《万里归途》观后感
当认真看完一部作品后，相信大家有很多值得分享的东西吧，需要回过头来写一写观后感了。但是观后感有什么要求呢？以下是小编整理的《万里归途》观后感，希望对大家有所帮助。
由饶晓志执导，郭帆、王红卫监制，张译、王俊凯、殷桃领衔主演的撤侨题材电影《万里归途》揭秘了中国式撤侨的幕后故事。
电影在国庆假期取得很好口碑和票房，但在这里暂不提电影的好坏和演员的演技，就整体看完给我联想到一些公司管理的问题，一起进行探讨。
在电影情节当中，宗大伟在带领大家步行的途中和成朗发生争执，原因是宗没有和大家说明抵达步行终点后不一定有救援队伍，成认为是欺骗大家，应该如实告知。由此产生了不同意见，虽然最后都抵达了终点，但也发生了一些意外，一小部分人脱离队伍被反政府武装抓获，后牺牲一位当地司机才艰难脱险跟大家聚集。
在这段情节中，暂不提谁对谁错。在公司管理的问题就经常碰到这样的问题。经验丰富的老同事经常不愿意听取年轻同事的意见，哪怕自己的做法没有错，也不愿意悉心去沟通解决。年轻的同事一位坚持所谓的原则，没有大局观，蛮冲直撞导致不良后果。公司管理要像使馆领导一样相信下属的行为，然后找办法支援，这样才能形成团队的战斗力。整个过程每个人都有功劳，并不能说那个人的行为就能超越团队。就像那句老话：没有完美的个人，只有完美的团队。
公司层面需要做的就是：统一思想。撤侨是整个使馆人员当时最重要的任务，可以说应该用尽一切方法保障事情的开展，哪怕生命。宗在团队的桀骜不驯；成的经验不足；作为领导层面要包容和信任，并给与积极的支持。就像影片当中如果没有及时采用卫星系统，最后是否能完成救援也不好说。公司层面应该有公司层面的统筹布局，要给到资源充分支持；同时对下属的行为绝对的信任，没有人是故意来使坏的，也不能听信小报告，可以在事情上通盘考虑，但不能对人产生怀疑。换句话说既要做到用人不疑，也要做到运筹帷幄。
对于公司高管，做事有自己的个人能力和行事方法，固然有可取之处，但不能刚愎自用，要加强团队的意识统一，当团队有不同声音应该正确面对，动之以情，晓之以理。及时解决团队的相互猜忌和隔阂，才能拧成一股绳。
在执行层面，对公司决策要绝对服从。不能有三心二意，更不能相互拆台。要明白公司信任你的领导一定有他的原因，多往大局想，做好自己的本职工作。如果确实发现领导的工作存在问题，可以在内部沟通时提出，切不可养成打小报告的习惯，更不能落井下石。因为你不在领导的位置就没有他的压力和责任。自然不明白其中的缘由。
回到电影中，使领馆就相当于公司的最高层，在宗大伟他们失联以后，充分相信他会带领大家另求出路，同时调动卫星定位实施帮助；宗大伟就像公司的高管，有自己的想法和主见，同时在路上也不断点燃火把，也是有勇有谋，只是不愿意去费口舌解释，认为说了对方也不一定明白。成朗就像是公司的执行层面，表面在服从，但又有自己的想法，险些酿成大祸。幸好最后打开心结，悟出道理。
总之，老板抓方向，高层抓布局，基层抓落实。对任何人而言，都不是完美的，多方包容，相互支持，才能做到团队力量最大。出了问题也不能往某个人身上推，导致事情发生的原因很多，某个人或事也只是诱发的导线而已。特别在当下疫情和全球大环境的影响，大家的日子都不好过，更要统一思想，同舟共济，先生存后发展，才能确保航行顺利！
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