首席执行官的观后感
在看完一部作品以后，你有什么总结呢？需要好好地对所收获的东西写一篇观后感了。那么我们如何去写观后感呢？下面是小编收集整理的首席执行官的观后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
首席执行官的观后感1
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏带领海尔员工共同奋斗，克服种.种困难，带领海尔企业成为了中国的顶尖企业，并且从中国走向了全世界，其中的创业精神值得我们学习。
从影片中我们看到，海尔本是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，然而仅仅在十几年的时间里不仅摆脱巨额债务，而且迅速发展成为一个享誉世界的知名企业，通过分析可知，其中包含了多种原因，但是我觉得其中重要的原因在于一个优秀的管理者的管理。
海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的.管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。海尔虽然只是中国优秀企业中的一个，但是她的那种精神，是每个中国企业每个有责任感的中国人的一种精神榜样，国家意识与国家荣辱与共。产品意识与企业生死相关。任何企业的发展，不是在于企业的大小，而是看这个企业是否能充分调动人的能动性，是否善于学习，是否观念转变，适应新的时代要求，是否企业管理严格，人员素质是否好，企业是否充满活力!
首席执行官的观后感2
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的`头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。
首席执行官的观后感3
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏与员工們共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。 为什么海尔能由一茖快要倒闭的工厂而迅速成长为一茖享誉世界的知名企业呢?其实分析起來侑很多原因，但是我觉得最重要的一茖原因还是在于管理者的管理。 是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一茖出色的管理者，祂侑常人没侑的胆识和魄力，祂侑一颗爱国之心，当德国人对祂说出“中国的企业在50年内才能赶尙德国”的话时，祂的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在祂的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，祂毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，祂始终坚信着“没侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，祂毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够觽冨醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对這些巨大的变化，祂勇敢地抓住了机遇，奋力直追其祂企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在這部影片中海尔企业的`管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工們的心理，实行激励员工的办法來调动员工們的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。 “树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每茖海尔人坚持的理念和思想，也正是因为侑了這样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一茖乐观侑魄力侑进取心的领导者。
首席执行官的观后感4
这已经是很多次看这部电影了，每次都会学习到不同的东西。
这部电影是海尔的创业简史，也可以说是他们的宣传手段，不过，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真实，但是也写出来了很多海尔的历程，在我眼里，一个企业就类似人的一生：出生、成长、挣扎、痛苦、快乐、迷茫、绝望、奋斗、纪念、幸福和死亡。
挺感谢我们公司每周组织一次视频感悟和学习，我相信我会得到很多不一样的提升。高中以后，就很少写长文了，希望这是一个好的开端，并坚持下去。其实，高中结束，一场意外，最好的朋友分道扬镳之后，一直挺想找一个笔友，去诉说，平时难以诉说的一切。当然，这个想法，对于上“战场”的我来说，有点点奢侈。好吧，也顺便问问大家，有：谈天论地，政史地理化生胡说一通的人？可以试试。
说回来这部电影。
按照脑海的影子，我先学到的是，CEO的眼光，当然，我只是看到一点点，希望能够以后学到。电影一开始，海尔就是发不了工资的.了，破旧，无力。他找来了一个搭档，也后面收拢了许多人才。俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。诸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我们就找30个臭皮匠=10个诸葛亮？如何？
恩，人才很重要，决定了企业的命运。
后面，政府帮了海尔很多：资金、正常、融资、上市和建议等等。
我想起了大学时候【市场营销】的大市场营销理论6PS：产品、价格、分销、促销、公关和政治权力。它区别于传统的4PS，就是在发展中国家，公关和政治权力，也可以提到企业的战略地位。
再后来，海尔经历了很多苦难，终于慢慢步入正轨。
其中，OEC的日事日毕，我是挺赞同的，尽快把事情搞定，不要每天都是同样的原地踏步，只有这样，你才可以能者多劳，能者多酬劳。
还有，企业文化，这是企业的血液，血液动起来，生命才继续。没有企业文化的话，这个公司也是不长久的。
十点半了，我要准备回去休息了。
简而言之，企业管理、多元化、企业文化、员工素质能力、机遇、能力、天时地利人和、战略战术匹配和快速坚决准确高效的执行力。
加油，我相信你相信的。
首席执行官的观后感5
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼！
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品！”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思！
我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99。9%就行了，可从来没有想过那0。01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0。01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值！而质量就是一个企业的灵魂！
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢？不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢？是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量！
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的`领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持！
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前！！！
首席执行官的观后感6
观看《首席执行官》，感觉其中有条隐线，那就是人和企业的关系，特别是企业的领导：领导者在成就企业，而企业也在成就领导者。因为拼搏，所以辉煌。所有的问题首先是人的问题，人用对了，事情自然就跟着对了；而人把事情做对了，人自然就成长起来了。所有的过程都是人的主观能动性在推动着。对于领导者，感觉更重要的是把人的能动性推动起来：只要人的主观能动性起来了，事情也就好做了。不管产品质量还是管理制度，都需要具体特定的人去做。杰出的企业首先要有跟企业同命运共成长的人来支撑。
对于企业产品是第位的，而产品的质量则是第位的第位，只有保证了质量的产品才能满足实际的客户需要；而要达到对产品质量精益求精，需要完备的管理制度，更需要遵循制度严格要求的执行人。实际上企业要形成良好的工作氛围：个条件是需要有具有责任心，敢于承担并勇于承担责任的基层工作者，只有具有这样品质的人才能承担起在工作细节上对质量精益求精以满足高品质量要求的产品生产过程。另个条件就是管理者对整个管理体系制定的制度，好的制度会保证产品高质量的达成。
对于我们软件企业，实际上高质量高效率的工作需要的`同样是各种能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各种制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中进行培训和锻炼出来，而良好的制度和优秀的员工会让工作少窝工，少返工，从而达到提高效率和提高质量的目的。
好的软件开发过程，需要订制详尽的软件功能需求规格说明书，实际上就是软件的图纸，实际的开发过程就是按图制作的个过程。有了软件需求的定义图纸，那么产品质量检查和软件开发过程就有了审查的依据，而不会出现拍脑袋做决策的现象。
好的软件开发过程各个岗位密切配合，像部精准的机器样生产处合格的产品。在条件不足的情况下：架构设计师，系统分析员，项目经理，软件工程师等职责可以人多岗，不但能让员工得到锻炼，更能让工作的衔接实现的更好。
总之，人因为梦想而变得伟大，梦想是支撑起我们不断努力，不断学习进步的动力。让我们带着梦想共同展开让我们润达软件腾飞的翅膀，飞向我们共同的梦想---让我们润达公司不断成长壮大，走向强壮，迈向辉煌！
首席执行官的观后感7
之前以为首席执行官很鼓噪无味，但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。给予了对追求梦想的自信，在奔向成功的路上少不了坚强。
影片中的凌敏(张瑞敏的原型)依靠自己的聪明和才智重整了已经是奄奄一息的工厂，使全厂的纪律得到的改善，因为要是想建立一个实力宏厚的大厂，必须必须有严格的纪律。当时那样做很多人都不理解他的管理，也有许多的`阻碍，但是在片中的凌敏依然是镇定自若，没有打乱自己前进的目标，让我很敬佩他的风格，可以在众多的阻力当中实行自己的管理方法，做到以理服众。
在创建海尔工业园和在美国创建工厂的时候可以说是他最大的挑战;建立工业园的时候，因为资金不够要贷款，在向银行申请贷款的时候，很多人认为他建造工业园是收不回的成本，如果贷不到款就意味着要停工，在多方问题出现得时候，他没有放弃最后一线希望，每天不停的奔波就是为了贷到款，功夫不负有心人，终于让他贷到款了，让海尔又迈进了一大步。如果是你在多方的压力之下，你会怎样?会不会被当时的一些外企收购了呢?因为那时候也有外企想用合资来收购海尔，在凌敏领导之下，不但没有被收购还得到了更好的发展。让我敬仰他没有在外企的利益之下被收购，而是以清醒的头脑洞察海尔的发展。几年后终于可以有实力在美国本土办厂了，说明海尔已经走出国门，走向世界，让世界更多的人认识海尔。
有谁在成功的路上没有遇到困难的，压力大了慢慢就会改变奔向成功道路的方向。如果你遇到这样的环境，是否还可以继续坚持自己的方向前进呢?片中的主人公凌敏他有压力吗?有 ， 当然有 ! 谁自己没有烦恼呢?我们要向凌敏学习呀，学习他能在如此的环境中，学到如何去为自己解压。现在的人又多少人因为压力大而选择跳楼呢?这值得我们去反思。
影片中，凌敏在美国办厂之后不断的受到 AE 公司的想吞拼之类的事情，但是此终于没有让 AE 公司得逞，从一个不入流的小厂到可以和当时 AE 的大公司较量，可见凌敏的能力。这个也是我们学习他的一个方面。
从电影的开始到结束，让我自己学到最多的就是要学会自信，要相信自己的决定;要学会镇定，才能在五彩缤纷的世界中认清自己;要学会变通，才能很好的解决工作中的难题。
首席执行官的观后感8
看罢《首席执行官》，心中总会不经意间生出一股莫名的感觉，仔细琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海尔公司原名青岛电冰箱厂，本是一家濒临破产的小工厂，但是在凌敏的带领下逐渐发展壮大起来。第一次的引进德国的生产线，第二次的创建海尔工业园、产业多元化，第三次的海尔集团国际化、海外设厂，无不是顶着巨大的压力，但是海尔都挺了过来。
第一次的变革时，凌敏狠抓质量关，每一台冰箱都需要达到德国的标准。第一次从德国生产线上生产出来的共有76台冰箱，但每一台冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就将这76台冰箱全部砸了。大刀阔斧的改革、雷厉风行的手段、英明适时是的决策使得第一次变革取得成功。一个公司要靠质量的提升来增加产品的销售量，一个人，一个国家不也应该如此吗？一个人要努力提高自身的修养，一个国家要提高软实力，只有这样，“产品”才能卖得更好。
成功后，凌敏没有满足，他开始了着手建设海尔工业园。这期间国外AE公司的挤压，政府、银行的不支持使得海尔工业园的建设一度滞后，但是凌敏未曾放弃，一步步艰难地走着，终于取得胜利。如果在银行不贷款的情况下凌敏放弃了；如果在AE公司的威逼利诱下凌敏屈服了，那么现在的'海尔仍会存在吗？绝对不会！逆境出人才，逆境同样能培养出大公司。公司如此，国家亦如此，从海尔的发展的历程上可以看到中国发展的影子。
一个公司产业多元化就会想往国外发展，海尔亦如此。这一次变革遇上了中国的驻南联盟大使馆遭美国轰炸这一事件，海尔在美设厂的举动遭遇了媒体与政府的双重压力。前几次未屈服，这一次凌敏也不会屈服。梅花香自芳寒来，凌敏众里寻它千百度，终在前面寻道了希望。当海尔年度海外销售600亿元发布会召开时，他的努力终于得到了回报。机会只留给那些勇于挑战的人，如果你未曾放弃，如果你未曾失去信心，相信成功一定会眷顾你。
海尔的发展历程充斥着艰辛，但是最终苦尽甘来。海尔的精神是锲而不舍、勇于奋斗的、是高效率的。看过《海尔兄弟》就会发现海尔是智慧与坚持的化身。
首席执行官的观后感9
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。
《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的`执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。
为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。
海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的。我们更应该从中思考并自我要求。
从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。
从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢?是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢?还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位?很多人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。
首席执行官的观后感10
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完首席执行官后，灵魂也经历了一次洗礼!
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说："如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品!"当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思!
我是刚刚进入我们玄黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99。9%就行了，可从来没有想过那0。01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0。01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值x质量就是一个企业的灵魂!
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，玄黑要长存，需要它创造价值，玄黑要辉煌，便需创造更多的.价值，但价值是从何而来的呢?不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢?是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量!
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的"日清"，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，玄黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持!
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前!
首席执行官的观后感11
海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：
一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。
二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。
三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6S脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。
四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20xx年的时候，海尔通过ERP的'坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用ERP的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。
瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。
我们在工作中要进步、要发展、要创业，除了质量的保证，还要有不断的学习、创新，忠诚的服务理念是企业发展的根本，让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天！
【首席执行官的观后感】相关文章：
《首席执行官》观后感05-01
首席执行官观后感11-12
首席执行官观后感10-13
首席执行官观后感（精选16篇）03-31
首席执行官观后感14篇11-15
《首席执行官》观后感(15篇)11-20
《首席执行官》观后感（精选31篇）02-14
《首席执行官》观后感（精选22篇）11-30
《首席执行官》观后感15篇11-19