幼儿园教师怎么管理幼儿
班级是一个初始化的社会群体，学生则是其中的个体。有序的班级管理才能保证幼儿教学活动的顺利开展。有效的班级管理为幼儿提供了学习适应社会行为的基础，对幼儿发展成独立个体起着重要作用。班级管理的过程中需要教师、家长、幼儿之间积极互动。
幼儿园教师怎么管理幼儿
一、构建良好的师生关系
“亲其师必信其道”，良好的师生关系是进行有效教育与管理的前提。幼儿园指导纲要在健康领域的内容和要求中第一点就明确指出，“建立良好的师生、同伴关系，让幼儿在集体中感到温暖，心情愉快，形成安全感和信任感。”由此可见，构建良好师生关系在幼儿教育中的重要地位。
良好师生关系的构建必须是以爱为基础的，在具体的教育工作中，我们教师要关心、爱护、尊重和理解孩子。我们必须正视幼儿在其年龄阶段所固有的特点，把他们看成是一个独立的人，尊重孩子的人格尊严，尊重孩子的独立个性。
在具体的教育过程中，我们难免会遇到调皮的孩子，他们不服管教，不受约束，但是我们教师不应该一味地苛责学生，失去对孩子的教育信心，造成师生关系的紧张。相反，我们要以极大的爱心包容孩子的过失，放大孩子的优点，找到孩子的兴趣点，找到合适的教育突破口来引导孩子养成良好的生活、学习习惯。
“冰冻三尺，非一日之寒。”良好师生关系的构建也不是一蹴而就的，它需要我们在教育工作中持之以恒的努力。我们在课上、课下要经常保持与孩子的亲密联系，多和他们做做游戏，给他们讲一些幽默的小故事，参与到他们的日常活动中来，让他们感受到老师的温暖、亲切。
二、重视与家长的互动联系
《幼儿园教育指导纲要》明确指出，家庭是重要的合作伙伴，应本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力。学校教育离不开家长的配合，他们熟知自己孩子的脾气秉性，家长的参与能够很好地帮助教师掌握学生的具体情况，有利于以后教育工作的顺利开展。同时，让家长参与到班级管理活动中来，也能很好地让家长了解自己孩子在校园中的表现情况，及时地和教师沟通，促进孩子的进一步发展。
大量的研究表明，幼儿家庭教育在人的成长过程有着非常重要的地位，家园合作势在必行。高效的幼儿班级管理离不开家长的支持和配合。
在幼儿园的班级管理中，有些活动我们或是要求家长直接参与，或是征求家长的意见、建议，指导家长参与到班级管理活动中来，在参与过程中帮助家长转变自己陈旧的教育观念，提高家长的教育能力。另外，家园合作过程中，家长能够及时地了解到幼儿园的教育目标、要求，及时地和教师形成合力，共同促进孩子的健康发展。
例如，定期开展家长会。家长会是实现教师和家长沟通的桥梁，在家长会上教师可以就孩子的学习表现情况和家长交流意见，找到解决方案。
同时，更重要的是通过介绍孩子学校中的表现情况、家长合作情况，让家长意识到家园合作的重要性，让家长了解到只有自己切实地参与到班级管理中来，才能帮助教师全面地了解学生的发展情况，从而达到教育共识，才能促进孩子的身心健康全面发展，进而实现良好的班级管理效果。
三、突出个性发展
新的儿童观认为，正视儿童在其年龄阶段固有的未成熟性、可塑性、开放性、独特性，同时认识到儿童具有发展的、学习的教育潜能，且其发展具有可变性、阶段性、个别性。教师必须意识到孩子是一个独立的人，他们具有自己独特的个性、特点是独一无二的。因此，在班级管理过程中，我们必须要重视孩子个性的发展。
在开展幼儿教学管理活动以前，我们必须清楚地了解、理解学生，尊重他们对事物的独特看法，同时，在尊重孩子需要、兴趣的基础上，对孩子进行适时引导，促进他们个性的发展。
“尺有所短，寸有所长。”每个孩子都有自己的优缺点，在平时的班级管理过程中，我们必须要尊重和发展孩子的个性，并将其渗透到孩子的日常活动中来，多为他们提供机会，创造条件，尊重他们的意见，发展他们的个性，促进他们健康全面发展。
总之，实现高效的幼儿园班级管理是一项长期而艰巨的任务，它需要我们管理者不断地去探索、研究，以幼儿为本，在充分了解孩子的基础上，在家园互动的帮助下，找到最适合本班学生的管理方法。
幼儿园怎么管理
一、教育教学方面
1、精心组织幼儿活动，培养幼儿良好的学习习惯。进入中班后，我们开始注重幼儿学习能力的培养，让幼儿能主动学习，多给他们表达的机会，让每个孩子都愿意讲，会讲。上课时，提醒孩子集中注意力，鼓励孩子积极的参加各项活动。
2、注重幼儿富有个性的发展。每个孩子都有自己的特点，我们应该善于发现孩子身上的闪光点，加以引导，让孩子健康的成长。
3、提高幼儿的合作意识，增强幼儿之间的友谊。进入中班以后，我们应该有意无意之间培养幼儿的合作意识，尽量避免幼儿之间因游戏过程中不懂得合作与分享，发生矛盾时采用告状或攻击性的行为来解决。
4、加强幼儿品德行为和情感的发展。经常讲一些小故事让幼儿了解小朋友之间团结互助的重要性，平时如果发现小朋友之间互相帮助的事情，一定要及时给予的表扬。如果班里有小朋友爱欺负人，我们也应该及时批评，让孩子树立正确的价值观。
5、注重保教结合，促进幼儿健康成长。
二、班级管理方面
1、生活方面：
给孩子制定一些力所能及的生活规则，要求幼儿能够自己的事情自己做，例如：游戏后主动整理玩具物品并将玩具放回原处等。
2、活动方面：
良好的课堂常规是顺利开招活动的重要保障！我们这时应该要求幼儿上课时面朝自己，安静的听讲；养成上课举手发言的好习惯。
3、卫生方面；
培养幼儿良好的卫生习惯。幼儿在进餐前、户外活动、大小便后要求幼儿养成洗手的习惯，这时我们可以结合儿歌，教会幼儿正确的洗手步骤。幼儿的自控能力不是很好，刚开始的一段时间，我们应该跟在幼儿的身后，观察幼儿的洗手情况，给予幼儿反馈。
4、饮食方面；
采用灵活多变的方法培养幼儿的良好饮食习惯。针对幼儿挑食的情况，应通过自编的故事引导他们了解不挑食的好处。
三、家长方面
家庭是幼儿园重要的合作伙伴。及时有效的和家长进行沟通，让家长了解孩子在园的情况，家长和幼师共同合作才能有效的提高幼儿园保教工作的质量，促进幼儿全面健康的发展。
四、游戏活动常规的内容和要求
1、喜欢参加各项游戏活动，逐步按规则要求开展游戏。
2、能按自己的意愿选择游戏。
3、学习和同伴商量着玩，合作玩。不经别人同意，不随便翻拿别人的东西。
4、爱护玩具，轻拿轻放，学会整理玩具。
5、根据游戏的需要，能用多种材料制作简单的玩具，丰富游戏内容。
6、会按照图片和根据自己的想象，用结构材料进行造型，掌握一定的拼搭技术，并能用言语表达。
7、明确角色意识，逐步丰富角色间的交往。
8、在游戏中能恰当地使用礼貌用语。
9、遇到困难，能动脑筋想办法自己解决；遇到纠纷能在老师的帮助下商量解决。
五、其它活动常规的内容与要求
1、较主动接受保健医生晨检，主动向老师、阿姨同伴问好，向父母道别。
2、喜欢参加阅读、散步、观察等其它教育活动。
3、学习和掌握基本的阅读技能方法，爱护图书；懂得按顺序观察画面；尝试用语言讲述画面内容。
4、有序地排队参加散步活动，紧跟队伍慢行，不掉队。散步时初步懂得用感官去观察周围事物；喜欢动脑筋。能根据所观察的事物提出问题，回答问题。
5、学会用一定的顺序进行观察；学习用多种感官去观察。
6、不在室内走廊奔跑、爬高。有秩序地上下楼，靠右边走，不前拥后挤。
7、正确擦汗，擤鼻涕，锻炼前后及时增减衣服。口喝时随时饮水，用正确方法喝水。有秩序地到水桶前接适量水，不洒水。如果有专门的课，教擦汗、擤鼻涕就好了并不是1+2＝3才是教
8、进盥洗室洗手时不拥挤，较迅速用正确的方法洗手，并随手关紧水龙头。
9、愉快进餐，专心吃完自已一份午餐，不挑食，不剩饭菜，养成不乱扔残渣习惯，保持自身、桌面地板、碗的干净。
10、餐后用正确的方法漱口，擦嘴，不做剧烈运动。
11、安静入寝室，睡姿正确，起床后整理好仪表、床上用品。
12、独立有序地穿脱衣服，鞋袜，叠好并放在指定地点。
13、在规定的地方等待家长来园，不私自离园。
14、整理好自己仪表，带好衣物，主动向老师、同伴道别。
怎么管理幼儿
机会平等是公平的起点
园长管理的公平要体现惠及每位教职工，在制度设计上就要保证他们平等地享受社会资源，获得平等发展的机会。
自主申报制度。在我园，但凡是与个体发展有关的活动，一律采取个人自由申报，这样在制度设计上就保障了所有部门、所有岗位、每个人都有公平机会和平台。无论新员工老员工、骨干非骨干、前勤后勤……每个人都可以凭实力争取。此举让教职工感受到机会对于每个人都是平等的，每个人都是被重视的。同时，也让教职工们体悟到：只有自己努力，领导给予的公平环境才是有益的，如果自己没有需求，一切都是无用的。
公平竞争制度。所有申报者均按照标准提供证明个人实绩的材料，在所有人面前述职，让全体人员参与打分投票。选举过程的公开、透明，保证了选举结果的公平。
按比例分配名额制度。无论是评先晋级，还是外出学习等，均按照前勤和后勤、老教师和新教师、骨干教师和非骨干教师、行政人员和非行政人员之比分配名额。如我园年度考核中优秀名额只有五人，我们的分配方案是前勤三名、后勤一名、行政人员一名，其中前勤三名中分别是不同年龄阶段和发展水平层次的教师。这样的分配比例，相对公平地使每个岗位、每个人都有机会参与评选。
分配公平是公平的结果
1.建立以激励不同发展阶段、不同岗位、不同群体发展需求的分配结构。我认为幼儿园的公平分配原则就是要考虑每个人在原有起点上的进步和贡献，对每个人实行纵向评估分配。为此，我园每学期奖励分配中都设立以下奖项：
进步奖。无论是新教师还是老教师，起点不重要、过去不重要，现在才最重要。只要自己愿意努力，任何阶段、任何时候都有机会。
贡献奖。一方面鼓励每个人在自己的岗位上积极创新、为幼儿园的发展做出最大的努力，另一方面鼓励各岗位、各类别的员工抓住机遇，积极努力，发展自己，为幼儿园增光添彩。如保育员在区里组织的保育员基本技能大赛中获奖，保健医生获得卫生保健工作先进，她们均成为幼儿园的贡献奖获得者。
辛劳奖。幼儿园中总有一些岗位、一些人员的工作不一定能通过量化和显性的方式衡量，这些人员没有机会成为"耀眼的明星",但在维护幼儿园安全，保障日常工作有序、有效进行等方面，他们是不可或缺的。比如门卫、清洁工，在分配上，也要公平地对待他们。
2.建立日常工作、重点工作、专项工作都担责的合理的分配结构。管理者在分配制度设计上要充分考虑到，幼儿园各个岗位的日常工作特点，各项重大任务的难度，各个部门所承担的独特专项工作等，并将其全部纳入分配框架之中，依据个人贡献的大小实施相对合理、公平的分配。比如，我园期末班组评优，就是将日常工作（保育和教育工作完成质量）、重点工作（在课题研究工作中承担的工作量和完成的质量）、专项工作（如全国课程研讨会承担的工作量和质量）以分值的方式细化考核，并以统计表的方式公示，产生出本学期优秀班组、优秀部门，力求评选的结果达到分配的相对公平。
3.建设观照个人、部门和整体团队共同贡献的激励机制。奖励机制的优劣，对于团队建设的好坏有很大影响，过分强调"能者多得"也会带来一定的负面影响，致使少数人极端个人主义抬头，无视他人的劳动和贡献，使得团队凝聚力和向心力弱化。正因为此，我园经常采取的方式是在对员工奖励时综合考虑，既承认个人的贡献，又承认团队的成绩；在对个人奖励的同时，对员工所在的团队也给予奖励。如每学期我们都评选师德标兵和进步大的员工，同时评选出师德标兵群体、优秀年级组（包括保育组、后勤组、办公室组等）、优秀教研组、优秀课题组。我们要求团队成员在介绍个人事迹时，一定要分析整个团队给予他的帮助和指导。同时，做到每项奖励都考虑到每个岗位的贡献。如每学期开课费的奖励，除了执教教师，也按照一定比例给予后勤保障人员奖励。正是通过群体激励机制和个体激励机制的平衡，促进了整个团队的建设进程。
幼儿园管理
追求简单管理中的条理美丽
幼儿园管理工作涉及到方方面面，既琐碎又复杂。很多刚刚上任的园长都经历过被大量工作弄得狼狈不堪的过程，感叹过"事情太多，伤脑筋".其实。高效率的管理工作方法很简单，那就是"有条理".
1.管理有计划。园长应该站得高看得远，能正视幼儿园存在的问题和展望幼儿同未来的发展，及时讨论、制定、完善幼儿园的长远规划和近期目标，并沿着这个可行性很强的计划轨迹步步向前迈进。园长还要学会在管理的过程中进行简单的周期性调整，提前整理思想，整理最近的工作头绪，重新组织和周密计划下一步的工作，做到开会有价值、布置有准备。
2.管理有效率。作为女性管理者，园长也要承担为人妻为人母的家庭角色，减少时间混淆是园长们首先要做到的，能在办公室完成的事情最好不带回家中。同时还要均匀分配每一天的时间，给自己留一份宽裕的私人时间打理思想，完成自我纠错过程。另外，习惯性做好工作备忘录，或者在办公桌前整齐备放分类文件夹，能让T作更有序、更轻松和更高效。
追求简单管理中的放手美丽
一个高明的园长应该明白放手管理才是最智慧、最理智的。
1.大胆用人。了解每个教职工的特点是园长首要的工作之一，对教职工有了正确的认识后，就要充分发挥每个人的特长。有了任务，园长首先要对任务进行分析，确定能承担任务的人选，其次要能有针对性地对承担任务的教师提出简单、明了的要求，以保证工作的成效。
2.舍得放权。园长应该清楚地认识到：在幼儿园行政管理层中，自己仅是处在统一协调的位子上，而不是什么所谓的"老大",因而发挥好副职和中层管理人员的作用是园长放手管理的首要思考。合理放权、明确分工、加强沟通、及时反馈，打造和谐的管理团队，必然能带来高效的管理。
追求简单管理中的真诚美丽
"人之初、性本善",如果园长能把尊贵的品格运用到幼儿园的管理中，相信会收到事半功倍的效果。
1.真诚待人收获管理的情感美。幼儿园女性居多，面对工作过程的一些矛盾，园长应用一颗诚心去梳理解决。曾遇到一位教师。她对任何管理行为都拒绝服从，一次园长故意安排与她一道出差。旅途中，园长用家长般的爱亲近她、爱护她，用朋友似的真诚和她谈天说地。最后这位教师被园长的态度深深打动，不仅言语上表示要改变自己，而且回园后积极努力，用行动回报了园长的真诚。
2、真诚助人收获管理中的感恩美。作为管理者，园长在完成日常管理的同时，应该关注教师们的需求，帮助教师实现愿景。真诚管理最简单的理念就是：急教师所急，想教师所想。这样的管理也必然收获教师们用心地工作和对园长无限的尊敬。
追求简单管理中的智慧美
简单管理的最高境界应该是智慧管理，做一个有思想的园长，做一个理智从容的园长，做一个有凝聚力的园长，管理就不会忙碌而无序。
1.创新思维。智慧管理重在有思想、善创新，在寻求幼儿园生存发展之道的过程中，园长要做好三件事：一是要有明确的办园思想，二是要渗透落实办园思想。第三是要提炼升华创新办园思想。
2.学会等待。教师的发展、幼儿园的发展都是一个从量变到质变的渐进过程，是由外到内内涵积淀的过程。一个优秀的管理者应该学会等待，等待教师的成长，等待幼儿园的发展，不急不躁、从容淡定，以化繁为简、以简驭繁的管理思想和技巧实现教师、幼儿园以及自身的可持续发展。
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