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企业管理风险如何去规避
导语：“综合管理业务风险、财务风险、经营风险和风险转移，力求公司股东价值的最大化。”也就是说，企业风险管理思想通过统一分析公司内外的所有风险，制订行政级管理策略来处理这些风险，从而来提高公司的盈利能力。
企业管理风险如何去规避
1.从综合角度分析风险。
IT、人力资源、财务及其他每个“独立部门”使用标准的语言、衡量尺度和工具。
2.从全公司角度分析风险。
企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于每个独立部门的风险。
3.从利润角度分析风险。
风险总是从整个业务而不是某个独立部门所受到的`潜在影响来表述的。
4.从风险办公室角度分析风险。
在越来越多的公司，企业风险管理由行政级风险办公室给予便利，办公室负责提供CIO没有时间或者资金获得的技能和资源。许多风险专家认为，如果没有风险办公室，算不上真正在搞企业风险管理。CIO的角色与其他每个独立部门和领导一样：确认本部门风险，然后与其他部门的领导合作，确认诸多业务单位的风险。CIO只是风险办公室的配角，但作用不小。虽然风险官多半熟悉财务风险，但要靠你来确认与IT相关的经营风险。
5.从纵观角度分析风险。
风险管理是一种持续行为，而不是一种定期过程。风险管理不是新鲜事，它源自一系列得到公认的相关策略。
企业风险管理新就新在分析风险的视野更广，统一管理整个公司的风险这一理想目标使得它成为艰巨任务。
企业管理风险如何去规避
见面就熟型企业管理工作
作为一名企业管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。而如果这类的企业管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收。因此，就很容易造成了与下属或合作单位的人员三分钟就“搞定”，就象“一家人”一样哥们兄弟的称呼，象一见如故的多年相知“老友”一样不分彼此。
这种类型的企业管理工作者不仅容易失掉身份，让别人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客户来讲，不懂的会认为是“公关”能力强，懂得的则别人会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。
万金油”型企业管理工作
“万金油”型企业管理者最突出的特点就是不管懂不懂企业管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使企业管理工作左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”企业管理水平，进而使企业管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业发展，随着市场竞争的加剧，企业为了提高经营企业管理水平，对经营企业管理的专业化要求不断提高，过去“万金油”式的企业管理者正被具有专业企业管理知识和技术的`企业管理行家所代替，正如有关专家所言：“企业管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向企业管理行家转化”。
犹柔寡断型企业管理工作
如果一个企业管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许做为企业管理者，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。
在出现危机和问题时，企业管理者却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断，企业管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢，尤其有些企业管理工作者甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是没必要补了。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!
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