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企业战略成本管理的完善措施
导语：在市场竞争日趋激烈的环境下，企业为了提高自身竞争力，采取多种措施、多方面降低成本，然而效果甚微，甚至效益变得越来越低。究其原因，大多数企业在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并没有将成本控制同企业发展战略联系起来。
企业战略成本管理的完善措施
一、我国企业战略成本管理应现状及问题
(一)相关理论文献较少，战略成本管理发展慢
目前，我国的企业成本管理的方法还是仅仅停留在传统的成本管理观念上，相对比较落后，企业所能看到的相关文献也是有限的，也很难有企业去运用典型的战略成本管理方法。所以，更多的企业还是愿意选取一些能看到短期内看到利益的传统成本管理方法，战略成本管理相关内容的引进被无情地阻挡了，所以，使得企业战略成本管理的整个发展都相对滞后。
(二)宏观环境不够健全，战略成本管理发展受阻
现在，已经有一些企业开始发现战略成本管理的优势了，譬如，长虹集团开始运用目标成本管理体系，并且收效显著。但是，毕竟运用战略成本管理的企业还是太少，且所处的宏观环境也不够健全，政府对宏观把握还不够，这样的宏观环境也不容许企业来运用战略成本管理。所以，很多企业现行的情况下，只是有运用战略成本管理的想法。
(三)企业管理者缺乏战略管理思维，看重短期效益
战略成本管理是一个对企业来说，全面的并且有前瞻性的管理模式，这个模式的建立需要花费一定的资金和时间以及相关人才的引进，对于一些企业的管理者来说，认为这些都是一些不必要的消费，并且，短期效应还不够高，所以，战略成本管理的发展受到牵绊。
(四)企业缺乏成本约束激励机制
企业中的一些约束机制是企业实施战略成本管理的基础，有些企业虽然了解企业应该有战略成本管理，但是，与之相配套的`机制却没有建设，给企业的发展带来危害。
二、我国企业战略成本管理的解决办法
(一)搜集相关文献，培养优秀人才
理论文献是一切行动的指南，正确的成本管理理论将给企业的发展起到积极的推动作用，我国企业应该冲破传统的理念的束缚，首先要做的就是收集大量的相关文献，培训一些有用人才，这样才能让企业更快的运用战略成本管理。
(二)我国需完善外部环境，为成本管理战略铺路
环境对于企业的成长来说是很重要的，如果，外部的环境是支持企业去建立战略成本管理，则会有越来越多的企业了解到这个理念的好处，但是宏观环境的建立还需要政府的大力支持，为战略成本的普及铺路，并且，现在的环境也不是很好，所以政府还需要加大力度。
(三)高层管理者需进行培训，制定对企业有利的成本管理战略
企业的高层管理者是战略成本管理能否在企业中运营的关键，他们需要受到相关的培训，树立战略成本管理理念，把成本管理做成具有长期性、全局性等特点的专业管理。并且战略成本管理在国外已经普及，企业想要融入世界经济中，就要大力发展战略成本管理。
(四)企业内部制定一定的约束机制
企业内部控制是战略成本管理实施的保证，企业想要成功地运用战略成本管理，就要提升自身的竞争优势，进行内部约束机制的建立，这也是企业实施战略成本管理的关键环节，解决好企业内部控制，来保证战略成本管理的顺利实施。
三、结论
企业现在的竞争环境是与传统的竞争环境大相径庭的，战略管理已成为决定企业命运的关键，优秀的战略成本管理可以有利于企业对市场份额的占有和利润的增长，我们相信，随着我国政府的宏观把握和市场的环境的完善，加上企业应用战略成本管理，可以使我国企业在全球经济中，有一定的发展。
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