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怎么才能做好企业安全管理
导语：管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。目前随着企业的发展，安全越来越受到重视，随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。那么该怎么做好企业安全管理呢?换句话说，企业安全管理的方法是什么?
怎么才能做好企业安全管理
一、思想上高度重视
1、项目部牢记“今天的现场，就是明天的市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，设备管理员，材料员和各施工工长组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工在检查，公司每月进行一次安全大检查，对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物资奖励;对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚，充分调动职工的积极性。
2、采取教育和管理相结合的方法，新进场工人做到先教育后上岗，特别是特种作业人员，先培训后上岗。在开展进场安全教育的同时，在施工过程中定时和不定时的开展教育，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
3、按照“三个规范，一个标准”结合本工程的特点，编制施工组织设计，完善各项规章制度，使安全工作做到“施工前有计划，施工中有控制，施工后有总结”，并落实到人。
二、制定目标，加强安全管理
我项目部对本工程确定的安全施工目标为：严格执行《建筑施工安全标准》JGJ59-99以及公司《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001的规定，确保施工全过程达到以下的安全目标：
1、本工程中杜绝火灾事故;
2、本工程杜绝重大伤亡事故;
3、本工程杜绝设备事故;
4、本工程中杜绝职业病的发生;
5、本工程中轻伤事故频率控制在3‰以下;
6、施工现场确保“自治区AA级安全文明工地”，争创自治区“天山杯”。为此，项目部采取了以下步骤：
(1)、强化安全的规范管理。项目部即围绕这个目标制定了《安全工作规划》、《劳动保护措施计划》、《职业健康安全管理方案和施工组织设计》等，完善制度和措施，建立了系统的安全保证体系。
(2)、及时进行安全教育，项目部根据安全文明教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全文明教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。
(3)、抓重点、找关键，进行重点防范，施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施。
(4)、有针对性控制施工重点和难点。
(5)、制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：
A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电，坍塌伤害等方面进行安全意识培养。
B、下达各分项施工技术交底的同时，必须有安全注意事项内容，作业班组上班前应以班组为单位进行安全生产交底，并要作出归档保存。
C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。
三、抓文明施工，创优美环境
文明施工是体现项目部管理水平的重要指标，是公司形象的具体表现。在具体实施过程中，项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局，做到围墙美观、大门、标语醒目整齐，施工道路清洁卫生，为此，制定了详尽的.文明施工方案。
1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场进口处设置了整齐明显的“七牌二图”在大门和门头的上方设置灯箱以及公司标志，并在建筑物高处悬挂安全宣传标语。
2、临建设施方面，将作业区与生活区分开，硬化砼路面200多米长，标准化民工宿舍240多平方米，改造办公室150多平方米，硬化砂、石料场90多平方米，并建了标准化的水泥库、职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。
3、人员面貌方面，项目按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体职工的集体荣誉感和自豪感。
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