企业做好安全生产管理

企业做好安全生产管理

　　导语：安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题。长期以来，企业为确保安全生产，认真落实各项安全生产责任制，建立长效管理机制，制定许多管理目标，加大安全投入、采取了许多行之有效的措施，但还是未能从根本上改变目前严峻的安全局面。

　　企业做好安全生产管理

　　1.坚持生产和安全管理同步

　　安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的来讲，二者之间表现出了高度的一致和完全的统一。就是说，安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

　　国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”、“企业中备有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责”。

　　生产和安全管理齐头并进，不仅是对各级领导明确安全管理责任，同时也向与生产有关的机构和人员明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，这是片面、错误的认识，各级安全生产责任制的建立，管理责任的落实，都体现了生产和安全管理齐头并进。

　　2.坚持安全管理的目的性

　　安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为、物的不安全状态，达到消除或避免事故，起到保护劳动者的安全与健康的目的。如果没有明确目的的安全管理是一种盲目行为，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的管理只能纵容危害人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。

　　3.贯彻“预防为主”方针

　　安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

　　进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康;贯彻“预防为主”，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。其次在生产活动过程中，要经常检查、及时发现不安全因素并采取措施，尽快、彻底的予以消除，这是安全管理应有的鲜明态度。

　　4.坚持"四全"动态管理

　　安全管理不是少数人和安全部门的事，而是一切与生产有关人员共同的事，缺乏全员参与，安全管理就不会有生气、不会出现好的管理效果。就现河采油厂综合大队而言，安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从现场施工到完工的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，这是走过场、形式主义，要坚决杜绝。

　　5.安全管理重在控制

　　进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的.主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但对生产因素状态的控制与安全管理目的的关系更为直接，因此对生产中人的不安全行为、物的不安全状态控制，必须当成动态安全管理的重点。

　　事故的发生是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉，从事故发生的原理也说明了对生产因素状态的控制应该当成是安全管理的重点，而不能把约束当成安全管理的重点，这是因为约束缺乏带有强制性的手段。

　　6.在管理中发展、提高

　　安全管理是在变化着的生产活动中的动态管理，这就意味着它是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动来消除新的危险因素。然而需要的是不间断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断上升到新高度。

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