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企业怎么实现人本管理
导语：随着经济的发展，社会各行业之间的联系愈加密切，在这种经济多元化的趋势之下，企业开始重视自身的文化建设。企业文化作为一股持续的动力，为企业的良好发展注入新的活力。而在企业文化中，人本管理是重要的一部分。企业要进行有效的人本管理，就要正确认识人本管理的本质。
企业怎么实现人本管理
一、人本管理思想在企业管理中的应用现状
“人本思想”的基本理念就是将人作为企业管理的核心，尊重、关注企业内每一个员工，充分利用开发现有的人才资源。在企业中适当的应用人本资源能够实现企业内管理者与员工的双赢局面，员工在工作中感受到来自上层的尊重，有利于激发其工作热情，从而创造更好的工作业绩，为公司的发展不断努力。但是从我国目前的人本应用现状来看，很多企业对于恰当应用人本思想的方法还很不成熟，这种现状导致很多企业只能停留在现有的发展阶段，十分不利于我国企业的整体进步与发展。
二、企业管理中人本管理思想的应用策略
1.树立知识管理思想，更新人本思想内涵
在企业管理中合理运用人本思想时，管理者首先自己要更新人本思想的理念，深刻理解人本思想的内涵，只有这样才能让人本的管理更加顺畅，保证人才的储备，从而为企业最终的发展积累深厚的人才资源。任何企业的'发展都离不开人才的推动，可以说人才资源是企业的基本动力。
但是由于现代信息技术的不断进步，很多企业开始通过计算机来完成生产操作，对于人工的需求也越来越低，相应的，很多企业认为员工的作用大大地降低了，所以无论是在工作环境上还是工资待遇上都有所下降。但是人才对于企业深入拓展是十分重要的，没有人才的企业只能固步自封，企业管理者要树立知识管理的思想，不断更新人本思想，通过不断创新人本管理方法，从而更好的将精英人才集中起来，最大限度突显人本管理的知识意识和效益意识。
2.改革组织结构，创新人本管理体制
在进行企业管理中，为了更好的体现人本管理思想，企业管理者可以改革组织结构，创新人本管理体制，从而激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围，提高企业整体的运行效率，为企业创造更高的经济效益。
企业管理者可以建立权变组织，将人本管理以一种组织的形式表现出来，管理者要有效地利用知识经济的优势，提高企业内部信息处理传递的速度，对于员工要进行定期的培训和提升，在整体上提升员工的素质，从而保证权变组织工作的高效性。企业产品的种类和生产特点可能会随着企业不断的发展而发生改变，因此，企业的管理者要根据不同商品的开发与企业实际的人才需求对员工进行定期的调整，对于具有发展潜力的员工给予深造的机会，从而让员工更好地为公司服务，推动企业不断适应知识经济市场的发展。
3.强调个性化管理，革新人本管理形式
在企业管理中强调个性化管理，能够让员工最大限度地发挥自己的潜力，这种个性化的管理形式可以让管理者有更多的人才分配方式，进而不断革新人本的管理形式，为企业创造更多的经济效益。
在知识型员工的管理上，企业领导者要考虑知识经济条件下人本管理的重心，通过配合员工的个性化潜能与素质，为企业创造新的发展方向和思路。在激发员工个性化的过程中，企业管理者还要通过定期的思想教育提升员工的忠诚度，防止员工过分的自我膨胀而与企业的文化宗旨相背离。个性化的培养方法可以培养员工的敬业精神，激发员工的创造力，同时营造良好的工作竞争环境，在人本思想的基础上从整体上带动企业的全面发展。
4.重视团队作用，重视人本员工培训
团队在企业工作上起着密切个体员工、激发员工潜力、提高员工集体凝聚力的作用，通过团队的协作互助作用，队伍内的员工可以将共同的目标最大限度的完成。可以说，在企业管理中人本思想的应用中，有效地把握团队操作管理，加强对人本员工的培训，对于约束自身职业行为，提升员工的总体业绩，有着十分重要的意义。
企业管理者在实行人本思想的实践管理时，首先应该简化组织层级，突显企业内部的团队化合作，从而缩减各个层级的差距，将各个团队中进行服务的人员进行整合，实现服务、工作纵向平衡的人员分布系统，各个团队中各司其职，互不干扰的同时也能有特定的人员联系，方便团队内消息的纵向传递速度，方便管理者及时对企业员工进行分配。除此之外，在员工的培训上，企业可以根据企业的发展方向对员工合身制定职业发展培训，从而让员工感受到企业对自己的重视，激励员工更好地完成公司的业绩。
三、结语
在企业管理中合理地渗透人本管理思想，对于笼络人才，强化人才建设有着非常重要的意义。随着中小企业的不断发展，管理者不能只局限于当前的现状，要创新企业发展理念，提倡以人为本，提高员工待遇，激发员工的工作热情，从而为企业的发展贡献力量。
在企业管理中运用人本思想，管理者通过尊重员工、团结员工的手段让员工感受到企业对自己的关心和重视，从而更好地发掘自身潜力，从整体上提高企业在市场竞争中的软实力，最终推动企业不断发展壮大。
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