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企业财务预算管理包括什么
财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标 ，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动 ，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。以下是小编整理的企业财务预算管理包括什么，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业财务预算管理包括什么
一、企业财务预算管理的重要性
一)实行企业财务预算管理是现代企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些?企业管理的迫切需要
企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是预算管理。
二)实行企业财务预算管理是产权制度变革的必然选择
随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)
三)实行企业财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制
企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。能否有效地企业财务预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。
四)实行企业财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要
资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些?划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。
五)实行企业财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
二、企业财务预算管理的意义
首先，企业是组织社会化大生产的营利组织，市场经济的主体。为了求得企业的生存，盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标统一，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。
其次，随着市场经济的发展，国的经济运行机制与企业体制都发生了重大的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显着的变化，必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行。
企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变，对企业财务活动的管理提出了更高的要求。
现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金涉及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金铁金额，否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响整个社会经济的发展。因此，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。
三、企业财务预算的制定方法
企业财务预算是预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
一)企业编制预算，一般应按照 “ 上下结合、横向协调、逐级汇总 ” 程序进行。
1. 制定年度计划。预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。只有制定出公司下一年的年度发展计划，各部门才能根据计划来编制具体预算。 企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些?
2. 目标下达。年度计划确定后，公司领导根据企业发展战略和预测的经济形势，一般于每年九月下旬提出下一年度企业财务预算目标，包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。
3. 预算说明会。企业财务部门作为主导单位，应于每年十月中旬召开预算编制说明会，向各部门说明预算编制和审核原则。并向各部门下发收入、费用等历史实绩数据、各种预算表格、各科目的编制说明等。
4. 单位预算编制。各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司提出的财务预算目标，分科目、分项目、分月份编制详细的预算。并于十月下旬上报企业财务部门。
5. 预算协调会。企业财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，并于十一月上旬召开预算协调会。协调会议的目的于解决错误的预算编制、有疑虑的预算编制以及不合理的预算编制等。协调会后由各单位根据会议要求进行预算调整工作。如果还有协调的需要，财务部门应继续召开预算协调会议，直至解决所有课题为止。
6. 预算确认。每年十二月中旬，企业财务部门与各单位预算目标共同确认后，由财务编制 “ 预估损益表 ” 和 “ 现金流量表 ” 并正式编制企业年度财务预算草案，提交公司领导层或董事会批准。
7. 下达执行。每年十二月下旬，企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案，下达至各预算部门执行。财务据此作为次年度实际与预算目标的分析基础。
二)企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。
比较常用的零基预算，但也可以几种方法有机结合起来使用。零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。
零基预算不仅能压缩费用开支，也能切实做到将有限的费用用在最需要的地方，而且零基预算的编制过程，就是企业的各个部门和员工挖掘潜力的过程，企业应把这个过程和企业的革新改造紧密结合起来一起操作。通过编制零基预算，保证了企业的必要开支，控制了企业的正常开支，遏制了企业的非正常开支，预算效果明显。
四、企业财务预算的执行、控制与调整
一)确定企业目标并以此编制了企业预算后，关键在于如何组织实施，如何按预算进行控制。因此，建立规范的预算控制制度势在必行，应掌握的基本原则是
1. 预算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。其中，事前控制主要指事前要对某一行为或某一事项按预算编制详细的实施方案;事中控制主要指在实施过程中严格按预算执行，不得超预算范围;事后控制主要指事后审计绩效，检查是否达到预算目标。
2. 预算控制可同时采用多种手段，但主要是财务手段，把财务控制同法制控制、制度控制乃至权势控制有机结合起来。
3. 控制的层次应界限分明，做到逐级控制。预算控制是激励和约束机制的关键，目标明确后，要确保目标的实现，必须严格按目标组织实施。实施过程中，为了防止各单位弄虚作假，必须进行严格的检查监督，事后进行审计，确保其真实性，为奖惩作准备。
企业财务预算管理包括什么
一、财务预算管理的核心要素
战略目标导向：企业财务预算管理以企业的战略目标为导向，确保预算的制定和执行与企业的长期发展目标相一致。
全面预测与筹划：对经营活动和财务结果进行预测和筹划，涵盖销售、成本、利润、现金流等多个方面。
动态管理：预算管理是一个动态过程，包括预算的编制、执行、监控、分析和调整等多个环节。
二、财务预算管理的具体内容
经营预算：与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。这些预算主要反映企业日常经营活动的财务计划。
销售预算：预测未来一定期间内的销售收入和销售成本。
生产预算：根据销售预算和生产能力，制定生产计划及相应的成本预算。
采购预算：根据生产计划和库存情况，制定原材料和辅助材料的采购预算。
费用预算：包括管理费用、销售费用、研发费用等，预测未来一定期间内的各项费用支出。
人力资源预算：预测未来一定期间内的人力资源需求及相应的薪酬、福利等支出。
专门决策预算：指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，如投融资决策预算等。这些预算通常针对企业的重大战略决策进行财务规划。
投融资决策预算：包括投资项目的预算和融资计划的预算，预测未来一定期间内的资金需求和资金来源。
财务预算：与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。财务预算是对企业经营活动的整体财务结果进行预测和规划。
现金预算：预测未来一定期间内的现金流入和现金流出，以及现金余额的变化情况。
预计利润表：预测未来一定期间内的营业收入、营业成本、利润总额等财务指标。
预计资产负债表：预测未来一定期间内的资产、负债和所有者权益等财务状况。
三、财务预算管理的实施步骤
预算计划编制：依据财务资源和经营计划，分析预算中应当涉及的内容及条件，然后依据可用的资金、经营计划及目的条件编制预算计划。这是预算管理的起点，为后续的执行和监控打下基础。
预算执行监控：实施预算的执行，并对其进行监控，以确保预算按计划进行。这一环节的关键在于及时发现预算执行情况及其原因，从而进行科学决策，使预算的执行接近预期的计划。
预算调整和再分配：由于市场环境、经营条件等因素的变化，预算可能需要进行调整或再分配。这一环节包括因时间、经济及商业变化而有需要的更正或更新预算，以及时重新满足成本或财务需求。
预算审查和报告：实施预算审查及报告，检查预算执行情况，并对所经受的财务损失及出现的变化情况给予合理的解释。这一环节有助于评估预算管理的效果，并为未来的预算管理提供改进建议。
四、财务预算管理的意义
提高管理效率：通过财务预算管理，企业可以更加科学地分配资源，优化管理流程，提高管理效率。
降低财务风险：财务预算管理有助于企业及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
支持战略决策：财务预算管理为企业提供了全面的财务信息，有助于企业做出更加明智的战略决策。
促进企业发展：通过财务预算管理，企业可以更好地规划未来发展方向和目标，为企业的长期发展奠定基础。
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