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提升企业执行力有哪些对策

时间：2022-09-28 11:34:23 管理我要投稿

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提升企业执行力有哪些对策

　　导语：执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，没有执行力就没有企业的核心竞争力。特别是在急剧变化的市场环境中，执行力对于企业的生存与发展至关重要。

　　提升企业执行力有哪些对策

　　一、我国企业执行力不足的原因

　　我国企业在发展过程中，经常出现因执行力不足而导致企业经营失败的情况，企业执行力不足的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面。

　　1.领导者对执行过程重视不够

　　领导者的重视是企业有效开展各项工作的基础和保证，但不少企业的领导者只重视战略规划的制定，在战略制定完成后，却不重视战略的执行过程，他们总认为“执行是属于战术层次的问题”，应该放权后交由下属去做，对战略计划的具体执行情况关心重视不够，最终导致战略目标无法实现。现实中不少企业并不缺乏良好的发展战略，但最终还是失败了，这在很大程度上就是因为企业缺乏有效的与战略相匹配的执行力。

　　2.企业战略规划不合理

　　企业执行力差的一个重要原因就是企业没有清晰而专注的战略目标，今天换一个方案，明天换一个战略，结果让企业员工无所适从，企业的执行力大打折扣。另外，一些企业制定的战略规划严重脱离了企业的实际，不具有可操作性，导致企业在战略执行的过程中，出现了各种各样的问题，最终无法实现预定的战略目标。

　　3.制度不合理，执行不到位

　　我国一些企业的管理制度往往是由各层管理者坐在办公室写出来的，并没有经过一线调研，这就造成部分制度的不合理，指令设定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度，不具有可行性，无法执行下去，最终导致企业的战略目标无法实现。

　　另外，有些企业虽然制度本身没有问题，但是在制度的执行过程中，缺乏有效监督和管理，导致制度执行不到位或者根本得不到执行，制度的执行流于形式，从而严重削弱了企业的执行力。

　　4.员工队伍素质跟不上企业发展的要求

　　现代经济社会和市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。然而在有些企业内部并没有建立起有效的员工选拔和培训机制，使得员工队伍素质参差不齐，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行任务时各行其是，难以形成有效的合力，进而影响了企业整体的执行力。

　　5.企业缺乏执行力文化

　　随着知识经济的发展，企业文化已经成为一种强大的力量，对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。但是，当前大多数企业的文化建设都更关注于企业理念的教化和思想的统一，至于如何通过企业文化影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者坚定不移地执行企业的战略决策从而提高整个企业的执行力问题，仍然没有得到很好地解决。换句话说，许多企业不缺乏企业文化，但缺乏执行力文化。

　　二、提升我国企业执行力的对策与措施

　　“没有执行力，就没有竞争力”，执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，提升企业执行力就是提升企业的竞争力。我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地不断提升企业的执行力。那么如何提升企业的执行力呢?笔者认为可以从以下几个方面来提升企业的执行力。

　　1.做好企业的战略规划

　　“方向正确才能保证结果正确”，我们首先要“做正确的事”，才能“把事情做正确”，因此提升企业的执行力，首先要从做好企业的战略规划开始。企业的战略目标必须清晰明确，当目标明确之后，企业的执行力就有了明确的方向和考察的依据，各个职能部门、各个岗位的员工就能统一目标，员工在工作时才能保持行为的.一致性，才能更好的发挥企业团队的力量，为一个共同的目标而努力，有效地提升企业的执行力。

　　另外，企业的战略规划必须要科学合理、切实可行。企业制定战略规划，应该从企业实际出发，充分考虑企业现有的人力、财力、物力、技术和管理水平，以及企业所面临的内外部环境，对在战略规划执行过程中可能遇到的问题、困难和障碍进行仔细评估，并设计好对应的处置办法，在此基础上，客观制定本企业的战略规划。

　　2.重视企业的制度建设

　　“没有规矩，不成方圆”，制度建设对企业的重要性不言而喻。企业为了总体战略目标的实现，为了日常工作的顺利展开，需要出台一系列的规章制度，这些制度本身必须合理、严谨，制度要有针对性和可行性。企业在建立健全各种制度时，要充分考虑到制度实施时可能遇到的各种情况，并拟定应对措施，使其具有可行性，即具有执行力;

　　否则，出台的制度就会因与实际情况不符而朝令夕改，使企业制度失去应有的严肃性，得不到贯彻执行，企业的执行力也就会大打折扣。另外，企业制度也不是一成不变的，企业要根据客观情况的变化，适时对本企业的制度进行调整和更新，确保企业的制度建设与企业发展相适应，使制度体系成为企业执行力的重要保障。企业的各项制度都可以不折不扣地执行下去，企业的执行力自然就会不断得到提升。

　　3.加强企业的绩效管理

　　员工对企业的忠诚是企业最强的执行力。因此要激发和调动员工的积极性，必须做好绩效管理工作。具体来说应做到以下三个方面：

　　一是建立严格的绩效考核机制，制定科学合理的考核标准和考核内容，通过对员工工作业绩的考核，正确评价其工作努力程度。

　　二是建立奖罚分明的激励机制。根据业绩考核结果，奖优罚劣，末位淘汰。使工作业绩突出的员工得到奖励，业绩较差的受到惩罚。

　　三是注重激励的方式，坚持精神与物质激励相结合、正激励与负激励相结合。激励要尽可能地符合员工的愿望，满足员工的需求。通过做好绩效考核和员工激励，在企业内部形成注重实效和奖罚分明的企业文化氛围，可以使员工的工作能力和工作业绩不断得到提高，企业的执行力不断得到提升。

　　4.抓好企业人才队伍的建设

　　企业的工作任务、目标明确后，最终需要人去执行，所以，企业员工的个人执行能力在很大程度上决定了整个企业的执行力水平，因此，企业必须加强人才队伍建设，不断提升企业员工的执行能力。

　　为了使员工个人的执行能力达到企业的要求，一方面要把好招聘关，挑选具备较强执行能力的员工;另一方面要对企业员工进行持续的职业化训练。由于企业所处的环境在变，对企业员工执行战略的能力要求也在变，这就要求企业能够迅速将新的战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业员工迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰旧的知识和能力，从而时刻保持员工知识更新和技能的领先，促进员工和企业执行力的提升。

　　5.塑造重执行的企业文化

　　执行力的实质是知行合一的文化，优秀的企业文化是提升执行力的灵魂。只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为，培养执行文化就是要把执行作为所有行为的最高准则和终极文化目标。

　　提高执行力不仅要提高个人执行力，而且要提高整体执行力。企业管理者可以通过在企业中推行“赢在执行”、“重在执行”、“三分决策、七分执行”等价值理念，并通过各种制度和措施对这些理念不断进行强化，使之成为员工普遍认可和接受的价值观，在企业内部形成注重执行的企业文化。

　　一旦在企业内部形成了注重执行的企业文化氛围，企业员工就会在企业文化的影响下自行约束自己的行为，自觉提高对具体事务的执行能力，并在共同价值观的指引下，使企业的整体执行力上升到更高的层次，只有这样，企业才能在不断变化的市场竞争环境中始终立于不败之地。

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