企业成本管理存在哪些问题及如何解决

企业成本管理存在哪些问题及如何解决

　　导语：企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。以下是小编帮大家整理的企业成本管理存在哪些问题及如何解决，仅供参考，大家一起来看看！

　　企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇1

　　目前，企业成本管理存在的问题：

　　1、员工参与成本管理意识淡漠

　　长期以来，人们存在一种认识偏差：认为成本管 理只是财务人员和少数管理人员的事情， 认为成本、效益都应由企业领导和财务部 门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂 技术的不懂财务，员工的成本意识淡漠。

　　员工普遍认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积 极性无法调动起来， 最因杨本管理不善，导致企业成本核算和相关会计信息的不合法、不真实、不完整而遭受各损失。

　　2、成本管理范畴狭窄

　　从经营过 程上看，企业成本管理只注重对生产过程 的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本 管理;从空间范围上看，只注重对企业内 部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业只注重短期 效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.。

　　具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理;只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。 从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视 了对产品生命周期成本的管理。

　　3、成本管理方法落后

　　目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内 取得理想的商品。

　　在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两 台完全一样的产品。这样的生产方式将适 用于分批法计算成本。标准成本、计划成 本和目标成本是目前成本与成本管理中 较为流行的现代成本管理方法，在我国企 业中也有使用。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广.。

　　4、成本无预算，没能形成有效的内部控制制度并保证其有效执行

　　许多企业在成本的形成过程中，对其没有进行规划、预算和制定目标，更谈不上事中的监督执行，及时发现和纠正偏差，成本严重超支，企业亏损。如合信木制品公司由于存货的内部控制中存在管理混乱的问题，直接导致了产品成本的失真。

　　解决问题的方法：

　　1、树立企业成本管理的'系统观念并全面推进实行全员成本管理的理念

　　成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力， 成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将 视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发 展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使 用、维护及处置。

　　另一方面，随着市场经济的发展，非 物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本， 等等。

　　同时，企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，形成人人参与成本管理工作的良好氛围。

　　2、在成本管理中引入战略成本管理思想

　　战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新 型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争 日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定 竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动， 做出相应调整。

　　3、加强市场调查和信息反馈

　　它在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本 管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提 高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的 信息反馈水平。

　　因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造;同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。

　　4、成本管理的重要手段是建立、健全成本的内部控制制度并保证其有效执行

　　成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施。如《中国财经报》是介绍的金陵石化在内部成本管理方面，一直坚持全面预算、细化目标的原则，严格区分可控和不可控的成本，形成了成本的三级管理体制，使该企业保持着良好的业绩增长势头。内部控制制度的建立对单位经营和发展起着举足轻重的作用。

　　企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇2

　　随着我国经济下行的压力不断加大，这就更加加剧了企业的市场竞争环境，尤其在矿山企业方面，急需要转变观念，采取有效地措施确保自身的生存和发展。作为矿山企业，一方面需要积极开拓市场，扩大市场份额；另一方面就需要对生产经营的成本进行有效管控，提高企业的经济效益，这样才能保障企业的生存和发展。同时,矿山企业还应该在成本管控的过程中，积极采取新的技术工艺、新技术，优化以往不合理的工作流程,保障企业的利润空间。就目前情况来说国有矿山企业的人工成本控制和管理还存在一些需要处理的问题，不利于国有矿山企业的良好发展。基于此，本文就国有矿山企业成本管理存在的问题做一个分析,并提出合理的解决措施，希望对提高国有矿山企业成本控制和管理管控起到一定的帮助。

　　1.现代企业的成本支出

　　现代企业的经营成本主要体现在人力、管理、原料、动力以及技术研发等方面的成本支出，而矿山企业与其相比较，还具有一定的特殊性。那就是在企业的生产过程中，企业的产品受到矿井地区的地质环境的影响较大，如果矿藏埋藏较深、地质较为复杂等因素的出现,就会导致施工的复杂性和艰巨性，从而加重企业的成本投入。同时,矿山企业的生产活动，前期在勘探、开采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入来源主要是依靠出售矿石产品，经济收益比较单一。近年来，随着矿山企业各方面成本的增长,企业的成本管理控制显得非常必要。

　　2.现代企业成本管理存在的问题

　　2.1缺乏有效的成本管理体系

　　由于很多现代企业对于成本管理这一方面容易忽视，使得企业对于成本管控没有建立有效的管理体系。尤其在矿山企业成本的管理过程中，企业长期把注意力放在扩大生产方面而忽视企业的成本管控。同时,矿山企业的发展不仅受到自然环境因素影响较大，而且企业的各项业务核算也存在很多不科学的地方，容易忽视对生产成本影响的其他因素,使得成本核算距离实际情况存在一定的差距。

　　2.2面临资源枯竭的困扰

　　由于多年的经营开采，不仅矿产资源的储量逐渐降低，而且开采的难度也越来越大，从而导致很多企业的产能受到很大的影响，产能不能得到有效提高，就会导致企业的利润下滑。同时,再加上以矿产资源为代表的原材料价格不断走低,市场竞争进一歩恶化的大背景下,企业的成本管理就显得尤为重要。因此矿产企业不仅需要加大技术投入，提高矿产资源的利用效率，而且还需要谋求转型发展,寻找新的出路。

　　2.3成本管理信息化水平低

　　相对于其他生产加工类型的企业不同，矿产企业的成本不仅需要大量的基础设施投入，而且生产环境容易受到自然环境等因素的影响，产量无法得到有效保障。而且，在生产的过程中，工序多、产量大等复杂因素的制约，也会导致成本管理相对比较复杂。因此，需要建立信息化管理平台，这样比较容易加强管理，降低经营成本。但是，目前矿山企业的信息管理比较分散、混乱，无法进行有效的整合，从而给成本管理的各项工作带来困难。

　　3.对现代企业成本管理的有效对策

　　3.1建立高效的成本管理体系

　　对于现代企业的成本管理,尤其是矿山企业在成本管理过程中，为了有效降低企业的成本支出，首先要精简业务流程。这是由于矿山企业在生产过程中，业务流程不仅复杂，而且工作量也是非常大，所以需要根据自身的发展需求，精简业务流程，这样才能有效降低企业的成本。其次，改善管理方式。由于现在很多矿山企业的管理方式,还是受到过去计划经济时代影响，管理方式比较落后，而且也使得生产效率不高。因此，需要进行科学的管理，提升企业的生产效率，从而达到降低企业成本的目标。再次,优化信息管理平台。目前，包括矿山企业在内的很多现代企业,对于成本管理问题依然存在很多管理上的困难，尤其是在信息收集以及处理的过程中，存在着明显的滞后性，不能及时有效采取措施，降低各个环节、各个部门的成本。为了有效提升企业成本管理的质量，需要建立和优化信息管理平台，及时掌握各方面的信息，帮助企业实现成本管理的目标,例如ERP系统在很多企业的运用，就很好的帮助企业提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加强对于成本管理人员的技能培训。众所周知，企业的各种生产经营活动大部分需要人力去操作，如果企业在用人方面出现问题，就会导致很多问题的出现，而且还会给企业带来损失。同样,企业在成本管理方面也需要优秀的人才去经营管理。因此，需要加强对于成本管理人员的技能培训，提升其管理能力，这样才能保障企业的成本管理工作得到有效的开展。

　　3.2调整企业的业务结构，选择合理的发展道路

　　现代企业，尤其是一些大型企业通过收购、兼并等扩张手段，变得非常臃肿，很多方面或领域处于一种比较低端的发展态势,不仅生产成本高、效益低,而且还浪费企业有限的资源。因此，面对这种情况,就需要企业,尤其是矿山企业不断调整自身的'业务机构，淘汰一批落后的部门或项目，根据自身的发展情况,集中优势发展新业务。在具体的操作过程中，需要企业一方面要明确取舍,保留一部分具有竞争优势的传统业务,建立生产一体化的模式。例如矿山企业在开采、运输过程等具有技术管理优势可以保留，对于那些后勤保障等业务可以用外包等方式转移出去,减轻企业的管理负担。另一方面就是加强对于成本的管理监控，优化成本管理,做精具有发展前景的优势产业。同时,矿产企业的管理决策层，也应该在成本管理方面给予高度重视,调动各方面的人才和资源，寻找降低成本的方法,从而保障企业的经济效益。

　　3.3做好成本预算完善绩效评价体系工作

　　现代企业的成本预算工作，可以有效提升企业经营成本的管理质量。在具体的操作过程中，首先需要企业根据自身的各项成本支出情况，制定相应的指标和任务，并确定年度预算总目标。其次，结合各部门的实际生产情况,协调好各部门的成本预算任务,尤其是对于重大机器设备购进和维修,要做好单独预算工作。最后,根据之前拟定的年度预算以及各部门预算目标，制定相应的考评制度,对于那些完成预算目标的部门或个人给予一定的精神或物质方面的奖励，对于那些没有完成任务的部门或个人，要实行相应的批评教育等措施，这样比较有助于加强各部门以及广大员工对于企业成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

　　3.4开展定期审查工作，进行有效的成本管控

　　对于矿产企业的成本管理工作，需要开展定期的巡查工作，对于各部门以及个人上报的数据和情况,进行定期严格的审查,确保各项成本管理目标能够得到有效的实现。同时，对于出现的问题，还可以及时进行有效的处理,确保成本管理的目标能够顺利实现。

　　4.结论

　　随着竞争环境的日益激烈，需要现代企业一方面加强经营、改善管理，另一方面也需要注意企业的成本管理问题，积极采取有效的对策，降低企业的经营成本，提升企业的经济效益，促进现代企业稳定、健康发展。

　　企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇3

　　市场经济的不断深入发展，控制和降低成本成为企业管理的首要任务。国有企业的成本管理必须作为一个系统性的工程，以发展的眼光去探究成本管理的方式，从战略高度去分析降低成本的途径。

　　一、成本管理的含义及作用

　　成本管理是企业在生产经营的过程中成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行为的总称。它的作用主要表现在：

　　(一)降低了企业产品成本

　　产品成本项目包括材料成本、人工成本及各种间接费用。降低其中任何一项都会使产品成本得到降低，进而提高企业的利润。另外，提高劳动生产的效率、合理的管理措施也能使产品的成本降低。

　　(二)增加了企业的利润

　　降低成本确实可以增加企业的利润，单纯的以成本的高低为标准来进行成本管理是企业管理的误区。成本管理不能只看成本本身，我们应强化企业产品质量、适当调整产品价格、增加市场份额，使企业最大限度地获得长期收益。

　　(三)取得了企业的竞争优势

　　企业要想通过强化成本管理不遗余力地降低成本，就必须配合企业为实施各种战略而进行的各种成本管理的需求，在企业战略允许的范围之内，引导企业的成本降到最低。

　　二、国有企业成本管理存在的问题

　　（一）目前，我国的国有企业成本管理体制，主要采用上级下达的成本考核指标来完成成本计划这种管理模式，这种模式很难调动企业主动节约成本支出的积极性。与此同时管理体制中也没有健全的.责任与权利相结合的有效的管理机制，这就导致成本管理缺乏刚性。

　　（二）成本管理计划不细化。目前大部分国有企业的成本管理主要表现在只注重材料费用及管理费用等金额比较大的成本支出，一些支出金额较小的控制项目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系统性，使成本管理制度缺乏不规范。

　　（三）成本管理工作受到制约。很多国有企业成本管理的环节过于单一，只注重固定成本的管理，没有形成全面性、全方位的、全过程的成本管理，国有企业的成本管理如果不能细化到具体部门、细化到具体项目以及具体到每个人，将很难打破各种制约，企业成本管理信息就会缺乏真实性，也不能为管理者提供真实有效的成本信息。

　　（四）成本管理行为短期化。成本管理短期化行为在国有企业里屡见不鲜，因为国有企业大部分都是国家指派或外聘的经理，为了完成任期内的目标，以期在政治上获得荣誉，国有企业的经理人便不择手段，甚至耗尽了企业的各种经济资源，使企业丧失了继续发展的潜力，短期行为较为严重，没有制定长远的成本管理的战略目标，缺乏连续性。

　　三、加强国有企业成本管理的对策

　　（一）完善企业财务成本管理组织机构

　　作为一个大型国有企业，应建立一套完善的成本控制系统，以实现企业的生产经营目标。该控制系统应该将生产部门与采购部门、人力资源部、技术部、业务部都统一起来，做到目标一致，然后对每一部门的成本费用进行有效控制，从而降低企业的费用支出，提高企业的劳动生产率和生产效率。企业内部的成本管理应由生产领域延伸到整个管理过程，延伸到生产经营的所有部门，各个部门应建立成本责任中心，责任到每个人员，这样才能具有生产经营的积极性。

　　（二）研发高新技术降低企业成本

　　我国的国有企业，一直以来主要依靠大量的物质消耗来实现经济快速增长，这是粗放型的经济增长方式，这种方式降低企业成本是有一定限度的。因此，要不断进行科技研发，发展高新技术，走出一条资源消耗较低、环境污染相对少、科技含量相当高、经济效益比较好、人力资源优势得到充分发挥的工业化新路子，建立成一个节约型的国有经济管理体系。

　　（三）由传统成本控制向战略成本控制发展

　　传统企业成本管理的重点是放在降低产品的各项成本支出上，仅仅局限于简单的厉行节约的模式之内。现代企业的成本管理的内容不应仅仅绝对的去降低成本，应从战略的高度结合企业内部和外部环境的变化广泛的进行成本管理。财务管理人员一定要运用有效的方法获得企业本身和竞争对手的资料，提供从采购到产品的生产、销售、售后服务等一系列活动的、与决策相关的成本信息，并且进行合理的分析和考核，从而使企业建立和保持长久的市场竞争优势。

　　（四）改变成本管理的思维模式

　　一要拓展思维活动的空间。成本管理要纵向发展，不能只停留在产品生产过程的表面，要着眼于产品的设计和材料采购、产品出厂后的营销和售后服务等方面的成本管理。二要拓宽思维的视野。成本管理不能仅从降低成本考虑，而要保持企业的长期竞争优势。如果企业的某种方案的虽然能造成企业成本在短期内有一定程度增加，但从长远来考虑能够提升企业的市场竞争力，增强企业的长期盈利能力，那么这种战略方案就是可行的。相反，如果一个方案短期内能降低企业的成本，但从全局来看和长期考虑，它会削弱企业的竞争力，那么这种降低成本的方案也是不可取的。三要拓宽思维的方式。将成本管理的重点前移，由事后控制转变为事前预防，在成本规划时就提前将企业所处的外部条件和内部环境进行全面系统的分析，从而选择最合理的实施方案。

　　（五）加强国有企业经营者的激励约束机制

　　建立加强国有企业经营管理者的约束机制,建立成本管理动力机制,是加强经营者成本管理动力的有效途径。只有企业经营管理者认识到实施成本管理能够给其带来丰厚的利益和回报,他们才能积极主动的进行成本管理。

　　企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇4

　　摘要：成本管理是发电企业管理中的一项重要内容，当前市场竞争日益激烈，企业要想获得长远、稳定的发展，就需要加强成本管理，然而当前的成本管理中还存在一些问题，使得管理效果受限，本文分析了发电企业成本管理中存在的问题，进而提出了有效的解决对策，希望可以提高企业的经济效益。

　　关键词：发电企业；成本管理；存在问题；解决对策

　　市场竞争激烈，发电企业面临的挑战也越来越严峻，要想长远、稳定的发展，企业就需要提高自身竞争力，增加经济效益，这就需要通过成本管理来实现。成本管理就是在生产中对产品成本进行控制及管理，利用科学的计算方法，将产品生产中相关的成本耗费都可以计算出来，进而采取相应的措施控制成本，使其在标准范围内。当前成本管理中存在着诸多问题，企业需要采取有效的措施解决，提高成本控制的效果，为企业发展带去更多经济效益。

　　一、发电企业成本管理存在的问题

　　1.成本管理视角问题

　　发电企业在成本管理视角上存在问题，只是将重点放在生产过程中，只对生产耗费活动进行成本管理，侧重点都在怎样降低生产成本方面，却没有考虑到影响产品成本提高的其他因素，例如采购成本的提高；现阶段发电企业中成本管理的侧重点在于核算上，注重生产的环节，但是其他和产品成本有关的活动并没有考虑到它们对成本的影响，也没有站在战略层面系统的对成本发生情况进行审视，不清楚影响成本活动间的关系。

　　2.成本管理方法落后，企业整体管理粗放

　　企业要想提升成本管理的效果，就需要具备先进的管理方法，然而我国发电企业因为长时间受到经济体制的影响，在管理的理念以及方法上都较为滞后，让成本管理还是停留在局部减少成本的层面上，以此为出发点进行相关的控制活动，无法真正减少发电企业整体的运营成本。发电企业在成本管理模式上不够细致，较为粗放，这就使得整体信息化管理水平不高，企业内没有建立规范的管理，使得管理中没有秩序，最终导致企业的运行成本一直都没有得到有效的降低，还是成本较高，成本控制效果不理想。

　　二、发电企业成本管理有效对策

　　1.加强技术改造，优化设备管理

　　发电企业要想提升自己的成本管理质量和效果，就需要先引进新的技术，对生产设备进行优化，以此来减少成本。通过应用高新技术，能够让运行的经济性提升，对凝结器、机组汽轮机通流设备等进行改造，可以提升其工作效率，并且能够有效的减少能耗，保证生产的安全性。另外，发电企业因为自身较为特殊，该行业的部件及设备都是长时间处于高压、高强度、高温的运转中，使得设备的寿命会受到影响，进而导致很多资源浪费。这就需要企业建立检修专业工作组，专门对电力设备进行定期的检查和维修，将设备的隐患排除掉，提高设备管理的`效果，这样可以有效的降低能源的损失，让设备使用寿命可以得到延续，以此实现有效的成本控制和降低。

　　2.加强大成本意识

　　要提升大成本意识，就需要从项目建设的初始阶段开始对建设成本进行降低。市场经济不断深入，电力企业也走向市场，电力工程的项目造价水平会直接影响到企业的市场竞争力，因此，为了提升企业的竞争力，就需要在建设阶段加强对造价的控制，减少建设成本，其建设成本水平会直接影响到企业的电价、效益以及还贷内容，这就需要采取有效的管理对策[2]。第一，需要把握好设计，对设计进行不断的优化，降低成本，提高设计的经济性，尽量降低支出；第二，需要尽量避免和减少出现大的变更，减少其带来的经济损失；第三，需要全面利用国家的法规、政策最大化的降低部分工程费用支出，比如政府行政行业摊派、征地赔偿、减免关税等，尽量减少投资成本。随着市场经济体制的变化，物价也在不断上升，还有竞价上网等，这就需要企业能够改变自己的观念，能够用市场经济的角度对事物进行衡量，合理的控制工程建设标准、造价，可以适应社会发展。

　　3.建立预算体系，完善成本机制

　　发电企业在企业管理中要提升计划性，就需要有效的对每个部门间的工作进行协调，这就需要在每个季度以及年度经营活动之前制定好预计及测算，建立健全的预算体系。其中需要对企业的相关业务进行预算，包括年度发电、售电、成本费用等；另外，还要做好本年度的财务工作预算工作，包括现金流量表、预计收益表等。要提高企业成本管理的效果，就需要全面核算企业发电的成本，注重辨别资本性以及收益性支出。企业在设备维修上花费了很多资金，因此需要建立一套健全的成本控制机制，对设备维修过程进行控制，提升企业的成本控制水平。

　　三、结束语

　　综上所述，市场竞争不断激烈，发电企业要想获得长远、稳定的发展就需要提升自己的竞争力，需要增加经济效益，这就需要针对成本管理中存在的问题采取有效的措施解决，提高成本管理和控制效果，促进企业更好的发展。

　　企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇5

　　一、企业成本管理存在的问题

　　（一）成本管理主体确立错误

　　很多企业在实施成本管理时，大多对成本管理的理解存在误区，他们认为成本的管理指存在于企业的管理层，而实际上成本管理不只是财务人员和少数决策者的权利，特别是一些长期受现行经济体制和企业经营环境制约的企业。这些企业在工作人员分工时常常会一概而论，把产品的生产者规定为在生产车间上班的员工和班组的员工，而管理职能只能由企业的领导层负责，企业的成本和利润只能由财务部门的员工负责。这种管理理念不利于企业长久的发展的。成本管理人员不仅要了解企业的管理以及企业的成本、利润，而且应当对企业的产品、生产技术、工艺成本、技术成本等有一定了解，所以，单单由极少数管理者或财政部门员工来负责是无法有效地进行成本管理的。

　　（二）成本管理范畴过窄

　　很多企业在进行成本管理的时候会忽略一些问题，比如成本管理思想过于狭窄。对于成本管理的理解不够透彻，就会偏向于生产成本的管理和控制，而忽视在制造产品时的各种成本费用、安排比例对产品的影响。比如在研究成本的影响因素时就要考虑原材料、人工费用、生产费用等与产品单价标准和实际价格之间的差异来确定成本管理是否有效，只有这样，才能满足企业对成本管理的需求，实现企业利润最大化。同时，企业也要重视分析其他环节的成本动因，了解企业内部各方面活动与产品之间的联系，权衡产品成本和带来经济效益过程中的利与弊，通过分析活动对产品的成本和效益的影响来对企业进行成本管理。另外，企业在具体核算成本时，不应当只考虑分析企业内部价值，核算财务成本，还应该注重于分析管理成本；再者，企业在成本管理时容易忽视投产前产品在研发阶段各生产要素投入而产生的成本，往往只重视管理投产后的成本；而且，企业还有可能忽视的一点是对同行业竞争对手的企业内部价值链进行分析，对供应商和销售商进行分析。这些都会使成本管理范畴过窄。

　　（三）成本管理模式不合理

　　企业在成本管理模式的运用回收到各种因素的影响，这些影响因素会使企业的管理体制在多变的市场环境中出现漏洞，例如，一些企业习惯引进或模仿其他管理较好企业的'模式进行成本企划管理，但是一味引进和模仿而不考虑企业自身本身的能力和水平，反而会造成企业内部管理效率的下降。利用这种方式的运作成本较高，而且需要企业将人力资源倾向企业的日常的管理与经营。在高成本的运作状态下，有可能导致这种模式在实际操作中受到各方面的束缚，达不到应有的效果。另外，这种模式也会给成本估算带来阻碍，导致在现有生产工艺条件下一些企业产品设计成本出现误差，影响企业日程的运行。所以这种引进或模仿其他企业的成本企划管理模式并不适用于所有企业，仅仅在生产控制阶段可以取得较为明显的成效。

　　二、提高企业成本管理水平的对策建议

　　（一）树立成本管理优先思想

　　实现效益的最大化是企业经营的重要目标，效益由成本决定，所以，企业要想维持良好竞争力、就要通过企业自身管理体制的优化不断强化成本管理管理，在产品的成本上尽量择优，削减不必要的开支，树立成本管理优先的思想。成本管理优先思想要渗透到整个公司的运行中，从内而外由上至下，这就要求决策者和管理者要具备一定的财务知识、会计知识和管理技能，了解企业的经营状况，在必要时对企业的生产和战略进行调成根据市场变化做出正确的决策，制定正确的管理措施，同时能够为企业制定科学合理的现代管理制度，包括财务管理制度和成本管理制度。确保企业上下在进行管理时能够依照管理制度和准则行事，更好地进行企业管理。然而，企业管理者和决策者做到这些还不足以满足企业成本管理，还要在每天的经营活动时，抛弃传统落后的市场先行、销售先行的思维模式，转变战略，观察成本控制目标。另外，财务部门要在经营活动进行中控制好成本，分析项目的成本与利润，适时控制好成本。最后，企业要制定好相应的财务目标和成本目标，并根据这些目标适时对企业战略进行调整，控制好项目的成本。企业上下树立成本管理优先思想有利于企业防范未然，良性发展。

　　（二）树立成本管理系统工程思想

　　系统工程是适用于全体系统结构的科学方法，具有普适的特点，用于指导系统的筹划、设计、研发、实验和应用。在成本管理中应当突出系统工程思想的作用，使用系统工程思想指导成本管理。这要求企业管理者整体把握，从全局考虑成本问题，在规避每个模块的管理互相掣肘的前提下，做到优化筹划设计、优化组织管理、优化控制过程。一方面，要明确企业的目的是获取竞争优势，这就要求企业成本的水平需要保持在行业的较低水平并具有可持续性，借此实现利润的最大化。要做到这一点，企业应当全方位提高企业成本的管理控制能力，从各个角度提高企业成本的管理控制水平，如在企业文化、组织结构、管理制度、工作程序、资源配置、企业业余活动配置、人事方法等多个角度考量并进行改进。另一方面，要明确企业是外向的，不仅仅内部原因会影响成本，外部因素等隐性因素同样会起到一定作用。这就要求在成本控制过程中，考量企业的生产销售链、生态链、产业链，控制外部成本；考量人事问题，控制主观成本；考量长远与眼下的权衡问题，控制战略成本。

　　（三）构建成本管理制度

　　冲动、突发奇想要搞成本控制，过几天就逐渐驰废，或者成本臃肿到一定程度才想起来实施几天，这样的做法都是非常不利于成本控制的落实和运行的。企业的成本控制必须常态化、制度化，并为此建立相关的制度。成本管理制度应当分为两个模块：行为准则条例和奖惩机制。行为准则条例可以参照现代会计准则、中外财务管理制度、世界500强相关的规章、中国的相关法律等，以清晰明了的条文要求所有职员，将企业的所有商业活动都纳入成本控制之内，将企业所有职员的行为纳入成本控制。条例的设置只能保证在正常运转中起到作用，但不能保证条例一定会得到贯彻。为了贯彻执行条例，就需要强有力的奖惩制度，经过明确可辨识的考核，对职员进行相应的奖惩，才能够让成本控制落到实处，条例起到预期作用。与此同时，奖惩制度也可以用来纠偏条例，一旦行为准则条例出现了问题，可以通过奖惩激发职员的积极性，发现更好的解决措施，改进完善条例，进一步加强成本控制的效率。

　　（四）树立成本管理动态化思想

　　首先，根据企业产品的生命周期进行成本管理。产品的生命周期成本包括生产成本、使用和维护成本、废弃产品处理成本，这不仅体现了科学发展观要求的可持续，还可以使企业的成本能够维持在较低水平，为企业在行业中的获得主动权，使企业获取更强的竞争力和长久的发展潜力。其次，将成本控制与企业中长期发展战略相结合。从预期的企业未来状况推算未来企业的成本状况，逆向推测，就能够知道目前成本的结构和变化趋势。动态计算成本不仅需要判断经济大环境对企业和行业的影响，还要判断行业内竞争对手的成本变化，进而可以指导企业对未来竞争力的预测，为中长期计划提供理论依据，有利于企业的战略目标实现。

　　三、结语

　　企业只有在成本管理上做好，才能进一步对企业施行战略性改革、提升企业在生产方面的技术等，所以，成本管理对于企业的生存及发展都是至关重要的。

　　企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇6

　　水资源关系着民生，供水企业的发展，关系着社会民生和经济的进步。在水费收入被长期调控的背景下，供水企业只有通过不断加强成本费用的有效管理，来提高企业的经济效益，帮助企业自身发展壮大。本文通过分析供水企业成本管理中存在的问题，提出了解决企业成本管理问题的对策。

　　水是生命之源，目前，水源受污染严重，作为供水企业，为了确保水质的达标，需要不断地在制水、输配过程中加大投入。这样在无形中，就增加了供水企业的成本。供水企业如何能够在保证水质的基础上做好降本增效，如何能够在保持售水价格稳定的前提下，确保城市居民的用水安全和需求，都需要供水企业不断地加强成本管理，提高企业技术创新，减缓企业日常资金的大量投入，才能实现企业经济效益的增加。

　　一、供水企业成本管理存在的问题

　　(一)成本管理意识不强

　　我国的供水企业，都相对地具有垄断性及公益性。企业管理者，往往对成本管理的重要性认识不清或不到位，只是简单地认为这是财务人员需要考虑的事情。成本管理的意识不强，造成了对成本管理的思考和学习的缺乏，使得成本管理过多地流于形式，得不到真正的落实。随着我国市场经济的不断发展，竞争机制的不断建立和完善，供水企业已逐步认识到成本管理的重要性，需要通过意识转变加强成本管理。但受传统体制的影响，供水企业并没做到结合自身特点去管理创新，仍然采用原有的成本核算方式，这大大地影响了企业的管理提升，也很难适应当前形势快速发展的需要。

　　(二)企业成本管理方式老化

　　就供水企业来说，受环境污染等不利因素的影响，使企业成本消耗不断地攀升，获利空间逐渐缩小，各种不利的形势渐渐袭来。受企业管理者认识不强、企业自身成本管理的不系统和不完善的影响，导致了企业增加利润的手段只能是提高供水的价格。完全忽视了加强成本管理，向管理要效益、要利润的方法。部分供水企业。还没有在成本管理过程中引入计算机技术，先进的成本核算软件无法得到有效的利用，使得企业的会计信息不准确、甚至失真。同时，企业信息的传递和交流共享也存在不及时、滞后的情况，这都影响了企业决策的方向和质量，也阻碍了企业管理的.创新和提升。另外，企业成本管理的不完善，会造成企业内部形成的成本管理，只属于财务和领导的共识，使其他部门和人员不能积极参与，使企业成本管理工作走进误区。

　　(三)供水设施老化

　　我国供水企业总体的供水技术相对落后，在成本管理和控制上，投入的资金还不够。技术和工艺的落后，带来了设备的落后和快速老化，资金投入的不足，无法满足成本管理的日常消耗。在企业发生较大成本消耗时，这些现象都会造成控制成本的目的无法实现。供水管网受不同的地理位置和环境的影响，使老化和损坏的概率加大，若没有得到有效的维护和更换，则经常会出现管道断裂和漏水现象，这不仅增加了企业的成本支出，还带来成本管理的困难。总之，企业供水设施成本控制大，资金投入少，造成了设备控制和维护的不理想。

　　(四)缺乏成本费用管理考核及惩罚激励机制

　　企业要建立有效的成本管理，就要建立有效的考核评价机制和惩罚激励机制。有效的考核机制缺乏，会使企业员工不明确成本管理的目标，无法让员工了解成本管理的目的，如何进行有效的成本管理更是无从谈起。另外，即便建立了有效的考核机制，若缺乏对应和配合的惩罚激励机制，也会使企业成本管理规则无法有效地约束员工，成本管理制度的制定也就形同虚设。另外，企业员工积极参与和实施成本管理后，若没有得到应有的激励，会严重降低员工的积极性，使其普遍认为，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，这会大大地减少企业员工积极进行成本管理的热情。

　　二、提高供水企业成本管理水平的对策

　　(一)加强企业成本管理意识

　　供水企业要想降本增效，就需要不断地加强企业的成本管理意识，将成本管理意识落实到企业管理的每个环节、每个部门。首先，要由企业领导带头，制定科学可行的目标成本，然后，再层层分解到每个部门和个人。要制定责任机制和奖励机制，形成领导与员工上下，齐抓共管的局面。使所有人齐心协力，完成领导制定的目标成本。其次，要注重细节的成本管理。供水企业需要充分地研究和分析每一步作业环节，加大增值作业环节，降低非增值部分的作业。例如，科学计算药剂投入的比例和时间、管道的维修和各种机泵的耗电等每个环节。提倡节约有奖、浪费严惩的制度，真正地把成本管理意识贯彻到每个员工身上，激发员工的工作积极性和主动性，确保企业以最低的成本生产，产出相对较高的效益。

　　(二)提高供水设备的质量，加强设备日常维护的管理

　　供水企业的供水设备和管网的技术水平，直接影响着供水企业的成本，供水设备老化，就会增加维修的发生率，使企业需要不断地投入资金，造成企业成本压力过大，影响了企业的利润。我国的供水企业，应该积极引进国内外先进技术，逐步改进和提高供水设备的质量。同时，加强供水管网压力的主动监测，准确掌握和及时了解管网的压力变化，加强对供水管网的日常维护。如果发生爆管的情况，要做到抢修的及时、快速。企业必须做好日常管网维修值勤，严防设备、器材的丢失，尽可能地将企业的后续运营成本降到最低。而供水企业对老旧设备的更新换代和对沉淀池、过滤池、清水池等进行改造扩建，都要做到先预算，再审批，有计划地逐步开展。针对供水企业的制水工艺，也要不断地进行创新改造，保证水质的安全和稳定，增加供水企业的市场竞争力。

　　(三)完善考核机制和激励机制

　　要想使供水企业成本管理工作的顺利开展，就要制定相应的成本费用计划，并通过考核机制和激励机制，约束相关负责人员的具体操作。对于完成计划目标的个人，应给予奖励，反之，对给企业造成经济损失的个人，则要进行处罚。负责成本管理的人员，要经常深入现场，对每个环节员工的资金消耗进行事中的监督和控制，时刻提醒员工注意节约。另外，对于企业成本费用的支出，不仅要制定规范的支出审批流程，还要根据企业的实际情况，有计划、有步骤地降低各环节的费用支出，促进企业完成成本管理的目标。

　　(四)改进成本管理方法

　　供水企业要不断地改进成本管理方法，解决自身管理的不科学和落后等问题。要从先进的成本管理方法的引进出发，打破传统核算方法的限制和制约，使企业获取更多的管理效益，不断地提高企业的竞争能力。其一，企业要在结合自身实际的基础上，不断地研究成本管理方法，并逐步改进和完善。其二，供水企业要积极地利用引进来的策略，借鉴和引进标准成本法、作业成本法等先进的管理方法，积极结合企业的实际，大力推动企业成本管理的提高和良好地运行。其三，积极引进先进的计算机技术，利用先进的软件系统完善企业的成本管理。无论是改进还是引入成本管理方法，供水企业都要积极地改变原有的事后成本控制方法，实施事前、事中、事后的成本控制和分析，进行全方位的成本控制和管理，大力提高成本管理的效果。

　　企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇7

　　我国社会主义市场经济不断发展，房地产开发企业面临的问题越来越多。行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。针对这种情况，房地产开发企业应该注重内部管理效果，提升成本管理水平，在降低成本投入的同时提升市场竞争力。对成本管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。

　　房地产开发企业通过对自身的成本进行有效的管理能够获取更多的资金，推动自身的发展。同时国家宏观调控力度的不断加大也促使房地产开发企业进行内部管理，以保证房地产开发企业能够适应市场的变化发展。有效的成本管理是房地产开发企业经营管理水平提升，实现利益增长的重要措施。

　　1、房地产开发企业成本管理主要内容

　　房地产开发企业成本管理中土地征用及拆迁补偿费用是主要的构成。关系到对土地使用权、出让以及征用等方面的问题。同时也是用户安置获取补偿的重要支出。前期工程费用主要是对施工用地进行的设计规划、勘察测绘等方面的费用支出。建筑安装工程费是对施工单位支付的建筑安装费用，同时也是基础设施建设，保证园区道路、供水、照明、绿化等方面的重要支出。公共配套设施费用是对小区公共设施进行的整修支出。开发间接费用指直接组织&管理开发项目发生的费用，包括工资、修理费、工程借款利息和周转房摊销费等。房地产开发费用是指与项目建设无直接关系，不能计入某个特定开发项目成本的费用。这些费用在其发生的会计期间直接进入当期损益，包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用是指房地产开发公司的行政管理部门为组织，管理房地产开发经营活动而发生的各项费用。销售费用是指房地产开发企业为销售产品或在提供劳务过程中所发生的费用。财务费用是指房地产开发企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息净支出和金融机构手续费等。房地产开发税金是指房地产开发企业转让、销售、出租开发产品，提供售后物业服务、销售材料、转让无形资产和出租固定资产，应按规定计算缴纳营业税、教育费附加和土地增值税等。

　　2、房地产开发企业成本管理中存在的问题分析

　　2.1缺乏成本管理意识，忽视成本管理作用

　　房地产行业属于高利润回报行业，资金较为集中。因此房地产开发企业注重资金的储备以及项目质量。这对于后期销售有着重要的影响。因此对成本管理控制没有采取足够的认识。在房地产开发管理过程中实行静态成本管理方法，根据市场价格对项目成本进行评估，这样就造成了项目完成之后对成本的核算事后控制。但是由于房地产开发涉及到的内容较广，在计划设计以及实行阶段都会受到各方面因素的影响，发生的成本变动主要受到市场经济影响。采取事后控制方式将会对房地产开发企业经济效益的增长产生不利的影响。房地产开发企业缺乏对成本管理的有效认识，不能够建立完善成本控制体系。因此在成本管理控制目标并不明确。造成房地产开发企业盲目性发展。

　　2.2影响因素的复杂性使房地产开发企业成本管理效果较差

　　房地产开发在设计过程中对施工技术等并不明确，产生的项目效果将会对工程造价受到严重的影响，制约经济效益的发展。成本控制与经济效益是房地产开发企业最为注重的关键。在开发过程中为了满足市场的变化需求，盲目进行工程建设施工，使工程质量受到损害，同时还增加了项目建设的成本。工程合同签订的过程中存在较大的漏洞，严重的影响到了工程项目施工质最。工程项目规模在扩大的同时也增加了工程建设周期，造成工程合同不具备法律效应，很难对成本进行精淮化管理。合同中存在的漏洞同样能够使管理人员有迹可循，做出相应的违法活动，为房地产开发企业造成不必要的损失。

　　3、房地产开发企业成本管理水平提升的重要措施

　　3.1完善成本管理体系促进运营效果的提升

　　成本管理体系的建立应该与房地产开发企业实际情况相适应。根据自身的发展状况，不断充实经济实力，设置专业管理部门对自身的成本管理实际情况进行确认，完善成本管理组织构架建设。优化组织结构发展，使成本管理体系运行效率不断提升。房地产开发企业项目建设发展阶段应该选择合适的运行模式，这样能够提升成本的管理效果，实现资金的有效回笼。房地产开发企业应该注重运营模式的创新，保证成本管理绩效水平。

　　3.2全过程成本管理体系

　　全过程成本管理体系是房地产开发企业经济效益提升的重要保障。也是实现工程项目成本管理控制的重要措施。完善的全过程成本管理体系不断要进行事后成本核算，同时在工程项目建设前期以及建设过程中都要发挥重要的作用，实现工程建设项目目标的有效完成。全过程成本管理体系能够使成本控制每一个环节都受到严格的监督，一旦出现问题将会进行责任追究。在完成项目成本控制的时候也是对在建设过程中出现的问题的预警。全过程成本管理体系的运行应该根据房地产开发企业经营实际情况进行及时的变动，实现目标成本有效控制。这样才会充分的发挥房地产开发企业成本管理作用，对房地产开发企业经济效益的`增长具有现实影响意义。

　　3.3工程项目建设过程中成本有效管理控制

　　在进行房地产开发企业成本管理之前要充分的进行市场调研工作，对工程项目进行研究分析，及时的掌握市场的变化发展。成本管理设计阶段要注重规划方案的制定，只有保证设计质最才能够避免在实行过程中出现漏洞造成不必要成本的损失。注重施工图纸质最成本控制这是房地产幵发企业成本管理的重点。在招投标的过程中成本管理发挥着重要的作用，根据招投标管理技术要求，对资金等方面要进行合理的配置，严格按照招投标规定进行专业技术审核评价，这样才能够保证工程建设的质最以及成本管理支出。对工程合同条款要进行严格的审核，明确其中潜在的问题，保证工程合同符合规定标准，根据工程项目实际情况核实工程量。同时在销售阶段应该注重对现场费用、回款等方面进行严格的控制。

　　4、结束语

　　房地产开发企业为了能够在激烈的市场竞争中保证自身的经济效益，需要实行科学合理的成本管理，提升自身的市场竞争力。房地产行业有序健康的发展也是企业经济效益获得的关键。为了能够充分的应用市场资金，需要对房地产开发企业发展模式进行创新，实现房价的理性提升。房地产开发企业通过建立科学合理的成本管理体系，强化运营模式创新，构建合理的成本管理制度对项目实施全过程的成本管理控制，实现自身长效发展。

　　企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇8

　　摘要：随着社会的进步、科技的发展，传统的成本管理方法对于高新技术企业已不再适应，创新成本管理模式是高新技术企业面临的一项重要课题。通过剖析传统企业成本管理模式存在的问题以及高新技术企业成本管理的特点，提出适合高新技术企业成本管理的新模式，并建议注重作业成本法的应用，提高作业效率，增强企业自身的竞争优势。

　　关键词：高新技术企业；成本管理；作业成本法

　　一、引言

　　伴随着科技的进步，信息化时代悄然而至，高新技术企业逐渐成为企业发展的主导方向。高新技术产业的发展，可以让我国的经济更加集约化，是我国产业结构得以改变的一个转机。在国家政策的扶持下，高新技术企业的数量与规模与日俱增，已经成为关系国家命脉的产业，在国家的发展当中，有着举足轻重的地位。高新技术企业在快速发展过程中也产生了一系列的问题，其中不可忽视的问题之一就是成本管理问题。高新技术企业与传统企业有着很大的不同，两个企业所处的环境与时代背景也截然不同。高新技术企业注重技术的创新与进步，生产机械化自动化程度高，节省了大量人工成本。随着社会的发展大众的需求也在不断的改变，变得更加的丰富多彩、多种多样，企业为了满足消费者需求，就要改变自己的生产结构，来适应社会的发展。成本管理也随之改变，人工成本为主要核算内容的成本会计已经跟不上社会的需求，不能准确地反映产品的成本。

　　二、高新技术企业成本管理理论概述

　　（一）高新技术企业界定及特点

　　高新技术，国际上的界定是指对一个国家的经济发展生产生活有着不可忽视的影响力，并且具有一定的社会意义和经济意义，使传统产业产生根本性改变或能形成产业的新技术或尖端技术。高新技术一般包括六大领域：生物技术、信息技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋技术。上述的科学技术会在未来得以快速发展，变成有强劲实力的高新技术企业圈并且占据着广阔的市场。在我国对高新技术企业是这样界定的：①在高新技术界定的范围之内从事一种或多种高新技术产品的及其产品的研究、开发、生产和经营业务；②企业拥有自己的独立核算体系，并且自己从事生产经营活动自负盈亏；③企业的负责人必须熟悉生产经营和研究开发的过程，具有专业素养的高科技人才，并且是企业内专门针对高新技术这方面的人员；④具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的百分之三十以上，从事高新技术产品的研究、开发的科技人员占企业职工总数的百分之十以上，从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的百分之二十以上；⑤有十万元以上资金，并有与其业务规模相适应的经营场所和设施；⑥高新技术企业用于产品技术的开发研究的花销占年总收入的百分之三以上；⑦高新技术企业的收入主要包括：科技创新取得收入、研发高新技术产品取得的收入；⑧拥有自身严谨规章制度和财政法规；⑨企业的经营期限在10年以上。高新技术企业是在一定的高新技术领域内国家着重扶持的企业，致力于研究开发新兴技术，并将研发成果应用到实际中去。形成具有自己特色的，独立自主的知识体系，并以此为依托开展日常的生产生活的企业。高新技术企业是知识密集、资金汇集的经济实体，这就决定了高新技术企业具有高投资、高收益、高风险、高渗透、高竞争、短周期的特点。

　　1.高投资。高新技术企业前期对于产品设计、科技研发方面投入的人力、物力、财力都比较多，高新技术企业要想生存发展下去就要一直不断的致力于科学技术的研究和开发，并且应用到企业的生产经营活动中去。所以一般的情况下前期投入和费用会比较多。

　　2.高收益。在日常的投资活动中，有收益的地方就会存在风险，风险和收益总是相伴而行，一般情况下，风险比较大的时候收益也会相对的高一些，同理，风险比较小的时候也不会有那么大的收益，所以，风险和收益一般是同向变化，高新技术企业要承担巨大的风险，同时也会取得客观的收入。据统计，一旦高新技术企业成功，其盈利通常在30%到50%之间。传统企业中一般很少会出现像高新技术企业这样高的收益率。

　　3.高风险。高新技术企业前期一般投入的会比较多，特别是在科学和高新技术研究中的投资，在这个过程中，有很多东西都充满着未知数，失败意味着满盘皆输。在高新技术企业中成功的将科技应用到商品中去，仅仅只有50%的项目可以实现成功，实现成功的项目也仅有45%能够将实验成果转化成真正的商品，企业中商品化的项目达到30%才可以实现效益。由上可见高新技术企业所面临的风险是巨大的。

　　4.高渗透。高新技术企业会根据消费者的各种需求来生产符合消费者需求的产品，这样有利于更快地占领更广阔的市场。高新技术企业生产的产品一般都是拥有本企业自身的特色，性价比也比较高，因为高新技术企业生产过程中依托着先进的科学技术，自身拥有一定的创造性。每个企业科技研发的角度都不同，所以每个高新技术企业一般情况下会拥有企业自己独有的技术，别的企业都没有只有本企业有，这样生产的产品很难实现大众化，因此，会获得相对较高的收益。高新技术企业凭借着自身的优势快速发展。

　　5.高竞争。高新技术企业前期投入的较大，而且我国的科技研发能力都比较强大，所以高新技术企业的竞争压力还是较大的，高新技术企业要想适应社会的发展，其本身就应该具备一定的实力，否则无法在业内立足。科技的创新意味着改变和更替，高新技术企业产品多变且替换速度快，对于科学技术有着很高的要求，成本费用花费的也比较大，风险也比传统企业要高很多，这就决定了高新技术企业在竞争激烈的市场中如果不前进就会被淘汰的这一残酷现实。又由于高新技术企业在同一个科技研发项目上的看法的深度和角度会有所不同，所以企业的产品侧重点会有所不同，但是相关产品却会出现很多。所以企业从外部引进的技术以及引进技术的再开发都使得高新技术企业之间的竞争越来越激烈。

　　6.短周期。由于科学金属水平进步的速度很快，所以高新技术企业也要与时俱进，要快速发展，与传统企业有很大的不同。要想最大程度的实现企业自身的利益，高新技术企业就要抢占先机，科技研究和实践应用要尽量优先于其他企业，这样才会对企业产生优势。高新技术企业本身就是经济集约型的企业，所以要求企业将所有的资源都快速向公司靠拢，以至于造成了高新技术企业周期短、产品替换快的特点。企业要不断创新，不断研发新的技术，与时俱进地更新技术，因为，一项专业技术的期限通常是5年。这就形成了高新技术企业短周期的特点。

　　（二）高新技术企业成本管理特点

　　在当今社会竞争激烈的状况下，高新技术企业能够立于不败之地，不得不说其拥有先进的科学技术和合理的管理方法。在这种情况下，高新技术企业要想提升自己的竞争力，就要另辟蹊径，从别的方面入手，并且高新技术企业与一般的传统企业有很大差别，所以只有减少企业的生产成本等费用，优化并且对企业的成本管理加大力度，增加企业的经济效益，高新技术企业才能不断地进步。

　　1.高新技术企业成本管理的重点

　　传统企业，大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。

　　2.高新技术企业成本管理核心

　　先进的科学技术是其在市场立足的依据，高新技术企业与传统企业相比在技术研发支的出要高出很多，对于技术的研究和开发的大量支出，一方面成就了企业先进技术的优势，另一方面也造成了高新技术企业的劣势。因此，高新技术企业的成本管理的核心就在于怎样优化对技术研发造成的大量支出。

　　3.高新技术企业成本管理方法

　　为了顺应时代的进步与发展，高新技术企业的成本管理方法也要随着时代的进步而改变。传统企业大多数都是大规模大批量的生产产品，对于生产产品所造成的成本费用是比较重视的，因为企业要想更好地发展，就必须想办法来控制成本费用，减少支出，增加效益。高新技术企业注重技术的开发，所以消费者的类型也有所不同，高新技术企业不会像传统企业那样大规模地生产制造产品，一般都是根据消费者的需要生产，所以数量比较少，现在有一种说法叫做“高端定制”正适用于高新技术企业，高新技术企业会根据客户的定制来生产产品。与传统企业相比较高新技术的要更为前卫，通常情况下它都是依靠先进的科技得以存活，所以在创新科技方面投入了大量的人力、物力、财力，以至于研发阶段的花销会很高，一项技术能否应用于产品当中，还需要通过不断地实践，后期的实践过程同样需要大量财力的支持。高新技术企业一般情况下采用作业成本法，一般都是企业在不是用于制造产品时的花销大、需求量不固定、工艺水平要求高、产品种类多种多样并且拥有现代化会计核算体系等条件的企业。

　　三、高新技术企业成本管理中存在的问题及成因

　　（一）现行体系的不适应性

　　1.成本管理理念的改变

　　传统的企业成本管理都是致力于怎样的降低成本费用通过实现的预算来把成本费用控制在一定范围之内。把事先预算出来的结果与实际发生的情况相比较，找出原因并加以改进，从而确保自身的收益，让企业得以发展下去。高新技术企业跟传统企业在成本管理方面有着很大区别，高新技术企业依托于科技的创新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重创新，对于能为企业带来更多经济效益的技术，企业会着重研发，只有创新才能开发出新技术，才能增强自身的竞争力，获取更多的经济效益。

　　2.成本管理在企业管理中地位的改变

　　高新技术企业与传统企业不同，因为高新技术企业注重技术的研发和创新，所以对于产品的技术和质量有很高的要求，有的时候为特定群体特定的顾客生产特定的产品，一般都是小批量生产，所以高新技术企业的产品与产品之间一般都是差异比较大的。这样才能发挥高新技术企业技术方面的优势，弥补企业早期对于技术研发高投入的缺点。而传统企业为了生存和发展必须控制好成本费用，生产产品的成本成为传统企业生存和发展的关键。

　　3.成本费用构成及管理中心发生转移

　　传统企业由于对技术和产品质量要求不高，所以一般都是大批量的生产，所以制造产品的成本比较高，这也是传统企业成本管理的主要地方。高新技术企业前期技术研发投入较高，生产的产品数量比较少，生产产品的成本也比较小，所以高新技术企业的成本管理重点是早期投入所产生的费用。

　　（二）现行成本核算方法的不适应性

　　传统企业由于生产模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是随着经济的发展，高新技术企业的出现，制造成本法已经不再适用于高新技术企业对于成本的核算。

　　1.制造费用的分配方法需要改进

　　在高新技术企业中，制造费用的核算范围相对于人工成本已经与传统企业制造费用的构成发生了翻天覆地的变化，随着高新技术企业不断地发展和完善，制造费用的范围和内容也变得越来越大，越来越多，金额也变得越来越大，大概是成本的三倍，如果制造费用的分配仍然按照原有的分配方式，会使产量降低，但是生产比较复杂的产品成本偏低，反之成本偏高，就会造成产品核算结果不准确，对于企业以后的决策产生不良影响。

　　2.成本信息质量要求发生变化

　　成本信息质量有三个特点，表现为准确性、完整性和及时性。以产品成本为例，虽然传统企业与高新技术企业的成本项目相同，但是构成成本信息质量的各项特征的重要性和具体方法却是不尽相同。传统企业的准确性是指在品种法和一定的费用分配标准下产生的成本是唯一的成本。其完整性是将所有的生产要素按照各自的项目全部整理在一起，按照不同的项目分配下去，防止遗漏其中的任何一个，及时性是指每个月按时给出信息的报告。高新技术企业却有所不同，要将计算的全过程和结果是否正确全部考虑进去，要考虑分配的是否合理。完整性要求把研发、制造及后续所有流程全部考虑进去。随着社会的进步，信息化知识化时代的到来，企业生产逐渐从大批量的生产向私人定制生产转变，生产厂家应根据不同的要求，小批量生产产品，分批法的成本核算将成为成本核算的唯一的基本方法。

　　3.在完工产品与在产品之间的费用分配方式将改变

　　高新技术企业的出现使得企业的生产经营周期和成本核算的周期相同变成可能，首先高新技术企业对于产品技术和质量的要求较高，很多都是顾客特定，数量少，而且一般都不会有存货，生产时间也没有那么长，需要核算的业务量不大，所以花费的时间也不会很多，使得生产经营所花费的时间与成本核算的时间慢慢趋同，当两个计算期间一致时，生产费用在完工产品与期末在产品之间的分配将不复存在。

　　四、改革和完善高新技术企业成本管理的措施

　　（一）改变降低成本的途径

　　1.转移成本管理的重心

　　高新技术企业的生存依托于技术的创新，高新技术企业投入最大的地方就是技术研发阶段，但是设计在产品的生产制作当中也起着很重要的作用，所以成本管理的重心也应该是这个方向，合理的管理这部分费用，减少不必要的开支，才能不断地增强自身的实力，提高在行业中的竞争力，让企业更好地发展。

　　2合理控制成本费用

　　高新技术对成本费用的控制应注重人力资源费用的控制，通过规范公司人员的日常花销，不花不必要的钱，鼓励合理的对公司发展有益处的投入。合理投入越高，越能增强企业的竞争力。所以高新技术企业为了更好地更合理地控制成本费用，就应该用先进的技术和方法来降低企业日常的各种消耗；让公司的各种法规都完善起来，并加大实施的力度，规范人员行为；时刻关注市场的动向，跟着市场的`风向走；把报废的产品零部件回收利用起来，变废为宝；改善企业生产流程，使其更加的优化；建立健全部门之间的交流信息网，提高合作效率，积极开展公司员工的提议活动，不断改善公司的管理模式，降低企业的生产费用。

　　（二）改进对无形资产的核算方法

　　随着社会的发展，时代的进步，知识和信息化时代的到来，无形资产的摊销计入管理费用，已不在适应社会的发展，所以要正确处理高新技术企业的无形资产。

　　1.正确计量各种无形资产相关费用

　　无形资产的种类有很多，对于个人自己研发的无形资产，应该把前期的研发费用以及未来有可能取得的收入全部入账，但是如果研发项目没有成功，研发所发生的费用就要合理地摊销到已有的产品成本中。

　　2.无形资产的价值摊入产品成本

　　无形资产的种类很多，每种无形资产在摊销时要计入的科目和摊销的方法也各不相同，各种无形资产应分类进行摊销并计入产品成本。对于专利权、著作权、企业名称这类无形资产，在进行摊销时计入管理费用；像客户关系这类的无形资产在进行摊销时一般都计入营业费用；业务能力这种无形资产则是摊销计入产品成本。

　　3.调整无形资产的摊销期限

　　无形资产一般都是可以重复使用的，而且使用时间或长或短，像那种著名的国际品牌就可以长期使用，所以对于无形资产的摊销也相应地被延长了，技术的进步与发展，加速了更新换代，所以无形资产的摊销期限相应的应该做出快速的反应，可以像当前固定资产加速折旧法那样采用快速摊销的办法。但是有的无形资产可能还没到摊销期限但是却不得不更新换代，所以也可以适当缩短摊销期限。这样，在核算无形资产的时候不但准确性不会下降，而且也能准确地进行产品成本的核算。

　　（三）使用作业成本法

　　作业成本法的视角是放在成本管理的全过程，在原有的视野上，逐渐延伸并且考虑到了市场需求的问题，时刻关注各种技术的发展趋势，在售后服务方面更加注重将设计的元素应用于维修处置阶段，由于高新技术企业前期研发阶段的高投入，所以早期的成本控制被视为重点，尽量减少没有任何效用的作业，在产品功能不被改变的前提下也尽量用更低的成本来达到效果，费用分配方法方面也得到了相应的改进，为了保障成本信息的真实性，作业成本法计算的基本原理就是产品消耗作业，作业消耗资源。该方法是以作业为核算对象，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，最后按照每个产品所消耗的作业量将成本分配到各个产品当中，从而计算出每种产品总成本和单位成本的一种成本核算方法，这样可以避免传统成本管理以工时分摊制造费用的缺点，更好地适应高新技术企业成本管理的要求。作业成本法对于不增加效用的作业计量的减少，对于能够增加产品效用的作业也尽量减少它对能源的使用。改进完善企业的责任和会计制度，在产品成本的形成中，不单单受到产量作业量的影响，而且也会受一些人为因素的影响。在作业成本观念下，按作业设立责任中心，谁的作业谁来负责，使得分配方式更加的合理，责任也不容易混淆，降低成本受主观因素的影响，作业成本法对于产品的零部件数量的多少、运输距离的远近和质量检测时间的长短等因素也是比较关注的，因为这些因素与产品实际消耗息息相关。虽然作业成本法在国外使用的已经比较普遍但是我国很少采用，实行起来难度系数比较大，企业应将控制系统逐渐的完善起来，通过财务工作人员将作业成本法的内容渗透到企业的成本管理当中去。成本管理中，应该注意缩短作业时间和周期，把潜力较大的作业进行优化，努力实现作业共享，从而降低作业成本，减少对资源的浪费和过度使用，增强企业的竞争优势。

　　（四）加快会计体制改革

　　1.培养、选拔合格的成本会计人员

　　高新技术企业在招聘成本会计人员时应选择高素质人才，并且要对新晋员工和企业本身的会计人员进行继续教育，提高会计人员的专业素养和技能水平，减少日常财务业务中不必要的错误，从而降低企业的损失。成本会计人员也应该努力提高素质和与时俱进的意识，能够熟悉运用和掌握理论知识和核算方法，在电子信息时代环境下也要学会处理信息业务，掌握更多的技能，从而更好地适应高新技术企业的发展。

　　2.推动成本会计系统的改革

　　我国对成本会计系统的改革，要在符合我国国情，符合实际情况的前提下，有选择地借鉴外国先进的科学理论知识和方法，提高经济效益，能使我国的会计方法更好地得到完善与发展。

　　3.开发出相应的电算化会计软件

　　传统的会计电算化软件已经不能适应高新技术企业的发展，急需开发出新的能够符合高新技术企业成本管理要求的会计电算化软件。

　　4.树立战略成本意识

　　传统企业是以生产工时来进行制造费用的分摊，高新技术企业虽然成本管理的模式和方法都有所改进，但是也是从传统企业原有的模式上演变而来的，而且对于制造费用的分摊方法与传统企业的方法是一样的，但是这种方法随着社会的发展，已经不符合高新技术企业的核算要求，以至于束缚了高新技术企业的发展。所以创新成本管理模式是大势所趋。企业的管理不能只是单纯片面关注成本管理，而应该全面的，用战略性的眼光来谋划全局，企业需要充分认识到成本管理与战略部署之间的问题和千丝万缕的联系，来评价战略的效果和诊断成本管理中存在的问题，并提出改进方案。