促销方案
为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的促销方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
促销方案 篇1
促销活动目的:
旺季抢量，同时强化"步步高音乐手机，完美音质"的形象定位，透过主推音乐手机，提高中高端机型的比重到达40%以上.
促销主题和资料:
主题:"完美音质，随身畅响"
XX年9月20日-10月31日，凡购买步步高音乐手机(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便携式旅行小音箱赠送.
赠品介绍:该赠品为便携式旅行小音箱，主要的用户利益点在于手机音乐的共享，能够在郊游，聚会等时刻，随时随地播放手机中存储的音乐.
促销活动的开展方式:
此次促销活动，全国统一开展，赠品全部由工厂采购，公司根据各地音乐手机完成率核销各地礼品货款.礼品采用先冲帐后核销的办法.
礼品费用核销办法:根据各地促销活动其间的音乐手机销售任务的完成率核销礼品金额
完成数量/任务数量(最高为100%)×单台礼品价格
各地的赠品需求数量由各地确定，原则上是针对消费者的促销，不思考补通路库存.
配合本次促销活动，公司将专门制作陈列，形象展示，现场活动用pop物料.
除不可抗力影响外，本次促销的所有赠品，户外促销活动以及形象布置的宣传物料，须在9月10日之前到达各一级仓库.
终端的赠品配送方式:
派驻促销员的铺货型的卖场:赠品务必由促销员控制，赠品的发放数量务必和活动开始之日到结束之日的实销量一一对应.
无派驻促销员的铺货售点:最好能借助促销活动转成现金进货;否则，不必在此类售点开展促销活动.
现金进货的售点:由于促销礼品主要是对于实销活动的促销，原则上不补通路库存.推荐根据促销开始之前的零售商音乐手机库存的实际状况，按照1/3或者1/4(比例可自定)的数量补部分赠品，后续发货则按一比一配发;而且，这种补库存的状况，务必来自于该售点有新的订单下达.
促销活动注意事项:
从全国来看，音乐手机80%以上的销售来自于促销员;另外，还有很大一部分的销售来自于经销商老板的绝对主推.因此，我们的'促销活动重点在此类售点开展.
招聘临促.旺季临促是拦截客流，留驻顾客的最重要力量，并且能加大活动范围，加大成交面.各地要从暑假开始招募培养临促队伍，才能在旺季产生巨大作用.明确临促的职责主要在于拦截以及留驻顾客，协助试机以及替顾客排队交款.
促销员演示样机配备.k098，k028，k128务必配真机.
陈列和形象更新.为突出音乐手机的主题以及整体品牌形象，在促销开展之前，各地务必在大卖场，核心售点，专区中尽可能使用新的背板(音乐手机主题背板);并且使用1-2节柜台做专门的音乐手机陈列.工厂届时有专门的陈列示意图，各地务必按照示意图执行.
各地征订的音乐手机演示音箱务必集中陈列于促销活动售点.尤其是人流量大的核心售点.
本次促销赠品，很好地和音乐手机"完美音质"的卖点相切合，能够在销售时加以演示，进一步突出"完美音质"的概念.因此，促销品的备货和补货十分关键.
抢占销售卖场的关键陈列位置.陈列位置越好，越多，越大，销量就会成倍提升.因此，各地在9月15日前，要设法拿下关键陈列位(人流大，留驻率高).
注意资源的投放和集中优势兵力.旺季的时候，其他品牌也是重兵投入，参照五一联想在长沙市投放的的临促数量(300名临促)，估计十一各品牌的投入力度会更大.因此，各地要注意借力打力和集中优势兵力，务必抓住主动拦截顾客并带到柜台前这一关键环节.
业务团队销售竞赛和信息互动.在国庆三天高频度互动.其余时间每一天信息通报省内各地销售.
10，注意国庆七天的人流特点.对历次节假日旺季的观察证明，第1，2天，省会城市，二级地市的人流量会大，第1天的销量会到达平时7-10倍，第2天到达平时的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，县城，乡镇，销量为平时的1.5—2倍;第6，7天，一级城市又有所上市，但总量增长不大，和平时周末类似.各地注意根据此人流特点，安排促销活动开展和资源调配.
11，国庆当天要准备低价格机器冲量.比如:k218等.
预防问题:
赠品的流失问题，务必有严格的流程控制，促销员务必填写《赠品发放登记表》.每发放一个赠品，都务必在表上做相应填写.
活动效果延续性的问题.要设定促销目标，开展分组竞赛;促销活动过程中强化业务员户外推广以及站柜销售等推进促销效果;利用销售奖励政策拉动乡镇客户持续关注和主推.
终端赠品发放登记表
促销方案 篇2
第一、韶关市场车位物业调查分析
目前XX市除本项目外暂无同类型物业销售，无法提供车位销售的市场依据，因此本项目车位销售将参照其他城市车位销售方式，以下将以XX车位销售为例。
第二、其他城市车位营销模式（以市场为例）
目前市场车位销售价格一般为8-10万左右，销售方式为租售结合方式。车位租金价格范围为200-400元/月。
合肥市场车位销售特点：
1、销售时间一般为交房后半年左右开始正式对外销售。
2、以租售结合的方式进行销售，部分公开对外销售，部分由开发商保留作为日常备用车位对外出租。
3、前期车位销售情况基本都不理想，待项目入住率提高后，车位销售才逐渐正常起来。
4、车位的投资回报率比较低，以合肥市场普通车位为例，总价8万元的车位月租金一般在200-400元/月，每年的投资回报率仅为4%。
第三、背景分析及调查结论
1、从XX县房产市场车位整体配比及销售情况看，市场上车位需求量相对较少。
从项目车位配比来看，XX县房产项目来中，本项目是唯一有车位销售的项目，以XX县市场的消费能力及消费习惯看，车位走入寻常百姓家仍然需要一段时间，所以说在一定时期内XX县市场车位需求量依然走低。
2、以合肥市场作为参照物，从消费能力及投资心理来看，大多数消费者对车位物业的需求空间并不明显。
从调研机构对合肥市场车位需求量的调查结果看，随机抽取的有车一族的消费者，约60％的人表示不会考虑购买车位，约40％的人表示将会考虑购买车位，购买动机均为节省使用成本或现在价格较低，先选个好位置；随机抽取部分无车的.项目业主，基于消费能力和投资回报的考虑，约80％的人表示最近将不考虑购买车位。
3、合肥车位市场整体反应冷淡，部分项目不销售车位，而是长期持有，提高租金，以租受益，等待时机成熟。
根据对合肥市场的了解，部分实力楼盘对车位物业采用方法是前期持有，以租受益，时机成熟再行以较理想价格销售，入住率越高，销售价格越高。如合肥元一集团开发的众多小区为例，07年陆续有不少小区交房入住，目前部分小区入住率基本90%，车位销售却是不急不慢。事实上，基于回报偏低，业主未入住等因素，对车位物业长期持有，以租受益，等待销售时机成熟，成为部分实力项目采取的主要策略。
4、合肥市场上车位销售情况较好的，基本为车位配比较低的成熟社区。
合肥市场上，车位销售较好的，一是商住项目，拥有大量办公需求，二是市中心区成熟小区，入住率高，停车位较少。
5、合肥市场的车位销售，基本上前期均不理想。
从合肥市场车位销售情况来看，前期普遍情况不理想，基本均为项目入住后，销售率才有所提升，且项目交房越久，入住率越高，车位销售及使用情况越好。
6、大量地面空间被用作停车，而地下车位使用率偏低。
合肥市民喜好省事、方便，有地面停车位，就不愿下地下车位已成普遍现象，目前合肥市入住率比较高的成熟小区，现基本路面全部都停满车辆。
第四、车位销售策略
1、车位销售时间安排参照合肥市车位销售的方式，建议将XX项目车位再次对外销售时间推迟，待XX项目交房后，安排重点开展车位销售。
如此考虑，有二方面原因，一是考虑目前回款及尾房销售工作是重点，故目前阶段不建议强销车位；二是从现在至二期开盘，将有相当长一段时间，没有具体销售工作安排，从整个销售部工作均衡安排上看，也建议将时间适度靠后；三是车位的销售，尤其是开始，最好是集中精力打个歼灭战，集中消化一批，然后利用提价等价格杠杆，促进犹豫不决者及早购买。例如合肥的元一集团旗下项目，在车位集中开盘销售一批后，会封盘一段时间停止销售，等待客户心理转变。
2、车位销售策略
A、参照合肥车位销售经验，考虑前期开发商持有，以租售结合的方式进行销售。
以合肥市场为例，车位销售在前期，尤其是交房之前，销售情况均不理想，较为成功的项目车位销售案例，均是在小区入住率达到一个高位前，由开发商持有物业，租赁为主，当小区步入成熟，再开始以较高价格开始销售，回笼投资。在地下车库全部投入使用后，可考虑分区进行银行抵押贷款，进行融资，实现地下车位的变现。
B、付款方式多样化。
一般车位以一次性付款为主，为了使更多的人可以轻易地购买车位，建议可采用多种方式，如车位分期付款，首期付50%，最1年内全额付清等。建议与集中开盘优惠一起，推出分期付款方案，最大量吸引客户购买。
C、实行销售控制，减少车位推出量
车位销售前期，建议采用销售控制，控制车位推出量，减少客户选择余地；待项目入住率提升后集中放量销售，辅以优惠政策，以现场销售氛围，增加紧迫感，促进成交。
3、其他策略
A、车位销售中利用限期限额优惠促销
销售人员电话联系客户，向客户告知，在本项目车位集中开盘时间段内购车位将享有10000元—5000元的优惠，如“购买车位的，前30个优惠10000元/个，前50个客户购买车位优惠6000元/个，50——100名优惠3000元/个”，另外，通知客户，“车位即将调价，×年×月×日，价格一律上调5000元/个”等。或者购买二个以上车位，额外优惠2000元/个。
B、建议XX项目二期调整地下车位设计，适当减少车位数量。
在目前周位普遍销售不佳情况下，控制数量，有利于销售速度及价格。同时，鉴于地下车位的高额成本，减少配比，也是节约了开发资金的投入。
C、尽早交房，提高入住率。
目前，一期XX项目主体工程建筑已基本完成，建议尽快进行配套建设，争取提前交付，尽早让客户收房入住、尽早购车位。
D、车位房源搭配。
在项目二期销售中，考虑选择一批优质房源，将待销售的车位进行一定房源比例搭配，减少客户购买的选择余地，也将增进车位的销售。
E、物业管理要严格控制地面停车位，实行严格车辆管理制度。
交付后，物业管理上要求汽车一律入地下车位，严禁地面停车。同时，地下车位，一律统一加装车位锁，防止随意停放。
另：考虑到本项目车位目前的销售价格为8万/个，在重新销售前期建议租售结合的方式进行，参照合肥车位租赁价格，建议本项目车位租金年回报率要基本达到4%左右，车位租金价格建议定在240-300元/月。
促销方案 篇3
一、活动主题：圣诞送豪礼·惊喜平安夜
二、活动时间：20xx年12月20日（周六）-25日（周四）共计6个工作日
三、活动内容： 平安夜送平安 · 零利润席卷铜川百货业
活动一：平安夜送好礼：
活动时间：20xx年12月20日（周六）-25日（周四）
活动内容：
1、 活动期间，部分专柜单柜消费累计满50 -100送价值2元精美 礼品一份；（对外宣传礼品价为5元）
2、 活动期间，部分专柜单柜消费累计满101—200送价值5元精美 礼品一份；（对外宣传礼品价为10元）
3、 活动期间，部分专柜单柜消费累计满201—300送价值10元精 美礼品一份；（对外宣传礼品价为20元）
4、 活动期间，部分专柜单柜消费累计满301—400送价值15元精 美礼品一份；（对外宣传礼品价为30元）
5、 活动期间，部分专柜单柜消费累计满401元以上送价值30元精 美礼品一份；（不含400元）（对外宣传礼品价为80元）
活动二：平安夜疯狂选购·整点抽奖幸运常相伴 活动时间：20xx年12月24日(周三)（晚17：00—22：00）
1、 活动期间，2F男装专柜全场6.5折销售；
2、 活动期间，3F女装专柜全场6折销售；
3、 逢18：00、19：00、20：00、21：00整点顾客全场累计200 元可参加抽奖一次；全场累计400元参加抽奖二次封顶； 抽奖地点：4F特卖场
奖项：
一等奖：幸运数字666、888、999
二等奖：幸运数字66、88、99
三等奖：幸运数字6、8、9
抽奖规则：
1、 顾客依次在抽奖箱中取出3个乒乓球，摸中其中6、8、9三个 幸运数字中的任意两个数字视为中奖（三等奖）
2、 顾客依次在抽奖箱中取出3个乒乓球，摸中其中66、88、99 中相同的两个幸运数字视为中奖 （二等奖）
3、 顾客依次在抽奖箱中取出3个乒乓球，摸中其中666、888、999 相同的三个幸运数字视为中奖（一等奖）
注： 1、 晚17：00—22：00活动期间不参加买送活动；
2、 参与活动专柜：特殊专柜及特卖商品除外;
3、 活动期间VIP卡只积分不打折;
4、 单柜累计送出的礼品费用由各专柜承担，即单个专柜送出礼品实际数 量承担实际金额;
5、 活动期间不参加买送的专柜租金不变顺加 2 % 。
三、媒体宣传
1、组织各专柜布置圣诞气氛，每位员工戴圣诞帽（20xx年12月20日—25日）
2、12月24日派2人穿着圣诞老人服装在商城内外派发糖果，活跃气氛；
3、大屏幕宣传（全天循环播放）正大商城平安夜购物再送礼！零利润！超低折扣疯狂选购！开心购物在商城，平安夜惊喜多多，幸运无极限！
4、店内广播全天播音本档活动；
5、短信息2万条：正大商城平安夜购物再送礼！零利润！超低折扣疯狂选购！幸运数字任你选！ 6、DM宣传单1万份宣传圣诞活动，以拉动人气；
四、费用预算
1、DM宣传单 1万份 约2000元
2、短信发放 2万条 约1600元
3、圣 诞 帽 370顶 约300元
4、圣诞老人衣服： 2套 约100元
5、平 安 果：1000个 约200元
6、糖 果：100斤 约300元
7、乒 乓 球：30个 约10元
圣诞节费用：约4510元
五、销售预估：
活动期间销售总额： 约63 万元
平均每天销售额： 约 13万元 其中： 共1个周六、周日 18万元/天*2天=36万元 3个平常日 9万/天*3天=27万元
合计：63万元 五：支出费用预估 宣传费用：约 4510元 送出礼品额： 5147元 供应商承担： 6805元 其中 供应商承担费用6805元，减去送出的礼品费用5147元，每天结余1658元，活动6天共计9948元，减去圣诞节费用4510元，最后结余5438元。
六、协助部门
■ 运营部：贯彻整体活动内容，做到每位员工熟知活动细节、宣传到位； 检查人：运营部经理：孙振新 责任人：各楼层主管
■ 财务信息部：促销活动成本盈亏核算，活动结束提供整体活动数据分析， 预留营销费用； 检查人： 韩梅 张振海 责任人：财务信息部全体人员
■ 业务部：保证商品供应并负责与供应商协调有关事项； 检查人：业务部经理：王燕 责任人：业务部全体人员
■ 营销策划部：促销活动整体策划、整体培训、整体监控，全程解释、各 宣传品的`设计制作、整体美陈的设计制作。检查人：营销部经理：刘玉芹 责任人：营销部员工
■ 安防部：根据活动的策划方案及美陈方案进行舞台、会场等相关布置， 负责整个活动中安全事宜，随时配合活动主管部门实施各项有关活动事宜。
■ 礼品发放小组：3人 ：其中办公室一人，财务一人。负责人：客服主管 宁丽
■ 抽奖现场：4人：其中办公室一人，客服一人，保安1人。负责人：财 务人员
促销方案 篇4
一、时间：6月 日至6月 日；
二、活动目标与宗旨：
1.“先蓄势争人气、再稳固而取利”的营销总体策略；
2.让顾客进一步了解酒店，打消对消费档次的各种顾虑；
3.丰富传统节日的庆祝气氛，激发顾客热情消费；
4.充分利用现有资源，调动淡季营业潜力，拓展客户、开发市场；
5.凝聚酒店销售合力，调动全员营销积极性，全盘带动式经营。
三、推销方向：
端午节期间的'团队、家庭、散客、常客、宴会客户、重要协作关系客户等。
四、广告宣传定位：
可以“融融端午节，情牵八方客”主题，在广告宣传上出台相应的举措，吸引客源，营造节日消费活动热烈氛围。
促销活动组合：以各部门联动配套拉升客源。
1.客房可采取“入住送粽餐”办法，或其它优惠办法，可根据入住量和入住频率，配送相应数量；
2.餐饮可以“端午团圆宴”优惠酬宾办法；……
3.洗浴采取节日期间相应优惠办法；……
4.KTV采取节日期间相应优惠办法，……
5.充值卡消费优惠办法……
广告宣传策划与经费预算……
促销方案 篇5
活动前言：端午节当天，超市将以全新的活动版块及其内容，为您及家人提供一个温馨的购物场所，让您感受一个难忘的端午佳节。
活动内容：
一：超市的播音室于当天将适时推出为亲友送歌的免费业务，以带去您对身边亲友的.祝福与节日的问候，让舒适的购物场所更添温馨的氛围。
二：超市将设立“老公寄存处”，*并再放进一个黄色球，直至有黄色球被消费者摸出为止。
参与摸奖的消费者，只要能摸出箱内的任一黄色球，则箱内所已经投放的黄色球一并视为归其中得，并可当场兑换与黄色球数相应的奖金额。
活动评估：此端午节热庆活动，既体现了超市的人文关怀，也同时以巧具匠心的独特摸奖形式，而给消费者一个全新的感受，即：新颖、刺激、吸引力强。
通过此次活动，将有利于树立超市在消费群体中的良好形象，并最终服务于超市销售额的增长与延续。
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