科研管理工作

科研管理工作

科研管理工作1

　　为贯彻“科技兴院”的办院方针,进一步加强和完美我院科研管理水平,把医院科研纳入科学化、规范化管理轨道,制造良好的科研环境,增进多促成绩,多出人才,提升医院医疗水平和科研学术水平,按照省、市有关文件,结合我院实际,制订以下科研管理细则:

　　第一章科研组织工作管理

　　一、医院学术委员会,负责全院科研项目论证、大型科研设备购置、决策询问及科研学术论文评审工作。

　　二、科教科为医院科研管理的职能部门,负责全院科研工作的方案、组织、实施、协调、成绩管理等工作。

　　三、医院附设的各专业讨论室,是科研的重要阵地,是医院主要科研机构。在院长领导下利用科研配合完成各项科研任务。

　　其次章科研方案、科研成绩的管理

　　一、立项课题申报“

　　1、选题原则与要求:

　　重点攻克常见病与多发病,尤其是精神疾病的防治讨论。解决我院技术建设规划中亟待解决的理论和技术关键问题。有较显然的社会效益和经济效益。

　　瞄准国内外医学先进水平,从本院争创“三乙”实际动身,以临床应用讨论为主,注意实际性,支持引进、推广先进技术,不搞低水平重复讨论。

　　选题要体现创新性和先进性。预料成绩达到省市先进水平,对推进我院医学科技长进起到显著作用。

　　每年6月为课题申报期。

　　2、担当课题需具备的条件:

　　技术力气:申请立题必需具备一定数量和具有科研能力的技术人员,课题主研人员应是本专业的技术骨干。

　　经费落实:科研经费是实施课题讨论的重要保证。其主要来源为医院科研基金和争取省市项目拨款。

　　设备设施:主要指是否具备仪器、试剂、试验动物等须要的科研设施。

　　3、申报课题列项的程序与资料预备

　　程序:

　　书面申请即课题负责人就开展该项目的先进性、可行性及社会经济效益作出书面说明,由科主任签署看法报科教处。

　　院科研学术委员会审议后,课题组负责人填写相应的.科技方案项目申请表,可行性报告等。

　　由科教科上报相应的行政主管部门申请立题。

　　按行政隶属关系逐级上报审批。

　　资料预备

　　课题负责人填写科技方案项目申请表及立题的有关内容:

　　①、立项指导和国内外讨论现状和进展趋势

　　②、讨论开发内容和技术关键

　　③、预期目标

　　④、讨论计划、技术路线、组织方式与课题分析

　　⑤、方案进度支配

　　⑥、现有工作基础和条件

　　⑦、查新报告

　　⑧、经费预算

　　用a4纸打印连同申请表装订成册,一式五份。

　　经上级主管部门批准立项后,每半年,一年分离以书面形式向科教科、上级主管部门汇报课题发展状况。如遇特别缘由不能按期完成,则需向上级主管部门以书面形式说明延期理由,经审核同意方可结转。

　　申报课题成绩评审的程序及资料预备

　　程序

　　1、课题组项目负责人填写科技成绩评审申请书。

　　2、与上级主管评审部门核准评审日期并取得科技成绩评审许可证。

　　3、邀请有关评审专家7-11人。

　　4、评审结束后将科技成绩评审证书一式五份,交主管行政评审部门签署核审看法。

　　资料预备

　　1、课题组负责人制作好评审幻灯或多媒体资料。

　　2、课题组负责人填写科技成绩评审申请书及评审技术文件:

　　①、课题内容简介

　　②、工作总结

　　③、社会、经济效益评估

　　④、典型病例介绍

　　⑤、部分病案索引

　　⑥、相关讨论论文

　　⑦、查新询问报告。

　　3、科技方案项目申请表。

　　4、立项的文件批复。

　　5、科技成绩评审许可证。

　　6、科技成绩评审证书。

　　7、整套资料装订成册一式23份。评审完毕整套资料原件留档案室。

　　三、申报课题评奖的程序与资料预备

　　程序

　　1、课题组负责人填写科技奖项推举书

　　2、评奖项目推举按行政隶属关系逐级上报。

　　资料预备

　　1、科学技术奖项目推举书,省市连报19份。

　　2、装订成册的材料2份:

　　①科学技术奖项目推举书

　　②鉴定许可证或评审许可证

　　③鉴定证书或评审证书

　　④科研或技术总结报告

　　⑤经济效益证实

　　⑥查新报告

　　3、课题获奖后,课题组获奖证书留档案室,课题组成员荣誉证书交复印件留档案室。

　　第三章科研工作条件管理

　　一、科研经费:医院设立科研基金,以资助院级科研重点项目。科研基金每年按方案拨款到各项目担当单位。单独建帐,专款专用。科教科按规定审查项目经费预决算表,检查经费开支是否符合规定,发觉问题准时处理。严禁挪用或以各种借口截留。省市级项目拨款也照此管理。

　　二、经费开支范围:项目调研考察费,试验消耗材料、试剂、试验动物、必需添置的专用的仪器、设备、工具费、技术资料、技术文件费、项目鉴定、验收费、外单位科研配合费等。

　　三、科研设备管理:临床及科研共用的大型设备,医院附设讨论及其下层讨论室的基础设施由医院按技术进展规划专项购置。科研项目所购专项设备均有项目科研经费支出。各试验室外的大型精密仪器使用要有严格的管理制度、操作规程、使用记下、设备专人负责等。

　　四、在医院讨论室、试验室日常工作由各专业科室管理,信息科研处指导下工作。下属讨论要有科研工作制度、试验室工作制度、科研规划、年度科研方案及年终总结。科研规划、年度方案及总结按时上报科教科。

　　五、动物试验室是医学科研常用的、重要的工作基地,必需尽快完美和健全。

科研管理工作2

　　1、在分管院长领导下,负责全院的教学科研管理工作。

　　2、制定并执行教学管理制度及有关工作条例,准时解决工作中浮现的问题。

　　3、制定教学工作方案实施细则并组织实施,负责全院的教学支配,检查教学方案执行状况,并组织实施各项考务工作。

　　4、负责组织开展各项教研活动及组织召开各项教学会议。

　　5、督导各级各类人员仔细执行学院的听课制度。

　　6、负责同学的学籍管理工作以及各级各类医同学的.临床见习、实习管理工作。

　　7、负责临床技能中心的管理工作。

　　8、制定并执行科研管理制度及有关工作条例,准时解决工作中浮现的问题。

　　9、组织举办各类继续医学教导项目,组织院级学术活动及督查各科业务学习活动的开展。

　　10、负责组织各类科研项目申报、成绩鉴定、科技嘉奖申报、做好形式审查。

　　11、负责医院工作人员外出进修培训、学术会议、论文发表等各项管理工作。

　　12、负责各种教学、科研档案的收集、收拾、归档和保管工作。

　　13、协作医务科、人事科做好医院重点学科、重点科室、学科带头人的建设以及新技术、新项目的引进、开发和管理工作。

　　14、完成领导交办的其它工作。

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