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华为时间管理法则
在平时的学习、工作或生活中，大家或多或少都会接触过时间管理吧，下面是小编精心整理的华为时间管理法则，欢迎大家分享。
法则一：以SMART为导向
华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：
具体的(Specific)。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，“我要成为一个优秀的华为人”就不是一个具体的目标，但“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。
可衡量的(Measurable)。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标，比如出勤率、业绩表现等。
可达到的(Attainable)。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内;二是目标应该有一定难度。
相关的(Relevant)。这里的“相关”是指与现实工作和生活相关，而不是简单的“白日梦”。
基于时间的(Time-based)。“基于时间”是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个时间段上的“时间里程牌”，以便掌控工作进度。
法则二：重点关注第二象限
根据重要性和紧迫性，可以将所有的事件分成四类(即建立一个二维四象限的指标体系，如图1)。
一类是“重要且紧急”的事件，例如：处理危机、完成有期限压力的工作等。这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理，优先解决。
二类是“重要但不紧急”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲等。不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但对于个人或者企业的存在和发展，以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
三类是“不重要但紧急”的事件，例如：不速之客来访、某些电话、会议、信件。第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情。这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们很多的宝贵时间。
四类是“不重要且不紧急”的事件，第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在浪费时间，是在扼杀生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是那些饱食终日无所事事的人们喜欢选择的生活方式。
华为时间管理培训指出，第三象限的“收缩”和第四象限的“舍弃”是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往采取不同的方式――很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压工作状态，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭。长此以往既不利于生活也不利于工作。所以，华为主张关注第二象限中的关键事件，不提倡在其他象限浪费太多的时间和精力。
法则三：遵循韵律原则
日本一项专业调查数据指出：人们一般每8分钟就会受到一次打扰，每小时大约7次，或者说每天50-60次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是约50%的工作时间。其中80%(约3小时)的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时，人们被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟，总共每天大约就是5小时。根据以上的统计数据可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的68.7%。
华为也明显认识到这一点，华为提出了自己的时间管理法则――“韵律原则”，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要尽量采用打扰性不强的沟通方式(如E-mail)进行沟通，要适当地主动与上司沟通减少来自上司的打扰等;二是要与别人的韵律相协调，具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
法则四：执着于流程优化的精简原则
崔西定律指出：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以，必须要简化工作流程。对于部门的工作流量，华为要求员工们做到“能省就省”，并编制出“分析工作流程的网络图”，每一次去掉一个多余的环节，就少了一个工作延误的可能，这也意味着节省了大量时间。
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