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新任护士长怎么管理好病区
护士长是医疗护理行业中比较辛苦、操心的职务，作为一个新任病房管理者，护士长如何充分利用管理技巧指挥、协调、控制被管理者，让护士、患者、医生满意，是护士长一个大难题。以下是小编整理的新任护士长怎么管理好病区，希望对大家有所帮助。
新任护士长怎么管理好病区
加强对护理人员的管理
首先，加强护理队伍自身建设，提高整体素质。因为在市场经济条件下的护理服务领域更加宽广，提高护理素质是护理服务开拓占领市场的重要保证。所以，必须从思想上、政治上、心理上对护理人员进行素质教育，树立职业道德观，紧紧围绕“三好一满意”这个核心开展工作，重塑天使形象，树行业新风。其次，合理使用护理人才，充分调动和发挥护士潜能。
第三，定期每月召开护理会议，组织学习全面知识，以拓宽护理知识面，适应社会需求，并有计划培养护理骨干力量。负责对本病区护理人员的执业指导，教育护理人员加强责任心、改善服务态度，遵守劳动纪律，密切医护配合。根据患者的需要和护理人员的情况合理安排护士的工作。督促、检查护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，每月2次与质控小组检查护理工作，确保护理安全和护理质量。定期检查护理开展健康教育情况。每月组织本病房护理查房和业务学习及技术训练，定期对护士进行考试、考核，完成各级护理人员培训计划。
加强护理质量管理
护士长要按照护理质量标准督促、检查和评估护理工作，重点评价对患者的护理效果。对护理人员发生的差错、事故及时上报，并组织本病房护理人员对差错、事故进行分析和总结，制定并落实预防措施、奖惩制度。根据教学计划，指定专人负责管理、带教实习生、进修生，完成临床教学任务。组织拟定本病房护理科研计划，积极开展新业务、新技术及护理科研工作。积极参加护理管理培训班学习。
加强经济管理
护士长要每月与财务科、设备科、总务科、供应室、住院处等查对收费账目，并统计数据保存。督促护理、结账员合理收费;降低消耗;搞好成本核算;对科内的医疗设备，如心电监护仪、注射泵、微波治疗仪等，都有专人保管，每一位医护人员都能正确操作，用后注意终末处理，定期保养，并由设备科定期检测仪器性能，及时维修，延长寿命，提高设备使用率。实施优质、低耗、高效的经营管理模式。掌握着科室每月收支、结余情况，固定资产的数目、折旧情况、物品请领、保管和使用情况，管理的好坏直接影响着科室的收入。
加强优质护理服务
首先，护士长要组织全科护理人员学习温馨服务用语，护理操作文明用语、护理礼仪培训。教育护理人员学会换位思考，把患者当作自己的亲人看待，使护理人员主动转变服务理念，多给患者一些人文关怀，减轻患者痛苦。动员护理人员开展爱心呵护行动。提高患者满意度。其次，服务措施人性化。改善病区环境使患者有个温馨良好的住院环境。重视健康教育，根据3个专业组疾病特点为每一间病房制作了各种图文并茂的健康教育手册，让宣教工作更加细致，患者及陪人更加明白、理解;
对新入院患者给予热情接待和耐心讲解，住院期间细心观察，主动巡视病情，对出院患者亲切送出，并和患者相互留下联系方式从而建立随时联系沟通随访的有效方法。根据专科特点制定了基础护理和专科护理流程，使护理工作更加规范、安全有效地进行，并在病区实行“五个到位服务”，即关心患者到位、了解病情到位、护理措施到位、基础护理到位、沟通指导到位。针对前列腺患者大都是老年人，要求责任护士给予更多关心、耐心和细心，了解他们的困难，增加生活护理项目，提供更多的关爱，帮助病情早日恢复。
帮助没有陪客的患者满足生活上的不便，使住院的患者和家属无生活上的后顾之忧。针对小儿患者，责任小组成员每天与患儿游戏互动，对小儿语言温和，面带微笑，用儿童语言与患儿交流，并在病房放卡通气球，使病房充满童趣。
护理管理人性化
护士长要为临床一线医护做好各种服务。刚成立新科时，要解决大家的实际问题，护士长要懂得关心、爱护、尊重、理解护士，经常鼓励、表扬、包容、感谢护士，缓解她们的工作压力，为大家提供宽松愉快的工作环境，保持身心健康。即使批评护士也要谨言慎行，注意批评的语调、地点、分寸，一般采取当众表扬，私下批评方式。护士长要根据各种护士的特点来指导护士工作。
加强医护关系协调的管理技巧
首先，护士长要得到科主任对护理工作的配合和支持。有重要问题，如财政、人事、奖金分配等主动向科主任请示和协商。双方多沟通、多包容。对医生以礼相待、真诚合作、相互理解、相互配合、相互支持。充分认识医护双方合作的重要作用。经常教育护士尊重医生、主动协助医生的工作，对医疗工作提出合理意见。医护关系通俗地讲就是这样一种关系：互相补台，好戏连台，互相拆台，一起跨台。只有在日常工作中向医护传达此意，双方才能更好地配合、理解、支持，才能为患者提供优质的医疗服务，减少医疗纠纷的发生，提高患者满意度。
加强护理文化构建 增强护理团队凝聚力
护理文化包含物质文化、制度文化、精神文化、服务文化。护士长在日常生活中，开展各种活动，构建护理文化。同时结合护士的平时工作情况以及患者与各小组的意见，评选出每月的“最满意护士”，并予以奖励。组织全科医护人员积极参加工会举办的每一项活动。
总之，护士长是医院最基层的护理管理者，护理管理的好坏直接影响着医院的护理质量。因此科学管理尤为重要。这就要求护理管理者要有清晰的思路，既要抓住重点也要兼顾细节。在工作中，根据护理部的计划制定出科室的具体计划，有重点、有中心、有针对性，分得清主次、轻重，能明确每个时间段要完成哪些事情，将每月或每天要做的事情记录下来，合理规划，明确分工，人人有专责，事事有人管，护理工作落实到每一个岗位，每一个人的责任，只有这样，才能顺利开展工作，护理管理是一门复杂的艺术，经营有规律，管理无定式，人为世事，事在人为，需要在实践中不断的探索、创新，因人因时而异，不断找出每一个层面上的管理方法，改责进，思则变，不断的学习，用辨证的发展的理念来对待它。
新任护士长怎么管理
1 、道德素质
作为一名基层护理管理者，应具备合格的政治素质及良好的道德素质；热爱护理专业，热爱管理岗位；具有高度的责任感和强烈的事业心；以解除病人的痛苦为己任，以谋求人类的幸福―健康为自己最大的乐趣，做到以病人为中心，全心全意为病人服务。勇于奉献，敢于进取，以自身的行为影响护士。
2 、业务素质
近几年，护理队伍的知识层次出现了新的飞跃，发生了质的变化，大量接受高等教育的青年护士充实到护理行列，毫无疑问，这对护士长有了更高更新的衡量标准。所以，作为护士长必须具有丰富的护理临床经验、扎实的理论基础、娴熟精湛的护理技术、良好的服务态度。除此之外还要认真学习行为科学、心理学等边缘科学，丰富自己的业务知识，提高管理水平。
护士长要从严管理，着力质量发展，要敢管、敢讲、敢抓。坚持每天深入临床，对基础护理、消毒隔离、急救用品、护理文件书写、整体护理的实施等情况进行检查。及时发现存在的问题，提出改进意见，使工作程序化、管理制度化、检查督促日常化，以杜绝差错事故的发生，确保了护理质量。
3 、沟通能力
护士长是领导者的角色，也是被领导者的角色，起着承上启下的作用。所以护士长要善于沟通，也就是要有协调能力和较强的表达能力，以及统筹全局的思维能力。要顾大局、识大体，要立足于全面和整体，协调处理好各方面的人际关系，建立良好的护护、医护、护患关系及与兄弟科室、辅助科室、后勤供应、器械维修等系统的关系。在问题面前，敢于承担责任，在解决问题时，寻找协调配合的最佳方式。
4 、领导艺术
护士长在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。随着医学模式的转变，管理理念也在更新与转变，护士长要学会和应用人性化的管理艺术。反对“命令式”管理、“迎奉式”管理、“沉默式”管理、“清高式”管理，提倡以“德”领导、以“情”领导、以“能”领导、以“信”领导。护士长要以身作则、言传身教、坚持实事求是，要拥有了解人、尊重人、信任人、关心人的领导艺术。
5 、激励艺术
激励是指激发鼓励，即管理者有的放矢地通过某种手段和方法激发护士的内在动力。现在护理队伍存在着任务繁重，人员缺乏且不稳定，而社会期望值高等现状。如何使有限的管理要素发挥其最大的效能，是护理管理者面临的又一次考验。作为护理管理者要合理利用和分配人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有职责，事事有人管。最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。同时护士长要善于应用表扬，重视奖励激励，并将物质激励和精神激励有机结合起来。鼓励护士参与和关心科室护理管理工作，以提高护理质量及工作效率。
6、 创新意识
创新是管理的永恒主题，是社会进步的主要动力。社会发展迅速，如今已是知识经济时代，面临知识、人才和科技的大较量，为了更快地与国际接轨，护理管理者就必须富有创新意识，打破过去一切按部就班、生搬硬套的护理方式，及时转变护理观念，不断进行改革和创新。我们不能墨守成规、故步自封，要在思想上、管理上、服务上等不断创新，积极开拓创新护理服务市场。
7 、科研意识
护理学科的发展，护理质量的提高，还要依靠护理科研的发展。护士长是科研计划的制定者，又是组织实施者，所以必须具有较强的科研意识，应象抓护理质量一样认真对待科研工作。“火车跑得快，全靠车头带”，护士长应充分调动护士搞科研的积极性，培养和启发护士在日常护理工作中善于发现问题、提出问题，制订科研计划，组织讨论，掌握学术信息，总结护理经验，撰写科研论文。
8 、经济管理
21世纪是知识经济的时代，商品经济的发展，社会办医热潮的兴起，加上企事业单位公费医疗改革，医疗价格调整等因素，医疗卫生市场竞争日益激烈。尤其是我国加入WTO后，医院原有的管理体制受到严重冲击，医院管理也应注重经济、注重成本核算和医院的形象，研究医院如何更好、更多地占领市场。因此作为护士长必须具有一定的谋略、一定的经济头脑，要有竞争意识和经营意识。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源等无谓的消耗和浪费；另一方面要以合理的收费来吸引病人，杜绝乱开药、乱收费等现象，努力提高医院的声誉，从而提高社会效益和经济效益，一句话就是尽力做到病人、员工、医院“三赢”
9 、小结
现代化医院对护士长管理艺术的要求越来越高，需要护士长在管理工作中，不断学习新知识，研究新问题。在实际工作中，总结经验，开拓创新，不断提高自己的管理技巧，使护理管理逐步从经验型向科学型过渡。
护士长如何管理病房：
1.树立榜样，确保护理质量
护士长在临床护理中起举足轻重的作用：
①展示专业护理技术，保证护理技术准确和到位，给下属树立形象和榜样。
②通过言传身教培养年轻护士养成良好的护理工作习惯。
③在实践中对年轻护士的技术能力、沟通能力和服务意识给予最直接的帮助。因此，护士长应定期跟班检查护理文书、药品摆放和医疗护理安全等临床护理质量的重要环节。
2.病区环境常抓不松懈
为保证病人能够在整洁、舒适的环境中接受各项治疗护理。护士长对病房清洁工作应给予高度重视，我科针对专科的工作特点，制定保洁人员每周和每日的卫生工作流程，每日跟班扫床，以确保病房各个区域始终保持清洁，护士长定期检查和记录，责任到人，其目的控制呼吸道感染发生。
3.重视护理专业技术提高
护理专业价值应包括护理服务、护理知识、护理技术价值。
①病房内病人多、重病多，病人及家属期望值高，当要求得不到满足或疾病无法治愈时，病人及家属会产生不良情绪，如果护士态度差就可能导致纠纷或投诉发生。因此，在护理管理中，护士长应加强和重视护理服务态度教育，经常分析，提醒护士不要因工作量大而忽略服务态度。
②现代护理观重点应放在协助和指导病人减轻症状，增强自我照顾能力。我科病种多、重病多护理工作量大，需要护士掌握相关专业知识多，护士长定期组织知识讲座、护理查房和病例分析等，还利用晨交接班后与护士巡视病人，进行床头交接班，并对护士掌握病人情况进行提问，鼓励护士积极参加教学。
③护理技术掌握程度直接影响病人病情的转归，也是提高护理质量指标，因此，护士长要重视护士护理技术的提高，在病房内准确使用护理技术操作常规及各种疾病护理常规，以第四版《医疗护理技术常规》为准，并要求护士熟练掌握，确保护理内涵质量。
4.控制和预防感染是呼吸消化科护士长的重要职责
最大的感染危险来自呼吸道、消化道感染、留置尿管、褥疮等，为了更好预防感染把防染工作纳入护理管理流程中，做到：“一保、四定、四常”对住院病人保清洁，定观察、定消毒、定清洗、定沟通，对重病人交接时常问、常看、常谈、常提。并在每月的护理质量分析会上对控制和预防感染给予重点总结和评估。
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