建筑施工安全管理怎么做好

建筑施工安全管理怎么做好

　　导语：建筑施工现场的安全管理工作是一项系统工作，始终贯穿于施工企业运行的全过程，并融入企业的各项工作，安全施工不但直接影响企业的经济效益，而且对树立良好的社会形象，鼓励员工的工作信心，起着不可低估的社会效益。安全问题正愈来愈多地受到整个社会的关注与重视。搞好安全管理工作，保证施工项目的安全管理显得尤为重要。

　　建筑施工安全管理怎么做好

　　1 着重建设安全性企业，从企业入手做好建筑施工安全管理

　　1.1 首先加大检查力度，对各个施工设备进行多频率的检查与高标准的要求。

　　所谓安全性企业就是企业的各项指标都要达到国家规定的安全性标准，一个安全性企业是员工可以工作的最低要求。企业自身也应该明白只有注重加强自身安全性管理，才是自己的唯一出路。一个安全性管理良好的企业才可以减少事故的发生，从而减少大量的金钱流逝与损失;另外只有加强了自身的安全性管理才可以提高企业的信誉，而信誉是一个企业赖以生存的最低标准，一个信誉良好的企业才会有着无限光明的前景。

　　1.2 再者加强企业工作人员素质教育，不应一切想钱看，明白安全的重要性。

　　在企业的日常生产生活中，应该多多举办一些安全性教育的课题与讲座或者是座谈甚至可以是模拟实验。从各个角度加强企业工作人员的安全素质，明白安全的重要性。工作是为了我们更好的生活，而金钱并不是衡量幸福的唯一标准，当然也不是最重要的标准。

　　我们应该在教育中让企业工作人员明白安全比金钱更重要，没有了安全，再多的金钱都是身外物。让安全教育称为企业文化的重要组成。另外我们也可以不定期的进行安全性考核，将安全问题彻底提到企业发展的日程上来，通过考核来决定职员的奖惩，从而从另一个方式鼓励大家了解安全，懂得安全，并知道如何去维护自己的安全。

　　1.3 最后企业应该设立专门的建筑施工安全管理部门。

　　就各个不同的建筑工地提出更适合更安全的方案，降低危险指数。安全不仅仅是人为因素造成的，其实很大一部分是我们的施工技术不到位。我们只是努力的提高自己的施工量，却忽视了对施工技术的注重。

　　企业应该明白创新是企业可以快速发展的前提。所以企业应该就安全创新问题给与足够的重视，并设立专门的部门进行施工技术的突破，对于施工安全方案进行合理的选择，不同的施工场地，不同的施工阶段都应给与专业的技术指导。另外除了施工技术的创新，企业还应有专门的建筑施工安全管理部门，对施工安全进行合理的评估和鉴定，并对于施工安全进行管理。一般情况，只有企业给与了重视才可以得到很好的实施。

　　2 着重注意从事人员的个人素质与职业素质，从工作人员入手做好建筑施工安全管理

　　2.1 首先做好安全管理培训

　　因为很多一线工作人员多是流动性比较大的农民工，对于安全性没有很彻底的认识;并且多数农民工没有接受过良好的教育而且背负着很多的压力。在他们心中只有着努力赚钱，养活家庭，照顾好妻子孩子，所以他们不怕苦，不怕累甚至不怕危险。

　　当面对一些很危险的工作时，他们往往会站在第一线，并且不做任何安全措施，或者他们不懂得如何去做才可以更安全。想要提高建筑施工安全管理最应该注意的就是从事人员的安全培训与安全引导。让他们懂得安全措施的作用和安全作用的关系，对每一种机器的使用和每一个部分的施工都要进行科学的引导和教育，千万不应马马虎虎。现在我们纵观建筑工地安全事故，就不难发现多数都是一线从事人员不正确的操作所引起的。所以只有抓好源头，做好预防，才可以真正的避免安全事故的发生。

　　而且由于建筑业的特点所决定的，施工过程中经常会有高空作业，而工地上到处都是钢筋水泥，砖头瓦块，稍有不慎就可能发生意外，任何粗心大意都可能威胁到生命安全。因此，在建筑工地工作，必须严格遵守工地施工的安全要求，遵守安全操作规范。作为建筑工人，不光要胆大，还要心细，牢牢树立安全第一的.意识是十分必须的。

　　2.2 提高综合业务素质

　　在常理中总认为建筑一线工人只要拥有了力气，就都可以去做的。因为建筑业一般劳动力度大而且繁重。如果没有良好的身体素质是不可能完成的，但是任何实物都不是只有蛮力在发挥作用，更重要的是业务素质的提高，找到技巧。所以要想既能提高工作质量还能避免安全事故的发生，就应该提高一线工作人员的业务素质。对他们定期进行培训，让他们懂得每一项工作所潜藏的技巧。

　　2.3 最后应该加强反馈

　　因为从事人员永远站在建筑施工第一线，建筑施工的安全性与他们的生命息息相关，也只有他们才可以真真切切的知道什么才可以导致安全事故，什么东西不合理，什么应该得到改进。所以作为安全性企业应该定期对一线从事人员进行沟通，建立反馈制度，并且好好的实施下去。

　　3 从监管部门入手，加强监管力度，加大惩罚标准

　　3.1 首先可以应该制定出一个更适合我们现期状况下的建筑工地安全性合格标准，对于各个建筑工地进行安全评估，从科学的角度进行分析，由专业团队来决定其是否拥有承办此工地的能力。在评估的过程中要充分公开化和公平化，对于没有能力承办的要提出解决方案，并且只有在经过合格标准评估后开可以开展建筑。只有上边源头紧，才能保证下边的细水长流。

　　3.2 其次可以加大惩罚措施，对于一些违规的建筑工地，提出大程度的罚款与惩罚，并配合上媒体的宣传，让这些漏网之鱼在中国大陆无处可行。惩罚不是我们所想的，但是只有拥有了严格和大力度的惩罚措施，才可以约束我们的行为，才可以大幅度的减少违规工地的出现，从而可以做好建筑施工安全管理。让企业知道安全性管理直接关系着自己的信誉和名誉，如果不注重安全管理，那么势必要在此行业中穷途末路。

　　3.3 可以通过多频率的安全企业评比，对好的企业进行嘉奖和表扬。当然有惩罚就应该有相应的表扬，给大家一些积极的鼓励和口头或物质的嘉奖，更可以让更多的工地向着模范化，标准化努力。并且在评比当中我们可以对非常优秀的工地颁发示范工地证书，让大家参观，让媒体宣传。让企业之间产生安全性竞争关系，大家在竞争中提高自己的安全性管理。

　　3.4 以多增加一些民意调查与座谈会，充分从不同群体了解建筑施工过程中的安全隐患，防患于未然。因为危险总是容易发生在我们不注意的微小细节。只有多角度的了解，才可以更好的防患于未然。

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