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新开的幼儿园如何管理
导语：一所新开办的幼儿园，涉及到事情的方方面面，可以说是千头万绪。面对人手紧缺、新手众多的现状，种种的困难可想而知。怎样让一所新园尽快步入正轨，并能在短期内迅速成长起来，这是摆在每一位新任园长面前的一个课题。“万事开头难”。
新开的幼儿园如何管理
一、梳理，让园部管理日渐顺畅
首先与优质的幼儿园建立结对园，充分利用、借鉴优质幼儿园的各类资源，求得各方面工作的支持。对各部门、各岗位进行了梳理，明确岗位人员职责，解决各岗位人员“做什么、怎么做”的问题。
邀请优质园骨干来园进行现场培训，从教师、到保育员，从保健医生到食堂人员，从理论知识到实践操作，进行全方位岗前培训。尽快建立规范科学的规章制度是新园工作重中之重，它是教职工日常工作的行为准则。
在借鉴他山之石的基础上，结合本园实际，拟定各类规章制度和各岗位保教工作细则，梳理出从幼儿园日常管理制度到教职工培训学习制度、安全管理制度、卫生保健工作制度、食堂工作制度、幼儿园财务财产等各类制度，切实解决了教职工“规范做、严格做”的问题，这些制度的梳理，有效规范了教职工日常的工作程序，使得各部门工作切实做到科学规范、有章可循。
我园分两个园部，而行政人员只有三名，日常管理甚是不便。为此，我们进行了“纵横交替式”管理模式的初步尝试，每人除各自分管的工作外，还要监管各分部工作，每周实行“轮流蹲点行政值班制”，全面了解各分部各岗位人员工作情况，并进行行政周汇总，除对分管工作提出要求外，对蹲点值班制过程中发现的问题及时反馈，并进行追踪督查，确保问题及时得到解决。这样的“轮流蹲点行政值班制”，有效地解决幼儿园日常管理的难题，使得幼儿园日常工作有条不紊地开展，园部各项管理也日渐顺畅。
二、凝聚，让校园氛围更趋和谐
步入正轨后，我们开始寻求更为积极和谐的校园氛围的建设。我园八位新教师都是90后，有朝气有生机。而后勤人员则多为中年妇女，文化层次不高，都是首次进入教育单位。
如何使之在新的幼儿园找到自我价值、找到集体归属感，也是一个新的课题。教职工理想信念的培育，对校园氛围的创设起着举足轻重的作用。我们从工会组织的创立开始，逐步完善幼儿园党团妇女组织，借助这些团体，开展丰富多彩的活动，让大家在活动中感受幼儿园集体积极向上的正能量，从而紧紧地凝聚在幼儿园周围，以主人翁的意识参与到幼儿园的日常建设与管理中。
每位老师在结合学习十八大之后畅谈自己初为人师的所思所想，为自己如何构筑最美教育梦谈了自己的体会，演讲时全体后勤人员一起参与，在倾听教师演讲中，她们也感受到教育工作的辛劳与甘甜。我们还开展了“构筑梦想、描绘蓝图”――我为新城绘蓝图合理化建议活动，让每一位教职工畅所欲言、畅谈梦想，以新城主人的态度去思考幼儿园的发展，参与幼儿园的建设。
三、培植，让教师成长初露锋芒
教师是幼儿园发展中最重要的元素，面对全新的教师队伍，我们以师德培训为抓手，以爱与责任为中心本，转变大家的工作态度。除园内日常的师德培训外，所有青年教师参加市级的各类相关培训。我们请来了幼教名师传经送宝，帮助大家尽快适应教师角色。唤醒新教师自我发展、自我提高的意识。
其次，抓实园本培训活动。每一次的活动立足一日活动，立足每一个细节。我们改变灌输式的带教，尊重她们的主体意见，本着平等对话的原则，在一次次的研讨碰撞中，帮助教师学会思考，学会举一反三，从而更为有效地转化为自身的教学行为。同时，积极创设条件，让教师走出园门，多渠道取经，不断获得新知，让教师在看和想的同时，抛观点、谈感受，从而更好地学习与反思。
第三，搭建平台，静候成长，彰显个性。我们尊重每个老师的个体差异，留出空间，搭建舞台，让每个教师绽放着各自的美丽。对教师的每一次进步，总是予以微笑着肯定，对每一个失误，总是予以微笑着宽容。
一年来，许多教师已在市级、片级活动中崭露头角。虽然她们的教育行为还稍显稚嫩，但是那种初生牛犊的闯劲展示新一代教师的风采。
四、渗透，让园本文化逐步积淀
从幼儿园长远发展的角度来看，园本文化是可持续发展的不竭动力，也是幼儿园内涵发展的需要。园本文化的建构，不是一朝一夕就能完成的，也不是园长一个人就能完成的。我们要求全体教职员工共同审定幼儿园三年发展规划，反复论证，提出意见;
共同拟定办园理念、办园宗旨和三风建设，反复推敲，确定最后的方案;我们共同商讨幼儿园的特色建设，反复商榷，搭建初步的体系……所有这些过程的酝酿、体验，都为园本文化的确立打下了基础，在润物细无声的过程中逐步渗透，也由此顺理成章的提出了“建快乐新城、筑幸福童年”的办园理念，提出了快乐教育的办园宗旨。我们将园标的设计与幼儿园的办园理念等紧密结合在一起，在幼儿园主体环境的建设中，努力渗透快乐教育的理念，力求做到让每一处都能体现文化追求。
思考：新时期、新办园、新角色，要当好一名新办园的园长，首先要有优秀的专业素养和强烈的事业心和责任感，它是做好工作的前提;其次，要有综合的管理能力，从计划决策到组织协调、改革创新等，它是开展工作的基础;第三，要有科学的工作方式，从统筹安排时间到灵活随机应变，它是有效工作的保障。
此外，最重要的是确立以人为本的管理策略。作为园长，要善于与人进行沟通，要善于真诚地关心教职工，要善于慎重地采纳各种建议，更要善于容人和用人。
管理是一门学问，要当好一名园长，还还需不断学习、思考、反思，用善于思考的脑、敏锐捕捉的眼、耐心倾听的耳、能言善辩的口和勤劳灵巧的手，为找到最适合自己幼儿园发展的管理模式。
作为一名幼儿园园长怎样管理幼儿园
一、首先，作为一个园长：
1、一定要有原则，设立好幼儿园的规定，并且严格按照规定执行，要知道幼儿园老师的工作是极其辛苦的，但是首先应该要培养老师们的责任心。
2、作为园长您应该多为老师们着想，这很难，但是人性化的管理是很重要的~还有就是一定不要抠门，该给老师的待遇一定要做到，得民心者得天下就是这个道理。
3、不要给老师们增加过多的额外工作，老师们上一天班带一天孩子已经非常辛苦了~经常加班的超负荷工作，相信谁都受不了~。
4、不要过多的让老师们开会，如果是公立幼儿园，那么老师们需要的是专业的成长，她们需要的是经验的交流和教研活动。这样才能让他们又更好的发展。如果是明办幼儿园，适当组织交叉听课，交流教学经验，园长多指点、携带新人，使老师们的教学方法更加成熟。
5、创造氛围，一个按时完成工作，不抱怨的氛围。这个很难，需要您来自己进行把握，得有秘诀：不要总是安排下属工作，有时候您和下属们一起工作既能培养领导和下属的感情，也能让您在老师们中树立自己的威信。
6、不要部分青红皂白的和老师发脾气，要了解一件事，一定要多方面的了解，一定要站在老师的立场上想问题，作为领导不能片面的把所有责任都怪罪在老师的身上，您需要有领导的独立判断能力，不要一竿子把一个人打死~人都是在一次次的教训中成长的，相信您的宅心仁厚一定会为您管理下属建立很好的基础。
7、建立层层管理~不要什么都亲力亲为，作为领导这样您也累~您要要求您的幼儿园中层领导有团队意识~并且和第一条结合，要有严格的规定，像法律一样，严格要求每一个人，并且做到，王子犯法庶民同罪~最最重要的一点就是恩威并施，并且作为决策人，您一定要考虑好再做决定，不要左右动摇让老师和中层领导做无用功，做每一个决定一定要和中层领导沟通，在做决定。
没有规矩，就无所谓方圆。规章制度的制定不是随领导的意志而转移，想如何就如何的，它必须广泛征求群众的意见，然后进行意见综合，最后得出既合情又合理的实施方案。规章制度出来之后，就得让所有人去自觉执行它、履行它、维护它，这样，制度才产生实际的效应，起到很好的规范和制约作用。而在执行规章制度方面，领导必须首先带头执行，应当是执行规章制度的垂范者。如根据幼儿园的工作实际，要求带班的老师必须上午七点半以前到园迎接幼儿，其他教师必须八点钟以前到园上班，而园长也应和其他老师一样准时上下班；如规定教师不留长指甲、染指甲，衣着朴素、清洁干净、雅观大方，而园长必须首先带头做好。要知道，在孩子幼小的心灵中，教师的穿着、行为习惯也会起到潜移默化的作用。当园长首先做好自己、规范自己、做得尽善尽美之后，才能去说服别人、规范别人。这样，工作才好开展，才会具有凝聚力。园里有再大的困难、工作中遇到多大的阻力，都因为有园长的以身作则而迎刃而解。
作为园长，应当是理智型、开拓型、决策型的人物。对事对人是非分辨，分析问题条理清晰、处理问题迅速果断。在办学理念上，既要开拓进取，将自己打造的幼儿园与自己理想的幼儿园相比、与其他幼儿园相比、与过去所取得的成绩相比、与上级部门的要求相比、与社会和家长的期望相比，要善于发现问题的存在，要妥善处理好存在的问题，将幼儿园办出别人无我有，别人有我高的特色。在管理工作中要理智地对幼儿园里发生的问题，进行分类并分区分决策层次。如把一些卫生、伙食、带班、安全等常规问题的决策权分配给其他人管理，让他们随时随地进行程序化决策，把一些非常规的问题，如上级领导的检查来访、其他幼儿园来参观、幼儿园课程改革以及教学科研的立项等重大和重要的问题更多地留给自己。与此同时，在管理工作中要吸收兔子型决策者和乌龟型决策者的长处对幼儿园进行大胆而细致的管理。兔子型决策和乌龟型决策是英国学者德斯、迪拉夫按个人性格及其决策速度提出的观点。所谓兔子型决策者，就是能够快速吸收观点和信息，可以在较短的时间内对所发生的情况有一个大致的了解，能找到他人难以发现的捷径，能够随时做出果断的决策，对机遇和威胁迅速做出反映，当机立断，在必要时能够进行现场指挥，能够抓住各种变化带来的机遇；所谓乌龟型决策者的决策方式，就是收集复杂详尽的信息，形成完整的意见，从正反两个方面看问题，当事情进展较缓慢时，能够保持足够的耐心，做事有始有终，抓住问题的实质，注重细节，目光着眼于长远。
幼儿园是孩子踏进学校的第一道门槛，良好的启蒙教育是家长的期待，要提高教育质量、增强服务意识，必须要有一个高素质、富有创造意识的园长去管理，这对新时期幼儿园园长来说，是机遇也是挑战，园长只能正视它、面对它，并想尽一切办法去提高教育教学质量，这样，才能在残酷的市场竞争中处于不败之地。
二、对待你所管理的老师~问题：
（一）我是刚上任的幼儿园园长，虽然干幼教很长时间了，但是园长的角色没有我想象的那么简单，最近感觉挺累的，自我检查感觉在管理方面有问题，老是拉不下脸对老师严加要求，老师都挺懒散的，我该怎么办？
最高的境界就是，他犯了错，你严厉教训了他，他不生气反而学会自我反省。
1、你要树立你园长，管理者的威信。这点很重要，要让你下面的老师们明白自己的立场和职责。
2、你要和你的员工成为伙伴。这样在工作中他们才能尽职尽责。
3、你要赏罚分明。做错了必须严加惩罚，对了必须表扬和肯定。在管理途中，你要信任你的下属，但是又要对他们进行监督三、如何做好幼儿园的管理工作幼儿园班级管理工作精细的程度，不仅关系着幼儿的安全，还直接影响着幼儿园的声誉，体现着师德教风。
在幼儿园班级管理中，无论是大中小班的幼儿都要建立内在的秩序感，形成集体规范，从而养成良好的习惯。在我多年的班主任工作中，总结了以下三个方面的经验。
（一）班级管理中要有爱心。
爱孩子，爱每一个孩子。教师无私的，公正的爱每一个孩子，才有利于形成善于与幼儿交往的能力，才能更合理的对幼儿实施教育。作为一名幼儿教师，必须对幼儿充满爱心。在我从教的十几年的班级管理中，有无数爱的实例，说明里这一点。
一次在体育活动中，明明将大便拉在裤子里。他担心小朋友会笑和老师批评他，不敢出声。我发觉后，没有惊动其他的小朋友，轻轻走到他的身边小声安慰他：不要紧，老师帮你弄干净。我找来备用裤子，帮他换下脏裤子，用温水给他擦洗干净后，给他换上备用的裤子。在这一过程，我一直态度和蔼，不埋怨，不责备。我想，由于孩子在情感上经历了一个紧张、害怕而恬适、感激的变化，这一切将会在其心灵上留下深刻的印象。瑶瑶是我们班里年龄最小的女孩，她的胆子小，内向，不爱讲话。在班里我也格外的关照瑶瑶，帮助她克服心理障碍。由于老师对她的关心，她也渐渐的消除了对老师的陌生感行为上也大胆了些。瑶瑶虽然有了进步，但扔不能勇敢的表达自己的意愿。我采用红花奖励的办法鼓励她开口讲话。终于，功夫不负有心人，瑶瑶开口说话了。就这样怀着一颗无私的爱心，想尽一切办法，循序渐进的培养孩子良好生活习惯和活泼开朗的性格，使每一位幼儿的脸上都绽放出灿烂的笑容。曾很无数次听家长这样说：孩子可喜欢上幼儿园了，老师就像妈妈好。
由此我们不难看到，孩子需要爱，班级管理工作更离不开爱。在工作中我们心中要时时心中有爱，用爱这一无可代替的教育手段拉近幼儿与老师之间的距离，使孩子感到老师的可亲可敬，从而热爱老师。
（二）班级管理工作要严。
严，一是对老师要严格遵守幼儿园的一切规章制度，二是对培养幼儿常规要严格管理，一丝不苟。
幼儿园的规章制度涉及了幼儿园工作的方方面面，它规范着每一位教师的言行，是幼儿园工作得以顺利开展的前提和保证，作为幼儿园的每一位工作人员，都应无条件的遵守。作为一个班级的管理者，应该以身作则，严格按制度办事，自觉严守不串岗、不离岗、不脱岗不体罚幼儿等工作纪律，认真学习现代化教育理论，树立正确的教育观。我们教师遵章守法换来的不仅仅是工作顺利，而且还有孩子们的喜爱和家长的信任。
对于集体而言与幼儿园的规章制度的作用大同小异，那就是幼儿一日生活常规了，它规范着幼儿的言行，体现在幼儿的生活习惯，学习习惯和行为习惯上。良好的一日常规是班级各项工作有序开展的前提，没有一个好的班级常规，孩子们就会像一盘散沙，抓不住，聚不拢，班级工作出现混乱局面，教育活动将无法开展。因此在抓幼儿常规管理上要求严格。对孩子的要求坚持一贯，不朝令夕改，严格管理。孩子们会逐渐明白了该怎么做，不该这么做，常规不仅仅被幼儿接受而且渐渐成为他们自觉的行为，为今后的学习奠定了良好的基础。
（三）班级管理工作要细幼儿园的班集体就像一个大家庭，几十个孩子都要老师来负责，在班级管理中，一定要细心、细心、再细心，细心的关注每一个幼儿，关注他们的一言一行，关注幼儿生活中的一切细节。也就是说，在有幼儿一日生活中细心的老师会时时处处站在为幼儿负责的高度，细心观察幼儿的表现，即使发现和消除不安全因素，防止意外事故发生，确保幼儿的安全，对待班级工作要事事细心，时时细心。例如走路时怎么样保证幼儿的安全？细心的老师会告诉孩子不拉手跑，手不能插裤兜里、抬起头，慢慢走。
幼儿园班级管理工作细的程度，不仅关系着幼儿的安全，还直接影响着幼儿园的声誉，体现着师德教风。因为只有对孩子充满爱的教师，她才会对工作事事细心，对孩子时时关心。
作为一名班级管理者，只要勇挑重担，认真负责的工作责任心，加上一个密切合作，团结向上的教师集体，班级管理工作一定会稳步扎实的开展。我们的孩子一定会健康活泼的成长！
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