生产主管管理职责

生产主管管理职责

生产主管管理职责1

　　1、根据GMPC/ISO22716体系要求，对生产各部位的环境要求(温度、湿度、7S、虫鼠害严控，等);

　　2、熟悉安监、消防、环保法律法规，制度及常识;

　　3、熟悉生产设备及产品工艺制作流程;

　　4、熟悉生产部各岗位职责及操作流程;

　　5、熟悉PMC物料管理及规划规程;

　　6、编制公司中长期发展规划，贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的提前下不断降低生产成体;

　　7、负责管理生产车间的'全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作;

　　8、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和控制;

　　9、定期召开生产会议，发现问题，分析问题采取有效措施，确保生产线正常运行;

　　10、根据生产计划组织、布局生产任务，控制产品品质生产成本;

　　11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核;

　　12、部门人员的考核、奖惩的建议与决定，组织季度评级;

　　13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成任务，掌握生产动态，及时解决生产中存在的问题;

　　14、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;

　　15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要;

　　16、协助生产部经理做好生产部日常事务管理;

　　17、做好生产部与其他部门的协调配合，确保生产工作顺利进行。

生产主管管理职责2

　　1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;

　　2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;

　　3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的.长期、中期工作计划;

　　4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;

　　5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;

　　6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;

　　7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;

　　8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;

　　9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。

生产主管管理职责3

　　1. 统筹产线的.现场管理、生产运作、品质改善、系统优化、成本降低;

　　2. 根据订单组织生产，按时完成生产任务;

　　3. 配合工艺改善，让生产线处于___状态;

　　4. 对整个生产过程的数据和记录进行整理;

　　5. 对生产过程进行优化、提高生产效率，降低生产成本;

　　完成领导交办的临时性工作。

生产主管管理职责4

　　1.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;

　　2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;

　　3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;

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