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如何做好预算管理
预算管理是公司全面控制公司及各子公司经营活动的一种计划管理方式，也是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成部分。以下是小编精心整理的如何做好预算管理作文，欢迎大家分享。
如何做好预算管理
1、加强公司及各子公司经营目标的计划性
公司应根据上年实际经营情况认真地进行市场调研和上年经营状况的分析，明确公司短期和长期的发展目标。各子公司要以总公司的长远发展规划为基础，再根据自身实际经营情况和发展优势来制定本公司的发展目标，从而避免预算工作的盲目性。
有了计划目标、措施，才能确定所需资源，通过对资源的评价，就可以确定所需费用；例如，要编制差旅费用预算，必须要有全年的出差计划，通过出差计划来确定出差的地点、交通工具、人员、时间，最后准确预算所需差旅费用。各项收入的预算编制原理也是一样。
2、加强预算的事前、事中、事后控制
对于需要支付各项费用支出，应建立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳入预算，否则，预算就难以起到控制作用，事中控制就会流于形式，所以，对每个月的非日常开支，如：固定资产购置等，在预算编制前，应坚持立项审议和报批的原则。
同时，每月预算执行完毕，应通过会议，从总体上对预算的编制和执行结果进行检查，分析不足，总结经验，不断提高。预算的事后控制需要对每个季度的经营数据和季度预算进行对比，通过对比分析，对于实际经营和预算偏差较大的公司通过预算管理委员会及时进行纠正。以保证预算执行的连续性和准确性。
3、各子公司要牢固树立投入产出观念
做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，任何经营活动都要先计算投入产出。例如：各子公司的每项经营活动和销售，都要测算投入产出、预算各项费用支出对销售的所产生的影响，对于增加销售量而增加的各项费用支出也要分别说明和分析。只有这样，才能促使预算管理越做越精，越做越细，起到真正的管控作用。
4、加强对基础数据的搜集和积累
预算不能凭空进行，各项数据的编制来源必须要有依据；除了工作计划目标要作为依据外，公司在各项经营过程中的费用支出，都要根据公司的制度进行量化，没有完善的制度基础数据的采集和计算就会有偏差，也就无法编制出准确的预算。
5、提高公司管理层对预算的思想认识和重视程度，是做好预算的关键因素
只有管理层和职工都重视了，才能最大限度降低各项费用支出，提高公司经营效益。
如何做好预算管理
搭建信息平台树立战略导向理念
在现有经济环境下，一方面企业经营规模扩展和经营多元化，内外部环境不断发生变化，企业管理层切实需要全面预算管理统筹企业价值活动的各个方面；另一方面全面预算管理在非信息化条件下，存在于企业的经营管理脱节。预算不合理、随意性大；预算编制繁琐、周期长、效率低，工作量很大；预算对业务的控制力度不够；预算分析考核滞后等问题。
造成上述问题的主要原因之一是缺乏预算系统管理工具，因此，只有通过搭建一个预算管理的信息化平台才能实现预算管理的真正落地。
预算管理是管理会计的基本内容，必须树立管理会计理念，把预算管理纳入企业管理会计体系，不能出现相互分离的“两张皮”现象。
全面预算管理必须树立战略导向理念，要以战略目标为导向，对企业的资源进行全面整合和优化，提升企业的核心竞争力和价值，通过落实管理会计目标继而实现公司战略目标。
建立预算组织机制、约束机制和激励机制
首先，全面预算管理需要明确预算组织机制，建立预算决策机构、预算工作机构和预算执行机构，明确工作的责、权、利，理顺工作流程，确保预算管理工作的有效开展。
其次，实施有效的全面预算约束机制。一是确定预算控制的重点，贯彻预算的“刚性原则”，通过实施重点业务控制和现金流量控制，降低财务风险。二是建立信息反馈系统，及时反映和分析预算执行的差异，保证对企业经营活动进行实时的调节和控制，保证预算目标的完成。三是强化预算监督，通过内部审计与监督对预算制度和预算贯彻执行情况进行事中控制，确保预算的权威性和执行效果。
最后，完善预算的激励机制。要完善全面预算管理的考核与奖惩机制，必须建立关键业绩考核体系和指标，并将各级部门岗位的薪酬与关键业绩指标的完成情况挂钩，使各层次的职工共同为实现预算目标而努力。
抓好四项工作
要抓好预算指标编制、预算分解、预算调整和制度建设四方面工作。
一是科学合理地制定预算编制标准和预算编制方法，使预算即有先进性，也有可执行性
同时，通过预算标准的优化，改善关键业绩指标，推动责任业绩评价，实现企业整体经营业绩的提升。
二是加强预算分解和落实工作
根据企业组织架构、职责权限、人员状况，通过将企业预算从横向、纵向和时间三个维度进行层层分解和细化，并与各级预算执行部门签定预算责任书，将预算管理目标责任落实到企业的各个方面和各个层级。
三是做好预算调整工作
当企业外部环境、预算基础发生重大变化时，需要对预算进行调整。
企业通过明确预算调整条件，严格执行预算调整的程序和原则，一方面保证预算的科学性、严肃性和可控性，另一方面又使企业预算保持一定的灵活性，有利于预算的顺利执行。
四是完善预算制度体系
由于预算管理涉及面广、技术性强，一个环节出现问题都会影响到整个预算的顺利进行。因此预算管理特别重视制度建设。预算制度包括三大部分：基本制度、工作制度和责任制度。其中：基本制度包括预算管理制度和预算组织制度；工作制度包括预算编制制度、执行制度、报告制度、分析制度、核算制度、审计制度、考评制度等；责任制度包括部门职责与工作标准、预算目标责任书等。
如何做好预算管控
一、 强化预算监督
通过建立信息反馈系统，对企业预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。
二、建立预算组织
建立”以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。对两级预算管理机构的职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。成立预算管理委员会，具体负责研究解决企业经营中的重大事务；审议企业经营年度规划和年度建设计划；审议企业经营业务年度预算、决算等。
三、严格预算考核
建立科学的预算考评体系，实行“严考核、 硬兑现”，强化预算约束动。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。
四、科学编制预算
按照预算编制”自上而下、自下而上、上下结合” 的原则，经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标，使预算指标更加符合生产实际。
五、预算体系评估
通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精益管理水平。通过预算的考核体系，考察全面预算的执行情况，考察预算组织的执行效率，甚至从更高的层面来优化全面预算，如业务模式改进，业务流程改进，管理流程改进，商业模式改进等，诊断在哪里可以做改进优化，经过多年的运行，让全面预算系统真正成为企业的战略工具。
六、强制预算执行
推行以“现金流管理”为主导的预算理念，将预算执行符合率纳入考核体系，坚决纠正“重编制、轻执行”的现象。结合企业生产经营特点，对各项付现成本进行分解，并落实可控付现成本同比减少10%的硬指标。通过建立单位负责人授权审批制度，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内；如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目，则由开支部门]提出书面申请，说明原因，按程序逐级申报预算委员会审议。
最后，为了提高管理效率，企业在转型升级的路上可以借鉴阿米巴经营模式，并结合预算管控的创新思维。同时实施过程中企业需要理顺各业务版块的管理需求，后期全员积极参与，才能让预算管理真正成为战略落地、经营管理和绩效评估的有效工具。这也要求企业要更注重人才的培育与团队的稳定，使员工在工作过程中形成核算意识，提高工作效率，主动去控制成本，减少资源浪费的良性循环。
做好全面预算管理的七大步骤：
1、预测和目标设定；
2、预算编制；
3、预算审核、批准、下达；
4、预算执行控制；
5、预算调整；
6、预算报告与分析；
7、预算考核。
全面预算能够有效的运用于公司企业管理层，是一种管理手段。
1、全面预算管理
全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2、全面管理的七大步骤
（1）预测和目标设定：由总会计师、副总经理、公司各部门经理全面预算管理组织机构，其中总经理为最高机构。
（2）预算编制：是指拟定计划，预算过程。
（3）预算审核、批准、下达：就是指将预算的计划进行审核，看是否存在纰漏，如果没有问题就批准，然后下达该计划。
（4）预算执行控制：对预算下达的计划进行实行。
（5）预算调整：下达以后看有没有不完善的地方，进行调整。
（6）预算报告与分析：对报告进行分析
（7）预算考核：进行考核
预算管理是什么
在企业管理当中，企业的预算是否有效，是否有利于实现企业的最终目标，关键的一点在于预算的执行，所以企业管理者在进行预算管理时应当特别注意在预算执行过程中的管理。
1、 保持预算的一致性
预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业管理者在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业管理者不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业管理者和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。
2、 保持对预算执行的实时监督
预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业管理者对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业管理者才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。
另外，在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施。很多企业管理者在进行预算管理时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩进行挂钩，通常而言，对于奖惩的实施应当注意分段执行，不可操之过急、不可一步到位，因为阶段性的成果并不等于整体工作的结果；一般而言，对于企业在执行过程取得的良好效果，应当及时加以奖励，以便增加工作人员的积极性，而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析的基础上谨慎的予以惩罚，除非查明原因，方可酌量惩罚。
预算管理是企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应。企业管理者通过进行预算管理来最终促进企业价值的提升。
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