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企业组织创新的模式包括哪些

时间：2022-11-14 10:49:49 网站管理我要投稿

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企业组织创新的模式包括哪些

　　在我们国的现阶段经经历了改革的时期，而且企业组织大多数是可以分为三种模式的，分别是战略先导组织创新模式，技术诱导型组织创新模式以及市场压力型组织创新模式。具体是什么样的？以下是小编为大家收集的企业组织创新的模式包括哪些，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　企业组织创新的模式

　　一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。

　　企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。

　　(一)内企业家

　　内企业家最早由美国学者吉福德·平肖第三提出。

　　内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创新活动的员工为内企业家，由内企业家创建的企业称为内企业。

　　内企业家与企业家是有差别的，其根本的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部。如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用这种组织形式。

　　(二)技术创新小组

　　所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点：

　　①创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高;

　　②一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散。

　　③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少;

　　④创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式;

　　⑤创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;

　　⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。

　　技术创新小组是一个自由联合体，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。

　　(三)新事业发展部

　　(四)企业技术中心

　　从1993年开始，我国许多大型企业均相继组建了技术中心。经企业申请，政府有关部门评审，许多技术中心被认定为国家级技术中心、省级技术中心和企业级技术中心。

　　三、企业外部的技术创新组织模式

　　企业外部的技术创新组织模式主要包括：产学研联盟、企业-政府模式、企业联盟。

　　(一)“产”、“学”、“研”联盟

　　《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006～2020年)》明确指出，要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。但是长期以来，我国企业并未成为技术创新的主体，R&D投入严重不足。而大学、科研机构却集聚了大量的人才、信息、科研设备。因此，实行企业、大学、科研机构联盟，必然加快创新步伐，提高创新效率。

　　(二)企业——政府模式

　　政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。

　　(三)企业联盟

　　企业联盟是企业——企业模式的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟,大多数联盟协议都集中在高技术产业。

　　企业联盟的主要特点有：

　　①目标产品性。企业联盟以产品创新为目标，这是动态联盟最基本的特征;

　　②优势性;

　　③动态性，又称临时性;

　　④连接的虚拟性;

　　⑤组织的柔性;

　　⑥结构的扁平性。

　　扩展资料

　　企业创新管理与规范运作

　　创新和规范化不是孤立的，它们有着密切的联系。我们要充分认识新形势下，创新管理和规范化管理的重要性，一手抓好创新，一手抓好规范，使创新和规范要做到相互补充相互融合，发挥其最大的作用，实现整体管理水平的跨越式发展。

　　一、创新管理是核心

　　企业的管理离不开创新，没有创新的企业，就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程，企业只有在创新中才能快速发展和壮大，创新是企业管理的核心。

　　(一)创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长，连续十几年甚至几十年保持着成熟期，而有的企业的生命周期却很短，从成长期迅速进入衰退期。分析原因，一方面跟企业所在的行业类型有较大关系，另一方面跟管理创新态度、能力有很大的联系。凡是积极进行管理创新改革，不断改进管理体制、方式、方法的企业，就充满活力，在面对内外的压力时，就能够应对自如，快速做出反应，尤其在激烈的竞争中总能够超前一步，形成比较优势。如丰田的看板管理创新，实现了适时适量生产和生产同步化，使丰田汽车的成本控制领先于全球;通用汽车的敏捷制造系统，首创了灵活动态的组织机构，创建了在信息时代最具竞争力的生产模式，从而使企业长盛不衰。反观不注重管理创新的企业，他们始终被束缚在旧有的模式中，裹足不前，只能面临被淘汰或吞并的局面。当前，全国上下都在总结探索中国式的管理内涵，大庆油田作为具有光荣传统的大型国有企业，理应走在这一进程的前列，依靠创新管理实现大庆的再稳产，保证大庆油田向百年油田的目标迈进。

　　(二)创新管理是应对内外部环境变化的必然选择。社会在发展，企业在进步，企业面对的内外环境也在不断发生变化，如果企业墨守成规，以昨日之法处理今天的问题，就会显得不合时宜，甚至会激化矛盾。管理者应该根据不断变化的环境，做出调整，变则通，通则畅。2000年以来，为应对内外环境的变化，大庆油田先后进行了一系列重大管理创新改革:为建立与现代企业制度相适应的干部选拔任用和监督考核机制，实行了干部公示制、民主推荐制、交流轮岗制和业务考核制;为完善内部劳动用工制度，实行了上岗、试岗、待岗三岗动态管理措施;为优化分配，以业绩和贡献为导向，探索了业绩与薪酬挂钩的分配方式;为保证公司总体经营目标的实现，以转换经营机制为重点，推行、完善了内部经营责任制;为深化科技体制改革，大力推行了项目课题制，引入了竞争机制、聘任制和合同制等等。大庆油田加大管理创新的力度，通过创新工作方式、方法，带动管理的升级，以创新迎接困难和挑战。

　　(三)创新管理是解决实际难题的法宝。企业的发展不是一帆风顺的，在经营过程中总会遇到这样或那样的问题，如技术的问题、生产协调的问题、人际关系的问题及体制的问题等等。大庆油田作为一个特大型企业，人员多、事务多、下属单位多，出现问题和矛盾的几率就大，而且由于历史和体制的原因，有些管理者局限于旧有的管理方式，很难从历史的惯性中摆脱出来，导致很多工作难有突破性的进展。为此，大庆油田积极鼓励创新，努力探索管理的新模式，把解决实际难题作为创新的出发点和落脚点，针对最需要的改进环节进行攻关。如针对重大工程项目管理不规范，质量形势严峻的情况，推行了项目管理模式;针对管理层级多，大而全、小而全的管理现状，积极探索了作业区管理模式;针对基层队管理上存在“四难”的情况，探索推行了“4+3”管理模式等。几年来，无论是面对什么样的困难和矛盾，大庆油田始终坚持把创新放在加强管理的首位，以创新谋发展，使管理机制更加趋于合理，管理效率大大提高。

　　(四)创新管理是技术创新的保证。大庆油田是资源采掘型企业，也是依靠技术做支撑的企业，没有技术作保证，勘探石油、开采石油、输送石油都会遇到困难，发展就会受到阻碍。大庆油田如何有效地推进管理创新，建立具有自身特色的管理创新模式呢?一是加强领导的支持和参与。管理创新无论以自上而下的方式还是以自下而上的方式开展，各级领导者必须从战略和社会需求出发，经常评估企业的改进机会，激励员工识别生产运营中存在的问题。二是营造良好的创新文化。要鼓励员工挑战现状和经验，用创新的思想分析现状并提出改进建议，并正视创新过程中出现的问题，采取有效措施加以解决。三是运用科学的方法。管理创新不能采用盲目的试错法，创新必须在科学方法指导下进行。四是明确推进机构、制定推进机制。管理创新活动在企业的全面展开，仅靠自发的努力是远远不够的，专门的创新推进机构、激励机制、项目管理制度和流程都是实施创新活动的基础和前提。五是加强人才的培育。人是管理创新的主体，面对知识和信息的快速更替，必须不断加强对员工知识和能力的培养，保证在不断变化的环境形势下保持创新能力。

　　创新管理，就是敢于突破思维观念，打破旧有的条条框框，逐步形成自己的特色。特色就是优势，特色化就是取胜之道。“一招鲜，吃遍天”的说法虽然过于绝对，但还是有一定道理的。

　　二、规范运作是保证

　　规范化管理是现代化大生产的客观要求，在现代企业是高度分工与协作的背景下，没有规范化管理，就不可能把全体员工的意志统一起来，工作的质量也难以提高。只有进行规范化管理，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，才能打造企业有章可循、有规可依、人人守纪的良好局面。

　　(一)规范化管理是提高执行力的保障。企业管理最活跃的因素是人，人在管理活动中具有双面性，既是制度的制定者、推动者，有时也是制度的破坏者，人的行为直接影响了企业的执行力。我们知道，执行力是决定企业成败的一个重要因素，在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，很多企业都在围绕执行力开展工作，而规范化管理可以强化人的职责，规范人的行为，从而最大限度的规避人为因素，变人治为法治。

　　(二)规范化管理可以降低和规避经营风险。实施规范化管理，可以使公司形成统一、规范和相对稳定的“法治”管理体系，使管理工作纳入法制管理的轨道，从而降低和规避经营风险。2002年，大庆油田推进以文本为载体的制度化建设，即105次岗检活动，通过规范制度，规范职责、规范标准，使各项工作纳入了规范化管理的轨道。近两年来，大庆油田又充分利用合同审查、诉讼案件、内控测试、审计和纪检监察发现的管理漏洞，加大规范管理的力度，积极建立规范秩序，较好地控制了有法不依、有章不循的问题和现象，防范了企业经营风险。但是，我们要清醒看到大庆油田重组整合后的形势，企业的人员结构、资产情况都发生了很大变化。经验告诉我们，企业越大，管理也就越难，面对的经营风险也越复杂。目前，大庆油田还存在着法人实体多，管理层级多，产权、业务法律归属与管理关系不清等问题。在这种情况下，潜在的资金风险、经营风险、法律风险都非常大。为此，大庆油田要重点加强投资、财务、合同、法律事务等方面的管理，在经营、管理的各个方面，进一步抬高工作标准，严格各项业务管理流程，保证企业经营管理更加科学、规范、高效。

　　(三)规范化管理可以提高员工的素质。按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。责任心强、素质高者胜任工作，就会得到奖励、得到提升;而投机取巧、混水摸鱼者不能胜任工作，就会在规则下显露不足，受到考核。在激励和处罚的双重作用下，后进员工必然对照规范检查自己，明确企业对自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素质。同时，员工还可以对照规范进行自我管理，因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。

　　三、正确认识创新和规范管理的关系

　　创新是解决问题、改进工作的有效方式;规范化是强化执行，提高效率的有力手段，它们都是企业管理的有效方法。究竟是加强创新还是加强规范化?这要视企业具体的情况而定，有些问题需要创新来解决，有些则需要规范来做保障。搞创新、搞规范化不能盲目，要结合企业的实际情况对症下药。当前，创新是个时髦的话题，创新的浪潮很高，有些管理者不顾实际情况，过分夸大创新的作用，一味求创新，结果朝令夕改，把企业折腾垮了;也有的企业过分强调规范化，导致工作教条，结果在竞争的过程中，被淘汰了。这都是企业选择了错误的管理方式造成的。为此，我们要正确认清两者作用和关系。一是不能片面强调创新或规范化的重要性，要做到相互结合使用，求创新不能不求规范，要创新更要固本强基，企业管理创新和规范化缺一不可;二是不能把创新和规范化看作矛盾的两面。其一，规范化管理是创新管理的前提。规范化管理不会约束员工的创新探索，反之，只有规范化管理，才能建立、健全并激发员工创新热情、积聚员工的创新能力;其二创新可以使规范化更加完善。创新可以促进对工作的再认识，从而进一步指导工作，使工作更加科学、合理。可以说创新和规范化是交替往复的过程，即规范―创新―再规范―再创新。所以，企业的发展程度，不仅决定于创新能力，而且决定于规范化管理的程度。

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