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提高员工执行力的好方法有哪些
什么是执行力？记得有这么一句话：执行力就是上下左右全部都要执行，我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力，又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢？下面是小编给大家带来的提高员工执行力的好方法有哪些，希望能帮到大家！
提高员工执行力的好方法有哪些 1
一、执行力的内涵及重要性
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。什么是“执行力”？就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。我们即使有好的目标和愿望，不认真执行也会导致截然相反的后果。很多重大事故，是不按操作安全规程办事所导致的，执行对于企业生存发展起着十分重要的作用。
要使执行成为一种习惯，就要做一个善于刨根问底，“问问为什么”是企业管理者深入基层最基本的行为，刨根问底的目的就是要抽出问题的本质，最终根本性地解决一个问题，而不是手忙脚乱地不断地去解决更多的问题。显然，员工们经常在这些“为什么”的督促和严格的奖惩制度约束之下，工作必然精神抖擞、一丝不苟，久而久之形成习惯。
二、执行不力的常见表现
第一，忽视执行过程中实际与目标的误差。什么东西如果一开始就有小误差，以后误差就会越来越严重。
第二，工作不力求精益求精。精益求精是一种良好的习惯，没有这个习惯，工作就不会追求精益求精。工作中体现为不实不细，不求甚解。
第三，在职责范围内，不尽职尽责处理问题。往往出现两种错误的表现：该请示的不请示或者请示过度，“滥”请示。
第四，不能也不想完全按照制度执行。
三、执行不力的五大原因
1、制度问题
现在一是管理制度不严谨，朝令夕改；二是制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。三是不是没有制度是制度变形。
2、人的原因
首先表现在管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松。
3、“以自我为中心”
凡事都要突出自己个人的价值，往往也影响了制度的执行落实。执行的过程过于烦琐。有时一项工作设置了很多不必要的环节，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。要尽量简化工作程序，使工作简单化、任务明晰化，以提高执行的效率。
4、缺少良好的方法
不会将工作分解汇总。表现在不能将整个任务合理的分解到每个部门和每个人身上，工作分解的不清晰，执行力难免会出问题。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。
5、缺少科学的监督考核机制
监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。不断地监督和跟进，能够有效地暴露出计划目标和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的进展，保证最后完成阶段性和整体性的目标。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。
四、提高执行力
企业行为是组织行为，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的`累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。增强企业员工的执行力，应该从以下几个方面着手：
1、认同文化
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念
是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。比如，具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围都可以有效激发员工的工作热情。
3、明确目标
就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行
就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。
6、严格考核
要改进作风，优化流程。要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。同时企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
总而言之，要让员工做到有执行力，管理者本身的改变能够起到决定性的作用。只有建立有执行力的管理团队、通过严格的制度管理，不断提高员工执行能力，执行就会成为一种优秀文化在企业生根开花结果！
提高员工执行力的好方法有哪些 2
一、团队合作
第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。
二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。
公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。
三、做出坏结果不等于完成任务
“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。
四、怎样提高执行力
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！
团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的.执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？
企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。
提高员工执行力的好方法有哪些 3
一、员工提升执行力须做到“思想到位”
“思想到位”是员工提升执行力前提。思想譬如一面旗帜，没有正确的思想作为指导，再强的能力、再多的行动也不会使执行力真正得到提升。如何做到“思想到位”？首先要端正态度。俗语说：“态度决定一切。”企业中个别员工总存在“打工心态”，常常以客人自居，认为工作是企业而做，试想此类员工又怎能指望提升执行力呢？员工唯有将自己的态度摆正，真正融入到企业之中，与企业共荣辱、同患难，才能真正提升执行力；其次要坚定信念。工作中我们肯定会遇到这样那样的困难，如果此时我们“未试心先怯”，那我们的执行力必然会大打折扣。这就要求我们在面对困难时，不可瞻前顾后、畏首畏尾，一定要坚定必胜的信念，坚信“我能”，心中的能量才能转化为强大的执行力；再次要打破成规。打破成规，即要求员工要具备创新精神，改掉自身长期以来形成的不良习惯和思维定势，敢于冲破陈旧思想的藩篱，切实提升执行力。
二、员工提升执行力须做到“能力到位”
“能力到位”是员工提升执行力的保障。笔者认为，一位具备良好执行力的员工在“能力到位”方面必然具备三个显著的特征：专业扎实、方法得当、注重细节。首先要专业扎实。企业中不同岗位会对员工提出不同的要求，扎实的专业知识和技能是员工良好职业素养的集中体现。员工唯有认真学习专业知识，坚持“活到老学到老”的精神，才算是在“能力到位”上迈出了第一步；其次要方法得当。一位员工能力的大小，不仅仅取决于专业水平的高低，得当的工作方法也是非常关键的一环。员工在实际工作中，会面临纷繁复杂的工作任务。有时，同一内容的工作在不同时期也会有不同的表现形式。这就要求我们凡事不能搞“一刀切”，要学会“十个指头弹钢琴”。运用灵活多变的工作方法去应对纷繁复杂的工作任务，真正做到“以万变应万变”；再次要注重细节。俗话说：“细节决定成败。”从中我们可以看出，细节对于提升执行力是何等重要。我们常常会听到这样的声音，不是干不好，而是不细心，这里所提到的现象就是员工不注重细节的表现。员工在实际工作中对细节的注重程度，是评判他执行力提升的重要因素。
三、员工提升执行力须做到“行动到位”
“行动到位”是员工提升执行力的根本。“千里之行，始于足下。”员工拥有再正确的思想、再卓越的能力，如果不去付诸行动，那么他的执行力仍将是零。企业员工如何真正做到“行动到位”呢？首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任务，一定要没有借口的、无条件的将其完成。譬如领导交办一项工作任务，限你在十天之内完成，那你就必须在十天之内拿出完整的材料交给领导，做到“行动到位”。；其次要具备“团队精神”。企业是一个集体，许多工作并非一个人或一个部门能够独立完成，需要多个人或多个部门的`协同配合，一味的匹夫之勇，不仅不会提升员工的执行力，甚至会严重影响执行力的发挥。这就要求企业员工要具备“团队精神”，既要注意自身能力的彰显，又要兼顾团队优势的发挥。；再次要学会“投机取巧”。此处的“投机取巧”被笔者贬词褒用，其核心的含义是我们不能单单去关注行动是否到位，我们更应该去注重行动是如何到位的。有些工作我们从结果上看是把它完成了，但在过程中付出了很大的代价，这也势必会影响到执行力的质量，从而使企业蒙受损失。倘若我们采取简便的方法和捷径去完成任务，做到“行动到位”，那么工作就会取得事半功倍的效果，执行力也会得到大幅提升。
员工执行力的强弱，不仅对自身的发展产生巨大影响，甚至关系到企业生死存亡的重大问题。员工只有在实际的工作中努力做到“三个到位”，即思想到位、能力到位、行动到位，才能使自身的执行力得到切实的提升，也才能为企业的健康发展贡献力量。
提高员工执行力的好方法有哪些 4
银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行企业的兴衰存亡。决策层、管理层制定出再多、再完善的制度，如果不能得到全面有效的贯彻执行，也是不行的。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行力显得更为重要。那么，如何才能真正提高员工执行力呢？下面，笔者结合我行实际就此谈一点个人的粗浅看法。
所谓执行力，是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。通俗地讲，就是下级在正确把握上级领导决策意图的基础上，全面、快速、灵活、稳妥地按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的能力。执行分为主动执行和被动执行，主动执行是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力，这就需要员工具备良好的职业操守；被动执行则是基于如不执行将带来的预期损失而形成的压力，需要从外部环境和机制上对预期的损失进行设置和规范。因此，提高员工的执行力，要做好两个方面的工作：一是提高员工的自身素质，进而增强其全面、正确地执行好上级各项要求的能力，同时提高其执行的.自觉性；二是通过构建完善的外部激励与约束机制，进而为提高员工的执行力营造良好外部客观环境。
一、加强员工的教育和培训力度，全面提升员工的个人综合素质。
员工执行力的高低与员工的知识和技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关，为此，建立科学的培训体系是必不可少的。从目前我行情况看，要及早制订出一套系统、完善的教育培训方案，提高培训的质量和实际效果。
第一，要培养员工良好的职业道德观念和过硬的政治思想素质，引导员工坚持正确的职业道德操守。由于银行工作的特殊性，银行员工在日常工作中要接触大量的金钱，而掌握信贷权力的信贷人员则会经常面对外界的物质诱惑。面对金钱和物质诱惑，我们必须牢固树立正确的人生观和价值观，提高服务的责任感、使命感，提升自身的整体道德水平，从思想和道德层面上增强全员的防腐拒变能力，提高执行力。
第二，要引导员工树立高度的工作责任感，对工作、对事业的高度忠诚，做到诚诚实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。
第三，要引导员工增强与时俱进、不断更新的思想理念，树立科学的发展观念。有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。当工作中出了差错或挫折，我们不能总是找借口、找理由，或一味地埋怨客观困难，而要从自身出发，不断加强学习、更新观念，提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动地做好本职工作。
第四，要培养员工良好的执行素质。一是培养员工的沟通协调能力，提高员工对客观环境的适应与控制能力，培育良好的团队精神。只有有了有效的沟通，才能使大家相互了解，坦诚相见，才能真正了解工作中所存在的问题，才能有利于于问题的解决；只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。二是培养员工的实践能力，特别是对各项工作的统筹安排与规划能力，切实提高工作的质量和效率。三是通过培训使员工具备一定的执行方法与技巧。
二、建立有效的激励约束机制：
有效的激励是提高执行力的重要手段，执行力的培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有好的激励约束机制，便没有过硬的执行力。最有效的方法就是制定一系列的绩效考核奖罚措施，赋予不同的岗位、不同的人员，以不同的职责，督促每位员工恪守尽职。应根据员工的所在单位和工作岗位等不同情况，区别对待，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段。同时，任何一项激励措施，都会引发员工的多种行为，但其中的部分行为是消极的，比如以前在存款考核中经常发生的虚增账面存款余额现象，因此，在建立健全激励机制基础上，还应配以相应的约束机制，提高员工的违规成本，否则，员工只想得到好处，其行为就会发生偏差。同时，要通过提高员工的职业道德素养，培养其对工作的高度责任感和主人翁意识，时刻以合行主人翁的角度看待问题和处理问题，对领导分配的任务能够积极主动地去完成。
三、建立健全的监督体系。
从目前情况看，我行已建立了相对完善的业务操作流程和规章制度体系，但违章违纪现象仍有发生，特别是今年4月份发生的邯郸分支金库盗窃大案，更是给我们敲响了警钟。究其原因，缺乏健全的监督体系是重要的因素，可见，健全的监督体系是良好的执行力的有效保证。为此，要大力做好以下几点：一是强化预防机制。在日常工作中，严格执行分级审批与实时授权制度，同时对一些重要岗位员工分批实际强制休假制度，对各岗位人员定期进行轮岗，并形成一定的监督制约效果。二是加强定期或不定期检查。通过组织业务检查，及时发生风险隐患，做到防患于未然，进而强化内控制度监督执行，防范会计风险，规范员工操作行为。三是建立有效的整改机制，对发现的问题及时化解业务操作风险，及时落实整改措施。建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。对好的执行者进行奖励，不断提高其执行能力；对执行不力的要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。
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执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？
一、用能执行的员工
对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。
二、让员工参与其中
为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺包括公开描述的和隐含没有申明的，它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、建立激励和约束机制
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的'需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。职场励志 执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
四、建立完善的员工培训体系
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种只使用、不充电的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、建立及时跟进机制
企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
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一、结果指标和过程指标都要抓
想要提高员工的执行力，就要改变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。我们现在大多数门店实行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是容易造成店员唯“业绩论”，而不管顾客是否真正满意。要想结果做的好，过程必然做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很容易造成店员的目光短浅，因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳入到考核中来，只有这样才能提高员工对客户的服务水平。
二、将门店监督机制进行到底
我曾经写过一篇文章叫做《市场经理的三张表格》，要想完美地完成一项工作，首先我们得设定目标，教会员工如何去做，要达成什么标准，当员工知道了该做什么，怎么做了以后，还不行，还有一项重要的工作，那就是得有人对他的执行情况进行检查，让他不得不做。在市场日益激烈的今天，估计不会有哪家门店不对自己的员工进行工作要求上的培训和训练了，但是训练完了以后有没有监督落实是另一件事？在设定员工执行力监督机制的时候，既可以由组长进行监督，也可以由店员之间互相监督，当然也可以由顾客来监督，神秘顾客的一项重要任务就是监督员工的'执行力。
三、反复培训员工的执行力内容
要想改变一个人，除了思想上对他进行洗 脑以外，一定要在行为上多加训练与指导。这就和我们学开车是一样的道理，想要学会开车光学理论没用，必须得反复上车进行练习。想要让员工的执行力得到提高，就要对执行力考核的内容进行反复的训练，哪怕是一句迎宾用语，一个微笑甚至是一个眼神都要反复进行练习，我们都知道22天可以让人养成一个习惯，当店员习惯了以后，那么有些规范的行为不用我们考核，他也能做得很好。对于一家门店店员来说，行为的训练比思想的改变更加重要，这就要求门店形成固定的培训机制，每天利用早会、晚会的时间对自己的员工进行这方面的训练。日积月累，水滴石穿，想要提高员工的执行力，门店的管理者自己得有执行力，将这项工作坚持下去。
四、打造有执行力的团队氛围
一个团队有没有执行力，除了跟我们的考核机制有关，也跟团队的氛围有直接的关系，一个有执行力的团队氛围，会让员工更加具有凝聚力，人人争先恐后地去实现目标达成。打造有执行力的团队氛围，首先要从管理人员做起，管理者要养成承诺的事情及时兑现，不拖沓不懈怠的工作习惯，其次团队要经常组织培训与拓展活动，提高店员的执行力意识，军训就是最好的训练项目之一，因为军人的天职就是执行，让员工重新感受执行的严肃性，最后，要对执行力较高的员工给与表彰，在团队内形成奖优罚劣的机制。执行力的提升不是一朝一夕就能够做到的，但是执行力文化一旦形成将深入到员工的骨髓，事半功倍。
当我们的经销商老板在抱怨市场环境不好，当我们的店员在抱怨店里没人的时候，我们应该反思自己是否把每项工作都做好做到位了，为什么我们的工作经常打折扣？要想赢得销售业绩的持续增长，首先应该改变的就是我们拖沓和找借口的习惯，提高员工的执行力是解决这一问题的关键，只有执行力比较强的团队才能攻城夺寨，赢得最后的顺利。
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如何提高执行力，执行力问题是每一个企业都十分关注的事。这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
提高自身素质；一是员工自身必需加强学习。
二是企业应有方法、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段协助员工进行自我提高；
并在发现问题之后主动思考问题，三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题。解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
让他合适的工作岗位上工作，四是选拔合适的人。对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
要转变员工的工作态度。态度不够积极，其次。造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表示。可以说，态度在一定水平上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
主要是从以下几方面做起：转变工作态度。
通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，一是要注重企业文化的形成。重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；
重燃工作激情，二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态。使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是工作中混时间；而积极的人则会安心工作。"以小见大""见微知著"从做小事中得到认可，赢得人们信任，才干得到干大事的机会。结论就是把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的'责任，三是强化员工的责任心。就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。从事这项工作就应该担负起这份责任。当我对工作充溢责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终肯定轻视你工作，从而轻视你人品。工作上投机取巧也许会只给我部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
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