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如何管控监理人员
导语：监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。不知道大家对管控监理人员了解多少？下面是小编帮大家整理的如何管控监理人员，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
如何管控监理人员
第一点：
洞口临边防护、脚手架安全、用电安全、安全管理制度这些作为现场监理员最起码得知道这些规范要求，这样才可以及时发现现场的安全隐患、不文明现象。
措施：
①要拍照!
②及时上报专业监理工程师和总监，下发监理通知单!
③做好监理日志和安全巡视检查记录。
第二点：
①工程开工前，要求施工单位上报以上安全专项施工方案和施工组织设计。
②监理部需做好监理规划细则和安全监理细则，签字确认。
第三点：
①平时加强现场巡视检查，安全无小事。多督促，多提醒，多记录。
②要做好巡视检查记录和日常监理日志的记录，要全面、加强对前期发现问题的整改情况。
③发现问题要及时向专业监理工程师和总监说明上报，监理员没那责任和能力去承担现场安全质量事故。
公司应该如何做好监理人员管控？
1、在预防的基础上，坚持质量第一
在整个工程的施工过程中，作为质量控制方面的监理始终应该坚持质量第一以及预防的原则。作为一个项目的监理工作人员不仅仅要对建设单位负责，更应该对国家以及社会负责，应该始终将质量第一的原则贯彻于整个项目实施的过程中。对于项目中可能出现的一些问题，监理工作人员应该及时的提出解决方法与措施，力求将各种安全隐患消除在萌芽状态中。
2、坚持以质量为标准的原则
一般情况下工程质量的检查会严格遵循国家的相关法律、法规，对所实行的工程质量进行等级评判，评判的标准往往质量占有最重要的比重，因此，在对一个项目工程的控制中，工程的质量标准是其重中之重。
3、坚持以人为核心的原则
在工程项目的实施过程中，人是施工的操作者、指挥者以及组织者，所以在整个工程项目的控制中，应该以人为核心。作为一个项目的监理人员，首先应做到对项目的企业资质以及人员资质进行综合考察，在此基础上进一步完善质量体系以及质量的管理制度。
4、加强工程施工过程中的质量控制监理
在工程施工的过程中，监理应做到以动态控制为主，事前预防为辅的管理机制，力求将事前指导、事中检查以及事后验收这三个环节做到完美结合。具体的做法体现在以下几个方面：
1）提前做好监理预控
工程项目的监理工作人员往往应该从预控的角度主动去发现问题，解决问题，对一些工程中的关键部位实行动态上的控制，力求抓好关键部位的质量控制。通常情况下工程项目的监理工程师会对整个项目进行全过程、全方位的质量监控，从而进一步保障工程的质量。另外，作为一个项目的总监理师应该从微观和宏观两个方面对工程的质量进行控制，一方面既要注重规范的流程，另一方面又要做到注意工程中的每个细微环节。
2）加强工程控制的程序化以及管理的标准化
在工程的施工阶段，工程的监理工作人员必须严格按照控制的程序运行整个工程项目，使得工程中的每个环节、每个工序都处于受控的状态中，从源头上发现工程中所存在的问题，及时的解决问题，从而保障工程的施工质量。对工程质量的管理具体体现在旁站监理人员的设立，通过旁站监理人员的设立能够及时的对工程项目进行检查与督促。作为旁站监理人员应具备基本的现场控制情况的素质，对于施工过程中的一些紧急突发情况，旁站监理人员能够做到临危不乱、镇定自若的指挥现场。在项目实施的整个过程中，相关的监理人员还应该定期或者不定期的对施工作业的范围进行必要的巡视检查，从根源处发现问题并且及时的解决问题。对于一些施工过程中不符合规范的环节，监理人员应要求重新设计，力求让施工人员逐步培养规范施工的良好习惯。旁站监理人员会通过现场巡视做到有效的掌握施工过程中各种情况，对于施工人员是否到位、材料是否能及时的供应以及材料的堆放是否合理等情况都是旁站监理人员巡视过程中的职责所在。
3）采取平行检验的检测手段
平行检验可以说是监理质量控制的一种有效手段，在技术检验的过程中，平行检验是监理工程师做出独立判断的重要依据。监理单位往往会在施工单位自检的基础上，再进一步采取先进的技术设备、检验手段对工程项目的质量进行控制，力求做到以事实为依据，从而从深层次上实现监理的公平性、客观性、科学性，也在某种程度上使得监理的工作实现高水平、高效率化。
4）监理应定期召开工地例会
对于工地中一些普遍存在的问题，相关的监理工作人员往往会采取定期召开例会的方式来解决所存在的问题。例会的召开往往是监理工作人员结合参建方、施工单位等多方的意见在进行沟通后，达成普遍意识的基础上召开的一种解决问题的会议形式，也是解决工地存在问题的主要渠道。对于监理来说做好例会工作除了做好巡视工作外，还应对工程中所存在的一些质量问题组织专题性的会议进行探讨，集中解决工程项目中的质量问题。
5）施工完成后的质量控制
工程质量的事后控制具体是指工程的总监理师在结合施工的结果和预期的计划进行分析对比后，进一步提出控制的相关措施，应用到下一轮的实施过程中，从某种程度上讲，事后的监理工作可以说是监理人员进行监理的必要工作。事后控制的重点集中体现在施工单位应确保每个产品合格，对于那些不合格的产品，监理工作人员应及时的反馈给设计单位或者施工单位让他们重新返工、修改。
甲方如何做好对监理单位及人员管理办法
为了加强对监理单位及人员的管理，特制定本办法：
一、严格执行监理合同
1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、加强监理人员的工作纪律
1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。
三、加强监理人员对质量的控制
1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解 材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求 3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。
4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，要及时处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。
5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。 6、在施工过程中，应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改， 7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位。
8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查； （1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；
（4）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；
（5）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：
①施工出现了安全隐患；
②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；
监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。
9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序不能进行下道施工。
四、加强监理人员对进度的控制
1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。
4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。
五、加强监理人员对现场安全文明生产的控制
1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。
2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，要按照要求提出整改直至制止。
（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识牌。
（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。
（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。
（4）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体
（5）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时 。
（6）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。
（7）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。
（8）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。
（9）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。
六、其他有关说明
1、本监理管理办法执行时间：开始时间：工程开工 ； 结束时间：与监理服务周期同时结束。
2、工程部将严格按此管理办法进行检查，对监理单位进行考核。
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