财务调查报告范文
随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编为大家整理的财务调查报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
一﹑调查目的与方法
无论任何一个企业都把“财务”作为企业经营的核心，只有优秀的财务预算才能给企业带来经济效益的发展。为了将在校学习的专业知识与平时学习的理论和工作经验相结合，增强自己对会计工作的独到见解，希望通过调查结果检验自己的会计技能、预算流程和会计管理方法
二、调查时间、对象与方法
XX年4月20日至5月1日，我采用实地调查和查阅资料的方法，对南京三台服装有限公司（以下简称三台公司）的财务状况进行了调查。在调查过程中，得到了“三台公司”的支持和协助。基于客观和现实的原则，我详细检查了相关的会计资料。调查报告如下：
三、调查结果与分析
（一）企业财务状况
“xx公司”于20xx年7月成立，从事服装加工出口，现有注册资本118万元。至xx年12月止该公司累计亏损140万元，潜亏60万元，实际亏损200万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。xx年12月末资产总额1137万元，负债1519万元，所有者权益-382万元，资产负债率126%，目前处于资不抵债的状况。
由于三台公司领导层财务管理意识不强，自企业成立以来，尚未开始建立一套规范的财务运行机制，在未来的发展壮大中，财务管理处于失控状态。几年来，该企业年复一年地亏损，进入破产境地。这与其说是商业失败，不如说是财务失败，主要是因为成本管理失控。成本控制管理是企业增加利润的根本途径，是企业生存的主要保障。公信公司成立之初，没有建立一套完整的成本控制体系、目标成本预测和成本目标考核体系，导致成本管理在运行中失控。
其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。
二是自制模具的材料消耗和费用在各车间或工序领用时未填写，或收货部门进行财务估算和分摊，造成单位成本不实。
其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的缝纫机，2月份58号凭证中布料等，未按逐月摊消，使当期成本过高。
第四，财务人员的频繁更换，导致会计过程的非连续性导致成本脱钩。
其五、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。
事实上，“三台公司”运营期累计销售成本786万元，加上潜在损失60万元，已超过累计销售收入844万元。如果不计算期间费用，就会出现亏损，这表明成本很高。因此，当销售价格无法提高，业务规模无法翻倍，或产品结构不调整时，生产和销售越多，损失就越大。事实也是如此：20xx年、08年、09年和10年的销售收入分别为11万元、71.5万元、323.7万元和43.8万元，亏损分别为15.6万元、104.4万元、155.2万元和141.5万元，累计销售收入844万元。累计亏损440万元（不含潜在亏损，含盈余公积23万元）。
(二)财务状况分析
xx公司从20xx年7月成立至十二月XX年，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，占销售收入的93%。累计开发管理成本239.9万元，财务成本223.7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95%。500万元的亏损挤出了流动资金周转。节约成本是提高效益的直接途径。预付款250万元长期未收回，且无资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元，占1457万元资产的49%，流动资金沉淀比重过大。在总负债1819万元中，贷款1532万元占84.22%，其中部分资金成本高达24%。
举债(借款)经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“功鑫公司”的实际情况是，xx年12月末的负债总额为1519万元，其中：农行借款就占1232万元，是负债总额的84.22%，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65.86%，资金周转缓慢势成必然。不到35%的资金流动难于承担84%的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。
四、调查中发现的问题
(一)凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：a、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。xx年1月17号凭、退股金110，000，00元，xx年2月42号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16号凭，直接预付板材款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。xx年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。
（二）没有严格按照现行权责发生制进行会计核算，说明财务会计基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。例如：XX年3月19日和32日，根据支付上月电费5000元，按权责发生制计入上月相关费用，并予以抵销。
(三)没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例：xx年10月末，生产成本出现负成本12557.89元，已完工未结转的模具修理成本3585.69元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。
（四）领料单填写不规范，有的无申请人、无目的。即使是仓库管理员也代表其他人填写材料发放表。例如：在XX年5月19日，我收到了5瓶机油和9根缝纫针，即没有收件人的签名和用途说明。
(五)借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。例：xx年1月2号，5号凭，业务员王平报销差旅费2360元，报销单无领导签字，也无附原始附件。
五、改进建议
xx公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。现针对“xx公司”具体存在的问题，提出改进建议附后。
（一）盘活库存：及时清理和收回应收账款；清理固定资产，实现闲置固定资产。
(二)加强银行存款管理;按要求分设明细帐;按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。
（三）编制资金计划（季度或年度）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金使用效率。
(四)调整借款结构，降低筹资成本。
（五）建立“模拟市场核算，实行成本否决”的运行机制和管理制度。即：市场化、成本化、盈利化。
(六)测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。
（七）在掌握每种产品的制造成本方面，调整产品生产结构，注意扩大适销对路、盈利品种的生产。
(八)建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。
（九）建立成本目标评估体系。将目标成本分解为各部门和个人后，及时对实际成本进行评估，并给予一定奖励，鼓励大家参与成本管理。
(十)以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。
（一一）建立“一笔”审批制度，严格控制支出。
(十二)建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。
（1三）严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。
六、总结
总而言之，我想成为一名合格的会计和预算员，精通各种财务分析。他的工作就像企业的核心。如果心脏不跳动，企业的四肢将陷入僵局。他的能力直接影响到企业的兴衰，所以每个企业都必须要求财务管理人员灵活掌握财务预算方法，了解企业规避风险的手段。这一分析告诉我们，无论哪个企业，“财务”都是企业经营的中坚力量和灵魂。
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