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如何说服领导的技巧推荐
如果你不得不反对老板的意见，要保持理智，避免与老板针锋相对地争论。帮助老板考虑新的数据，得出新的结论。只要处理得当，他或她很快就能认同新的观点。不要做只会用消极的丧气话打击别人的人，而要做更有价值的思想伙伴。
(一)选择恰当的提议时机
刚上班时，领导会因事情多而繁忙，到快下班时，领导又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机。总之，记住一点，当领导心情不太好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。
(二)资讯及数据都极具说服力
对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。
(三)设想领导质疑，事先准备答案
领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。因此，应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答。
(四)说话简明扼要，重点突出
在与领导交谈时，一定要简单明了。对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅。如对于设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收问题。他希望了解投资的数额，投资回收期，项目的盈利点，盈利的持续性等等问题。因此你在说服领导时，就要重点突出，简明扼要地回答领导最关心的问题，而不要东拉西扯，分散领导的注意力。
(五)面带微笑，充满自信
我们已经知道，在与人交谈的时候，一个人的语言和肢体语言所传达的信息各占50%。一个人若是对自己的计划和建议充满信心，那么他无论面对的是谁，都会表情自然;反之，如果他对自己的提议缺乏必要的信心，也会在言谈举止上有所流露。
拓展知识：工作中说服领导有哪些技巧
1.选择适当的提议时机
在刚上班的时候，领导会因为事情多而比较忙。到了快下班的时候，领导又会很累，不想说话。很明显，这两个时间段都不是提建议的好时候。
那什么时候更好呢?一般建议在上午10点左右，这时领导可能刚处理完早间的事务，有一种如释重负的感觉，你可以在此时提出自己的意见，这样会更容易引起领导的重视和思考。
另外，午休后的半小时也是比较好的时间，此时领导经过短暂的休息，或许就会有更好的体力和精力，更容易听取他人的建议。
2.资讯及数据都极具说服力
对改进工作的建议，如果仅仅是靠嘴说，并不能很好地说服人。但是如果事先整理了相关的数据和资料，做成文字材料，借助视觉的力量，就可以增强说服力。
3.设想领导质疑，事先准备答案
如果你事先没有准备，吞吞吐吐，矛盾重重，当然也无法说服领导。所以，应该预先设想领导会对你提出什么问题，以及自己如何回答。
4.说话简明扼要，重点突出
在和领导谈话的时候，要简明扼要。对于领导最关心的问题，要重点突出、言简意赅。
比如在建立新工厂的计划上，领导最关心的还是投资回收问题。他想知道投资的金额、回报周期、项目的盈利点、持续盈利能力等问题。所以，当你想说服领导的时候，要有重点，回答问题要简洁，不能东张西望，不要让领导分心。
5.尊重领导，不要伤害领导的自尊心
毕竟领导是领导者，所以，不管你的可行性分析和项目计划有多么完美，你都不能强迫领导接受它们。
归根结底，领导是全局性的，他需要考虑和协调的事情你并不完全了解，你应该在阐述了自己的观点后礼貌地告辞，让领导有时间进行思考和决策。
即便领导不愿意采纳你的意见，你也要感谢他们能倾听你的意见和建议，并让他们感受到你在工作中的动力和主动性。
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