班组管理方法

班组管理方法（精选5篇）

　　班组是构成企业的最小细胞，是完成企业各项工作目标的主要承担者和直接执行者，也是企业各项安全管理制度的最终落实者。一个班组安全管理的好坏直接决定并影响着一个企业的安全生产形势，所以，抓好班组安全管理是搞好企业安全管理的关键。下面是小编收集的班组管理办法，欢迎大家阅读。

　　班组管理方法 1

　　一、指导思想

　　以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

　　二、总体目标

　　通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

　　通过创建“五型一化”班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

　　三、定义

　　班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

　　五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

　　一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

　　四、主要内容和标准

　　（一）“安全型”班组

　　1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

　　2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

　　3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

　　（二）“管理型”班组

　　1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

　　2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

　　3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

　　（三）“创新型”班组

　　1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

　　2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。

　　3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

　　（四）“学习型”班组

　　1.制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。

　　2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。

　　3.突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。

　　4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

　　（五）“效益型”班组

　　1.以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

　　2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

　　3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

　　（六）“标准化”班组

　　1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。

　　2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。

　　3.基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

　　4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。

　　五、三项重点工作

　　(一)班组民主建设

　　1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

　　2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

　　3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。

　　4.健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

　　5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。

　　6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。

　　（二）班组思想建设

　　1.加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

　　2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

　　3.深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

　　4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。

　　（三）班组文化建设

　　1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。

　　2.模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。

　　3.加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

　　4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的`好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。

　　5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

　　6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

　　六、组织领导

　　电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。

　　七、方法步骤

　　第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。

　　1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。

　　2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。

　　3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。

　　4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。

　　第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。

　　1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。

　　2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

　　3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。

　　第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。

　　1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。

　　2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。

　　3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

　　第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。

　　依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。

　　八、工作要求

　　1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。

　　2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。

　　3.完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。

　　4.严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。

　　5.务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。

　　班组管理方法 2

　　1.考核目的

　　1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。

　　1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

　　2.考核范围

　　本管理制度考核范围是班组长，QC组长。

　　3.职责范围

　　3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;

　　3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”

　　3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。

　　3.4总经理：批准班组长考核管理制度。

　　4.考核指标和方式

　　4.1生产班组长的考核

　　4.1.1考核指标：

　　(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置;

　　(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

　　4.1.2考核实施

　　(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。

　　(2)考核采用检查打分形式进行。

　　5.考核实施细则

　　5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。

　　5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。

　　5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。

　　5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：

　　5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

　　5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的'检查事实进行考核。

　　5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。

　　6.考核原始数据的保存

　　6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。

　　6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

　　6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。

　　7.其他

　　7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。

　　7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。

　　7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。

　　班组管理方法 3

　　为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高班组长素质，强化班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及彬长集团《安全基础管理考核办法》有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工20xx年司发106号文件进行修订。

　　一、组织机构

　　(一)公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。

　　组长：公司党政领导

　　副组长：各副总经理

　　成员：各区队负责人

　　考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘超任办公室主任，王英任干事，负责日常工作。

　　办公室职责：

　　1.制订和完善。

　　2.负责班组长日常考核及监督工作。

　　3.通报考核结果，并按规定进行奖罚。

　　二、班组长任用条件

　　(一)任职条件

　　班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

　　1.遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作。

　　2.能够熟练掌握本班组生产工艺流程，带领班组成员能正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识

　　3.服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在员工中享有较高威信。

　　4.认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

　　5.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。

　　(二)聘用程序

　　实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政聘任和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

　　1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞

　　聘申请，经人力资源部组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经公司公示，履行组织聘任程序。

　　2.行政聘任程序。由所在区队推荐，经人力资源部组织资格审查和群众评议合格后，组织相应笔试和面试成绩合格者进行张榜公示，履行组织任命程序。

　　3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者由人力资源部组织相应笔试和面试，成绩合格者进行张榜公示，履行组织聘任程序。

　　4.班组长的聘任。经公开招聘、行政聘任和民主选举等方式符合班组长任职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相关待遇，班组长的聘任期限为一年，任期满后由人力资源部、党群工作部组织考核，考核结果合格的可继续聘任，成绩不合格者取消任职资格。

　　三、班长的岗位职责

　　(一)负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情;

　　(二)负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务;

　　(三)负责组织协调当班的安全生产工作;

　　(四)负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程;

　　(五)负责班组成员的考勤、计分报工工作;

　　(六)负责处理当班的突发事件，按规定及时向有关领导汇报相关情况;

　　(七)负责保管本班组的劳动工具和用品;

　　(八)负责完成领导交办的其他临时工作任务。

　　四、岗位培训

　　经公司聘任的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在聘任3个月以内进行，以后每年培训一次。

　　(一)培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。

　　(二)培训时间。不少于48学时。

　　(三)考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，公司人力资源部组织考试，并发证。

　　(四)健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

　　四、绩效考评

　　(一)健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组员工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。

　　(二)健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出考察学习等。

　　(三)健全班组长约束机制。人力资源部、党群工作部定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。在工作出现严重违纪、失职的班长撤去班组长职务后两年内不得再次提任。

　　五、班组长在聘任期间，如发生下列情况之一的将予以解聘

　　(一)因违反法律、法规，被国家有关机关经济处罚的`，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候审、监视居注劳动教养的，或被依法追究刑事责任的;

　　(二)严重违反矿业公司或区队管理制度，受行政处罚的;

　　(三)聘任期间日常或年终考核不合格的;

　　(四)由于本人责任造成重大事故，造成重大经济损失的;

　　(五)因身体状况及其他原因，不能履行聘约的。

　　六、组织管理

　　建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。

　　(一)公司成立以总经理为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由人力资源部牵头，党群工作部、安全部等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。

　　(二)提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入区队管理人员选拔的基本前提。

　　(三)加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

　　(四)区队每月召开一次班组长例会，公司每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平

　　七、班组长考核

　　(一)各区队每月对班组长工作情况进行全面考核，并报班组长试用、考核领导小组审批，根据考核结果发放班组长津贴。

　　(二)考核结果分四个等级：

　　一级：90分—100分(包括90分)为优秀

　　二级：80分—90分(包括80分)为称职

　　三级：70分—80分(包括70分)为基本称职

　　四级：60分—70分为不称职

　　(三)考核结果达到一级标准发放班组长津贴的100%;考核结果达到二级标准发放班组长津贴的80%;考核结果达到三级标准发放班组长津贴的50%;考核结果在四级标准的辞退班长职务，取消班组长津贴。

　　八、本办法自下发之日起执行。

　　特此通知

　　班组管理方法 4

　　1、目的

　　为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。

　　2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。

　　各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。

　　3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。

　　防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。

　　4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。

　　4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

　　4.2班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。

　　4.3落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。

　　5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。

　　5.1时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。

　　5.2人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

　　5.3内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：

　　5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定;

　　5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题;

　　5.3.3检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施;

　　5.3.4检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训;

　　5.3.5传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。

　　5.4记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。

　　5.5班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。

　　6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。

　　班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：

　　6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作任务

　　6.2清查班组人员，细心观察每人的.精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。

　　6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会;对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。

　　7、加强班组安全工作的领导

　　7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。

　　8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。

　　8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核;对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。

　　8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。

　　班组管理方法 5

　　按照《市企业班组安全管理规范化建设实施方案》文件要求，进一步强化企业安全生产主体责任落实，夯实安全生产基层基础工作，坚持重心下移，强化基层班组建设，全面提升安全生产管理水平，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　按照党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府关于加强安全生产工作的决策部署，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，完善班组安全生产责任制，健全激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，提高企业现场水平。

　　二、目标任务

　　以全面提升矿山企业班组安全管理水平为目标，以开展多种形式的班组安全管理活动、健全安全生产规章制度为着力点，通过开展风险源点辨识、隐患自查自纠、作业行为管理控制、班组安全文化创建等活动，着力培育矿山企业职工良好的安全生产行为习惯，最大限度的减少各类事故的发生，向企业本质安全目标更进一步。

　　三、工作内容

　　班组安全管理规范化建设包含基础管理、安全管理、管理支撑、绩效管理四方面内容。

　　（一）加强班组基础管理。一是班组硬件建设。企业要为每个班组提供基本活动场地，并配备电脑、投影仪、桌椅、文件柜等硬件装备，为班组开好班前、班后会和开展安全教育等班组活动提供场地和硬件保障。具体配备标准由企业根据班组人数确定。二是落实班组岗位职责。明确班组长、安全员、临时负责人和员工的安全生产职责，建立健全班组安全管理制度、操作规程和作业标准，把安全管理落实到现场，落实到班组。三是严格开展教育培训。班组要结合企业整体培训计划，结合本班组具体情况，制定并实施班组安全教育与培训计划，创新安全教育的方法和形式，有计划地对本班组和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。

　　（二）加强班组安全管理。一是严格作业程序。要做好作业前的准备工作，进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的`安全巡视，掌握安全状况。每天要召开班前会和班后会，具体要布置和总结当天（班次）的安全生产工作。二是开展风险辨识。班组在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。三是隐患排查治理。班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。发动岗位职工积极主动查找身边的事故隐患，举报事故隐患。四是作业行为管理。通过开展安全提醒、安全确认、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。

　　（三）加强班组管理支撑。一是采取多种方式方法开展安全管理活动。班组通过采取科学安排安全活动日、安全专题会、改善提案活动、班组创新活动、班组安全文化创建活动，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。二是加强应急管理工作。班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。

　　（四）深化安全生产绩效管理。班组应每年至少一次对本班组安全管理规范化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。班组发生重伤及以上事故半年后应重新进行评定。班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。

　　四、工作步骤

　　（一）准备部署阶段（20xx年4月26日至30日）。企业要对班组安全管理规范化建设工作进行全面安排，组织开展学习宣贯活动，统一思想认识，调动员工参与活动的积极性，掌握“规范班组”建设的要求、方法和标准。

　　（二）自查自改阶段（20xx年5月1日至5月10日）。各企业从基础管理、安全管理、管理支撑、绩效管理四方面内容对本单位班组安全管理规范化建设进行自查自改，自查时要对照“市安全生产信息平台”中的基础数据、风险台账和隐患台账进行检查，看基础数据是否详实准确；看风险辨识是否全面、等级划分是否科学；看隐患自查是否及时、隐患管控措施是否有效等，并对查出的问题立行立改，确保班组安全管理规范化建设稳步推进。

　　（三）检查提升阶段（20xx年5月11日至5月31日）。一是自查自纠贯穿始终。企业班组安全规范化建设自查自改要贯穿整体工作全过程，层层卡死建设整改责任，确保活动取得实效。二是加强检查督促落实。县应急管理部门按照“属地监管、行业监管”的要求，开展班组安全规范化专项执法检查，对企业班组建设基础管理、安全管理、管理支撑、绩效管理情况进行逐一检查，督促企业严格按照规范内容落实到位。

　　五、有关要求

　　（一）加强组织领导。严格落实规范要求，县局成立以为组长，矿山股科室工作人员为组员的班组安全管理规范化建设领导小组，全面统筹、协调推进；企业有人督促、有人检查，保证建设工作取得实效。

　　（二）强化执法检查。县应急管理部门采取专项检查、明查暗访等形式，督促企业严格落实安全生产主体责任，认真开展班组安全管理规范化工作。县局将组织专项执法检查组深入企业、深入一线开展检查，对工作落后企业通报批评，对工作落实不力的企业开展执法，确保整体工作要求全面彻底落实。

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