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什么是优秀的团队

时间：2023-09-28 11:06:37 灵管理我要投稿

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什么是优秀的团队

　　团队是由为了完成某个共同的目标，具有相同的职责，拥有互补的技能，愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。以下是小编收集整理的什么是优秀的团队，欢迎大家分享。

　　什么是优秀的团队 1

　　一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐

　　一、沟通

　　狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

　　狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”

　　观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

　　二、信任

　　两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

　　雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”

　　观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

　　三、慎重

　　两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

　　那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

　　观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

　　四、换位

　　小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

　　过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

　　观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。

　　五、快乐

　　小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，

　　公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

　　观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。

　　什么是优秀的团队 2

　　笔者长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。

　　创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。

　　搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢?换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢?

　　知己知彼的团队成员

　　绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

　　优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

　　现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢?因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园bbs上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

　　所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。

　　记住：创业团队不需要陌生人!

　　才华各异、相得益彰的创业团队

　　创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

　　相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)，当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

　　什么是优秀的团队 3

　　优秀的团队不是没有问题，而是能正向地面对及解决问题并能拿出优秀业绩。

　　具体来说，主要是体现在8个方面，

　　第一，人员稳定且层次合理。

　　虽然团队需要一定的流动率，但过高的离职率必然让在职的人也很难不受影响，甚至连基本的心稳都做不到，每天都在纠结要不要辞职或什么时候走合适，这样的团队怎能对工作实现全情投入？一个连大盘稳定都做不到的团队，完全跟优秀无关。所以，优秀团队的首要标准就是确保人员基本稳定，尤其是团队骨干的全面稳定，确保团队心思都在怎么做好工作而不是个人去留上；同时，团队人才结构也比较合理，老中青搭配，让整个团队更有活力。

　　第二，内部团结且氛围简单。

　　一个团队内部不团结，不合作，甚至互相拆台，派系林立，氛围复杂，人人自危，往往是团队产生负情绪及内耗的根源。优秀的团队，一定是内部成员之间团结一心，众志成城；但这并不能靠管理者的情感投入，小恩小惠，或其他诸如道德绑架的东西来维系。团队要实现真正的团结，要做的就是，在共同的方向及目标指引下，实现分工明确，合作共赢，奋勇向前。

　　第三，有执行力且士气高涨。

　　团队再稳定，再团结，没有执行力也都是空气。毕竟，只有团队有执行力时才能有效做功，才能创造价值；所以，优秀的团队，在执行力层面也必须是优秀的。但需要注意的是，实现团队执行力够强，不能一味靠高压，而应该通过合理的激励及充足的发展空间来不断唤醒员工的内驱力，再辅以良好的团队战斗氛围，让员工真正燃起来，信心满满，士气高涨。

　　第四，方向明确且目标感强。

　　优秀的团队必须有明确且共同认可的奋斗方向，这样才能充分凝聚团队共识，劲往一处使，实现上下同欲；否则，单兵作战能力再强，由于方向不一，也很难产生实际效果。在共同的大方向下，拆解出阶段性及具体到人的小目标，明确具体量化，让团队成员都极其清晰个人当下的工作核心目标，并为此共同努力，实现“人人有目标，个个有责任”的强目标感。

　　第五，能打胜仗且韧劲十足。

　　打胜仗是优秀团队最亮眼的标签及终极目标。同时，优秀团队还能赢得好也能输得起，胜不骄败不馁，打不垮的团队才是真正的铁军，真正的铁军也一定经历狂风暴雨的洗礼才能练成。当然，团队韧劲有必要，但显然不经历最好，毕竟，即便经历韧劲的考验也只是为更好的打胜仗。否则，始终不能打胜仗，再有韧劲，最好的评价也只能是精神可嘉。

　　第六，机制完善且自动纠偏。

　　优秀的团队想实现长久优秀，不能仅靠优秀的管理者带领，这并不稳固，一旦出现人员更迭可能瞬间崩塌。所以，必须要靠管理机制来保障优秀，而这完全依赖于部门能否建立起一整套内容全面逻辑严谨的管理框架体系，主要包括管理制度体系、业务流程机制及业务操作规范，确保团队运作平稳高效，且具备制度性纠偏能力。所谓制度性纠偏是指，通过科学的制度实现惩恶扬善，奖优罚劣，比如，员工晋级及淘汰制度，每季度一次，达到正向的目标要求即可晋级，触碰相应惩戒底线便会受到相应处罚，公平公正，完全靠制度决定，实现真正的优胜劣汰。让人才大显身手，让普通人更热情工作，让混日子的人无处容身。

　　第七，合理回报且有竞争力。

　　优秀团队业绩足够优秀也必须要有合理且有竞争力的回报才能持续优秀，甚至到更优秀，一如各个互联网大厂，拿出的薪酬待遇也确实足够有诚意。否则，无论回报不合理，还是回报合理但过程繁琐或拖拉，都会极大冲击团队战斗士气及热情。还有回报不合理且过程复杂的，后果基本都是灾难性的，团队士气受损、优秀人才流失及业绩下滑几乎是必然结果。

　　第八，热爱进步且持续进化。

　　优秀的团队必然是定期复盘、热爱学习、追求进步及不断升级的团队，能实现持续进化的团队才有可能是持续优秀的团队。否则再优秀的团队，打法过时，观念落后，一如那种拿着冷兵器去对抗拥有热武器敌人的战斗，必然处处碰壁，甚至是一边倒的惨败。业务水平的持续优秀，甚至领先才是核心竞争力，才是真优秀。

　　说在最后，优秀的团队，不一定非要人才济济，但人才层次要足够合理；不一定非要亲密无间，但要简要直接，直面问题，各司其职；不一定非要唯命是从，但决定的事情就要坚决执行；不一定非要集思广益，群策群力，但要人人有目标，个个有责任；不一定总是彰显精神，但要能打胜仗；不一定非要面面俱到，但要靠法制而不是人治；不一定非要挣钱容易，但一定要合理且有竞争力；不一定非要天天学习，但一定要会进步。

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