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现代企业中员工的激励
激励管理是现代企业管理的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，做好激励管理的研究有利于现代企业进行有效管理。论文在阐明了激励的作用的基础上，分析了目前企业存在的主要问题，并据此有针对性的提出了相应的解决对策和方法，以期对企业有所帮助。以下是小编精心整理的现代企业中员工的激励，欢迎大家分享。
现代企业中员工的激励
激励是通过某些刺激使人发奋起来，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。用于管理，是指激发员工的工作动机，促使员工向组织的目标靠近，努力完成组织的任务。激励在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
一、激励的作用
如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中。21世纪的竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造，这样才能不断推动企业发展向前。激励是企业一个永恒的话题，激励所体现的作用大致表现在以下几个方面：
（1）激励可以提升企业的绩效。企业的绩效有赖于员工个人绩效水平的提升，而个人绩效与激励水平有很大的关系。激励管理是影响员工行为表现的决定性因素，正确的激励可以改善员工的行为表现，激发员工的创造性，使员工最充分的发挥其才能，从而可以通过个人绩效水平的提高最终提升企业的绩效。
（2）激励能够为企业搭建坚实的组织机构。企业基本上是金字塔型结构，最高一层是决策层，中间是管理层和监督层，最基础的是员工层面。管理者由于不同的压力和原因，非常努力的工作，然而越往下则越不像上面那样团结工作，基层的员工不努力主要原因正是没有受到他们主管或基层领导的激励所造成的，使得组织整体结构不规范，上紧下松，上下不协调。反之，企业有效的激励管理能够全面的激励员工，调节上下级之间的关系，坚实企业的组织机构。
（3）激励能够为企业构建坚实的人才基础。在当今人才竞争的社会，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升等激励途径，可以形成企业的优势，吸引到更多企业需要的人才，并且能够增强员工对企业的归属感，留住优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
（4）激励能够形成良性竞争的环境。所谓良性竞争的环境，是员工与员工之间相互竞争以相互促进，以共同提高个人和企业的价值。激励不单是片面的从员工的工作业绩上下功夫，如果管理的考核指标只有业绩，则有可能产生恶性竞争，而从员工个人价值的实现，企业的愿景等精神方面鼓励员工，可以激发员工的工作积极性，能够最终营造出一种不断进取的氛围。所以激励管理的有效运作能够创造出一种良性的竞争环境，有益于企业的不断进步。
（5）激励是提高企业员工素质的有力杠杆。激励的常用方式是奖惩。任何值得奖励的行为都是员工素质优异的表现，体现员工素质的提高，奖励是激励的一种，它能进一步鼓励员工自觉地提高各方面的素质。相反的，惩罚会警告有关员工纠正自己的行为，提高素质。可见，无论奖惩，都起着杠杆的作用。
二、当前激励管理存在的主要问题
既然激励可以起到调动人的积极主动性、激发人潜能的巨大作用，无疑，有效的激励机制对于管理好企业人力资源来讲是非常关键的。然而在当代的企业管理中，由于受各方面的因素干扰同样存在着许多的问题，具体表现为：
（1）激励就是奖励。
许多企业将激励和奖励视为同等概念，而且在实施奖励的同时往往只片面的考虑正面的奖励措施，忽视惩罚的作用。在正面奖励中，往往采用平均主义，失去了奖励的针对性和特定性，为此导致企业人员的竞争意识下降，形成不好的风气。
（2）激励模式单一。
激励能满足员工的需要，但员工的需要因人而异，因时而异，并且只有满足员工迫切的需要，其激励强度才大。对高层的管理人员，内在精神方面的激励显得更为重要，而基层人员，一般而言物质方面的激励作用会比较大。但物质激励和精神激励并不是适用于任何人，现代企业中往往一刀切的对所有人采用同样的激励手段，为此达不到预期的效果。激励模式的单一制约着企业绩效管理的有效运用。
（3）评估体系不健全。
企业在进行绩效管理时，必须建立相应的科学评估标准和考核体系。激励管理作用的有效发挥，有赖于评估体系的建立。有了准确的评估才能针对性的进行激励，不断改进激励管理的方法，健全激励体制。反之，缺乏科学的激励评估体系，会使员工的工作积极性下降，让员工觉得做与不做都是一个样，打击了有突出贡献的员工的积极性。在进行激励管理时，很多企业不能持之以恒的做好激励管理后面的评估工作，缺乏与员工的有效沟通，使得激励管理的运作有始无终。
（4）忽视培训的重要性。
通过对员工培训需求的分析和制定实施有效的培训计划，能够促进企业与员工的沟通，提高员工的工作技能，以及使员工体会到企业对自己的关心，增强员工对企业的归属感。培训在企业激励管理中起着重要的作用。但是目前，企业管理存在着培训理念落后，培训系统不规范等问题，造成员工个人和企业的发展停滞不前，企业的激励管理无法落实。因此必须遵循可持续原理，重视培训的作用，将企业的激励管理与培训体制有效结合，挖掘员工的最大潜力。
（5）激励时机选择不当。
激励及时有效，才能将员工的激情推向高潮，其创造力才能连续有效的发挥出来。激励时机把握不准，选择不当而坐失良机，则会削弱奖惩的功效。如过去那种年终结总账，一次兑现的奖惩模式，很难起到激励作用，达到激励的目的。
三、加强企业激励管理的主要对策
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制进行有效的激励管理也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。那么，加强企业的激励管理，需要采取科学有效的对策。
（1）实行奖惩并行的原则。
激励原理告诉我们，激励有正、负激励之分。在对员工进行激励时，要将正负两种手段同时考虑。企业管理中，“赏识管理”就是企业管理者认为每一名职工都可能成为优秀的职工，对员工的某种行为给予肯定或表扬，此为正激励的运用。但是激励并不全是鼓励，而利用带有强制性、威胁性的技术，如降级、罚款、降薪、淘汰等，对员工的某种行为予以否定或批评，即为负激励的运用。奖惩激励是奖励和惩罚的并称，管理应该要双管齐下，才能形成奖惩一体化的激励机制。
（2）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。
马斯洛需要层次理论认为，人的需求可以分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。需求的多样性，要求企业在进行激励管理时要从员工的切身需要着手，因人而异采用不同的激励方法，也就是实行差别激励。使用这一激励方法可以通过员工的自我评估，分析每一位员工不同的需求，不同的发展道路，再结合企业的特点采取多样化的激励模式，并制定相应的激励计划。差别激励的有效运用，可以满足员工自我实现的需要，增强员工的成就感，激发员工更大的工作热情，提高员工对企业的忠诚度。其中领导对下属的尊重是一种有力的激励手段，从尊重员工的劳动成果到尊重员工的人格，能够使员工产生积极的心理效应，充分挖掘员工的潜力，密切企业内部的关系。尊重激励，可以给予员工一些重要的工作机会，或者是培训，深造的机会，让员工觉得企业尊重他的价值，提升员工的主人翁责任感和事业心。
（3）完善绩效考核与评估体系，注重激励信息的反馈。
各组织对所属成员的工作及各方面表现进行评定即考评，通过考核和评估，及时指出员工的成绩，不足和接下去该努力的方向。根据考评结果制定出能够激发员工工作积极性，主动性和创造性的方案。同时，通过考评，员工的工作业绩得到肯定，员工会看到自己的社会价值，增强其工作热情和责任感，进而激发员工向更好的方向努力。同时要在企业中形成一种绩效公开制度，使员工间能相互的比较，公平的较量，形成相互竞争的氛围。通过竞争激励，能够促使员工提高工作的积极性；通过某项竞争性活动，能够密切员工之间的团队关系，增强集体荣誉感；通过竞争激励，能够激发员工的工作动机，使动机在竞争的压力下，转化为实际动力。因此在企业管理中，要不断完善绩效考核与评估体系达到有效的激励管理。
（4）加大对员工的投入和开发。
信息时代，知识更新的速率越来越快，企业中的很多工作在工作内容，工作方式上都呈现出变化性。企业需要的人才一般可以通过培训和引进来获得，培训能够激发员工的潜力和创造力，能够提高其自身的技能，员工只有不断学习，才能适应企业的这种变化，因此参与培训也是员工的一种现实需求，培训激励将成为企业一种常用的激励方法之一。所以企业要重视员工的开发，通过加强员工的培训来储备精英，强化企业的激励管理。
（5）把握适当时机，及时奖惩。
在第一时间内给予激励，趁热打铁，能够达到事半功倍的效果。其中要注意做到：一是把握激励时机。选择不同的激励时机，其作用和效果会有很大差别。二是及时激励。及时激励的选择与管理人员的工作作风和领导艺术有关，同时受工作内容和性质、目标的明确程度、激励对象的素质、劳动条件和人事环境等多种因素的影响。提倡“一分钟表扬”或“一分钟批评”，进行专项奖惩，有功则奖赏，有过则惩罚，注重实效，强化受奖者的荣誉感，激发受罚者的上进心，创造一种良好的奖惩心理气氛，充分发挥奖惩的激励、约束、导向、调控作用。
四、结语
当今世界，随着经济全球化的推动和知识经济时代的到来，科技水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素。企业效益的高低与员工的努力程度是成正比的，员工的素质和活力则成为企业发展的根本动力。员工的发展有赖于企业的正确激励，因此为了能够让员工在工作中取得更大的绩效，就需要利用一切激励因素来调动员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的工作潜能，在工作中取得更大的绩效，从而提高工作效率，使得工作目标得以实现。激励管理已经成为企业管理的一部分，激励管理机制运用的好坏，与企业的兴衰成败紧密相连。当下，加强企业激励管理刻不容缓，并且只有不断创新和发展，企业才能立足于社会之中。
激励员工的13种方法
一、目标激励。每月每季度每年帮助员工设定清晰具体经过努力可达成的目标，靠目标来激发员工的潜力。譬如他伸手可够到90，我们给他设定目标可能会120，一定是经过他“跳一跳”能够得着的。达成目标，有什么样的奖励，没有达成，有什么样的惩罚，奖勤罚懒。国际某知名化妆品公司激励制度设计的很好，销售额多少万，红外套、蓝外套、新马泰七日游、粉红色别克凯越轿车等，每到一个台阶，给予相应的奖励，能充分调动美容顾问的积极性，获得良好的销售业绩。
二、榜样激励。在组织中，树立标杆榜样，号召全体员工向他们学习，改变员工的行为，创造好的绩效，如雷锋、张海迪、董存瑞等，企业内部每部门每年可评选优秀明星员工，然后到北京、海南旅游，拍成照片回公司展出宣传，从而激发员工的工作动力。
三、物质激励。月底年底完成任务以后，以奖金、分红、股权、福利等方式，论功行赏，激励大家。尤其现在房价物价生活成本较高的现在，必不可少。帮助员工改善生活，提高生活质量水平，员工企业形成利益共同体，“大河有水小河满”，共同奔向小康。
四、情感激励。企业对员工关爱关怀，具有人情味，也是一种重要的激励方式，特别是员工个人家庭出现困难的时候，企业领导同事伸出一把手，帮助渡过难关，员工会感恩戴德。还有给员工过生日Party、买生日蛋糕、写贺卡、出席员工红白喜事等，会触动员工的内心，有道是“士为知己者死”。
五、赞赏激励。当员工完成任务取得成绩或有进步时，及时认可肯定，在公众场合给予表扬赞赏，会起到一定的促动作用。表扬一个人在大庭广众之下，批判一个人尽量私下进行。很多时候，我们的员工就要领导的一句话，一个认同就会让员工很感动，中国人对面子看得比较重。
六、负向激励。包括员工违反公司制度纪律时给予批评处罚，没有完成既定绩效考核指标时给予相应的惩罚等，帮其改正，指出问题所在，优胜劣汰，能上能下，给予适当的压力。批评处罚的目的是为了帮助员工改进，不再犯同样重复的错误。潘石屹的现代城“末位淘汰制”就是很典型的例子，还有很多企业在做绩效考核分类ABCDE，其中A类优秀占10%，E类差占10%，连续三个绩效考核周期都是E，每次都做深刻的绩效面谈指出问题所在，也给予帮助支持，还是没有改变，考虑转岗或送人力资源部内部人力市场，甚至辞退。连续三个绩效考核考核周期都是A类员工，考虑纳入潜质员工作为储备干部参加相应管理类课程，为将来晋升提拔做准备。有压力才有动力。
七、晋升激励。通过绩效评估和员工日常工作表现，对那些有潜质骨干员工纳入后备干部培养体系，参加相应培训，考核考试合格后，有管理岗空缺，马上提拔。从基层管理者到中层高层，随着工作经验和管理经验及业绩的日积月累，管理层级不断提高，逐步提升，做好人才梯队建设，成为企业栋梁之才，提供好的发展空间。
八、愿景激励。作为一名员工在一家企业工作，最害怕没有奔头，干一天拿一天薪水，得过且过，因此，企业管理层应制定企业中长期发展战略规划，为员工描述未来的愿景，我们是一家什么样的企业，在公司做五年、十年、二十年以后会怎么样，我会发生什么样的变化，让员工有奔头。每位领导都是“造梦师”，“我是谁？我们是谁？我们在干嘛？我们要到哪里去？我们怎么去？”一个企业、一个人没有梦想是很可怕的。
九、竞争激励。公司内部团队与团队、班组与班组、项目与项目、岗位与岗位之间展开竞赛，制定奖罚标准，张榜公布，夺得名次对我和团队有什么样的好处，落后会有什么样的坏处，你追我赶，争先恐后，激发团队的战斗力和士气，获得优良的绩效。
十、成长激励。给员工提供发展的空间及成长的机会，如参加脱产培训、轮岗、授权、进修深造、挂职锻炼、给他一个项目、帮员工制定职业生涯规划等，让员工能够不断学习进步，把个人成长和公司发展紧密地联系起来。
十一、活动激励。当阶段性项目任务完成后，举办团建活动，如聚餐、卡拉OK、郊游、年会、尾牙等活动，通过团队活动增强团队的凝聚力，提升团队士气，塑造团队精神，不失为一种很好的方式。
十二、氛围激励。作为管理者，营造一种快乐、积极向上、平等的工作氛围，让员工工作的开心，尤其是新生代员工越来越多，他们除物质外，更关注的是玩的开心，包括工作游戏化设计，寓教于乐，获得很好的成效。譬如美国惠普公司内部规定不能称呼领导职务，都是直呼其名，营造公司内部人人平等的文化氛围。
十三、参与激励。制定公司制度方案、项目计划时，邀请员工积极参与，征求员工的意见，融入新的建议，让员工有成就感，同时，更有利于制度方案的实施推进。一种是通过我参与共同定的，一种是领导定的让我执行，前者更容易执行，也更重要。
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