企业执行力不足的原因和解决对策

企业执行力不足的原因和解决对策

　　导语：有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。

　　企业执行力不足的原因和解决对策

　　一、执行力缺乏的突出表现有：

　　1.规划计划落实不到位

　　规划计划是指导单位阶段发展的重要纲领和目标。规划计划落实不到位，将影响阶段目标的实现，并对整个团队的士气产生负面影响。影响规划计划落实的原因有多方面，除“计划赶不上实际变化快”的可能性外，还可能存在重规划轻执行、有人制定无人组织实施，以及缺乏定期监督考核来确保落实的问题。

　　2.决策决议难以落实

　　在日常管理中，决策决议也是企事业单位推动工作的重要依据，必须确保落实。但有时由于程序存在缺陷，影响决策决定的可执行度和整体质量，导致决策决定可执行性不强，最终使其流于形式。

　　3.工作任务推进乏力

　　除能力因素外，如果员工组织纪律性差、责任心不强，或部门本位主义严重，过于注重个人和小团体利益，就会产生有令不行、有禁不止，不顾大局和整体利益，随意变通工作任务的执行标准和目标要求等等情况。

　　4.管理运行不顺畅

　　制度是实施管理的基础。若制度体系或制度本身存在缺陷(如制度设计不科学、表述不严谨、职责不落实、流程不科学、考核不到位等)，就会导致制度型隐患，使相互推诿扯皮、执行掣肘成为可能，最终使整个机构运行缓慢，效能低下。

　　二、从执行力角度来看，产生以上问题的原因主要有以下几点：

　　1.执行文化的缺失

　　执行文化是单位在员工共同愿景的基础上，长期培养并积累而成的运行方式和管理理念，是企业文化的重要组成部分。执行文化缺失或孕育执行文化的氛围未形成，将导致管理者虽然高调提倡，但员工却因缺乏心理认同或理解不够而无动于衷或执行走样。

　　2.科学决策机制的欠缺

　　执行力需要科学合理的决策机制作基础支撑。决策不严谨、不科学，会给执行造成人为阻碍。比如在一些单位，尽管执行人积极努力、全力推动，仍因决策的先天不足而使工作效果差强人意。与之相反，管理者又会因执行效果差而对执行人的工作态度和能力产生怀疑，从而使两者在无意间产生出对立情绪，对单位的和谐发展产生负面影响。

　　3.管理者示范作用的缺乏

　　决策者的决策能力、管理理念、解决问题的方式方法会对整个机构起到潜移默化的作用，也会对执行力的塑造产生巨大影响。如果管理者优柔寡断，朝令夕改，不敢承担责任，抑或本位主义思想严重，大局意识匮乏，自然也难以带出一支不畏困难、高效精干的员工队伍。

　　4.管理制度落实不到位

　　管理制度的存在价值，在于提高组织的协调性和管理的有效性。制度不健全或朝令夕改，会令执行者无所适从，影响执行力效果。如果制度间缺乏衔接，自说自话，互相矛盾，或对职责规定不明确，对未严格履行职责的情况缺乏考核监督，对拒不执行或执行不力的情况无查处、处罚措施，同样会导致制度难以执行。

　　而员工一旦形成制度是嘴上说说，墙上挂挂的摆设的印象，就会对制度失去敬畏之心。长此以往，企事业单位的风险管理和内部控制越来越薄弱，执行力的提升更无从谈起。

　　三、从本质上来说，执行力的实质是可执行的决策、计划、制度和管理得到有效的实行

　　要解决以上执行力不足的问题，可从以下方面入手：

　　(1)提高决策的科学性，为执行打好可靠基础

　　科学决策，既需要管理者不断更新观念，优化知识结构，增强处置复杂问题的应变能力，也需要眼睛向下，通过调查研究，了解单位实际，发现并找出妨碍执行的根本问题。只有这样，才能使决策科学可行，为执行奠定良好的基础。

　　(2)完善管理制度，培育执行的长效机制

　　管理制度贵在简洁明了，重点突出，切实可行。因此，应在完善制度的基础上做好流程优化，使目标清晰，职责分明、路径清楚，让执行者能迅速了解自己的工作内容、目标要求和实施步骤，以提高运行效率。

　　同时，要加大对执行的监督考核和奖惩，避免出现“干与不干一个样、干好干坏一个样”的`情况。事实上，执行的好坏，与决策者、中层管理者直至执行者都有密切的关系，且每类人员在其中担负的责任也不尽相同。

　　因此，对执行力的考核应分层分类地实施。如对决策者应考核其决策的科学性和可执行度;对中层负责人应考核其工作推进的监管责任;对员工应考核其按任务要求完成工作的情况等等。此外，要强化对执行力的激励，通过升职提薪、给与表彰奖励等手段激发责任心和工作动力，提升执行能力。

　　(3)构建富有自身特色与特点的执行文化

　　执行力的基础是建立在责权统一、决策科学、制度完备、管理有序、奖惩分明的管理机制之上的。执行力的核心是责任制和“有法必依，执法必严，违法必究”的管理体制和意识。只有理解并具备了这些条件，执行力才能落到实处。

　　因此，要在建立以上机制、制度的同时，通过多种形式进行宣传讲解 ，使员工理解并产生共鸣，达成共识。此外，决策层也要身体力行，率先垂范，通过抓好中层管理者执行力的培养，打造出具有高效执行力的核心团队。只有上下齐心，共同努力，营造“人人讲执行、处处抓执行”的良好氛围，执行文化才能真正建立。

　　总之，执行力的优劣关系到企事业单位决策的落实、制度的执行和任务的推进，并最终影响其竞争力的强弱。因此，必须想法设法加强执行力建设，为推进企事业单位的健康发展奠定坚实的基础。

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