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提高执行力心得分享
导语：公司领导在我们没有业绩的情况下一如既往的鼓励我们，支持我们，我们也要体谅他们的辛苦和用心。我将会在以后的工作中继续任劳任怨，强化自己的执行力，参与公司组织的培训，提升自身素质，取得更好的成绩。
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1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：
(1)外行管内行；
(2)责权利不对等。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
5、考核有效
考核有效要做到三点：
一是考核要真正发挥导向作用；
二是避免人为因素干扰；
三是处罚措施要严格执行不能估息。
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1、要常怀一颗感恩之心。
无论我们处在什么境地，无论我们处在什么岗位，我认为我们都应该怀有一颗感恩之心，因为我觉得这是人之根本。我们首先应该感恩的是我们的父母，是他们给了我们生命，是他们让我们有了与这个社会接触的机会，没有他们赋予我们生命，就没有后话；其次就是感恩于我们所供职的单位，是他们给了我们成长的机会，让我们体现了自己的人生价值。我们只有时刻怀着感恩之心，我们才会以一颗平和的心去对待任何事情，才能做好事情。
2、要有一颗赤诚的责任心。
要想较快较好的完成好自己的工作，就要有较强的责任感和使命感，不能把工作仅仅当做自己的饭碗，更要把它当成自己的事业；不能仅仅把企业当成自己谋生的地方，更要把成当成自己的家一样来经营和呵护，唯有如此，我们才能把自己的家照顾好，才能把自己的事业发展好。对待工作中的任何事情都不能敷衍，要认认真真的去完成，达到自己心中理想的效果。
3、要把拿到成果当成自己的动力。
这几年来，我们的工作很辛苦，因为这样或那样的原因也遇到了很多挫折，但是我们从未放弃。虽然我们在前进的道路上一直在奔波，也积累了一些经验，取得了一些成果，但是作为销售人员，我们没有达到产品销售的目的，这也是我们的心病。我们从来不会说我们没有功劳也有苦劳，没有完成任务，一切都是零。我们销售人员的最终目的就是要尽快实现销售，为公司创造价值，同时也是为自己获得收益。我们后续的所有工作都是围绕实现销售这个突破点来完成。
4、要打破常规，开拓思维。
我们的工作不能墨守成规，一成不变。要围绕中心工作拓展思维，只要有利于工作开展的思路都可以去实施，可以利用各种形式和方法去完成我们的工作和目标。从个人单兵作战转换为团队作战就是我们在新阶段的尝试，要充分利用集体的智慧，集思广益，发挥团队内每个人的特长，增强团队意识。
5、要加强团队的执行力。
本次培训的中心就是员工执行力，员工执行力对企业的重要性就不用我们多说了，企业能否良性发展，除了企业管理者的战略思维外，最重要的就是员工执行力。再好的政策没有人执行那也是一纸空文。我们的企业除了要制定合理有效的制度以外，最重要的就是如何让员工将这些制度落到实处，让它真正成为我们企业发展的利器。
拓展阅读
如何提高执行力
“提高执行力，共谋大发展”。 为政之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、纪律问题。以我的理解，所谓执行力，就是按质、按量、按时完成自己的工作，就是贯彻落实上级的各项方针政策的能力，就是实现既定目标的具体过程，就是完成任务的态度和精神，就是抓落实的手段和能力。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，那就是：激情、责任、钻研、细节、合力。
目前，我们学校处在一个特殊阶段，这个时期既有巨大压力，又有良好的发展机遇，如果我们抓住了机遇，就会进一步推进学校的建设和发展，为此，我校认真贯彻县局提出的“质量、安全、稳定”的六字方针，狠抓学校管理，大打教育翻身仗，向管理要效益，力争在较短的时间内扭转被动局面，最大限度地调动广大师生的积极性，办一所有特色、高质量的学校。作为一校之长我认为必须做好以下几个方面的工作。
1、加强领导班子建设，增强队伍凝聚力。
以“学习三平精神，做三平教师”主题教育活动为契机，积极组织全校教师认真学习各种政治文献和职业道德规范材料，提高教师的理论水平、认知能力，树立服务意识，发挥带头作用，转变工作作风，提高教师政治素质和职业道德，凝聚合力，弘扬正气，为全面提高教
育教学质量奠定坚实的基础。
2、构建全方位安全防护体系，杜绝安全事故发生
推行安全工作目标制和安全责任制，从校长到各科室负责人、班主任、学生、学生家长层层签订安全目标责任书，定期开展校舍安全和设施安全排查，定期开展安全教育和知识竞赛，防护演练，建立安全专项档案，认真督导，树立“安全意识重于泰山”的意识，普及安全防护知识，提高学生安全防护能力，坚持周一安全排查，晨会安全教育制度，建立安全隐患整改台账，对校舍、设施、食堂卫生存在的问题，记录详实，限期整改，通过黑板报、标语、周会、晨会等形式，强化安全意识，通过11月份安全教育活动，规范安全管理，力争本学年内不发生重特大安全事件。
3、推行自主学习，深化教学改革
鼓励教师自主学习先进的教育理论和教学方法，通过集体研讨和自我完善的方式，落实集体备课制度，采取“走出去，请进来”办法，组织教师外出学习先进地区的教学经验，邀请实验一中、实验二中优秀教师到校做课，推进教法改革，充分利用远程教育资源和课件光盘引导探究先进教学方法，改变课堂教学模式，通过推门听课、优质课赛讲等活动，促进教师在备课、讲、批、练”上动脑筋，在严、细、实、活“上下功夫，向课堂45分钟要质量，在教学模式中求实效。
4、加强过程督导，重视毕业班管理。
以教学常规要求为指导，以绩效工资考核为杠杆，引导教师自我约束、自我加压，紧扣“备、讲、批、辅、考、评、研、补”八大环
节，精心备课，认真批改，耐心辅导，全面评析，建立教师业务档案，两周一检查作业教案，节节考察，教师上课情况，认真组织调研考试、月考、期中、期末考试，公正评价教师业绩，根据《中招工作意见》，制定2011年毕业班工作管理制度，分化中招指标，实行责任到人，结合调研考试成绩，分析学生状况，划片承包，死包死打，耐心做好思想教育和培优补差工作力争实现“一练”、“二练”科科前10名优奋斗目标，提高教学质量，奠定中招基础。
5、加大资金投入，改善办学条件。
尽管目前学校经费紧张，但也要开源节流，想方设法量入为出，加大教学资金投入，大力整治校园环境卫生，添置校园文化基础设施建设，更换陈旧落后的教学设备，制作大型活动版面，刷新校园大型标语，制作大型条幅、竖幅，添置温馨提示牌，改善办学条件，全力保证各项教育教学活动的顺利开展，营造良好的育人氛围，全方位提升学校管理水平和办学品位。
6、推行素质教育，优化育人氛围。
坚持“以人为本，全面发展”的育人原则，以加强学生思想教育为起点，重视学生习惯养成，素质提升，实践操作能力培养，通过开展’爱国主义、集体主义、亲情感恩“等主题教育活动，提高学生道德素质，通过”阳光体育、经典诵读、演讲比赛、歌咏比赛、书画展示等实践活动，培养学生的艺术情趣，提升学生实践操作能力，狠抓安全、纪律、卫生工作，加强班级管理，开展“五有五无，争创文明“活动，激活学生，班级合理有序竞争，丰富校园文化生活，让学生
学有所长，快乐成长，利用校园文化、绩效考核、吸引学生、留住学生，减少学生辍学、流失事件发生。
同志们，新学年的帷幕刚刚拉开，我相信在乡中心校的正确领导下，我校的领导班子和全体教师一定会同心协力，齐抓共管，为推进我校的大发展而不懈努力，为振兴东宋的教育事业而奋斗终生，我坚信，东宋教育的明天一定会更辉煌、更灿烂。
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