（精）企业管理模式范本
企业管理模式范本 篇1
摘要：反思煤炭企业人力资源管理理念，我们发现短视和功利性比较严重，所以有必要在分析企业发展目标、差异化管理、强化制度建设和优化评价效果方面进行改革。
关键词：煤炭企业；人力资源；功利性；改革；目标；差异化
一、对传统人力资源管理模式反思
在国有企业中煤炭企业在长期的发展中已经形成了比较完善的人力资源管理体制，人力资源管理体制在促进企业生产和发展过程中发挥了重要的作用。但是我们发现体系的完善有时候也会制约到企业的发展，例如在企业职工年龄结构发生变化，经营方式发生改变，都会推动企业人力资源管理模式的变化。所以我们有必要对传统的人力资源管理模式进行反思。
1.目标反思
现阶段目标管理是一种“物”的思维，即在围绕企业经济生产总的经营目标下，进行人力资源目标的分解，人力资源管理部门因此形成了招聘、培训、岗位设置、绩效管理等小目标。这些小的目标都是围绕大目标而完成的，但是在招聘、培训等方面并不能遵守能级原则，因此要对此类目标进行重新定位，以适应企业的长远发展。
2.手段反思
在泰罗的科学管理是现代企业管理的先导，同时这一原理也为人力资源管理给予了帮助。传统人力资源管理还是以泰罗管理理念为核心，将职工看作是一种经济人，但是现阶段这一理念与实际情况发生了冲突。管理学者梅奥在职工管理方面将关系型的管理进行了突出，制度化的管理相比较弱化。因此我们需要在多元化的目标驱动下形成企业人力资源管理模式既要关注关系也要关注制度。这给我们提出了严峻的挑战。
3.结果反思
与对“物”的管理不同，对人力资源的管理更加注重对岗位技能和意识的养成。技能的养成相比较意识的`养成时间可能较少，可以起到立竿见影的效果，因此大部分人只关注技能的养成，对意识的养成关注不够。事实上我们在强调企业社会目标达成的时候也要对企业职工意识进行培养，使他们能够积极主动的融入企业管理中，为企业发展出贡献自己的智力成果。通过对以上三个方面的反思我们可以得到这样两条结论，第一，企业人力资源管理模式非常有必要进行创新以适应新时期企业发展需要；第二，煤炭企业人力资源管理模式应该与传统科学管理模式相融合。
二、人力资源管理模式创新途径
1.分析煤炭企业发展目标
随着低碳环保绿色发展理念深入人心，对煤炭企业的生产经营产生深刻影响，一方面体现在企业经营的发展目标，另一方面也对人力资源管理目标进行逻辑路径的改变，因此我们因在企业发展目标的基础上制定人力资源管理目标。内涵发展目标指的是企业内发目标，针对企业内发目标人力资源管理也相应提出以下目标，具体有提升职工岗位技能和素质，不断改善企业职工岗位意识，从这两个点就可以作为煤炭企业人力资源模式创新管理的路径。在企业内发目标中，还应包含有企业环境共生目标，环境共生目标体现在企业外在的发展目标，企业是以营利为目标的经济组织，我们将其进行人力资源管理目标分解，激发广大职工主体性，激发他们为企业奉献的热情。
2.建立差异化的管理模式
因为岗位不同我们也需要建立不同的管理方式，差异化的管理是人力资源管理成本控制的必要手段，煤炭企业从分类上既属于人力资源密集型又属于资本密集型企业，要对很多人进行培训、绩效考核、职务晋升进行管理。针对生产部门职工培训要着重安全培训,在生产和生活方面予以关心和照顾，提升职工的工作态度和岗位意识。对于管理型职工，由于有着较高的文化程度和工作环境，加大轮岗的范围，增强他们适应不同岗位的能力，打造协同创新型职工。
3.绩效评价标准
绩效评价是薪酬分配的重要依据，在激励职工工作中起到重要的作用。但是在绩效评价标准很多媒体企业执行单一，因此我们要根据市场环境的变化建立动态调整的重构指标体系。利益诉求方面。利益诉求是职工对自己合法权益的咨询和申诉，我们有必要给予职工必要的权利，因为只有在煤炭企业中强化企业职工利益诉求制度，才能从根本上形成民主的管理氛围，进而最大程度的激发广大职工的主动性和创造性。
4.优化模式的评价效果
优化模式的效果评价主要是在重塑企业管理队伍对人力资源管理的效果的价值取向，人力资源管理工作的成效怎么样，关键是看对企业生产创作起到了什么作用，人力资源管理重点不在于管，而在于理，即建立一系列的制度，并形成相应的管理文化，让文化起到潜移默化的作用影响到每一位职工，进而实现职工的自居意识。同时企业的人力资源管理还必须听取基层职工的意见和建议，制定好反馈机制，并做出必要调整，增强对基层职工的服务能力和作用。
总结
短视和功利性的人力资源管理理念已经不适应新时期煤炭企业人力资源管理，转变思路进行多方面的管理制度的创新，让新时期人力资源管理不断促进煤炭企业的发展。
参考文献：
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[5]张正堂,李爽.企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理[J].科学管理研究,20xx(04)
企业管理模式范本 篇2
摘要:任何企业的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理具有重要的意义。本文针对当前建筑企业人力资源管理模式进行探讨,提出存在问题并给出相应具有创新性的解决措施。
关键词:建筑企业;人力资源;管理模式
1、概述
1.1人力资源理念
人力资源管理是指影响员工的行为、态度和绩效的各种政策、制度和管理实践。大多数公司将人力资源管理活动归结为与人有关的管理实践,即组织为获取、开发、保持和评价人力资源的一切活动[1]。
1.2建筑企业人力资源特点
(1)建筑业从业人员数量多,整体质量不高:建筑业从业人员数量多,且呈上升趋势,然而从业人员整体文化素质相对较低,科技人才队伍力量薄弱。同时,经营管理人员缺乏,从业人员的培训显得不足;
(2)流动性大、结构不稳定:建筑行业是一个以所承包的工程、项目为依托的特殊行业。建筑行业人员多以施工现场为工作场地。工程一结束,职工就从现场撤回。只要新工程一开工,他们又面临新的搬迁。
2、建筑企业内人力资源管理模式存在问题
(1)缺乏整体性的人力资源管理战略:当今时代,国家之间、企业之间的竞争实际就是人才之间的竞争。人力资源作为企业的核心资源,理应有一个完整强大的机构来进行管理。而现在多数建筑企业,并未形成完整的管理机制,仅把人力资源管理当作一个事务工作,缺乏专业的人力资源管理体系;
(2)冗员过多、结构失调:由于过去计划经济体制下,企业人员往往数目庞大,工作效率比较低,而随着建筑企业改制和用工制度的改革,建筑企业一线工人由固定自有职工转变为临时农民工,民工成为建筑施工现场一线操作工人主力,工人队伍严重缺乏培训,质量、安全意识淡薄,技术能力、整体素质低下,高级技术员工相对比例低,造成结构失调;
(3)职位分析不到位,分析方法滞后:职位分析是通过确定不同职位的任职资格而为甄选、培训提供标准和依据。现在,国有大中型建筑企业一直沿用计划经济体制下人员岗位制度,缺乏灵活性;
(4)薪酬水平长期偏低,缺乏激励和有效地考核体系:一个企业的薪酬水平是其吸引、竞争、保留和开发人力资源的竞争力的体现。普遍来说,建筑企业薪酬水平长期偏低,这成为制约其人力资源管理的一个关键瓶颈,同时建筑企业很少思考企业自身的.分配制度是否合理,缺乏“以人为本”的管理理念和有效的激励手段。
3、主要创新策略
3.1更新人才观念,建立完善管理体系
创新是建筑企业得以发展的不竭源泉。国有建筑企业管理者需要创新人才观念,除了工程技术人员的培养和吸收,对企业相关部门的优秀人才也需要给予足够的重视。只有建立一套完善的人力资源管理体系,以企业员工为本,关爱职工,解决好职工普遍关心、跟他们有直接利益关系的现实问题,才能让员工有归属感,才能吸收并保留优秀的人力资源。
3.2树立市场观念,建立动态管理模式
经济全球化时代信息和知识的发展、更新是飞速的,只有适时更新建筑企业人力资源管理模式,以动态的方式管理人力资源才能符合全球经济飞速发展的市场规律。建筑企业应该打破人力资源招聘的地域限制,积极推行真正意义上的全员竞聘上岗制度和外部招聘制度,同时放宽晋升条件,鼓励有能者参与岗位竞争和职务竞争,建立真正意义上的人才合理流动机制。
3.3加强企业文化,创建学习型组织
企业发展,管理先行,良好的企业文化,能促使员工产生文化认同及强烈归属感,使企业士气高涨,为企业提高绩效,保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的作用。另一方面,企业的持续发展都离不开对企业成员能力的培育,且能本管理的最终目标就是发挥和提高个人能力。因此,企业要创造一种促使员工不断学习的氛围。建筑企业要将企业发展的目标与员工自身发展有机结合起来,在完善的建立人力资源管理制度上加强企业文化的建设,提高员工的归属感并提高员工的忠诚度,避免优秀的人才的流失。国有建筑企业员工数目比较大,层次差别比较大,企业应对各个层次的人力资源进行相适应性的培训,提高各层次的人力资源的操作技能和技术水平,使企业人员的管理意识、创新意识等方面的能力得到有效的提升。
3.4建立完善的人才激励机制
人力资源管理制度中,必须有激励措施的存在,这是激发员工创造性的最好办法,良好的激励机制可以让员工感觉到自我价值的实现[2]。在制定激励方案时,可以灵活选择业绩工资、表现花红和期权作为激励手段。如果条件成熟,最好选择股票期权作为激励手段。人才激励机制不能仅仅停留于物质激励方面,精神方面的激励也不可或缺,要在实现企业长期发展的目标同时实现员工的自身价值,使员工的成就感得到极大的满足。
3.5建立健全的考核机制
企业必须选择能够比较完全、客观员工表现且能具体量化的指标,这样使得考核机制更为有效且具有良好操作性。建筑企业人员分布复杂,评价标准要以企业员工为本,对每一位员工做到一视同仁,不能够偏向于某个部门或者特殊群体,造成不必要的矛盾,评价流程保证公开、公平、公正,以具体的规范和实施准则杜绝暗箱操作的存在以及人际关系导致的评价尺度倾斜。
4、结语
目前,我国大多数建筑企业在人力资源管理上存在着:缺乏整体性的人力资源管理战略;冗员过多、结构失调;职位分析不到位,分析方法滞后;薪酬水平长期偏低,缺乏激励和有效的考核体系等问题。建立一套完整有效的建筑企业人力资源管理模式和激励机制一直是建筑企业改革的核心问题之一,也是解决我国目前建筑企业效率低下,企业竞争力较弱的有效途径之一,本文针对以上人力资源管理方面的诟病,提出了:更新人才观念,建立完善管理体系;树立市场观念,建立动态管理模式;加强企业文化,创建学习型组织;建立完善的人才激励机制;建立健全的考核机制等具体的创新型应对措施,具有一定的理论意义和实践意义。
企业管理模式范本 篇3
引言
我国的体制和政治模式决定了我国上市公司的市场化方向我国国有企业集团是集团控股的核心企业，地位十分重要我国国有企业的管理层格局设置比较多，庞大的管理层往往束缚着企业的发展，让企业的执行率变低，在这种形势瞬息万变的市场中，国有企业在财务管理运行中会出现很多弊端企业集团的上层建筑就是财务管理模式，企业的经济基础是企业集团的理财活动企业的管理模式一般由三个特点:其一是集成化管理模式，影响库存、生产和销售的业务;其二是直接管理，运用网络技术减少传统管理模式的成本;其三就是财务管理总监通过供应链联络在一起，直接实现在线管理在这种竞争激烈的形势下，国有企业需要一套适合自身管理特点的财务管理模式，让企业财务工作变得更加高效。
一、国有企业财务管理模式分析
中国的国有企业和别的企业不同，一般都是由国家控股和投资，由多个法人组成的主体形成的一个大的经济集合国有企业因为独有的历史原因，它在经营中的管理方式是按照过去的守旧模式，现在改革开放以后为了更好地发展国有企业也在进行经营管理改革和资产重组 国有企业在财务管理工作上面缺乏全局性，有时候在决策后没有详细的财务贵哦花，或者缺少详细的预算项目数据，让投资变得紊乱，如此一来就会导致公司资本分配不合理企业现在的财务监督不合理，一般的财务监督都很少，母公司和子公司的联系也比较少，这样有可能产生“将在外君命有所不受”的情况发生，可能子公司会有一些违反母公司集团的业务出现 现在国有企业财权分布也比较极端，一般是集权或者是分权过度。
二、集中式财务管理模式的发展
财务管理模式随着经济的变化而发展，我国的改革开放与市场的放开为了企业的发展提供了很多机遇，现在很多企业随着经济的大潮迅速成长，成为了庞大的企业，这就需要一个合理的经济管理模式，将企业的财务管理由分散型模式转变为集中式财务管理方面发展 现在的企业集团内部已经实现了联网操作，管理者可以直接从网络中调取下属部门的工作情况，财务信息可以直接集中发布到总部，总部人员进行核对和管理，这时候下属部门的职能就是财务报账企业资金结算直接在集团内部进行调度，可以找到闲置资金，找到合理的方式规划，让每一笔资金都能得到充分利用，后期的财务管理和业务管理也会将职能逐渐融合在一起会计是监督企业运营成果、财产状况以后后期产品的供销和经营的工作，所以财务工作的改进不仅要融合管理层的信息，还要囊括产品生产过程的消耗和结余等方面的信息财务管理其实就是将公司的各个方面管理变得紧密结合，在工作的不断重组中，让财务管理变得更加高效节省更多环节和时间。
三、实行集中式财务管理的有益之处
(一)帮助企业快速掌握会计信息
过去的分散型管理模式下，会计一般都是在月末或者是年终总结的时候才能得到各个旗下公司的经营成果报告，才能汇集出来公司一年经营的会计报表一般把会计报表合并后，集团除了得到各个公司的财务信息以外并不能得到经营方面的有用信息，这就影响了财务管理部门信息的.完整性和有效性企业在进行会计核算工作的时候一定要将信息收集完整，并且及时准确，这样才能帮助企业将完整的会计信息全部收录其中，可以为未来做评估和决策时提供一些资料。
(二)帮助企业合理整合资源
很多集团最初实行集权型管理模式可能会有走极端的形式出现，造成投资收益变小，加大了风险，加上目送四的控制力不足，这就让集团的财务风险加大将财务集中管理可以将集团的各个成员团结在一起，让每个子公司的财务目标大致相同，财务的策略不会有很大偏差，还能根据不同公司的需要进行合理分配，不会造成资源浪费，减少决策失误的几率集团成员之间的资源互相调动还能帮助企业内部和缓关系，合理分配资源，让集团的利益可以达到最大化，实现互利共赢。
(三)合理进行对下属公司的考核和管理
集团内部实行网络连接后，就可以实现会计核算的集中化管理这样集团下的子公司的距离就被缩近了，子公司和母公司的距离变得仿佛就在咫尺之间，可以不必处理业务的时候跑来跑去，可以将业务处理变得简单化，集中式处理的优势显露无疑企业集团会把下属公司的账目分门别类，通过网络进行大数据运算和处理，最后集中汇总得到出账和入账记录表格，汇总成为几个表格后，让企业所需要的数据变得一目了然，建立会计数据库，让企业得到每个企业经营的动态，指导资金的动态流动渠道，让会计信息内容变得丰富。
四、结语
综上所述，我国的国有企业对着经济的发展在不断进行改革，所以国有企业的内部财务管理也要跟上时代的脉搏发展，一定要做好财务管理模式创新工作，让财务管理工作变得更加灵活、更加科学一定要让财务管理模式向集中式方向转变，建立比较严格审查制度，保证企业财务工作正常运行，让企业的资金流动的更加畅通。
企业管理模式范本 篇4
摘要：经济管理是企业进行价格管理，提高市场综合竞争力的重要因素，也是企业可持续发展，有效开展日常生产与项目活动的前提条件。在企业实践发展过程中，企业应当提高自身经济效益的同时，加强内部经济管理，结合市场的多元化发展需求，完善价格机制，从而提高综合竞争水平。本文基于市场营销角度下简要分析企业经济管理模式，并提出具体的管理策略，希冀促进企业经济管理工作有效进展与创新，切实提高企业的市场综合竞争力与经济管理水平。
关键词：市场营销；企业；经济管理；竞争能力
企业进行经济管理是加快价格管理的重要方法，通过对自身活动的有效规划，保障日常生产与经营活动的开展，从而有效协调企业的生产环节。目前我国经济快速发展，企业在发展过程中应当结合时代发展步伐，革新经济管理水平，实现以实际生产为核心的发展。本文从以下几方面阐述如何提高企业市场竞争力，创新企业经济管理模式：
一、制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展
企业在发展过程中必须制定持续发展战略，根据企业的实际情况，有针对性地进行经济管理改革，有效弥补企业管理过程中存在的部分缺陷，能够借助管理制度对员工形成约束力，从而促使企业科学合理发展。例如：工程施工建设管理中，可以采用精细化管理方式，完善涉及的管理制度，对于工程建筑过程中的成本进行精细化核算，有助于加强工程造价控制，实现项目建设的有效发展。为了保障企业管理的制度化与常规化，应当建立并完善管理制度，在施工过程中，对新技术与新材料加强管理，结合国家的号召确保施工建设的环保性，保证施工质量的同时，尽可能地减少工程成本投入，进而保证工程建设经济效益。同时应当展开，工程人员素质培育工作，使工作人员能够养成良好的施工习惯，确保工程建设的基本质量，有效节约施工成本。
二、发展过程中结合自身特性，有效调整经济管理模式
企业在实践发展过程中，应当创新经济管理模式，可以采用先进的科学技术，促进企业信息化发展，有助于为企业发展营造良好的发展环境。企业在发展过程中有效调整经济管理模式创新技术方法，实现经济管理模式完善的同时，以先进的技术手段加强模式创新。同时应当根据实际情况以及市场的多元化发展需求，有针对性地调整经济管理计划，确保企业经济管理模式能够满足市场营销的多元化需求。
三、加强企业内部监督管理机制建设
企业内部监督管理机制，能够针对企业经济管理过程中存在的缺陷与问题，进行有效的调整和改进，进而确保管理模式的完善。企业在经济管理模式中进行创新改进，有助于强化监督制度，确保并发挥经济管理职能。经济预算成本对于企业的后期发展有着极为重要的影响作用，对成本预算机制进行科学合理的调控，才能够保障核算结果的高效准确。企业监督完善，成本预算过程中也应当进一步完善风险管理机制，充分考虑企业经济管理模式过程中的各类风险，建立风险预警机制，有助于提高企业的风险应变能力，防止企业在发展过程中出现更多的经济损失。
四、完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化
企业在管理过程中，如果只依靠完善的管理制度，将难以保障企业经济管理的'科学性与准确性，所以应当进一步完善企业内部人力资源培训机制，从而确保管理工作的精细化，通过人才培养，培育大量的优秀人才，加强思想道德教育，提高员工的工作积极性与自我意识，加强整体素质培训，才能够促使企业在激烈的市场竞争中获取主导地位。企业应当根据实际情况以及员工的个人素养，有效地进行人力资源管理与配置，将员工科学合理地分配到适当的岗位上，使员工能够在具体工作中发挥自身价值，防止出现内部资源浪费等现象，也能够提高人才的应用效率。企业在发展过程中，应充分考虑社会经济发展趋势，制定科学合理的长期发展目标，加强人力资源管理工作的有效保障，实现以人为本，采用员工视角进行制度的科学制定，加强企业领导层与员工之间的有效互动，确保信息交流的高效准确，从而发挥员工的工作优势。企业可以根据员工的个人能力与综合素养，展开相关技能培训，使员工在具体工作中不断地充实自己，有助于提高工作效率。通过完善人力资源队伍结构，根据员工的认知水平与个人能力进行层次划分，开展相应员工技能培训与企业活动有助于提高员工的向心力与凝聚力，进而实现企业综合实力的有效提高。结束语综上所述我们能够看出，当前我国社会经济快速发展，企业在社会经济发展中的作用日渐明显。企业在发展过程中，应当以市场经济效益为发展目标，创新经济管理模式，进而提高企业市场竞争能力，有助于获取更大的市场竞争份额。
参考文献：
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企业管理模式范本 篇5
摘要：本文基于电子商务发展的背景，在了解该背景下财务管理工作调整方向的基础上，提出一系列财务管理工作调整策略。
关键词：电子商务；企业管理；财务管理模式
当前全球经济一体化发展环境下，中国电子商务取得了长足的发展。在电子商务发展环境下对财务管理提出了更高要求，要求构建电子商务环境下的财务体系，制订完善的财务制度，完善财务信息管理系统，创新管理理念，构建电子商务背景下的企业财务管理模式，推动财务管理水平提升，电子商务背景下企业财务管理模式促进了企业的和谐发展，能较好的适应企业内外部环境变化。
一、电子商务环境对财务管理的影响
电子商务背景下企业财务管理模式是基于当前现代信息技术飞速发展的基础上构建的，电子商务环境改变了企业的运作模式，企业的生产、运营模式随着电子商务的发展已发生深度变革，电子商务环境对财务管理模式产生了重要影响，其表现在：一是影响财务的处理流程。在电子商务环境下，通过计算机网络实施自动电子转账，与金融机构开展业务合作，实施电子划转账目，将所有的信息融合成了连续的信息流，很多财务信息可以在网上获取，让企业的财务管理制度与流程随之发生了较大变化。二是影响财务的内部制度。在信息时代，电子商务环境下，新的经济形态的变革影响了传统工业社会的经济规则，国家出台了有效的策略，以规范企业的内部管理活动，以适应新的要求。三是影响财务的组织结构。电子商务背景下企业财务管理模式的构建让财务工作人员内部分工发生变化，功能细化，财务管理已取代以前的财务管理模式。改变了过去的会计业务处理模式，让财务的组织结构发生较大变化。四是影响财务的办公软件。
二、电子商务背景下动态财务管理模式
(一)积极构建动态化的财务管理新模式
电子商务背景下企业财务管理模式是动态变化的，是一种可有效的指导财务管理方法，实现理财的动态变化，以掌握时间运行情况和制约因素，并指导企业决策。必须充分利用人才和现代通信技术，动态的接收数据信息，以动态的数据形式进行信息发布。
(二)加快财务流程的改造
要加快财务处理，有必要结合ERP管理系统做好ERP的管理理念、业务流程的整合工作，以全面反映企业的经营状况，ERP项目是一个大型企业管理信息化的项目，构建了信息数据管理平台，以提供决策。从物料需求计划开发入手，扩大物料需求计划，其核心思想是加强供应链管理，以体现企业合理的资源调配，提高企业核心竞争力，基于ERP系统的流程再造是一个动态的财务管理过程。
(三)完善网络安全保障体系
财务管理数据库是办公自动化的核心重要组成部分，对信息安全性要求较高，要做好安全保障措施，确保信息安全。电子商务背景下的企业财务管理模式下，财务系统要通过真实身份认证后方可登录使用，要确保数据库安全，加强风险防范和管理。要定期测试电脑性能指标的安全性，提高安全防范意识，完善网络安全保障。
(四)强化风险管理
在电子商务的背景下要建立了网络财务管理模式，确定交易的时间和空间范围，加强财务管理工作，提高电子凭证的认定安全性。在当前电子商务发展背景下，网络环境的开放性越来越高，人们对于数据的使用保密性要求也越来越高，要创新企业财务管理模式，基于互联网技术构建财务管理模式的建设，确保财务管理系统的安全性。
(五)转变工作方式
随着电子商务的发展，企业的财务管理系统与网上销售系统的结合紧密性进一步加深，新的财务管理模式改变了人们的工作方式，相应的工作也发生了变化，在线操作是电子商务发展的主要模式，要更好地促进了网络财务管理模式的实施，促进了企业财务管理模式的合理运作。
三、创新电子商务环境中的企业财务管理
(一)整合财务处理流程
企业充分利用信息技术的发展和管理模式，完善流程，尽可能减少无效或不增值的.活动，从战略全局入手做好财务管理流程设计和优化工作，按“业务流程再造”的思想，做好流程再造工作，推行企业管理革命。
(二)创新财务制度
电子商务环境下完善企业会计制度，做好服务管理系统的完善工作，做好财务信息系统的创新工作，随着社会经济的发展而不断变革，实现企业财务管理创新。
(三)合理构建财务组织结构
在电子商务环境下，企业组织实践和理论表明，传统的企业组织结构与电子商务发展背景有一定的矛盾冲突之处，一系列的金融组织结构转型为电子商务环境下的企业财务管理模式构建提供了新的视角。
(四)改进财务处理控制方法
要改善财务过程控制方法，许多金融处理有许多先进的方法，要使用先进的方法实现标准成本控制，要提高信息技术的应用水平，改进财务处理方法，适应电子商务背景下的发展要求。
(五)从财务处理控制方法改进
经济环境发生变化，要随之转换思想观念，实现信息技术的结合。做好财务过程控制，提高应用水平。在电子商务环境下，通过企业发展的理论和实践来看，要改变传统的财务控制方法，使用先进的财务管理工具来做好财务管理工作。
四、结语
当前电子商务的发展迅速，越来越多的企业从线下转到线上，要大力发展电子商务，促进企业发展，通过调整现有的财务管理模式，利用财务管理手段助力于企业发展，制订电子商务发展背景下的合理的财务管理制度，提高企业的财务管理水平。
参考文献：
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企业管理模式范本 篇6
随着我们国家经济的不断发展和社会的不断进步，我们国家人民的经济水平有了明显的提高。改革开放的不断深化，让我们可以放眼世界，让我们的国家可以在信息化时代中仍然可以“不落后”。基于计算机网络等社会发展的优越性，我们国家的各行各业都在进行着基于信息化时代的改革，希望可以通过信息技术完成对企业内部的整体构建。对于企业来说财务系统相当于企业的“心脏”。因此，基于电子商务背景下的企业财务管理模式的构建研究有着鲜明的现实意义。
一、电子商务下企业财务管理的特点
所谓的电子商务其实是基于互联网平台，运用信息技术，来完成商品交易的一种商务活动。相比与传统的交易方式，他们最终达到的目的是一样的，只不过电子商务交易方式是利用计算机或是移动终端将传统交易过程电子化及网络化［1］。电子商务和传统交易方式存在着很多不同点，对于电子商务来说，他在具有的传统交易方式优点的情况下还具有一些传统商务模式不具有的特点，通过调查和分析将其总结为了以下几点:第一，电子商务的虚拟性。电子商务是以互联网为基础，计算机或是移动终端为媒介的一种商务交易方式。因为其实时性和跨越性的特点，使得电子商务保留了网络虚拟性的特点。第二，电子商务的开放性。同样因为互联网所具有着的广泛性，使得电子商务的交易实现了全球化的特点。从空间的角度来说，电子商务的虚拟习性决定了电子商务的跨度大，面积广。电子商务的交易将会不受地区的限制。从时间的角度来讲，网路的交易是不间断的，它在不受空间限制的同时就决定了它不受时间限制的特点。第三，电子商务具有无形的特征。电子商务的交易无形特征体现在电子商务交易的物品是没有固定形态的，如果买卖双方交易的物品是有形态的，那么就需要通过物流来完成物品的配送，已到达最终的交易目的，在此期间，卖家可能会提供买家一些有关商品的单据，但是电子商务的买卖形式是电子商务的商品交易是通过线上完成，物品的配送也在线上完成，在此期间将不会产生单据。第四，电子商务具有高效性。对于互联网用户来说，电子商务是较为廉价的，举一个简单的例子来说互联网卖家没有店铺的成本费用。并且经营者可以随意的发布推广消息。并且交易方式的简洁性使得电子商务具有很大的便捷性和高效性。第五，电子商务安全性较低。因为是基于互联网技术的商务平台构建，所以因为网络信息安全问题，使得电子商务的'信息安全问题一直饱受威胁［2］。
二、电子商务背景下的财务模式构建
(一)企业财务模式的整体构架
网络财务构架在进行实现的过程中，主要依靠的是一个完整的财务体系和相应的配套设施。但是无论是什么样的企业管理模式，其出发点应该是企业利益，其被开发的目的应该是企业经济效益最大化。所以通过网络财务构架，从而实现购销存业务、会计核算业务、财管理业务一体化，为企业提供事前的计划和必要的数据支持及控制和分析手段，对于控制企业的经营成本，促进企业经济发展有着鲜明的现实意义。在这个构架之后，无论是商品的出库和订单的实时处理，相应的单据都会在指挥人员的管控下形成相应的电脑数据，然后将会进入到财务管理的系统中进行处理，在此期间同时会进行更过程的成本核算，然后再将这些内容汇总到企业总账当中，为企业的发展和计划制定提供必要的数据支持。在这个模式中我们可以通过一体化的应用，实现从总账到明细账目到单据到原始数据的查看，并且可以实现财务处理和业务处理的同步进行。在这个模式中，项目和销售数据都是该模式的前端业务，并且其中合同信息、销售处理信息、订单信息等信息最后将会作用于生产环节。销售费用等信息将会流向财务系统中，形成完备的销售信息账目。针对生产管理来说，其主要的核心在于生产管理数据和计划数据。而生产管理往往与财务管理是相互连接的。
(二)财务硬件设备的构建
我们在进行了系统的构架设计之后，就需要通过必要的设备来对其进行体现，基于信息化时代的大背景，我们选取了以下设备进行构架。
1．计算机硬件通过调查和现阶段的发展来看，我们国家现阶段的电子商务运行的设备基础仍然是计算机，但是在对于企业财务管理模式的构架来说，虽然我们仍然以计算机作为基础，但是在模式中，对于处理不同的财务信息，我们将配置不同的计算机，这些不同性质的计算就是网络模型的基础。而计算机的硬件设备包括以下几个方面:服务器、交换机、扫描仪等［3］。
2．网络通信设备在企业的日常生产中，通信设备的使用往往是计算机和网络连接的重要保证。其主要的存在形式有:通信控制处理机、计算机网络接口、局域网采集器、广域网的路由器。在通信设备中，还存现在通信控制处理机与计算机连接的桥梁———通信线路。目前通信线路的主要形式有:光缆、同轴电缆等。随着经济的发展和时代的进步，信息技术已然成为了我们国家的经济建设和社会建设的重要动力。互联网正在以一种高姿态，改变着人们的生活，并且正在逐渐的改变世界，因此现阶段的企业应该契合时代进行发展，而电子商务下财务管理模式就是企业进步的第一步。
参考文献:
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企业管理模式范本 篇7
摘要:从企业集团财务集中管理模式涵义出发,对企业集团财务集中管理模式的实现模式、实施步骤进行了较为详细的讨论,并利用信息技术构建基于网络的企业集团财务集中管理的技术平台和软件功能。
关键词:企业集团;财务集中管理;解决方案
集中财务管理模式是将信息技术与先进的管理方法有机融合,通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一,实现企业财务会计核算和财务管理工作集中起来,统一进行的一种新的财务组织和管理模式。
一、企业集团财务集中管理的实现模式
1.实时集中管理模式。产业型企业集团一般采用该种模式。实时集中管理模式就是对企业集团整个业务发生“过程”的实时控制。在该模式下,集团与子公司组成一个会计核算的主体,集团与子公司的关系相对紧密。从会计核算上,它们发生业务的核算,相当于对这个主体中一个“部门”的核算。从财务控制的角度看,对一个主体中各“部门”的财务控制,侧重点是对整个业务发生“过程”的控制。集团总部各部门、各子公司都是费用中心,会计核算主要就是对费用核算,财务控制主要是对费用的控制,而对费用控制采取的方法是全面预算控制。当费用发生后,对费用的处理又有两种方式,第一种是会计核算集中处理。由会计人员采集原始数据,计算机自动生成费用记账凭证,并通过计算机网络实时传递到集团总部,由集团完成费用原始凭证、原始数据的采集,费用记账凭证的审核、记账均由集团总部对其进行审核,记账,在集团总部统一的经营目标和战略下,由集团统一制定业务处理规范、标准,并进行集中控制、集中审核、集中管理,集中决策;第二种是会计核算分散处理,凭证数据集中存储。当费用发生时,当地会计人员完成费用原始凭证的输入、审核、记账,同时通过计算机网络将数据提交集团总部,由集团总部集中存储记账凭证。
2.定期集中管理模式。投资型企业集团一般采用该模式。定期集中管理模式就是集团定期通过报表信息、财务分析信息等了解子公司的经营状况,对子公司进行“结果控制”。在该模式下,每个子公司都是一个自负盈亏的会计核算主体,是一个利润中心,集团和子公司间的关系相对松散。从会计核算角度看,集团编制合并报表,需要各子公司提供的.报表数据;从集团对各子公司的财务控制角度看,集团依据各子公司提供的报表数据形成反映赢利情况、营运情况等各种财务指标,通过这些指标的分析,对各子公司进行财务控制。这种财务控制与实时集中管理模式的侧重点不同,它不是一种“过程”的控制,而是通过对子公司“报表”的分析,而进行的一种“结果”控制,即定期集中管理模式。在信息化环境下,该模式主要表现为“账簿”的集中管理和“报表”的集中管理两方式。如果采用定期账簿集中,企业集团各成员不需要层层汇总报表,就能定期掌控整个集团的信息,有效地保证了信息的一致性、实时性、正确性;如果采用定期表集中,其信息的一致性、实时性、正确性程度降低于账簿集中。
3.实时与定期集中管理相结合模式。一般跨行业的大型企业集团采用。跨行业的大型企业集团有二级行业管理部门,并将三级相同行业的成员归属相应二级管理部门进行管理。二级对三级采用实时集中处理方式,一级对二级采用定期处理方式。对于跨行业的大型企业集团而言,往往会出现不同子公司管理方式不同的现象,部分子公司需要集中管理、强化控制力度,其他子公司需要分散管理。因此,这类企业集团采用混合集中管理模式,可实现对一些子公司采用实时集中管理,对于另一些子公司采用定期集中管理。
二、企业集团财务集中管理解决方案
(一)企业集团财务集中管理模式的实施步骤
1.集团内部财务的协同。首先在集团内部将所有财务部门实现网络连接,以便集团总部的财务部门可随时了解各下属机构的财务信息,并将所有下属机构的财务信息集中到集团总部,实现集中核算、集中管理。要实现这一目标,企业集团应对等级式的财务结构进行重组,建立扁平化的财务部门。
2.集团财务与企业内部业务链的协同。企业通过网络技术,构建最佳财务业务一体化流程,财务和企业内部业务融为一体,使企业内部网络中信息流实时、动态、通畅地流动。当经济业务发生时,各业务部门及时采集相关业务信息,一旦有会计信息产生,要并行传递进入会计信息系统进行加工、存储和处理,使该业务流程中产生的信息和资金流管理相协调,会计人员可实时获取信息,对采购、入库、付款、出库、销售、财务等形成的物流、资金流进行控制,协同各部门有序运作,合理配置企业资源,最大限度降低库存,提高资金周转;会计系统同样应及时将产生的有关数据传送给业务系统,保证财务与业务协同处理,并使得事中适时控制管理成为可能,实现财务管理从业务源头开始对整个业务过程的全程管理。集团财务与企业内部业务链的协同实质就是对企业全程业务的协同,是将财务管理与业务管理结合,运用各项管理提供的信息,管理好财务,实现资本的保值、增值,实现对集团内部供应链的管理。要实现这一目标,需要对企业集团内部流程进行重组,精简中间环节,建立跨职能型群体。
3.集团公司财务与外部供应链的协同。外部供应链包括供应商、制造商、分销网络、客户等。利用互联网将集团财务与外部供应链各方紧密结合,构建以集团公司为主体的价值链,在企业间网络、电子商务的支持下,通过信息流协同上下游企业与集团公司的商务关系,并通过网上采购、网上销售、网上收款、网上报帐、网上银行结算等模式,将外部物流信息、信息流信息、资金流信息瞬间传递到集团公司财务系统,促进整个供应链的同步,以满足企业集团利用社会的市场资源,快速高效地进行生产经营活动,实现整个价值链的增值。要达到这一目标,企业集团需要对整个供应链进行业务流程再造。
4.集团财务与社会部门的协同。社会部门包括如财政部门、网上银行、网上证券、网上保险、网上税务、网上中介机构、网上海关等,通过因特网实现企业集团与社会部门的协同。如企业集团运用网络财务功能,实现与网上银行的联网,集团可随时查询银行帐户最新资金信息,并随时进行网上资金的划转,直接进行网上支付和网上结算。而每次网上支付、结算都会伴随相应会计信息的处理,实现企业内部和外部信息流、物流、资金流的整合;与海关网联网实现网上报税、网上报关;与网上证券联网实现在线的证券投资等。要实现这一目标,需要提高全社会的网络化程度。
(二)财务业务协同处理的硬件平台设计
1.实时集中管理技术架构。实时集中技术架构是在B/S(浏览器/服务器)技术支持下,
集团管理中心与子公司间建立实时网络通讯系统,只在集团管理中心设立服务器,整个企业只使用一套管理软件;在客户端(子公司)只需安装浏览器,支持企业子公司实现远程“点对点”通信,子公司(客户端)全部通过网络进行日常业务处理,并将数据实时传递到集团管理中心的服务器上进行集中存储;服务器数据仓库由集团管理中心进行统一维护和管理,通过在管理软件中设置组织结构,并在不同控制层面上设置控制参数,实现集团与子公司单位信息共享、单据在子公司单位间实时协同、预算体系和指标统一制定和共享、资金集中管理、集团能利用信息评价整个子公司的绩效等,达到对整个企业集团财务信息的集中管理目标。
2.定期集中管理技术架构。定期集中管理技术架构是在B/S技术的支持下,集团和各成员单位运行统一的财务管理软件,并在集团总部设立应用服务器和数据库服务器,将应用服务器与数据库服务器分离,各成员单位也都设立有数据库服务器,其间通过高速以太网连接。在日常工作时,集团各成员通过本单位的服务器进行业务处理,并将数据保存在本地服务器中,各成员单位定时将报表或账簿数据传递到集团的数据库服务器中,实现集中管理。
3.混合集中管理技术架构。混合集中管理技术架构是在B/S技术支持下,采用实时集中和定期集中技术架构共存的混合形式,具备两者的共同特征,可满足多种集中管理和控制要求。
(三)财务业务协同处理的软件功能要求
1.财务集中核算与控制功能。这是企业集团进行财务管理的基础,该功能完成对企业集团财务集中核算的框架、内容、流程的合理规划,解决企业集团和子公司的会计信息实时传递、共享和集中管理,保障会计信息真实、准确、完整、有效。
2.全面预算管理功能。全面预算管理就是将财务系统、业务系统进行有机集成为一个整体的系统。全面预算要完成四个功能:一是制定全面预算体系,由集团确定全面预算体系并输入存储在财务管理软件的预算子系统中。二是编制预算,通过在预算子系统中定义规则和存储规则,在进行预算表的编制时,只需录入关键数据,整个预算表由系统自动生成。三是实时控制,当业务事件发生时,该事件实时驱动相应的业务子系统获取信息,同时驱动预算子系统控制器接受数据,预算控制器将预算数与实际数进行比较,根据控制方法进行有效、实时的控制。四是预算分析,计算机自动从数据库中提取数据,按照分析要求自动生成预算分析结果。
3.资金动态管理功能。资金动态管理需要具备三大功能:一是资金动态管理的基本框架的建立,框架的内容包括三方面,第一,资金计划层利用软件制定资金的长期预算,以便了解未来现金流入和流出的情况;第二,日常经营层通过对日常现金管理,实现实时反映现金流入流出的情况;第三,短期预测层,通过从中央数据库中获取采购订单、应付款项、货款到期等信息,以取得集团到短期现金流出信息,自动生成短期现金流动预测表,合理安排资金。二是资金管理组织结构的确立,信息化下设立的集团财务结算中心,具有结算中心和内部银行的双重功能。因此软件必须要具备完成整个集团公司日常资金结算、资金协调、规划、调控的功能。三是内外部结算流程的设计,内部结算是指在集团内部发生交易时,由财务结算中心对各子公司的资金实施统一结算,外部结算是指集团与外部供应链上的客户或供应商进行的资金结算业务。当内部结算交易发生时,要求软件具备自动生成划拨结转单,自动生成调整对应帐户增加的单据,自动生成会计信息的功能。当外部结算业务时,要求由系统对超预算进行审批,并依据资金支付计划和预算自动完成向分公司的帐户拨入资金或分公司对外支付款项,同时,对外付款通过银企联网实现外部结算,而外部结算过程中相关单据经动态会计平台自动生成记账凭证传递到财务管理系统。资金动态管理的目的就是要实现资金业务标准化、业务管理规范化、业务处理效率化、资金成本可控化和资金收益最大化,使资金集中管理的集权与业务管理的分权有效统一起来。
企业管理模式范本 篇8
摘要:近年来，我国冶金行业得以迅速发展，冶金企业工程建设项目不断增多，具有投入资金大、施工时间紧、质量高等特点，并且参与建设的施工单位多。如何有效提高冶金企业工程项目管理水平是相关人员最为值得深入思考的问题。在阐述项目管理以及国际通信的几种主要模式的基础上，深入分析了冶金企业新建工程项目特点，其主要目的在于提高冶金企业工程项目建设管理水平。
关键词:冶金企业;工程建设项目;管理模式
0引言
随着国家对冶金行业的宏观调控力度的增大，各冶金企业发展均需要借助规模扩大得以实现。各冶金企业均采取联合方式，实现生产规模的扩大，以此促进企业的进一步发展。然而冶金企业工程建设项目具有工期紧、质量要求高等诸多要求，为确保冶金企业工程项目得以顺利完成，则需要注重管理。鉴于此，本文对“冶金企业工程建设项目管理模式”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。
1项目管理概述
项目建设过程中，实施项目管理，最终目的在于能够实现项目目标，过程中进行一系列组织、策划、激励以及控制等活动。然而项目管理主要是通过一个组织或者是单位，亦或者是机构来实施。当前项目管理过程中，常采用的管理方法主要是目标管理方法，涉及到知识范围较为广泛，可谓是包括了管理学当中的所有基本理论知识。就美国项目管理协会提出的项目管理知识体系而言，项目管理体系中主要包括范围管理、成本管理、时间管理以及质量管理等。目前最为常用的项目管理工具主要有网络计划技术、资源平衡技术等。项目管理工作的应用，能够有效整合各项资源，并且通过专业化项目管理，能够有效提升整体工作效率。
2几种模式分析及PMC管理的必要性
2．1几种主要模式分析
随着规模大、投资多元化的工程建设项目的不断增多，同时在项目建设过程中，引进了大量国外先进管理理念。然而在社会经济迅速发展的背景下，工程建设市场的竞争愈发激烈。为此，有必要对建设工程项目加强管理。接下来对国际上多种新型管理模式加以具体分析。
①设计－建造模式:主要是承包商负责工程项目的设计、施工以及安装全过程的总承包，也可被称之为设计与施工总承包模式。值得注意的'是该种模式贯穿工程项目全过程，均由一个单位承包。
②建筑工程管理模式:建筑工程管理模式主要是从建设工程的开始，到各参建单位参与到具体施工中的过程，同时设计人员需要为具体施工提供一些具有参考价值的建议。在整个过程中，设计人员需要全面负责工程项目施工建设全过程的日常管理工作。
③建造－运营－移交模式:主要是东道国政府在特许权协议中，将某个由政府出资建设的公共基础设施，移交给私营企业进行建设，待合同时间一到，或者是协议时间一到，则需要将该设施完整、无偿交还给国家。
④项目管理承包模式。就是具有相应的资质、人才以及经验的项目管理机构，受到业主的委托，作为业主的法人代表进行项目策划，具体包括项目制定、项目计划、融资方案的制定、相关设备与材料的采购等，并且需要在整个项目实施的过程中，进行全过程中的质量控制，以此确保工程项目质量。
⑤业主委托承包商承包建设模式，也可称之为全建设工程采购模式。该模式主要是业主在选择一家具有资质的承包商之后，由该承包商进行项目全过程的总承包服务，具体包括工程项目的设计、采购施工设备与材料、施工以及试行等。
⑥伙伴合作模式。该模式涉及到两个以上的组织。在具体的管理工作中，为了确保预期效益，通常会进行长期约定。约定的建立，则需要多方在相互信任、资源共享的基础上实现。具体为多方在综合考虑到自身利益的情况下，制定共同目标。同时需要建立联合工作小组，及时进行问题沟通，避免具体工作中出现问题，以此确保参建单位各项利益的最大化。
2．2PMC管理必要性分析
经过近几十年的发展，工程项目建设项目管理模式的引进与推广应用，促使总承包企业对应的项目管理模式具有了一定的规模。然而我国冶金行业企业一直以来采取的是业主自行管理，具体就是业主与设计、施工单位直接进行签定合同，业主不借助外来机构直接对项目进行管理。然而随着社会经济的发展，该模式无法满足实际需求。PMC管理模式作为一种较为成熟的工程承包形式，便于业主与承包商共同承担风险，共享工程效益，最为主要的是能够大量节省项目投资，并且能够有效提升管理水平。为此，当前冶金企业在新建工程项目时，有必要注重PMC管理模式的应用，以此有效提升管理水平，促进冶金企业新建工程项目的进一步发展。
3结语
在社会经济迅速发展的背景下，冶金行业也随之发展。然而在市场的冲击下，冶金企业只有通过扩大生产规模或者是联合方式，实现可持续发展。这样一来，促使冶金工程项目不断增多，在具体的建设过程中，则需要注重PMC管理模式的应用，以此确保管理水平的提升，促进冶金企业工程项目管理的进一步发展。
企业管理模式范本 篇9
摘要：
茶叶企业在建设发展过程中内部管理的作用不可忽视，尤其是在电子商务环境下，茶企的管理模式变革与完善显得更加重要。为了进一步促进茶企稳定发展，提升其经济效益，相关管理者与工作人员必须要结合电子商务特点，同时积极进行管理内容与方法的创新，如此才能够为企业建设与稳定发展提供更多助力。
关键词：
电子商务；茶叶企业管理模式；变革
引言
电子商务是社会发展的必然结果，也是计算机网络技术在各领域普及之释然，在这样的背景下，茶企内部必须要进行管理模式的革新，这是为了使企业能够与当代社会发展需求相适应，更好的促进企业经济效益增长。企业管理者应该将其作为工作重点，积极进行管理模式的研究与完善，如此才能够真正发挥出电子商务的作用，使其为企业稳定、高效运营提供支持。
1、中小型茶叶企业电子商务模式创新的背景分析
在我国互联网信息科技力量不断发展的形势之下，互联网营销、电子营销已经是我国产业最为重要的销售途径和方法之一，作为传统产业的代表之一的茶叶产业，也只有充分运用好电子商务这一路径，才能进一步拓宽自己的市场。
互联网元素是目前我国发展现阶段最为重要和内容最为丰富的元素，切实运用好互联网销售的渠道，才能保证茶叶产业在激烈的竞争中保有一席之地。目前众多的茶叶企业尽管拥有优质的产品，但没有较好地运用互联网营销的这一模式，导致企业转型不利，经济效益也每况愈下。之所以互联网营销目前成为我国销售的主流，其原因在于互联网的模式目前已成为广大人民群众最为主要的消费模式与习惯，在互联网媒介的辅助之下，消费者能够花更少的时间挑选到最为合适的商品，达到更为快捷、便利的消费目的。作为传统产业之一的茶叶企业，目前正是茶叶企业做好转型调整的关键时期，通过良好的电子商务模式，能够更好助力其完成调整作业，最大程度上利用好有限的资源。同时，电子商务的模式，也给予茶叶企业在经营决策上更多的意见与帮助，帮助其更好发展。
因此，茶叶企业应当将电子商务模式的决策工作作为所有工作的重点，将以传统营销模式作为重点的转移至电子商务模式成为中心。但需要注意的是，企业不能盲目进行转向和调整，必须充分考量自身的实际情况以及市场的特点后，做出有针对性地电子商务转型工作，以求更为快速、高效地完成转型作业。针对绝大部分的茶叶企业而言，尽管其现在拥有较好地市场机遇以及市场需求，但是茶叶企业的规模相对较小，尤其是部分家族式的茶叶企业存在明显的营销能力薄弱的问题，所以不可避免地会在电子商务模式转型的过程中遇到诸多的困难与不足。所以，对茶叶企业而言，目前的互联网市场开放不仅是机遇，更是一次极大的挑战，如何在市场中站稳脚跟，丰富自己的营销手段以及理念，值得每一个茶叶企业进行思考与分析。
换言之，只有紧抓市场动态和社会形势，才能保证茶叶产业这一传统产业能够站稳脚跟，在全新的时代挑战中迸发自己的力量，助力企业获得更高的经济效益。
2、中小型茶叶企业决策优化机制建设的具体要求
任何的模式创新以及调整，都离不开完善的规章制度以及元素的架构，茶叶企业想要完成电子商务的专业也不例外，所以茶叶企业需要就物流作业、客户服务作业等做出全新的调整和创新。
所以，这也会对所有的茶叶企业提出更高的要求，如果企业没有充分意识到目前市场的调整和转型，将会被整个产业所淘汰，即使拥有更好的产品和服务，也会苦于无法向社会输出而导致整个企业的失败。虽然进入新世纪以来，我国的电子信息化产业发展的速度十分迅猛，产业速度也相对较快，但企业也不能盲目进行电子商务模式的转型。任何一个企业在其运营的过程中都有着自身的特色以及内容，只有充分结合自己的实际情况，并在此基础上进行有针对性地调整，才能发展的更好。不仅要确立自己的发展方向，企业在进行电子商务模式转型的时候，还要充分衡量整个社会的价值取向以及产业需求，从而制定出最为高效、经济效益最好的转型方案，力求企业的经济效益最大化。需要注意的是，任何的转型调整不能主次颠倒，还是要将茶叶企业的内容以及产品服务优化，再考量电子商务模式的调整与优化。然而，作为传统企业的茶叶企业，尤其是部分规模相对较小的家族式茶叶企业，在进行电子商务模式的转变过程中，所必需面临的重要问题即为，了解到高速发展的'互联网科技力量，是对企业产生冲击还是发展过程中转折关键点。只有充分了解到上述问题和概念后，茶叶企业才能更好完成转型任务。就茶叶企业而言，部分企业往往是直接经由个体户完成经营，受限于其文化水平以及素质能力的限制，往往其营销理念不够完善。
而为了更好完成转型的调整任务，茶叶企业就必须更为多元化的进行考量和分析，以求进一步丰富自身的经营内容和分析，切实搞好学习工作，以更为积极主动地态势投身到电子商务的转型工作之中，获得更好的进步。
3、电商模式背景下中小型茶叶企业的经营机制
在茶叶企业进行电子商务网站构建的过程中，必须做好以下几项要点工作。
首先，任何电子商务平台的第一要义都要安全，所以在平台的设置工作中要做好安全处理，针对不同的身份的访问者，即管理人员和消费者，需要使用不同的模板以及安全系统，不仅更为高效完成工作，还能从根本上杜绝安全隐患的发生。就茶叶企业的工作人员而言，其模板的主要价值在于管理工作，能够将产品、服务、消费者信息等关键内容更好管理，尤其是对订单的跟进处理，能够更为便捷高效地进行操作，从而完善电子商务网站的使用。针对电子模式下的茶叶企业平台而言，消费者登录是其中最为重要的工作之一。而目前我国的电子商务模式将用户分为两类，即普通的浏览用户以及消费者用户。
所以，根据其需求的不同，能够在平台上拥有的操作权限也有较大的区分。针对所有的用户，企业都需要开放浏览和查找的功能，并能够完成不同产品的互相比对工作。当用户确认自身较为认可的产品后，可将其统一进行规整处理最后完成购买的需求。而上述工作则需要完善的个人用户信息的支持，才能更好加以完成。随着我国互联网信息科技力量的不断深入发展，用户和消费者对茶叶产品的需求和功能要求也更趋于多元化。所以，对茶叶企业而言，仅仅完成电子商务的制作工作是不够的，还需要充分了解到目前的市场动态以及消费者的需求，才能更好有针对性地出台营销方法，驱动更多的消费者进行购物。首先，针对茶叶企业的特点而言，必须认清自身经营过程中的特色以及定位，从而更好融入整个社会动向以及市场需求，最大化发挥茶叶企业尤其是中小型茶叶企业的优势，并将其转化为自身的卖点，进一步拓宽自身的市场。随着我国的互联网发展，电子商务的运营模式已经相对较为成熟和稳定，然而众多茶叶企业仍然由于自身的限制，导致了其融入市场的效果较差。所以，茶叶企业必须充分了解市场需求，从而做到有针对性地决策和改善。其次，随着我国互联网技术的进一步提升，目前我国的茶叶企业在电商模式的转变过程中，能够有更多元化的选择和途径。
所以，企业需要充分了解自身的运营特色和实际情况，做好市场的了解和分析，选择更多的途径进入市场完成相关的工作。在电子商务模式的转变过程中，最为关键的一环即为自身的品牌效益，其直接影响到企业的能力以及效益。因此，即使是相对较小的茶叶企业，也要在发展过程中抓住自己的定位，完成良好的品牌建设工作，达到长远发展的经济效益。最后，电商化模式与传统的茶叶营销市场具有较大的区分，其中最为显著地一点即为传统的营销模式商家作为主导，提供的内容相对较为有限。而在电子商务模式下，消费者能够选择的内容更多，购买行为完全经由消费者作为主导。所以，茶叶企业应当摒弃以往一成不变的固化思想，定期做好数据的筛选以及整理工作，了解到市场消费者的需求后，做出有针对性地调整和优化，从而获得更好的经济效益。
消费者的需求也直接决定了企业的运营策略和营销方法，企业应当进行专项的研究和分析，从而更好抓住消费者的需求，完善自身的经营思路，提升自身在市场上的竞争力和掌控力。
4、结束语
电子商务为茶企发展提供了巨大支持，改变了茶企工作方式与销售模式，这大大提升了茶叶企业的经营效率和质量，为企业制造了极为丰富的经济效益。
企业管理模式范本 篇10
摘要：随着我国经济的发展，我国企业工商管理模式的研究变得越来越重要，会直接影响到企业发展方向，以及在企业一定时间内的发展情况，我国市场竞争程度日益加剧，随着改革开放实施，我国企业之间存在的竞争力也越发剧烈，想要实现企业的长足发展，满足可持续发展的战略目标。就需要全面完善企业工商管理模式，我国的企业在工商管理工作的开展过程中还存在着很多问题和不足，只有有效解决这些问题才能够全面提高企业的市场竞争力。本文主要对我国当前的企业工商管理工作开展中的问题进行了系统化的分析，并对企业未来的发展方向提出了畅想，优化了管理模式。
关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式；研究
我国改革开放的实施，让我国的经济市场重新焕发了生机，我国土地广袤，人口众多，为了满足人们的生活生产需求，企业的数量越来越多，规模越来越大，企业的管理工作也因此变得越来越重要，想要提高企业的市场竞争力，实现可持续发展的战略目标。就需要在企业发展的过程中，做好企业的工商管理工作，有利于优化企业的内部结构，为企业经营活动的开展提供助力，出从而实现企业的长足发展，提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、企业工商管理现状
1.管理水平不足。
企业工商管理工作开展的过程中，需要以全面提高企业市场竞争力为发展方向，这也决定了企业未来的经营情况，并且能否在激烈的市场竞争中占有一席之地，并能从根本上提升市场的资源占有率，但我国的很多企业在进行工商管理工作的过程中，并没有做好管理工作之间的协调发展，也没有将目标客户为了主要的发展导向，因此企业工商管理还存在很多待解决的问题。企业的各个部门在沟通的过程中会存在着很多问题，这些问题在企业经营活动开展的过程中会存在着比较明显的协调性差，互动性不足的情况，这些问题会对企业的经营活动管理机制有着影响，并不能真正的将解决措施落到实处。在当前的社会背景下，企业发展并不是一帆风顺，会受到各方面的阻碍，想要实现企业经济化、规模化的发展，就需要全面提高企业的工商管理水平，当前我国企业还存在着管理者经营理念落后的问题，这也是影响企业发展的主要原因，企业员工不能明确认识到工商管理工作开展的重要性，所以不能了解企业管理中的问题，很难制定明确的管理措施来解决这些问题。综上所述，想要全面提升企业的工商管理水平，就需要转变当前的企业经营观念，完善现有的工商管理制度，做好市场和企业之间的协调发展。
2.企业定位不明确。
在我国的企业类型的统计过程中，发现加工生产型的企业的数量具有一大部分，这些企业经营中的大部分企业是通过外贸订单的形式来进行加工的，想要实现生产型企业向经营型企业转变还需要走很长一段路，许多生产企业对经营型企业的了解不足。加工型企业从严格意义上来讲处在产业链的底层，并且价值取向十分单一，很难在激烈的市场竞争下实现长远发展，因此，企业必须要进行转型，一旦企业的自身定位一直处在同一种层次，就无法做好企业的工商管理。我国社会经济的发展让企业的发展速度得到了显著提升，企业在经营和管理的过程中需要顺应时代的发展潮流，因此需要优化企业的工商管理技术水平，传统的生产型企业很容易在经济发展的过程中遭到淘汰。我国的很多企业发展都是建立在现有的市场经济条件下的，并且企业成立的主要目的就是能够通过经营活动来从中获取更多的经济效益，企业的发展是建立在利益获取的基础上的，从而忽视了自身应该承担的社会建设重任，企业在经营管理过程中经常出现资源浪费的情况，生产肥料污染环境，市场活动中不遵纪守法，这些问题的出现对社会的建设发展产生了影响。
3.管理理念落后。
随着我国市场经济的发展，要想实现企业可持续发展的.战略目标，就需要全面提高企业的市场竞争力，结合实际企业发展情况发现，影响到企业竞争力的主要原因就是企业的工商管理水平，基于此，只有从根本上提高企业的工商管理质量，结合市场经济发展规律，定时优化管理模式，不断完善工商管理技术，才能真正的实现企业管理水平的提升。由于我国的部分企业在经营发展的过程中受到了计划性经济体制改革的影响，传统的思想观念根深蒂固，这也是企业现有的工商管理水平难以满足社会整体经济发展需要的主要因素。企业为了更好地发展，制定的很多新型管理制度，这些管理制度大多数是从计划经济改革基础上形成的，这些制度并不能在当前的市场经济发展环境下得到应用。因此，在进行管理制度的选择和应用时，通常会遇到很多问题和阻碍，这是因为企业发展缺乏基础制度保障，从而导致企业工商管理工作的开展并不顺利，企业管理始终处在一个无序的发展状态下。受到这些企业制度的影响，在与具有较强竞争力的企业时，很容易受到冲击，长此以往很快会被社会淘汰。
4.市场开拓能力不足。
结合企业的实际发展情况得出结论，企业在进行经营管理的过程中必须要严格遵守社会的发展规律，实现企业长远的发展的经营目标，这代表着企业要合理的制定经济发展计划，以实现竞争力提升的战略目标，同时能够综合性的考虑到市场发展的各种因素，坚持以市场需求为导向，建立合理的管理模式。现代企业发展需要将企业的生产和销售进行有机结合，只有全面提高企业的生产效率，才能实现经济效益的提升，企业的销售能力会影响到企业的竞争优势。目前，我国大多数企业在发展重点并不是市场开拓，在与其他企业进行市场竞争的过程时，也会将自身作为衡量标准，生产型企业很多都存在着对市场经济发展形态认识不足的情况，很容易让企业逐渐丧失社会的发展节奏。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式
1.提升管理人员的职业素质。
企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，需要全面提高管理人员的职业素质，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。企业之间的竞争从本质上来讲是人才间的竞争，企业的发展离不开人才作为基础，想要保证工商管理的长足发展，就需要做好企业人员管理，坚持以管理作为企业发展的中心，做好管理人才的培训。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员提供一个良好的学习环境，也为企业与高校之间的合作提供了机会，企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。
2.完善企业组织架构。
企业在进行组织架构的过程中，需要明确企业的发展需求，全面提高企业的市场竞争力，完善企业当前组织内部架构，主动承担起企业组织部各个岗位之间的职责和义务，不断地规范化当前的企业工作流程，为企业的发展提供一个良好的发展环境。同时，想要全面提高企业的工商管理效率，企业发展还需要面向所具有企业应部门，让所有的管理人员都意识到在岗位上需要承担的责任和义务，并且制定一封家书，在进行考核制度制定的过程中，需要做好奖励工作，激发工作人员的工作热情，全面提高企业部门工作的积极性。优化当前的企业晋升制度，推动员工综合素质的提升，并且企业需要结合自身的经济发展目标，来制定出合理的晋升制度，为社会经济发展输送更多优秀的管理人才，充分的发挥出人才的无限价值，激发企业管理者的潜能，有效的促进企业长远发展战略目标的实现。例如：当前我国产业发展过程中对能源的需求量正处在不断上升的状态下，尤其是中石化和中石油等企业，想要对这类企业进行工商管理模式的建立和完善，需要保证企业组织结构的完整性，尽可能的避免出现市场汽油价格涨幅的情况。需要在工作开展的过程中协调企业各部门的力量，来进行企业资源的整合发展，让企业的管理工作更加规范化，工作人员能够及时的发现企业管理过程中的问题，采取针对性的管理措施进行改进。同时在企业发展的过程中，需要保证企业自身文化的发展，争取实现企业的品牌创建，让企业具有符合自身发展要求的特色，能够在激烈的市场竞争过程中吸引大众的目光。
3.企业发展战略管理。
工商管理工作的开展需要做好企业的战略管理，这是全面提高企业管理水平的主要内容之一，首先需要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展情况而制定的发展目标，属于企业长期发展的计划形式，能够充分认识到企业的具体化发展方向，实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置，为企业的长远发展提供助力。同时想要做好企业的战略管理，需要从宏观的角度来规划企业管理目标，目的是能够实现企业发展过程中的财力、物力最优化，以此来为企业获取更多经济效益，企业的战略管理，需要面对不同类型的风险，只有做好企业风险把控，制定出合理的发展战略，才能够更好地规避企业控制风险。企业的发展和建设会受到管理人员职业素养的影响，造成企业发展定位不准确的问题出现，让企业很容易受到外部市场发展环境变化的影响，阻碍了企业竞争力的提升。因此，企业在进行未来发展战略的制定过程中，需要结合自身的实际发展情况，明确市场战略目标，充分了解企业的内外部的发展环境，结合国家出台的相关扶持政策和规定，制定出合理的管理方案，企业发展战略的制定需要具有可行性。因此，在企业工商管理工作的开展中，需要明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理效率。
4.加强企业财务管理。
企业经营过程中，需要做好财务管理工作，这时企业经济的重要部门，也是企业价值评估的重要依据，现代化市场经济发展形势，决定了企业在进行财务工作管理的过程中，必须要制定明确的财务管理方案，开展战略性的财务管理，因为管理所涉及到的企业经营发展内容比较多，所以，需要做好财务信息系统的构建，能够自动化的进行成本、预算管理。企业工作人员需要做到对企业资产和财务风险的控制管理，设计全方位的管理系统，为企业的长远发展制定明确的发展战略。战略财务管理工作的实施需要抓住市场发展带来的机遇，全面提升企业投资的合理性，最大化的获取企业利润，同时在进行企业经济效益评估的过程中，最重要的依据就是企业的现有经营利润，争取用最少的资金投入来获取最大的经济收益，这也是进行财务预算管理工作的主要目标。财务管理工作关系到企业的发展前景，会影响到企业工商管理工作的发展方向，需要保证企业发展过程中的工商管理模式符合当前的市场经济发展需求。
总结
随着我国社会经济体制的发展，为了适应社会发展情况，需要创新企业的工商管理形式，提高企业的市场竞争力，以此作为主要发展方向，才能实现企业经营规范化发展，更好地适应当前的社会环境，提高企业的市场竞争力，推动企业长足发展。因此，在进行企业工商管理的发展方向和管理模式的研究过程中，需要全面提升工商管理人员的综合素养，完善当前的企业组织内在结构，通过新型管理模式的运用来实现管理技术的提升，同时能够通过企业经营战略的完善，更好地进行企业财务管理工作，全面提高企业的工商管理工作效率。
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企业管理模式范本 篇11
摘要：
财务管理是企业管理的核心部分，财务管理的效率对企业的综合竞争力有直接的影响，因此财务管理在现代社会中也受到越来越多的重视。网络技术的快速发展与应用，改变了社会生产和生活的方式，同时也形成了新的企业管理环境，从中小企业的角度来说，需要充分利用现代化信息手段，结合网络环境的发展需求，促进财务管理模式的创新，从而增强中小企业的综合竞争力。本文就主要针对网络环境下中小企业财务管理模式创新的相关问题进行简单的探讨。
关键词：
中小企业；企业管理；财务管理；网络环境
近年来，随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势日益激烈，在严峻的市场竞争形势下，中小企业必须要通过不断完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促进综合竞争力的增强，财务管理作为企业管理活动的核心部分，其管理效率对于中小企业的综合竞争力有至关重要的作用。网络技术的广泛应用，改变了传统财务管理模式中的手工操作，有效的提高了财务管理的效率，运用网络技术也成为了当前中小企业财务管理的必然趋势。
一、中小企业财务管理的特征与现状分析
在传统的管理模式下，中小企业的财务管理具有显著的特征。首先，体现在稳定性方面。传统的管理模式下，中小企业采用的采取管理模式是标准化模式，通过各项既定的管理方法和流程开展财务管理活动，可以在稳定的基础上达到财务管理的目标，而且这种管理模式往往是长期不变的。其次，体现在一致性方面。财务管理是中小企业开展管理活动的重要手段，在相关管理活动的开展方面会受到不同因素的制约，但是无论怎样，财务管理与企业经营发展的目标始终要保持一致性。同时，中小企业的财务管理活动在自身的协调性方面也有明显的传统企业管理模式的特征，这些特征都决定了大部分中小企业采用的是传统的管理模式。随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势也越来越激烈，在这种环境下，中小企业传统的财务管理模式中的弊端就逐渐暴露出来。网络技术的广泛应用已经成为了新时期企业管理的必然趋势，采用传统的管理模式显然无法适应新时期市场发展的需求；同时，企业生产和经营的效率不断提升，传统的财务管理模式显然无法实现与企业经营业务的协同发展，而且消费者的个性化需求不断增加，这些因素都使得中小企业陷入了管理的困境，财务管理模式的创新迫在眉睫。
二、网络环境下中小企业财务管理的意义
1、有利于促进企业财务管理与业务管理的协同发展
网络技术的快速发展对中小企业的财务管理产生了深远的影响，实现财务管理与经营管理的协同发展是其中最为重要的表现。通过网络技术的运用可以快速提高财务管理的效率，并且增强了财务管理的专业性和实效性，使得财务管理与惬意的供应链管理、发展战略、管理体系等不同职能部门之间的工作都得到了有效的协调，而且实现了网上报税等操作，极大的提高了财务管理的效率。
2、有利于促进企业动态管理策略的实施
网络技术的应用改变了以往静态的财务管理模式，更加快速、准确的收集财务信息并且将其及时传递给相关的部门，这种管理方式将传统的事后管理转变为事前、事中、事后的全过程控制，实现了企业财务的动态管理。在网络环境下，财务信息的可以及时传递给信息使用者，发挥财务信息的重要价值，为企业管理者做出科学的决策提供必要的依据。
3、有利于促进企业管理效率的全面提升
网络平台的构建可以在中小企业中形成一个畅通的信息交流和分享平台，财务部门与其他部门之间的信息可以及时得到有效的沟通和分享，这样可以快速实现企业信息与资源的共享，使得相关部门都可以快速得到必要的消息并且将其运用到企业生产和经营活动中，避免信息的滞留，最大限度的促进管理效率整体提升。
三、网络环境下中小企业财务管理模式的新特点
1、硬件设施的质量要求提高
硬件设施是网络环境构建的基础和保障，与大型企业相比，中小企业在规模和实力方面都稍显薄弱，在硬件设施方面的投入十分有限，为了满足网络环境下中小企业财务管理创新的需求，必须要结合网络技术的实际运用，对企业的硬件设施进行必要的改进与完善，在计算机的配置、系统的构建等方面加大投入，提高中小企业财务管理的信息化水平。
2、复合型人才的需求量增加
网络技术的快速发展需要更多专业的管理人才，现有的人才队伍很难适应网络环境的'发展需求，所以中小企业在复合型人才方面的需求量不断增加，只有通过管理人员队伍的不断强化才能为管理活动的开展提供更多保障，从而促进财务管理专业性和时效性的提升。
3、法律体系的完善
网络环境下，信息的安全性显得尤为重要，而法律体系的构建与完善则是保证企业财务信息安全性和稳定性的重要基础。只有通过网络信息相关法律制度的建设，才能减少风险因素对企业财务管理产生的不良影响，确保企业财务管理活动的健康开展。
四、网络环境下中小企业财务管理模式的创新
1、转变财务管理观念
观念是影响行为的根本，要实现中小企业财务管理的创新，改变观念是首要的任务。越来越多的中小企业管理者已经认识到网络技术的应用对企业发展的重要推动作用，而网络技术也逐渐在企业管理中普及，所以要树立全新的管理观念，并且将其贯彻到日常的财务管理活动中，才能促进网络技术的作用充分发挥。一方面，作为企业的管理者要树立现代化的管理理念，对网络技术有辩证的认识，能够正确引领各个管理部门开展相应的信息化管理，促进财务管理效率的提升；另一方面，要向全体员工传达网络技术的重要性，在企业内部形成全员创新、全员参与网络管理的模式，真正将网络技术运用到每个管理环节中，全面提高网络管理的效率。
2、财务管理模式的创新
在网络环境背景下，中小企业的财务管理模式也需要必要的创新，如采用网络化财务管理、柔性化财务管理等新型的财务管理模式，为网络技术的运用创造更丰富渠道的同时，也可以将生产管理、信息管理、人力资源管理等管理活动与财务管理紧密结合，利用技术促进财务资源的优化，促使财务信息的优化配置和合理利用，提高其使用效率，提高财务管理的科学性。通过财务管理模式的创新可以使中小企业的财务管理更加符合市场发展的需求，使其更具有针对性和可操作性，有利于促进中小企业综合竞争力的增强。
3、促进专业人才管理体制的创新
网络环境下，信息化管理、数字化管理成为了中小企业财务管理活动中常见的态势，与此同时，知识产权资产和人力资产在企业资产体系中的重要性日渐突出，人力资源的开发与利用效率成为影响企业生存和发展的重要元素，所以对人才管理体制的创新是实现企业财务管理创新的基础。现代市场竞争的实质是人才的竞争，用用更多具有创造性的人才就等于拥有更强的竞争优势，同时资本投资在财务主体中的重要性越来越明显，所以在相应的智力投资方面的成本也在企业采取管理中占据很大的比例。基于此，必须要重视人力资本在企业管理中的重要性，尤其着重加强财务管理专业人才队伍的建设，革新相应的管理体制，将财务资本与智力资本有效结合，形成符合中小企业财务管理需求的人才管理体制，确保各项管理活动的顺利开展，增强中小企业的综合竞争力。
4、重视财务信息的安全管理
财务管理是企业管理的核心部分，财务信息的安全性也尤为重要。互联网是一个开放的环境，可以为财务管理带来更多技术支撑的同时，也使得财务信息更多的暴露在这个开放的环境下、病毒等危险因素的存在都对财务信息的安全性产生了较大的威胁，中小企业必须要提高安全意识，重视财务信息的安全性。一方面，财务人员要有较强的安全意识，在参与管理活动的过程中自觉保护信息的安全性，对各项操作、各个环节的安全性都给予足够的重视和安全控制，保证信息的安全；另一方面，采用先进的信息安全保护技术，如信息加密技术、防火墙技术、身份识别技术等对信息的安全性进行控制，同时要针对财务信息的安全建立安全管理制度，增强财务管理的有效性。
五、结束语
综上所述，在网络环境下，传统企业的财务管理模式中的弊端逐渐显露出来，不仅对企业的财务管理效率产生不利的影响，而且会造成企业综合竞争力的下降。为了适应新时期的市场发展需求，中小企业必须要不断探索新的管理模式，并且充分利用互联网这个特殊的平台，将网络技术合理的运用到财务管理中，构建全新的网络管理模式，从而促进财务管理效率的提升，进而增强中小企业的综合竞争力。
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企业管理模式范本 篇12
自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的`管理体系
要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论
通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注重创新的管理理念,选择适合自身发展需要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。
企业管理模式范本 篇13
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。
随着社会的不断发展，人民群众的生活水平也有了显著提高，同时消费者的消费观念也发生了改变。这种新变化就要求企业不能仅仅重视经济利益的提升，同时还要更加重视自己的社会责任，并且可以很明显的看到，越重视社会责任的企业在当今社会也就能获得更多的经济效益，同时企业社会责任的建立也超脱于企业单独的义务构建，而变成了一种营销策略，成为了提升企业社会效益进而提升企业经济效益的策略。企业应当在日常的经营管理之中，适当加入体现社会责任的内容，让企业顺应时代潮流，促进企业发展。
一、企业社会责任与企业管理模式关系分析
企业管理模式并不存在孰优孰劣，只有是否合适，也就是说，判断企业管理模式的标准主要是看企业管理模式能否符合企业发展的根本利益。在不同的时代背景中，就会存在不同的企业管理模式。本文对于企业管理模式的讨论，是基于企业社会责任这个议题导向下进行的，因此也主要结合企业社会责任对企业管理模式进行分析。基于企业社会责任下的企业管理问题分析如下：
1.企业战略管理并没有充分考虑到企业社会责任的影响
企业在制定发展战略时，一般都会考虑制定什么样的战略以及怎样实现这些战略，并且通过这些前期准备为后期战略目标的实现指出切实可行的实现之路。企业战略管理存在的目的服务企业战略目标的实现，根本目标就是要践行企业战略。然而，在企业的战略制定工作中，忽视了企业社会责任的影响因素，企业发展战略更关注如何提升企业自身的经济效益以及企业的名誉。在当下这个时代，如果不能够树立企业社会责任并且践行，那么在企业的中长期发展中就会忽视这方面的建设。
2.企业架构中缺乏保障企业社会责任的制度
企业的.组织架构通常是指企业实行内部管理的组织架构，现在企业在制定企业管理架构计划的时候主要根据以下两个方面。首先，根据企业内部分工，也就是根据销售、财务、营销等工作性质划定企业管理组织架构；其次，根据企业所经营的具体项目来制定企业各个部门内部的项目管理部门，这一类管理组织具有明显的扁平化特征。于是就可以很明显的看到，企业内部没有专门的保障企业履行社会责任的管理机构，同时这方面的管理工作也会有所欠缺。
二、不同企业管理模式下企业社会责任的践行情况
1.企业管理模式分类
当前我国常见的企业管理模式主要分为六种，其中最常使用的分别是亲情化管理模式，随机化管理模式以及制度化管理模式，三种模式各具特点，针对不同的企业发展阶段与发展现状进行慎重选择可以有效提升企业社会责任的整体践行效果。
2.不同管理模式对企业社会责任的践行情况分析
随机化管理模式是指在企业日常管理工作开展过程中往往存在领导者独裁的情况，对于制度的遵守程度较差或者过分干预中层领导的决策，这种管理模式的结果往往会导致企业无法很好的实现社会责任，降低信誉度甚至导致企业破产，其广泛存在于一些中小型私企与个别国企中。
亲情化管理模式主要存在于各种创业初期的企业当中，由于缺乏资金再加上利益关系方面的内容较少，所以创业团队往往都是通过哥们情谊凝结在一起的，但是随着营业额的增长与利润的提升，亲情化管理的实际效果就会淡化，不利于其实现社会责任与价值。
制度化管理通过建立一定的制度体系来实现企业的内部有效管理，这种管理模式通过量化劳动与收入的形式来规范员工的行为，在一定程度上能够提升企业社会责任的践行效果，但是由于制度建设往往导致缺乏主观能动性，其运用的好坏还是要依情况而定。
三、企业社会责任对企业管理模式的优化互推作用
1.在企业管理模式构建中体现企业社会责任
想要在企业的管理之上丰富企业社会责任内涵，就必须要在理念上进行丰富。因此，在企业针对社会责任改进企业管理模式之时，首先就要创新企业社会责任意识。企业需要根据企业管理存在的问题和取得的成就，将企业社会责任放到一个更加重要的位子上来，找到与之相契合的企业管理模式，来有针对性的展开管理活动。企业只有根据自己的管理现状，树立正确的经营理念与管理方式，创新管理理念与管理方法，才能够显著改善企业的社会责任意识，在企业的经营管理之中自觉践行社会责任，提升责任意识。
2.提升企业员工的社会责任意识
要想最大程度改进企业凸显社会责任的企业管理模式，就要让每一个企业员工都树立强大的企业社会责任意识。要进行企业管理模式改革无法离开企业管理模式改革，更加无法离开每一个企业员工都树立企业社会责任意识。企业管理人员与企业员工是企业管理搭建的重要基础，因此需要每一个员工都能够提升思想认识，同时提升知识积累，积少成多，巩固在社会竞争大环境下树立的社会责任意识，这样就能在企业日常工作中自觉履行义务，自觉践行责任，得到社会的认可，同时形成企业强大的竞争力。
3.构建新的企业管理模式要重视效率
企业在进行基于社会责任下的企业管理模式改革时，最重要的目标就是要充分证明企业在进行的管理改革是切实有效的，是能够通过改革带给企业切实利益的。企业履行社会责任，采取相关管理手段，不仅可以获得一定的社会利益，同时也会提升企业的经济效益。企业改进基于社区责任下的企业管理模式改革，可以在广大的人民群众之中提升企业的社会认同，提高企业的知名度和美誉度，在全社会中留下一个良好的形象，让企业能够更好得为社会服务的同时也能够提升自身竞争力。
4.转变企业经营行为
企业根据管理模式变革改变自己行为，其外在表现就是企业的经营行为发生改变。要想将基于企业社会责任下的企业管理模式运作到实际经营中，就必须根据这些变革改变企业的经营行为。企业在经营中应当在重视经济效益的同时还要重视社会责任的实现，不仅要实现经济目标，还要实现社会目标，要把为社会提供优质服务作为企业的重要发展目标。权益而在经营中，要重视环保和科学发展，通过自身努力为我国经济可持续发展做出贡献。
5.促进企业内部良好氛围的形成
好的企业环境能够促进企业战略目标的实现和经济效益的提升，同时也能够更加促进企业履行义务，提升自己的社会责任意识与能力。在良好的、正能量的、科学合理的企业氛围，能够让企业责任意识更加深入人心，同时还可以促进更多新理念新方法的诞生，让企业管理走上正确高效的途径。企业要对社会责任的管理方式进行革新，就必须要合理合适的企业环境进行配合。企业要在内部构建关爱尊重员工的企业氛围，先尊重关爱自己的员工然后才能够关爱和尊重社会。良好的企业环境需要让每一个企业员工都有建言献策的机会，要珍惜企业员工的个性，特别是鼓励和支持企业员工践行社会责任的正能量行为。良好的企业环境必须要管理层和每一名员工的共同参与，只要全员都树立正确的社会责任意识，企业才能够更好地践行自己的社会责任。
四、总结
随着社会的不断发展与进步，企业间的竞争也逐渐多元化、多维化，同时企业在社会生产中的作用也越来越大。企业应当在经营管理中增加社会责任因素，大力建设基于企業社会责任下的企业管理模式建设，为我国社会的可持续发展做出应有过的贡献。
参考文献：
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