- 相关推荐
如何管控项目进度
导语：项目进度计划控制在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。
如何管控项目进度
根据经验规划
即先做少量的规划，再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划，这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效，除非你是个预言家，否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。
安排项目日程
首先，要按可交付物安排日程，而不是按功能;其次，要以迭代的方式安排日程;再次，要使用难度较低的工具安排项目日程。过度追求完美的项目时间表可能意味着在实际项目中浪费更多的'时间。
足够的时间规划
日程安排是由整个项目团队共同制定的，因此，每个人都要对日程有信心。不过，天有不测风云，总会发生点儿意外，所以我们要做足够的时间规划，而且要使用波浪式规划，这样才可以随着环境的变化灵活地更新日程安排。
管理会议
在组织项目时，项目经理要尽量避免浪费时间的会议。要让团队将注意力集中在项目上，这是最简单、最有效的方式。在帮助团队朝着合理的交付截止日期前进时，要保证团队不受外界干扰和影响。如果会议对于任何人都毫无价值，那就取消掉;同时准许团队成员不参与无法贡献和收获价值的会议。也许有些团队成员会不高兴，认为你觉得他们不够重要从而不能参加会议。要跟他们解释清楚，你不让他们参会是因为他们太重要了。
如何管控项目进度
1.进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。
任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的活动定义(任务)。任务的粒度要求适中。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制;反之任务的粒度可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期。 如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实现有效的进度控制，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于项目总工期的10%为宜。
2.建立有效的风险防范计划。
有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。风险防范的工作可以包含以下方面：
(1)制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。
(2)针对项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。
(3)在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的工作内容，定期列举风险指数最高的.5个风险，并提出相应的应对方案。
3.建立良好的项目组内部及项目干系人之间的沟通管理制度。
沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础。实现有效进度控制对于沟通的要求，主要强调以下几点：
(1)及时与项目客户进行沟通，了解其对于项目的特殊进度要求，以实行对工作任务的特殊处理。
(2)对于需要项目组之外的资源进行配合的工作，及时通过有效的沟通途径提交给相关人员，以提早准备好配合的工作，免得影响项目的进展。
(3)充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决当中来，如项目偏差的处理，风险的预防等。
(4)定期举办项目进展的沟通会议，了解各成员的任务执行情况，通报项目的整体进展情况。
【如何管控项目进度】相关文章：
如何提升项目管控能力04-02
如何做好项目质量管控07-21
如何进行项目过程管控03-23
如何做好项目的质量管控03-31
质量信息如何管控06-04
如何管控车辆成本12-12
如何加强品质管控03-01
如何管控现场材料01-09
财务如何做项目管控03-24
如何做好费用管控04-02