企业执行力的重要性和提升措施

企业执行力的重要性和提升措施

　　导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。

　　企业执行力的重要性和提升措施

　　一、提升企业执行力的必要性

　　俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。

　　1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作

　　企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。

　　2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为

　　企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。

　　可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。

　　3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感

　　管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。在原有基本分配和收入制度不变的情况下，只要执行力强，企业发展增效，广大职工就都能相应提高收益水平。

　　因此，逐级提升执行力就能使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工通过切身的心理感受，增强对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感和归属感，并逐步产生一种愉快感和幸福感，最终使自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。

　　4.提升企业执行力能确保诚信落到实处

　　执行力本身就包含着诚信，诚信也包含着执行力。因为，诚信是企业的生命，执行是诚信的保证，没有诚信就谈不上执行，没有执行就等于不讲诚信。对一个企业来说，应该以诚实赢得客户信赖，以守信赢得社会。否则就会失去民心，就会无立足之地，更谈不上执行力了。

　　二、企业执行力缺失的原因分析

　　目前，部分企业执行力缺失，往往会使企业战略变成“一纸空文”，企业投入了大量的人力、物力、财力和精力，却难以实现预期的目标，并导致企业内部相互推诿扯皮，人浮于事，效益不佳。概括起来，主要有以下四个原因：一是制度执行上上下沟通不够，左右协调不力。一方面，中层管理者理解不到位，不知道自己的职责是什么，不知道自己是在干什么，这就给制度执行打折扣留下了余地;

　　另一方面，中层执行者反馈不及时，给制度的及时纠偏留下隐患，这就是“师傅不明徒弟拙”。二是中层管理者对反馈不够重视，导致制度修订不够及时，这就是“在其位不谋其政”，没有尽职尽责;三是制度制定上不切合实际，措施不够连贯配套，刚性不强，监督跟不上，这就是“有布置无检查，虎头蛇尾”;

　　四是管理人员素质参差不齐，业务不熟，不敢抓、不敢管。一方面，由于企业内部员工特别是管理层人员素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，这可能导致实施中各行其是，很难形成合力。

　　另一方面，由于个别企业内部作风涣散，纪律松驰，机制不健全，导致干与不干、真干与假干、实干与虚干、干好与干坏一个样而缺乏相应的惩戒激励措施，这样也会使制度“形同虚设，一纸空文”，从而削弱制度的执行力。

　　三、提升企业的执行力的主要措施

　　在目前日益激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏、经营效益的`高低，取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。一流的企业必须使各个层面具备一流的执行力，而这些具体表现在五个方面：

　　1.正确决策是提升执行力的前提

　　思路决定决策，决策决定出路。提高执行力对领导者来说，做正确的决策和正确的事至关重要。具有执行力的决策和战略，首先要合法，其次要合理，最后是要合情，总的就是要尊重客观、实事求是、正确可行。

　　相反，如果一项决策或战略很难落实甚至没有落到实处，首先要考虑的是，决策或战略是否正确、是否符合实际。可以说，理念、决策和战略是行动的指南和执行力的前提，作为一名领导者或管理者，只有掌握政策，并参与到企业经营中，才能方向正确、把握全局，做出正确的决策。兼顾好国家、企业、集体、群众和职工的利益，把握政策，明晰思路，民主决策，科学决策，牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念。

　　2.诚实守信是提升企业的执行力的根本

　　诚信，顾名思义，就是诚实守信、言而有信、说做一致，说了就做、做就快做、做就做好。企业提升执行力就要牢固树立对社会高度负责的理念，强化使命感，增强社会责任感，以诚信铸丰碑、以诚信带动执行力的提升;就要努力打造诚信服务品牌，“诚信就是品牌，品牌就是形象，形象就代表着执行力”，努力践行“优质、方便、规范、真诚”的服务承诺，真诚打造优质服务“品牌”，并强力执行、扎实落实，竭尽全力为客户服务，为社会服务，才能用诚信品牌去回报社会，靠社会支持企业更好发展。

　　3.完善制度是提升企业执行力的基础

　　企业的战略、决策和管理的执行都是由制度决定的，执行作风的推进、任务的完成和创新活动的实践，都需要靠好的制度做保障和拉动。为此，一要重视考核，建立科学的考评体系。运用目标管理，明确合理的目标是执行的航标和动力。

　　企业员工能够把握清晰的目标，也就是是否知道自己在干什么，要达到什么目标。这样不仅可以激发员工的潜能和团队合作意识，而且可以大大增强执行的可操作性;采用公平、公正、公开合理的考核控制标准和办法;采取不定期的检查，有效避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性和持久性;大力倡导“先干是经验，后干是任务”、“不作为就是不合格”等新理念。

　　二要建立合理的激励机制。高度重视激励机制和分配杠杆在调动积极性上的作用，将企业的奖励制度和执行力紧密联系起来，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

　　创建晋升和激励平台机制是增强制度执行力的保障，每个企业只有坚持凭指示评价工作，凭业绩考核员工，凭结果确定岗位报酬，才能充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，才能鼓励员工创新进取，埋头苦干，进一步提高员工对制度和决策的执行力度。

　　4.提高领导者素质能力是提升企业执行力的关键

　　一个执行力强的企业，其经营战略、规章制度、员工素质固然重要，但最重要的还是有一个明智的决策层，有一批称职的、执行力强的中层管理者。关键做好：一是树立执行标杆，带头提升执行力。企业经营管理者特别是中层人员，不论职位、地位，都要保持高度敬业态度，在执行过程中要高度重视“带头作用”，切实扮演好执行正确决策的承上启下“角色”，只有这样执行才能有力，执行才能成功。

　　二是明确工作目标，细化管理提升执行力。要注重细节管理。善于执行的管理者，应善于把无序变有序，把复杂变简单，通过细节体现、数字说话，达到人人能做、会做。

　　三是培养优秀团队，形成合力提升执行力。一个企业执行力的高低，完全取决于其所管理的组织的整体表现。有效发挥自身执行力，企业管理者必须要加强团队执行力的建设，充分激发所领团队工作的热情，提升团队的工作能力，具备识才之智，善于知人善用，掌握好用才之艺，常怀育才之德，使每一名成员都能成为执行力的表率。四是增强人格魅力，凝聚全员提升执行力。

　　作为领导和管理者，好的人格魅力能带动全员执行力的提升，崇高、完善的人格魅力能使企业管理者的领导和管理行为事半功倍，反之则难以达到预期的工作效果，甚至会影响管理者与员工的关系。因此，企业管理者必须不断地加强自身人格修养，塑造高尚人格魅力;必须心系广大职工，自觉汲取人生营养;必须不断加强学习，尽快提高管理素质。

　　5.激发员工内在动力是提升企业执行力的保证

　　执行力是一种全体员工参与的“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中，建立一种由职工全员参与的“企业执行力文化”。一要强化教育培训，增强履职尽责意识。通过卓有成效的教育培训，才能使员工有效地、高度负责地执行企业的经营策略，才能使员工自觉养成“用心用意用力对待每一项工作、做好每一件事情”的良好习惯。

　　二要加强正确引导，培养感恩平和心态。只有始终怀着一颗感恩的心，才更能真正体会到自己的神圣职责，才能义无返顾地带头执行正确的决策、干正确的事、正确的干事，才能以积极的心态面对企业、面对事业、面对员工。

　　三要明确职责分工，因岗量才选人用人。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务。四要建立纠偏机制，启发引导正确理念。企业管理者在实施决策过程中，积极倡导“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于有效果”这三种理念，深入引导和启发员工正确理解和对待自己的事业、职责和工作。

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