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提升企业执行力的对策
导语：多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力，其不但促进企业的内部文化的形成，更是对企业的成败起着决定性的作用。
提升企业执行力的对策
一、何为“执行力”
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。
企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力，必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力，并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加。
二、执行力存在的问题
第一， 不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或总裁说了算，个人凌驾于制度之上。很多执行者什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。
第二，有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，决而不行，流于“口号管理”，特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。很多执行者做事就是开始那阵子热，过了几天就开始松懈了，再过段时间就撒手不管了。
第三，有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。很多企业都有这样一种困惑：我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但为什么效益就是不够理想?这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。
三、如何提升执行力
第一， 彻底的执行首先要解决的是角色定位问题
一般可以把执行分成三类：一类是对高层管理人员的，他们的执行问题主要是“制定清晰的战略、提炼和传播能激励与约束人行为的企业文化、审定合理健全的企业制度制衡和控制体系、从宏观层面创造较好的大环境以及全员的精神导引和形象塑造、用好管理好关键人才”等。
第二类是对于中层管理干部的，他们的任务是用创造性的策略将高层制定的战略展开并具体化，做好部门内、部门间以及与外部相关单位的协调，同时做好日常管理监控和利益的科学分配，还要起到传递企业核心价值和思想文化的作用，完成将各类资源转化为现实生产力和企业价值实现的职能。第三类是对于基层执行者的`，他们的工作是执行、执行、再执行。
第二，流程建立与再造
企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，制度使员工行为有规可依，流程使员工行为畅顺。公司要强调加强管理，要在制度和流程建设上下工夫，达到各专项体系之间有机结合，形成相互促进、相得益彰的管理系统。
优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化。只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。
第三，要结合战略目标调整组织架构，确定岗位设置，给执行人一个明确的责权定位
原有岗位职责要根据企业发展需求做出调整，新岗位同样要适时设定职责，并调整好新老岗位职责的划分、流程接口。
四、企业文化与执行力
“执行力”建设实际上是企业一种执行文化的建设。实际上“执行力”的基础是在企业经营活动过程中逐渐形成的一种企业文化，如何形成一种高效执行力的文化，实际上就是企业文化建设的内容。
首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗?敢亏待你吗?”等理念来教育员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，对决策不服从者，要给予严厉的惩罚。
企业高层言行，是企业形成良好执行力的又一重要环节。正所谓上行下效。上有所好，下必甚焉。上下同心，左右同步，执行力自成。这是执行力的行为管道。因此，领导倡导并身体力行，会促进企业执行力提升。
企业实现现代化管理，企业执行力将起到催化剂的作用，只有高度重视执行力的功能，切实增加执行力在企业管理中的含量，才能实现企业管理的新飞跃，使企业走上可持续发展的良性循环。
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