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企业文化如何提高企业竞争力（通用6篇）
导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
企业文化如何提高企业竞争力 篇1
一、当前大多数企业的企业文化内容的概述
企业文化建设是市场经济条件下企业生存和发展的必要工作，在市场经济条件下，企业是市场上一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立个体，而当中自负盈亏是核心，企业为了自身的生存和发展，必然追求最佳企业效益，从而使职工获得最高的收入、更好的福利。
为达到这一目标，企业加强企业形象建设，对外宣传自己的产品，提高企业知名度;对内要强化管理，改革人员组织构架，精简非生产人员;加强职工培训，提高职工的技术业务素质，依靠科技和教育来取得效益;面对激烈的人才竞争，企业将注意提高内部的凝聚力和吸引力，稳定骨干队伍;建立按绩效分配的原则，激发职工钻研技术业务的热情和敬业乐业精神等行为，都是企业文化建设所涵盖的主要内容。
二、加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化
在激烈的市场竞争面前，企业必须加强企业文化建设，甚至可以说企业文化是决定企业生存的基本条件之一，企业为了自身的生存和发展，必然要强化企业文化建设的地位和作用。加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化，笔者认为应在以下三个方面下功夫。
一要突出个性
企业文化的个性，是指不同于其他企业文化的'比较固定的特性。这种特性表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，它具有不可模仿性。
国内外许多知名企业都有自己特色鲜明的个性化企业文化。美国IBM公司的“服务”文化、日本索尼公司的“开拓者”精神、上海大众交通公司“大众服务，服务大众”、北京同仁堂的“同修仁德，济事养生”等都是富有个性企业文化的实例。
二要创造“人企合一”的文化氛围
优秀的企业文化均注重企业精神即企业价值的人格化和“人企合一”境界的培养，使员工增强主人翁意识。而员工楷模则是企业价值观和企业精神的人格化。
海尔对职工的工作不断给予鼓励，让他们对工作经常保持新鲜度，使每个员工都形成“企业是我的企业，企业兴衰就是我的荣辱”的观念，从而形成强大的凝聚力。
三要注重学习氛围的培养
未来成功的企业是学习型组织，它不仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强，更重要的是人们在学习的过程中使生命得到升华;企业管理也从线形思维向系统思维和创造性思维转变，从而对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
优秀企业文化应倡导人人学习、处处学习、时时学习，创造浓厚的学习氛围。并使这种学习不再是一种单独而孤立存在的行为，而是一种企业团队的学习，成为提升企业竞争力的源泉。
三、用企业文化提高企业竞争力的有效途径
通过塑造良好的企业形象提高企业竞争力
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心中的总体印象，是企业文化的外在表现，对企业发展具有重要作用。良好的企业形象说明企业拥有良好的产品信誉和服务信誉，拥有较高的市场占有率和顾客满意度。所以形象力是企业参与竞争的一个基本条件。
通过创新企业文化提高企业竞争力
21世纪的市场经济正在出现许多新态势，企业模式在创新，企业发展战略在创新。过分强调企业文化的稳定性，忽视企业文化的创新，反而会妨碍企业的组织变革，使企业在竞争环境中无力适应市场而陷入困境。企业文化要适应社会的变革和企业的发展，就需要变革和创新。
通过提高企业家的素质来提高企业竞争力
一个成功的企业不可能没有一个优秀的企业家，一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到企业的整合。在企业文化建设中企业家的作用非常重要。
张瑞敏谈到自己在海尔充当的角色，其中重要的一条，认为自己“是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对员工起着示范作用。企业要塑造和维护自身的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身，他们必须通过自己的行动来向员工灌输企业的价值观念。
企业文化如何提高企业竞争力 篇2
1.以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
2.以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的'经济效益。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手;计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。
3.以争创名牌为手段
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。
4.以企业文化为后盾
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。
企业文化如何提高企业竞争力 篇3
【摘要】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业文化作为一种管理理论和管理方法越来越受到人们的重视。企业文化建设对于凝聚人心、营造氛围、创造活力、驱动进步、长远发展具有重要的作用，是决定企业兴衰的关键因素，已成为企业核心竞争力的基石。
【关键词】企业文化 企业核心
中国重汽改革重组十五年来，继承和发扬了“造车做人”的优良传统，董事长、党委书记马纯济同志基于企业文化对企业战略、企业制度、企业组织及企业行为具有整合作用的认识，提出了“用企业文化统领企业管理”，使中国重汽人加深了对企业文化建设重要意义的认识，在十多年的时间里，中国重汽大力建设和塑造先进的企业文化，用先进的企业文化统领企业管理，用先进的企业文化引领企业发展和前进的方向，逐步形成了具有中国重汽特色的企业文化，从而使中国重汽已发展成为国内同行业不可替代的、最具成长性和最具竞争力的领军企业。
一、建设先进的企业文化，统一思想，凝心聚力
中国重汽在企业文化建设中，通过开展“打造精品，为社会负责，亲人服务，为用户负责，建功立业，为企业负责，顾全大局，为团队负责，诚信做人，为个人负责”为主要内容的“五责”学习教育和“忠诚岗位、忠诚职业、忠诚企业、忠诚事业”的`“四忠诚”实践活动，使广大干部职工树立起良好的职业道德、工作态度，树立起强烈的精品意识、服务意识、大局意识、团队意识和责任意识。“科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益”，“用人品打造精品、用精品奉献社会”，“人人都是形象、事事连着效益”，“一步到位、步步到位”，“坚持以人为本、诚信中国重汽”，“建百年企业、创世界一流”等企业理念，得到了广大员工的认同，并在实践中得到落实。马纯济同志提出的“不断地否定昨天，科学地组织今天，勇敢地创新明天”的企业哲学已作为企业的座右铭。这些理念已经成为中国重汽文化的精髓，它是中国重汽全体员工智慧的结晶，也是文化建设的成果，也是中国重汽员工共同的信念和行为准则。
二、建设先进的企业文化，实现自主创新，提高核心竞争力
用先进文化统领企业管理，很大程度表现在企业的创新性上。创新是先进企业文化的灵魂。一个企业没有文化的创新，就没有生命力和竞争力;没有文化创新，就形不成发展的思路和发展的动力。建设先进的企业文化，必须勇于创新。先进文化的生命活力体现在企业管理创新、技术创新、营销创新等各项工作中，这是实现用先进企业文化统领企业管理的根本途径。
（一）抓好管理创新。中国重汽不断强化企业内部管理，向管理要效益。一是加强集团信息化建设，形成了覆盖全公司的信息化管理网络。二是改革财务管理体制，实施资金统一管理，提高了资金使用效率。三是加强了企业内控制度建设，初步构建起风险防范体系。四是以市场为导向，实施物流再造，做到投入最少，产出最大，产品实现了按订单组织生产。
（二）坚持技术创新，始终把新产品开发和技术创新作为增强自主创新能力、提高核心竞争力的主要工作，把落实技术领先战略作为发展之本。一是不断加大新产品开发力度。目前，中国重汽己拥有C7、T7、A7、HOWO、斯太尔王等九大系列3000多个车型，成为我国重卡行业驱动形式和功率覆盖最全的企业。二是重视和加强技术改造工作。在生产快速发展、资金异常紧张的情况下，坚决实施技术改造，提高技术装备水平。三是注意加强自主知识产权保护和品牌建设。建立了专利申报激励机制，已累计申报专利1000余项，成为全国汽车行业专利最多的企业，并获得国家权威机构和国际专利博览会等颁发的五项金奖和一项银奖。四是技术研发力量得到进一步增强。
（三）抓好营销创新。新重汽成立后，打的第一个硬仗就是改革营销模式，整顿销售队伍，开展营销创新工程。实施营销工作的“三个转变”（即：从适应市场转变为经营市场、以直销为主转变为以经销商和改装厂联销为主、营销人员以销售为主转变为市场开拓、系统开发、售后服务、信息反馈、管理与监督为主），实现了中国重汽营销模式的根本转变，构筑起了覆盖全国的市场营销网络。
三、建立“以人为本”的企业文化
在企业生产经营中，人是最重要的因素。因此，必须要尊重人，重视人的作用，满足人的合理需要，激发人的热情，从而进一步调动人的积极性。建立“以人为本”的企业文化，主要体现在建立一种企业内部的和谐关系，表现在对员工的尊重、理解、爱护，为员工成长营造良好的氛围，努力满足员工的物质和精神需求。一个良好的企业文化不仅需要广大员工的认同，关键还需要广大员工的共同参与和实践。
四、建设先进企业文化，树立中国重汽良好形象
十五年来，中国重汽在“一个系统、两个品牌、五个窗口、五个统一”工程上取得了显著成效，即：CI标识系统的颁布实施进一步规范、提升了企业形象;“中国重汽”和“亲人”服务两个品牌受到社会的广泛赞誉;卡车公司参观路线、销售服务、机关作风、职工面貌、文化建设窗口形象全面改观;企业铭牌格式、企业形象标识、员工着装、证件、企业文化理念整体形象实现新的突破。打造出以依法诚信经营为特色的高度一致的中国重汽企业文化，塑造了上下一致、和谐统一、执行有力、健康有序的国际化企业集团。
五、建设与时俱进的先进企业文化
随着企业国际化需要，目前中国重汽确立了新时期企业文化建设总的指导思想，将建立以内强素质，外塑形象，形成独具特色的具有国内、国际竞争力的中国重汽文化体系，以适应国际化的要求。
总之，建设先进的与时俱进的企业文化，已成为中国重汽一项重要而紧迫的任务，对于提升中国重汽在国内、国际的知名度、美誉度、核心竞争力，建设百年企业具有重要和深远的意义。
企业文化如何提高企业竞争力 篇4
江泽民同志曾指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色社会主义。”他还说：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣文化。”把这两段话运用到企业文化建设中来，我们可以得出这样一个结论，即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。因此，建设企业文化，就成为企业改革和发展的客观要求。
现在我国的企业改革正处于攻坚阶段。企业改革，归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，增强企业的活力。实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。
我们企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的
融合和认同。只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。
企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的`道德规范和行为准则。这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。现在国有企业面临的突出问题，就是如何大力开拓市场空间。我们重视企业文化建设，使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，使科技文化在投入产出中的贡献越来越大，就应突出企业形象、企业信誉在市场竞争中的地位，发挥这个无形资产或者资源的作用，从而使企业不断适应市场、开拓市场，才能在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自己在市场中的空间。
企业想要在竞争中立于不败之地，首先应该做到以下几点：
第一是树立新观念。包括树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。特别是企业领导者和全体员工，都要树立法律意识和法制观念。市场经济是法制经济。建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。法和道德既相互联系又互为补充，办好企业还要有明确的道德观念、价值取向，使员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的主人。
第二是培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量，是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。适应两个根本性转变，要特别培育企业新精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目示和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。“团结、高效、学习、创新”正是适合我们三公司改革和发展企业精神。
第三是搞好新规范。企业要按照国家颁布的法律、法规的规定，建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。在一些企业中，“厂兴我荣、厂衰我耻”，“想主人事、干主人活、尽主人责”已成为员工群众行为规范。
第四是塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲，是企业形象的竞争。良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、法人信誉等，从而建立企业的崭新形象。
第五是打造新品牌。在市场经济的新情况下，品牌就是信誉，就是形象，就是竞争力，就是占有率，就是市场。麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、竞争力。我们三公司要跨越式发展，也离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造。
第六是培养新人才。人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才竞争。注重企业人才我们要：用好在岗的。充分挖掘现有的内部资源，人尽其才、发挥作用；留住有用的。取其所长，在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人；引进急需的。特别是有利于公司发展的人才，从外部引进，如技术、管理人才等；培养后备的。从企业长远出发，可持续性发展出发，为未来的需要，前瞻性培养人才，尤其是青年人才，以改变建筑企业人才青黄不接的状况；安置富余的。通过内退、协解、转行、转岗等多种方式，做好富余人员的安置工作，这不仅是对富余人员的负责，也有利于现有人才队伍的稳定。同时在人才选拔机制上，要打造人才公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。
第七是开发新科技。科技是第一生产力，是企业核心竞争力的重要表现，企业发展空间多大，取决于科技实力有多大，所以企业必须十分注重科技开发。在思想观念上要牢牢树立科技生存观、科技发展观。坚持把发展科学技术这个“第一生产力”作为企业生存和发展的大计；坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径；坚持把科技人才作为企业最重要的资源来培养爱护；确保企业装备、技术、人才的科技含量。
第八是开拓新市场。通过强强联合的方式开拓更宽更广的市场，各用所长、各取所需，通过有限参与、分包等各种方式合作，达到提高市场竞争能力、实现共赢的效果。
实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。三公司将进一步努力，在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己的企业文化，走创新、发展之路，在市场竞争的风浪中实现企业的跨越式发展，迎接新的挑战！
企业文化如何提高企业竞争力 篇5
摘要：
在企业的长期发展中，企业文化是企业在长期的经营理念实践中逐步形成的一项统一的价值标准。其实质在于把一种深厚的人文精神转化为现代经营理念，在全体员工中形成大家认同和共同恪守的行为方式。从企业文化入手不但能够提高企业的管理效能，而且还能够使企业在可持续发展进程中保持良好的精神状态，增加企业的竞争力。本文从企业文化入手，对提高企业管理效力的价值意义及强化途径进行探究。
关键词：
企业文化；管理效力；途径；价值
企业要想更好地应对各种潜在的市场危机，就必须实现企业文化和企业管理的相互融合。
一、企业文化的具体分类
“企业文化”这一词汇最早由美国《商业周刊》提出，在流传至我国后，在现代企业管理领域掀起了巨大的反响。企业文化作为一种开放式的管理理念，使经济管理行业中的一项发展热点。从企业文化的出发点上看，管理者为了实现企业的长远发展，借助于制定员工共同遵守的企业准则和职工道德规范，能够树立更加长远而深刻的价值理念。在企业制度、企业形象、企业产品等方面，使企业管理效力得到最大的增强。从企业文化的发展实质上看，主要包括企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面。众所周知，衡量企业是否成功的重要标准就是“经济效益”。企业物质文化借助于员工所创造出来的各种物质实体和经济效益，以经济效益作为主要研究的企业文化现象。企业物质文化是企业文化的基础，它决定着企业的发展根基和未来的发展方向。企业行为文化指的是企业在进行生产经营过程中，为了确保企业生产效益而缔造的组织结构和领导形态。这一文化形象包括宣传教育、文体娱乐、人际关系等等。在具体的企业行为上，对员工的人际关系、工作氛围具备重要的影响。
二、从企业文化入手提高企业管理效力的优势
（一）企业文化对员工的调配
在现代企业管理制度中，企业文化不同于硬性的规章制度，是一种相对柔和及精细的管理模式。企业文化能够在不颁布强制命令的情况下，调配员工的具体行为，从而维持企业内部的和谐运转。企业文化为员工树立了共同的信念和价值，取代了权威的机构对员工进行组织分配。对员工信念、思想和价值的树立，为广大企业员工树立了明确的发展目标。使员工能够更加积极、自主的参与到员工整体创造工作中来，进一步实现企业文化对员工思想、行为的凝聚作用，提升企业管理效能的人性化发展效果，使企业生产秩序更加有序高效。
（二）企业文化对市场的激励
企业文化对市场的激励主要体现在两个方面，一个是对于员工的激励，通过建立一种共同的价值理念和企业精神，能够形成群体共性意识。产生强大的集体激励，使员工能够更加积极的创造个人价值，并将个人荣辱和企业荣耀联系在一起。另一个是对于企业现代化生产管理的激励，通过现代化管理模式，以更加融洽的文化氛围去影响、约束、规范、控制职工的个体行为，使企业文化能够对职工的具体行为保持较好的推动作用。
（三）企业文化对品牌的建设
企业要想在残酷的市场竞争中拥有一席之地，就必须要夯实企业产品发展基础，以产品作为企业的中心卖点，帮助企业塑造内容丰富、形式新颖、品质优良的企业文化形象。通过塑造良好的企业形象，使企业文化建设的步伐加快，将品牌建设作为企业取信于市场和社会的重要内容。可以说，企业文化对品牌的塑造是企业获得经济效益的重要因素。通过加重对企业品牌的无形资产培养，确保企业发展战略更加宏大，充分发挥企业文化对品牌建设作用。
三、企业文化建设中面临的问题
当前，很多企业管理者对于企业文化的融入认识不够，在具体的工作模式上，只有理论引导没有实践探究。导致企业文化在企业发展进程中成了“空中楼阁”。在企业文化的建设中，由于下属职工的素质水平有限，因此往往无法深刻理解企业文化的本质内涵。企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内部展开广泛的传播和宣传。在多数企业，尤其是大中小型企业的文化建设中，很多企业管理者都没有认识到企业文化和公司业绩所体现出来的紧密管理。很多中小民营企业更加关心的问题是企业如何在激烈的竞争中突破发展瓶颈，如何创造更多的效益，对企业文化的关注往往不够特别，对企业的增长或发展往往表现为隐形、长期的推动作用。企业管理者没有更多的耐心去建立自己的企业文化，导致企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍然墨守陈规，无法实现对企业文化载体、战略推进的优化和创造。
四、如何从企业文化入手拓宽企业管理效力的途径
（一）营造良好的文化运行环境
企业文化的产生需要融入企业的生产经营过程中。因此，企业在生产经营活动中，要将企业的经营发展融入合理的企业文化中，通过一系列的群体性学习活动，向企业员工灌输企业的文化理念。营造一个融洽开放的企业环境，增强广大员工对于企业的认同。首先，企业管理者要注重人力资源管理的`重要价值，加强企业员工的行业价值观念培养，通过业务培训、思想教育讲座等形式，改造老员工的思维习惯。打破传统保守的企业发展理念，在全体员工中营造出一种的积极向上的文化信仰和企业理念。让员工能够在实际的经营行为、发展策略中，对工作感受得到有效的传递和表达。其次，要加强员工对于企业文化管理工作给予的工作热情，探索出一条适应企业发展的生产经营道路。尤其是要在实际的工作找那个，让员工能够感受到企业文化所具有的特殊作用，积极践行企业文化的“知”“做”“行”，营造良好的文化运行环境。例如，万科企业股份有限公司是专业住宅开发企业。1988年，万科子企业在文化运行环境上，以理论点击、视道德伦理重于商业利益之中。始终坚守价值房地产工作的底线，坚持以专业能力从市场获取公平回报。以透明的企业文化建设和平稳的发展模式，使万科公司形成了优秀的企业文化。在企业发展中，致力于对内平等、对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，倡导建立“健康丰富的人生”，充分反映出企业根本的思想境界，使企业内部凝聚出浓郁的人文情怀。
（二）渗透文化于经营管理业务
企业的运行要有制度、有保障。在进行企业文化经营的过程中，为了确保企业经营的发展秩序，企业管理者要进一步落实“渗透文化细节”的发展制度。通过建立行业规范、实施精神激励等多项约束机制，实现企业文化和企业管理工作的相互融合。企业文化本身的塑造是一个多元化的发展模式，单纯依赖企业文化，达到科学的企业发展和企业治理作用。以实体性的行为规范，实现企业文化对员工未来发展的引导。进一步提升企业经营管理效力。企业经营者要让企业文化在缔造之中，加深对企业文化管理的制度保障。确保企业文化具备真实感、立体感。要在进行文化宣传和观察落实的过程中，建立起一套真实可靠的企业文化制度保障，以自律和他律融为一体，将具体的企业文化文化实践理念融入企业细节之处，实现企业文化对企业管理效力的逐步优化和提升。例如，在具体的企业执行上，企业管理者要健全公司各项文化管理制度即流程。在企业发展中，积累企业文化管理的培训、传播、审核、考察、评估体系。在人才队伍建设上，建立一支企业管理工作精英队伍。要结合公司的实际需要，进一步树立各项工作文化体系，进行适当的调整和完善。确保企业文化理念和行为对方能够被广大企业员工积极的汲取，使每一个员工都在工作岗位践行自觉的行为准则。
（三）拓宽企业管理效力的发展
企业制度文化是“自上而下”形成的企业规章制度、在日常管理运用中，企业的领导者、管理者为了确保企业的正常运转，要不断创新发展思维，制定一系列的规章制度，确保企业在组织机构、领导体制方面所呈现出更加科学、新奇的企业文化体制和框架。因此，企业管理者要结合企业文化，针对职工的思维模式进行发展和创新。首先，要形成健全社会意识形态，以独特的文化背景，提高企业内部的文化观念及精神风尚。将物质文化是作为企业文化的基石；将行为文化作为企业文化的反映；将精神文化作为企业文化的核心；将制度文化作为企业的框架，通过企业物质、行为、制度、精神四种元素的融合，将企业文化的构建变得更加紧密。在企业文化和企业管理的创新发展上，实现文化管理和渗透。通过不断地完善，确保企业文化的发展更加持续健康。
总结
综上所述，企业文化既是一种思想管理模式，同时也是一种实践管理模式。这一发展性质决定了企业管理者应该立足自身实际情况，不断尝试新的突破和新的策略，通过建立适应企业发展的核心精神需求，能够更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企业要更加客观的看待自身所应该具有的文化魅力，树立更加强大的品牌竞争力，使企业生产、产品质量得到进一步的提升。
参考文献：
[1]王欣,景凤春.企业文化与企业管理的有效融合[J].企业文明,2008(05)
[2]尹树元,张家升.加强企业文化建设提升管理水平促进企业发展[J].市政技术,2009(05).
作者:闫海娟 单位:对外经济贸易大学
企业文化如何提高企业竞争力 篇6
一、提高全员认识，这一建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进企业生产力的快速发展，有利于促进各级领导和全体员工思想道德水平和科学文化素质的提升。文化是一个企业的灵魂，是企业赖以生存和发展的源泉和不断前进的动力。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。青岛金田阳光城为了提高全员对企业文化重要性的意识，对全员普及成功企业关于打造企业文化的事例，如万达等。此外，还在公司内部发行《小商品市场报》，宣传企业、各地市场最新动态，增加员工对企业的了解，增强企业归属感。
二、加强全员学习，这一建设企业文化的重要途径
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上、企业利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
一、向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。
二、坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。为此青岛金田阳光城特地开展“爱岗敬业、反腐倡廉”警示教育月活动，提高各级领导的执行力和广大员工的思想觉悟。
三、加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。
四、树立本企业的模范人物，比如评选月度优秀员工，用身边人、身边事激励员工积极向上，与企业同呼吸、共命运。
五、学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
三、强化目标教育，这一建设企业文化的重要手段
一、加强企业发展目标教育。讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。
二、加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。
三、引导员工把个人目标同企业发展目标有机结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理,这一建设企业文化的重要方式
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。这与我集团公司——金田阳光投资集团“以人为本、以诚为根”的经营理念是相符的。如何突出人本管理：
一、营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。
二、通过企务公开，如在会议室公告栏张贴企业月度考勤表、绩效考核表等进行民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。
三、真心实意为员工办实事、做好事，解决员工生活、工作中的具体困难和问题。青岛金田阳光城一直派专人慰问生病的员工及其家属。
四、经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的.理念、行为去影响人、管理人。
五、丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观，这一建设企业文化的重要内容
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展是以此为核心而维系的。
塑造企业价值观：
一、企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。
二、要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。
三、要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境，营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛。
四、为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工。青岛金田阳光城先后多次组织财务、工程等相关人员进行系统知识培训和拓展，提高员工的专业素养和综合工作能力。
五、建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。青岛金田阳光城严格按照《岗位职责百分考核办法》对员工进行管理、约束、引导，使之言行举止符合企业的利益追求。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
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