本店指定系列套餐,即可获得相应中秋礼盒。

  3、活动期间,凡在本店用餐,均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。同时可以免费得到快照一张。

  七、活动广告宣传

  1、人流量集中的地方,火车站,公交车站等,做户外广告。

  2、报纸、当地电视台也要进行宣传。

  3、并进行传单发放。

  八、其它相关策略

  人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排,并起动应急措施,同时要做好相关记录总结,为促销评估做准备。

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