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管理部职责

时间：2023-07-13 09:20:17 管理我要投稿

管理部职责[实用15篇]

管理部职责1

　　1、负责执行公司的质量方针、目标;

　　2、库房帐目分类明确;

　　3、严格执行入库手续。有“请购单”及供应商有效供货凭证方可办理入库;

　　4、与库工共同检查物品质量、数量;

　　5、详细填写入库单,不能空项,对票单装订成册保存;

　　6、及时凭入库单记帐,保证日清日结;

　　7、凭总务行政部经理签署的.“请领单”开具“出库单”;

　　8、管理耐用品及时记入各部门办公用品台帐;

　　9、工服出库应凭“xx商厦报到通知单”办理出库手续;

　　10、每月底与库工共同对库房实物进行盘点,保证帐物相符,对不符之处查明原因;

　　11、妥善保管好特殊物品的使用说明书及维修凭证,并做备份处理;

　　12、每月汇总“月部门耗用动态汇总表”及时上报;

　　13、完成领导交办的其它工作。

管理部职责2

　　1、负责优化和完善人力资源相关管理制度与流程，并推行落地；

　　2、根据公司发展战略，制定招聘计划，组织实施招聘活动，管理招聘工作的进行；

　　3、及时与用人部门沟通需求，跟踪招聘效果以及招聘数据分析；

　　4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、转正、调岗等异动相关事宜手续；

　　5、负责公司企业文化建设、员工活动组织、策划与安排；

　　6、负责各类人事报表、数据统计、分析，定时汇报。

管理部职责3

　　1、负责组织编制工程相关的制度流程、施工工艺标准、施工指导手册等,对各项目部进行指导并监督其实施。

　　2、负责项目施工前期的策划和评估管理工作以及项目后期的竣工验收工作,为项目的顺利开展和结尾做好服务。

　　3、负责项目运营费用的控制,配合成本预算部做好项目成本控制管理。

　　4、建立工程管理相关数据库,实时监测公司各项目的工程管理进度。

　　5、负责对集团重点项目的进度、质量、安全生产、文明施工管理进行巡检并进行考评,对巡检过程中发现的`问题进行及时整改并跟进落实;

　　6、负责本部门团队建设管理,施工过程管理及进度控制。

　　7、负责集团和分公司优秀项目部、项目经理、优秀个人的考核、评优工作。

管理部职责4

　　1、制订年度绩效目标及达标行劢计划

　　2、根据项目经理要求指派适合的项目经理作为项目的总负责人

　　3、协劣和指导项目经理完成项目策划，包括组建项目团队，创建总项目wbs，制订产品开发方案

　　4、在pdm系统中审核各阶段项目文件，包括但丌限于：总项目wbs、产品开发方案；批准项目风险记录跟进表、项目成本核算、项目变更申请表、工程变更申请表

　　5、协劣和指导项目经理完成新产品项目，并达成项目目标

　　6、协劣和指导pdm管理员对总体项目以及pdm系统进行检查及管理

　　8、制订部门预算并跟进使用情冴

　　9、在pdm系统中检查下属的`项目数据上传及项目完成情冴

　　10、达成绩效目标工作描述：

管理部职责5

　　1、协助工程部作好工程开工的准备工作。

　　2、参与编制工程质量监督计划。

　　3、负责工程资料、质量记录的收集整理。

　　4、图纸、文件的发放、归档和移交。

　　5、工程付款手续办理。

　　6、项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工作。

　　7、完成领导交办的`其它工作。

管理部职责6

　　1、配合销售经理处理合同/项目文件、信件的往来，协调厂家的采购订货，产品配送，与客户建立良好关系，跟踪合同进程，总结客户信息归档；

　　2、归纳统计各销售团队销售业绩，及时提供商务报表和销售业绩查询报告；

　　3、配合销售经理处理项目文件、资料归档整理，存档备案工作；

　　4、协助销售经理完成公司下达的'销售任务；

　　5、保持与上级领导及其他部门同事良好的沟通关系。

管理部职责7

　　1、负责收集市场信息，上报市场动态；

　　2、负责市场服务商渠道的开拓和维护工作；

　　3、负责线下客户的`开拓和维护工作；

　　4、完成个人业务考核；

　　5、负责项目的相关资料收集，并在公司安排下与运营商落地人员交流；

　　6、完成部门主管交办的其他工作。

管理部职责8

　　1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作

　　2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收

　　3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作

　　4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作

　　5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作

　　6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的'协调、审核与确认

　　7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理

管理部职责9

　　1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审；

　　2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比；

　　3、配合招采部门，完成项目合同的审核；

　　4、完成工程量清单的`审核，并与历史项目形成对比分析；

　　5、完成项目的动态成本监控、预警；

　　6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准；

　　7、完成公司安排的其他工作。

管理部职责10

　　(一)总则

　　第一条为加强公司行政事务管理，使公司内部治理制度化，提高办事效率、降低行政成本特制的本规定。

　　第二条本规定所指行政事务包括：海报打印制作、办公及清洁用品管理、库房管理、报刊及邮发管理、职工工作餐管理、会议会务管理工作、办公区域绿植监督管理、公车使用及日常的维护保养、公司公共区域卫生清洁工作、电子设备的日常维护保养、房屋及停车场所得修缮维护、公司安排的临时工作等。

　　(二)海报打印张贴管理

　　第三条海报的打印素材由广告宣传部门提供。

　　第四条行政管理部根据海报的要求对提供的素材进行调整，上传给制作单位。

　　第五条行政管理部审核制作单位制作小样，合格后取回。制作加工成海报悬挂在指定地点。

　　(三)办公及清洁用品的管理

　　第六条办公用品的购发：

　　1.每月月底前，各部、中心负责人根据本部门所需采购的办公用品制定《物品申购单》；

　　2.行政管理部指定专人制定每月办公用品及其他物品计划及预算；经行政总监审批后负责将办公用品购回，并根据申购单通知申购部门，申购部门填写物品领用单，领取使用。

　　3.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；

　　4.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、取得正规发票、用品运输保管完好；

　　5.负责管理发放办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；

　　第七条清洁用品的购发：

　　1.清洁用品根据保洁实际工作需要统一购买、建立账本，办好入库、出库手续。

　　2.清洁用品要根据性质分类、注意防腐蚀、防火、防潮等安保工作。

　　3.清洁用品分批分次的想保洁人员发放，出库单一定要有领取人签字，并由卫生管理员监督其合理使用。

　　(四)库房管理

　　第八条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

　　第九条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，入库时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

　　第十条物资入库后，应当日填写帐卡。

　　第十一条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，领取人当面清点签收。

　　第十二条库房物资一般不可外借其他公司，特殊情况须由行政管理中心总经理经理批准，办理外借手续，约定归还日期，方可借出。库房保管员负责催促归还事宜。

　　第十三条严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。如有更改应在更改处加盖记账人员名章或者签字。

　　第十四条库存物品应至少每月盘点一次，做到账实相符、账账相符。第十四条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

　　(五)报刊及邮寄收发管理

　　第十五条报刊管理人员每半年按照公司的'要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

　　第十六条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。

　　第十七条行政管理部前台岗位负责为各部门登记管理收发信件、邮件。

　　1.私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。

　　2.所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；

　　(六)职工餐的日常管理

　　第十八条公司给员工提供中餐及晚餐。均采用对外承包方式。第十九条由前台人员根据到岗及来访客人情况，填写用餐明细表，根据明细表按人份定制自助餐午餐及晚餐。

　　第二十条行政管理部工作餐外联人员负责每日工作送餐签单，并根据职工用餐的具体情况对菜品的品质、口味、种类等进行记录，及时与送餐店长联系，及时调整菜品。

　　第二十一条行政管理部外联人员根据每周送餐单据及送餐公司提供的发票填写报销凭证，行政总监审核后，上报财务资产管理部报销付款。

　　(七)会议会务管理工作

　　第二十二条公司日常例会：行政部外事接待人员负责准备会议室，安排会间的服务工作。

　　第二十三条新闻发布会：公司新闻发布会统一部署，行政部外联人员负责大会前的沟通协调等工作。会议当天主要负责安排车辆接送及嘉宾用餐等工作，会后负责结账及报销。

　　(八)办公区域绿植监督管理

　　第二十四条公司绿植管理及维护工作由外包单位负责，外联人员负责根据绿植的生长情况监督园丁的维护工作，对生长欠佳的绿植协商更换。

　　(九)公车日常的使用及维护保养

　　第二十五条公司的公车采用专人负责制，执行车辆管理制度

　　(十)公司环境卫生的日常管理

　　第二十六条行政部保洁员负责公共区域的卫生打扫及保持工作，负责餐后的清洁工作，负责清洁用品的放置工作，周一至周五日常清扫，周六对个别区域进行集中清扫。

　　第二十七条行政部根据公司员工的工作区域，就近划分出每个人的卫生责任区，由卫生管理员对每天的卫生情况进行监督管理工作。员工每日负责打扫自己的责任区，日常保洁等工作。卫生管理员对保洁的工作进行监督考核。

　　(十一)办公及电器设备的日常维护管理工作

　　第二十八条网管负责办公及电器设备的定期维护及维修工作。

　　(十二)房屋及停车场所的修缮维护

　　第二十九条本规定由行政管理部负责制定、修订及解释。本规定从发布之日起生效。

管理部职责11

　　任职要求:

　　1、统招本科及以上学历,工民建、建筑学等相关专业,具备高级职称。

　　2、10年以上工程管理相关经验,3年以上同等职位经验。

　　3、熟知房地产行业运营、管理知识和相关法律知识。

　　4、熟悉施工工艺与工程量的计算,工程项目开发成本全工程控制等知识。

　　5、高度的责任感,工作认真、细致,具备较好的'人格魅力。

　　6、具有较强的分析判断能力、沟通协调能力及团队管理能力。

　　7、具有良好的职位道德水平。

　　8、基本办公软件操作使用能力。

管理部职责12

　　康芝岗位职责:

　　1、负责公司质量体系的建设;并对该体系进行监控,确保其有效运作;

　　2、负责欧盟gmp认证项目质量管理方面工作;

　　3、参加建设项目统筹管理,负责qa、qc、研发建设;

　　4、负责验证方面工作

　　5、负责gmp认证、产品转移申报等工作

　　任职要求:

　　1、五年以上同等职位制药行业质量管理工作经验;具有中级以上专业技术职称或执业药师资格,有质量受权人培训合格证书;

　　2、有欧盟gmp认证相关经验;

　　3、具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力;

　　4、工作态度认真,积极负责,具有较强的'创新意识。

　　5、药学及其相关专业

管理部职责13

　　1、负责全市房屋租赁管理登记的服务标准、行政执法、行政处罚程序等的调研、论证和起草工作。

　　2、负责区、县(市)工作的'业务指导及日常监管和考核工作。

　　3、负责全市房屋租赁管理业务培训工作。

　　4、负责与公安、税务、工商等有关协管部门的联络、事务及协调工作。

　　5、负责房屋租赁市场的建设工作。

　　6、负责房屋租赁指导租金价格的调研、论证工作。

　　7、负责行政错案的调查和追究，行政诉讼和行政复议的应诉工作。

　　8、负责领导交办的临时性工作。

管理部职责14

　　物业项目公司财务部工作职责提要

　　加强货币资金管理，实行计划安排，统筹调度，既要保证正常经营业务需要

　　物业项目公司财务部工作职责

　　一、贯彻执行国家的法律、法规和物业公司的各项规章制度，围绕公司经营和发展决策，落实各项工作计划和目标，坚持公司管理宗旨和服务理念。

　　二、对总经理负责，根据国家财务管理制度，结合公司实际需要，编制公司财务管理制度及年月的财务工作计划，上交公司总经理审核通过，并负责具体实施工作。

　　三、负责建立健全公司财务规章制度和岗位责任制度，组织实施、做好财务管理基础工作，依法信息和及时缴纳国家税收，争取合理节税，保证投资者利益不受侵犯。

　　四、公司财务部的基本任务和方法是做好各项物业收支（包括管理费收支、水电收支、停车场收支、其它收支等）的计划、控制、核算、分析和考核工作，揭示公司效益发展趋势，挖掘增收节支内部潜力。

　　五、加强货币资金管理，实行计划安排，统筹调度，既要保证正常经营业务需要，又要节约使用，比较少的`占用资金，取得较大经济效益。

　　六、负责公司债权债务、固定资产等公司权属资产的核算及管理工作，保证资产的合理使用和安全完好。

　　七、妥善保管会计资料、种类票据、财务档案，记账凭证按月顺序订装成册。保守公司会计信息，会计档案的销毁需公司领导批准。

　　八、根据钱账分管和互相牵制的原则，出纳和会计不得由1人监管，支票及印签必须分两人保管。

　　九、按照《业主公约》的要求，采取不同的形式，定期向业主公布管理费用收支情况，接受业主委员会及本公司的财务检查。

　　十、配合其他部门完成公司的各类年审工作，完成领导交办的其它工作。

　　物业财务部经理工作岗位职责提要：负责编制公司的年度财务预算方案、决算方案，负责编制公司的利润分配方案

　　物业财务部经理工作岗位职责

　　第一条负责组织、协调各岗位人员的工作关系。

　　第二条负责编制公司的年度财务预算方案、决算方案，负责编制公司的利润分配方案和弥补亏损方案。负责编制公司月、季财务收支计划和资金使用计划。

　　第三条负责进行成本费用分析和考核，督促本公司各部门节约费用，提高经济效益。

　　第四条负责利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　第五条完成公司领导交办的其它工作。

管理部职责15

　　1、协助本部门主任进行售票、检票，参观者接待及开放区餐饮服务等本部门工作。

　　2、协助主任设计规划并执行博物馆的开放管理工作，制定、健全相应服务流程和制度，不断寻求提升参观者体验的方法。

　　3、管理博物馆的售票、检票工作，保证售票秩序及售票工作的顺利开展。

　　4、协助主任管理经营开放区内的餐饮服务，餐饮服务以提高参观者满意度为主要目标。

　　5、对本部门员工进行必要的.专业培训，增强员工有关专业素质。

　　6、建立、健全各项部门工作的制度、政策和流程，协助财务部进行部门预算管理。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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