如何突出的自我管理技能

如何突出的自我管理技能

　　管理者的最大价值是能够做出正确的决策，指明前行和胜利的方向。因此，必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行，否则，管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。

　　如何突出的自我管理技能

　　1)目标一致：共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力;

　　2)建立合理的制度：制度是团队管理的基石;优秀的制度不仅有助于领导者掌控团队，也有助于领导者发现人才、运用人才、更有助于领导者带领团队走向辉煌;

　　3)团队内部的高效沟通：团队成员个性迥异，工作能力有差异，强弱各不同，而团队需要高效的运转，离不开成员的默契配合，而构建这种默契就是相互沟通;

　　4)没有任何借口的执行力：执行力就是战斗力，执行力就是将目标变成现实;执行力就是要求团队里的每一名成员相信坚持就是胜利，朝着目标不打折扣地行动起来。

　　如何突出的自我管理技能

　　了解什么是重要的

　　你知道生活的每个方面对你有多么重要。高度的自我意识让你了解并清楚地描述出你所扮演的每种角色的价值——上班族、伴侣、父母、兄弟姐妹、子女、朋友或者公民。你也能够从一个更广阔的视角来看待一切，你的这些不同角色会对未来的展望产生影响。

　　保持价值观的一致性

　　无论在哪儿、无论去哪儿，你都能够做你自己。你的行事方式与你的核心价值观保持一致。你享受自己真实的一面，这份自信让你随时随地做真实的自己。与其顺应外部的压力，不如依赖内心的指南针来引导自己的言行。与其屈从社会的压力，不如根据自己的价值观做出抉择，而且不畏惧分享自己的观点。

　　使行为与价值观相匹配

　　为了维护和追求自己真正重视的事物，你支配自己的时间和精力。这个技能让你思考你的目标，从而对它们有一个清醒的认识，使你更容易决定优先次序。你明白每日所做之事如何与价值观相匹配，所以当事情变得困难的时候才能够坚持下去。你也需要知道何时以及如何说不。不要因为内疚的情绪强迫自己接受一些不符合你的真实立场的事情。

　　通过故事传达你的价值观

　　以一种与他人产生联系的方式，通过故事讲述那些帮助塑造你的价值观的重要人物和事件。你能够精确地描述那些帮助你形成价值观的人生插曲。通过分享自己的故事，让其他人来深入了解你的真实内在和过往。你敞开心扉，暴露出自己的自信和脆弱。这为建立一种基于相互尊重和信任的人际关系奠定了基础。

　　思考你将为后人留下什么

　　你对自己所要前进的方向和未来将要遗留下来的财富有所愿景。你不仅记得自己的过往，也知道自己要去的地方。你可以生动地描绘出未来想要的生活画面，展望未来十年，甚至二十年的自己。你不仅有对未来的憧憬，也持有激发自己实现这一愿景的想法，即使你还没有想通所有的细节。

　　学会承担责任

　　你为做出生命中最重要的决定而负责。你不会因为一无所知而浪费数周或数月的时间。你常规地评估自己是否按照价值观生活着。如果你发现自己正在从事的事情并不重要，你会调整自己的行为，使它们与自己的价值观保持更好的步调。最起码，你愿意尝试采取措施，以确保你所追求的生活与那些重要的事物相匹配。

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