- 相关推荐
怎样成为一名优秀领导者
成了管理层里的一员,一切确实都不一样了。做领导要有特定的行为和态度,而对许多人而言,他们的工作从此重新开始。在成为领导之前,你的成功完全取决于你个人的成长与进步,而做了领导之后,你的成功就在于培养别人成长。以下是小编帮大家整理的怎样成为一名优秀领导者,仅供参考,欢迎大家阅读。
一、领导者不懈地提升手下团队的能力,利用每一项工作作为评估、教育下属和建立他们自信的机会。
最佳员工组成的团队的确是会胜出的,你要把自己的大部分时间和精力都花在三件事情上;
你要评估――确保正确的人在正确的岗位上,支持和提升那些“在其位谋其政”的人,调离那些“在其位却不谋其政”的人;
你要教育――引导、批评和帮助下属,用各种办法来改进他们的工作表现;
你要建立自信――大力鼓励、关心和认可。自信使人精力充沛,它让你的下属有勇气去拓展,去冒险,去超越自己的梦想。
二、领导者确保下属不仅看得到远景,而且努力去实践和传播这样的远景。
领导者必须为团队设立远景目标,并使其生动逼真。首先,不要使用什么术语。目标不可以太过模糊,你必须要不停地向所有人讲述你的远景。
如果你希望下属努力实现远景目标,并向更多的人讲述这样的远景,在他们这样做的时候――“给钱”,无论是发工资、奖金抑或重要的认可都行。引用瑞恩电器前CEO查克埃梅斯先生的话说,就是“只要给我看看一个公司的各种薪酬制度,我就知道那里的人是怎么表现的”。
三、领导者将风格渗透到每个下属身上,激发积极向上的能量和乐观情绪。
乐观向上、积极面向未来的管理者,一般都会使整个团队或组织充满乐观向上、积极面向未来的人;满腹牢骚、讨人厌烦的家伙,一般也会带出和他一样闷闷不乐的一群人。
工作可能会很难,但你作为领导者的工作就是要与悲观主义情绪的强大力量做斗争。这倒不是说你要把挑战说得蜜如甘醴,而是要你表现出精力充沛、排除万难的态度来消除悲观。
四、领导者以坦诚、透明和赞扬来建立信任。
你的下属必须时刻明白自己的位置,必须明白该如何做事。任何正常人都不愿出面来宣布坏消息,你也希望把这个信息的破坏力减弱些,但你必须与自己做斗争,勇于站出来谈。否则,你将付出使团队信心和活力减低的代价。
领导者还必须在该称赞的时候称赞下属来获得信任。他们从来不会剽窃下属的想法,占自己下属的便宜,他们有自信,也足够成熟,明白整个团队的成功迟早会使自己得到认同。在出问题时,领导者要对做错的事承担责任;事情做得好时,他们要大方地让大家得到表扬。
五、领导者有勇气做出不受欢迎的决定,并相信直觉。
有时候你不得不做出痛苦的决定――请人走路,削减项目预算,或者关闭工厂。显然,态度强硬的号召必将引发大量抱怨和抵制,你的工作应当是去倾听解释,但仍然继续向前。让你来当领导者并不是让你去获得好人缘。不要去竞选这个职位,你已经身在其位了。
有时候最难的直觉来自选人,你找到一个具备所有你所需要的素质的候选者,但是总有些东西让你觉得不对,心里有种不祥的感觉――那干脆就别选这个人了。
六、领导者探索并敦促,刨根问底到怀疑一切的地步,以确保他们的问题都已被下属用行动回答了。
当你单枪匹马做事情时,你希望得到所有的回答;当你是领导者时,你的工作就是问出所有的问题。你必须表现得如同办公室里最大的傻瓜一样,在你和下属关于决定、建议,甚至一条市场信息的谈话中,你都必须问“要是……怎么办?”“为什么不?”你还必须确保你的问题可以引发辩论,并提出亟待解决的问题。
七、领导者带头做榜样,鼓励大家去冒险,去学习。
太多的人活在他们自己制造、却是“别人发明的”世界里。如果你想让下属去尝试,自己首先做出榜样吧。你不必唠叨说教,也不必为自己的过错沮丧。
学习还是要身体力行,因为你是老板并不代表你是知识之源。无论何时,当我得知另一家公司有我很喜欢的一项措施时,我都会回到GE让它实施起来。
八、领导者要庆功。
我对庆贺的重要性唠叨了20年。想像一下,获得世界冠军赛的队伍却没有香槟四溅,一直在获胜的公司却连个击掌同庆的机会都轻易放过了,工作已变成生活的一部分,长期下去会怎样?还是好好大做一番文章吧――你不做,别人就更不会做了。
拓展:
如何成为一位优秀的领导者
作为一名领导者,您需要具备一系列的技能和素质,才能在职场中脱颖而出。在本文中,我们将探讨如何成为一位优秀的领导者,从而在团队中取得成功。无论您是刚刚晋升为领导者,还是希望提升自己的领导能力,以下的建议都将对您有所帮助。
1.管理和领导的平衡
作为领导者,您需要同时具备管理和领导的能力。管理是指组织、计划和控制工作流程,确保任务能够按时完成。领导则是激励、指导和激发员工的潜力,使他们能够发挥最佳水平。在实践中,管理和领导往往是相辅相成的,您需要在两者之间寻找平衡点。
2.建立良好的沟通渠道
沟通是领导者最重要的技能之一。通过清晰、准确地传达信息,您能够确保团队成员理解工作目标和期望,并能够有效地合作。建立开放和透明的沟通渠道,鼓励员工提出问题和意见,并及时回应他们的需求。
3.培养良好的团队关系
团队合作是成功的关键。作为领导者,您需要培养良好的团队关系,鼓励员工之间的合作和互助。通过建立信任和尊重的文化,您能够促进团队成员之间的合作,增强工作效率和产出。
4.激励和激发员工潜力
作为领导者,您需要激励和激发员工的潜力,使他们能够全力以赴地工作。鼓励员工参与决策过程,给予他们发挥创造力和创新思维的机会。同时,及时给予适当的奖励和认可,以激励员工的积极表现和成长。
5.善于倾听和解决问题
作为领导者,您需要善于倾听员工的意见和反馈,并及时解决问题。通过与员工建立良好的沟通渠道,您能够了解他们的需求和挑战,并提供支持和帮助。同时,您也需要善于解决团队内部的问题,确保团队的和谐和效率。
6.发展自己的领导能力
作为领导者,您需要不断地发展和提升自己的领导能力。参加培训课程、阅读相关书籍和文章、寻求导师的指导等都是提升领导能力的有效途径。通过不断学习和成长,您能够更好地应对挑战和变化,提升自己的领导力。
7.保持积极的态度和专业的形象
作为领导者,您需要保持积极的态度和专业的形象。积极的态度能够激励团队成员,推动工作的顺利进行。同时,您也需要树立良好的形象,以便赢得员工和上级的信任和尊重。
8.培养自己的决策能力
作为领导者,您需要具备良好的决策能力。在面对各种挑战和困难时,您需要能够做出明智的决策,为团队提供正确的指导和方向。培养自己的决策能力,需要不断学习和积累经验,在实践中不断提高。
9.管理时间和优先事项
时间管理是领导者必备的技能之一。您需要合理安排时间,根据工作的优先级来分配资源和精力。通过有效地管理时间,您能够提高工作效率,确保任务能够按时完成。
10.不断追求卓越
作为领导者,您应该不断追求卓越。要求自己和团队不断进步和提高,不满足于现状。通过设定目标和追求卓越,您能够激励团队成员,并取得更大的成功。
在结束语中,我们希望以上的建议能够帮助您成为一位优秀的领导者。无论您处于什么阶段,都可以通过不断学习和实践来提升自己的领导能力。记住,领导力是一项长期的发展过程,需要持之以恒地进行。祝您在领导岗位上取得成功!
【怎样成为一名优秀领导者】相关文章:
怎样成为一名优秀的HR05-24
如何成为优秀的领导者03-30
怎样成为一名优秀的销售人员08-26
怎样成为一名优秀的幼儿教师03-25
《怎样成为一名优秀教师》读书笔记03-05
关于如何使孩子成为领导者05-25
怎样成为一名好的幼儿教师06-04
怎样成为一名好的幼儿教师06-04
优秀领导者应该具备怎样的管理能力04-03