企业管理模式范本(精选)
企业管理模式范本1
一、价值链管理模式的主要内涵
在企业的价值链管理模式下，用户拥有企业的最终决定权。因此，企业一定要完善自身的经营管理理念和管理模式，促进企业团队协作能力的发展，从而推动价值链中各个环节充分发挥自身的作用为客户解决实际的问题并创造出应有的价值。因此，企业的价值链管理模式就是让企业的各个工作环节有机整合，实现企业的管理和经营的有关融合。
二、基于价值链管理模式企业财务管理中存在的重要问题
（一）财务人员的自身素质达不到价值链管理模式的要求
如今企业的价值链管理模式对财务人员的业务素质要求比以前高了很多，但是，实际工作中，也许因为工作本身或者其他方面的原因，导致财务人员的素质与价值链管理模式下的要求有一定的差距。一方面，受财务工作本身性质的要求，如果没有一定的专业知识是不可能将企业的财务工作做得很好的。另一方面，信息时代的到来，使得知识的更新速度加快，如果财务人员的知识和的技能不能跟上时代发展的要求，就会出现经营理念和管理模式的落后。当然，财务工作作为一门实践性很强的工作，经验也很重要，而对于一些刚刚进入职场的大学毕业生来讲，他们虽然拥有一些财务的知识，但是因缺少实践经验，无法有效地实现知识向技能的转化。总之，作为企业的财务管理人员，既要精通专业知识和技能，又要有丰富的实战经验，二者缺一不可。此外，财务人员的职业素养也很重要，而在实际的工作中，也会有一些财务人员出于私利的原因，做出有违个人原则和财务管理要求的事情，而这一点也正是企业价值链管理模式需要解决的最根本的问题。
（二）企业工作人员间的团队协调力有待进一步加强
对于很多企业来讲，能否发展成为优秀的企业，很大程度上取决于企业的人员是否能齐心协力拧成一股绳，共同为企业的发展出力。因此，在财务管理中遇到的问题能否得到有效解决，最关键的还是看企业是否能让员工有一种归宿感。正如球员对于球队的感觉，只有球队中的每一个球员对球队有很强的认同感和归宿感，才会因为球队的胜利而欢呼，因球队的失败而落泪。所以，对于任何一家企业来讲，归宿感虽是一种不能用言语表达的东西，但是它却是每个员工心中最真实的感受，是无法伪装的。只有员工对企业有了充分的归宿感，企业的发展空间才会更广阔。试想，如果企业的员工与老板之间只是单纯的雇工关系，而没有情感的交流，在如此冷漠的情感关系中，企业的员工又如何与企业之间建立和谐的关系呢？如果是因为财务人员与企业的老板各自忙工作而失去了交流，那这种雇工与老板之间情感交流的缺失则是企业发展的一大损失。企业内部的团结，还体现在企业员工之间的配合与协调，只有企业中的每一个员工都能在自己的'工作岗位上各司其职，并相互配合，互帮互助，共同进步，企业才会形成良好的合力，从而有助于企业的生产和发展。
三、如何解决企业财务管理中出现的重要问题
（一）提高财务工作人员的自身素质
在企业的价值链管理模式下，财务人员自身的综合素养是非常重要的。那应如何提高财务人员的素质呢？第一，加强专业知识培养。对于大学生来讲，在大学期间，不仅要学习财务方面的专业知识，还要对与财务有关的其他领域的知识给予学习。同时，企业还要对在职员工进行专业知识的培训和更新。第二，对于企业来讲，实际的工作能力才是最重要的，所以，要求大学生在学生学习专业知识的同时，也要寻找机会到企业或者事业单位中去实践。而对于培养财务专业人员的学校而言，一方面要安排好学生的课程学习，让理论知识与实践相结合，实现理论知识向技能的转化。另一方面，对于大学生来讲，要多利用平时的课外时间或者寒暑假到一些企业或者事业单位中去实习，以提升自己的操作能力，积累实战经验。第三，重塑企业财务人员的基本素养。对于企业来讲，财务人员的职业道德非常重要，因此，财务人员在工作中一定要严格要求，对于一些有违职业道德和个人原则的事件，一定要坚决拒绝。
（二）提高企业的凝聚力
在我国的企业中，无论是制造型企业，还是销售型企业，不管其技术设备、资源等硬件条件多么好，如果企业缺少足够的凝聚力，则企业想获得持续的发展是很难的。可见，对于任何一家企业来讲，团队的协作能力作为企业发展的软实力是至关重要的。而企业价值链管理模式对于企业的团队协作能力的培养具有重要的推动作用。因此，在同等条件下，企业则可以创造比传统管理模式下更多的价值。那如何提升企业的凝聚力呢？第一，企业要加强对财务人员的关心。一方面，企业可以通过福利待遇或者节日慰问等方式表达对财务人员的关怀。另一方面，由于财务人员本身的工作特点，每天要面对繁杂的账目，所以，工作起来比较枯燥，如果企业的领导能为其做好相关的后勤保障服务，为他们的工作创造一个更加舒适的环境，那对于财务人员的工作来讲则是很大的帮助。第二，企业要建立科学的薪酬体制，让企业中的每一位财务人员在一个公平的环境中，得到公平的待遇，为他们提供工作的动力。第三，企业的财务人员也要在自己的岗位上尽职尽责，同时，与同事之间互帮互助，共同打造一个和谐、融洽的团队，让团队合作精神对企业的发展助力。
四、结束语
综上所述，企业在价值链管理模式下运行，不仅有利于企业在财务管理方面效率的提升，同时，也能有效地为企业的发展节省成本。当然，企业的价值链管理模式对于财务管理人员的素质要求也高。所以，财务人员要在如今的信息社会加强自己专业知识和技能的更新，同时，提升自己的职业道德。对企业来讲，要加强对财务人员的关心，让其在一个更为和谐的环境中充分发挥财务管理的作用，促进企业的可持续发展。
企业管理模式范本2
一、大数据时代下企业管理面临挑战
在大数据的背景下，企业在管理中面临着一定的挑战，主要体现在以下几个方面：
1、企业需要整合多样化的数据
信息技术的发展为数据的传播提供了更多的途径，就企业而言，需要采集的数据量逐渐增加。数据类型也变得越来越多样化，这就对数据处理带来了一定的挑战。就我国而言，好多企业比较善于处理结构化的数据。在处理非结构化的数据时，有些企业就显得有些力不从心。除了结构化数据，非结构化数据，还存在一些半结构化的数据。更为重要的是，对企业而言，半结构化和非结构化的数据越来越多，这些数据对企业管理是非常关键的。
2、企业需要对数据加以实时分析
全球化浪潮席卷而来，企业生存和发展的外部环境发生了很大的变化，内部环境也处于不断改变之中。从另一个角度讲，企业在开展管理工作时，面对的数据量逐渐增多。企业需要通过数据分析和处理工作了解自身的运行状况，对数据进行实时的分析和处理是企业需要积极应对的挑战。
3、企业需要根据数据进行决策
數据的分析和处理结果，可以为企业管理者制定决策提供重要的依据。数据中蕴含着大量的有用信息，通过数据分析提取其中的关键信息，这些信息也就是企业领导制定相关决策的有效参考。好多企业在这一方面存在欠缺，未能对数据进行有效的利用，这是企业管理者需要重视的一个问题。
4、企业需要关注数据的`安全问题
在网络环境下，信息安全是人们非常关心的一个问题。就企业而言，在开展管理工作时涉及很多的敏感信息。主要包括和企业自身相关的信息，以及企业服务对象的信息等。对于信息的保护问题是值得企业关注的。
二、大数据时代下企业管理创新方法
21世纪是一个全新的时代，在新的时代背景下，企业之间对市场份额的竞争愈演愈烈。企业管理对于企业的发展是至关重要的，如何构建创新型的管理模式是企业管理者需要认真思考的问题。笔者认为企业管理者可以从下述几个方面开展相关工作：
1、以数据为依托进行运营与决策
在大数据时代，数据是十分重要的。数据对企业的发展具有重要的影响，企业必须重视对数据的采集的处理。具体如下：首先，进一步完善现有的数据信息平台。我国的大多数企业都比较善于处理结构化的数据，数据平台也比较侧重结构化的数据。现阶段，企业应该将重点放在非结构化数据上，如视频数据等。其次，重视对企业内部数据的挖掘工作。对数据进行有效的分析和处理，从而为企业制定营销策略提供指导。再次，加强数据管理工作。企业领导做好监督工作，加大监管力度。
企业应该改变传统的管理模式，重视数据，构建为数据为中心的新型管理模式。在此期间，关注非结构化的数据，重视对非结构化数据的处理和分析。同时，也利用一定的手段，如微博和社交网站等，加大对自身企业的宣传，使得人们更好的认识和了解企业。通过采集和分析数据，企业可以更好的了解市场，也能更好的了解消费者的实际需要，从而为企业的发展提供一定的指导。
2、加强数据管理人才的培养
在企业的发展中，人才的作用是不可忽视的。企业之间的竞争，从本质的角度讲，也就是企业人才之间的竞争。企业在探索创新型的管理模式时，人才资源也是非常关键的。在大数据时代，拥有处理大数据技术的人才是企业十分需要的。此外，作为数据处理人才，他们不但需要掌握充足的数据处理技巧，还需要储备一定的市场营销知识。综合性人才是企业真正需要的，也是市场真正需要的。
企业必须重视数据，可以构建专门的数据处理部门。为了建立这一部门，企业管理者需要选择合适的人才，具体工作如下：首先，对员工进行适当的培训，使得员工可以了解和掌握和数据处理和分析相关的理论和技术；其次，从企业员工中选出那些实践能力相对较强的人员，鼓励他们加入数据处理部门；再次，确定好部门人员之后，需要对其进行定期的培训，不断提高他们的专业技能。
3、建立科学合理的企业网络
在利用数据时，企业可以考虑构建科学合理的企业网络。现阶段，建立合适的产业链是企业发展的趋势。在产业链的作用之下，企业可以将自身信息、服务对象的信息以及企业职员的信息等有效的融合在一起，从而形成一个以企业为核心的数据库。笔者认为对企业而言，构建企业网络是探索创新型管理模式的基础和前提。现代企业管理非常重视企业产品，认为产品是企业的代表，同时也是企业的核心。与企业产品有紧密联系的是企业的服务，在建立企业网络时企业应该采取分层的方式，将企业产品、服务和企业职员信息放置在不同的层次。
三、总结
大数据时代的到来为企业的发展带来了新的机遇和挑战，企业应该积极应对各种挑战，重视对数据的利用，从而更好的利用数据，使得数据为企业的发展提供更多的帮助。在本次研究中，笔者主要分析了大数据为企业开展管理工作带来的挑战，并以此为基础提出了开展创新型企业管理的具体策略，希望可以为相关人员提供一定的参考。
（作者单位：南昌理工学院财务处）
参考文献
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企业管理模式范本3
摘要：建立绿色管理模式，是酒店企业创新的方向。但是，建立绿色管理模式，不能影响酒店的经济效益。酒店企业以盈利为目的，建立绿色管理模式，是因为既能起到保护环境的作用，又能节约企业的管理成本。针对酒店企业绿色管理模式在实施的过程中存在的问题，以及对目前经济效益产生的影响，提出科学的改进意见，并且从源头、产出以及过程环节，控制经济成本，实现绿色管理，提高经济效益。
关键词：循环经济；酒店企业；绿色管理
循环经济是可持续发展理念的具体体现，尤其是在酒店企业管理中，是实现绿色管理的重要理念和方法。酒店企业使用绿色管理的方法，既能够起到环保的作用，又能够降低企业经营的成本，提高企业的经济效益。目前，我国酒店企业在逐渐推行绿色管理模式，但是遇见一些阻碍，影响到酒店企业的绿色管理的发展。文章针对绿色管理存在的问题进行分析，主要包括是通过绿色管理模式分析，探讨如何利用绿色管理降低企业的管理成本，提高经济效益。
一、酒店企业绿色管理模式存在的问题
（一）绿色管理认知不足
绿色管理是将酒店企业管理的源头—产出—过程，以及消耗结束后的垃圾处理整个过程都进行绿色管理，减少资源的消耗。但是目前我国酒店企业在推行绿色管理的过程中存在一个认知误区，以为只要使用绿色的食品，或者是酒店设计显得比较古朴，就是绿色管理。这是浅显的意识。绿色管理是整个管理流程都要体现出绿色的概念，节约资源的同时，也要提高其使用效率，提高企业的经济效益。因此，很多酒店企业没有真正地做到绿色管理。
（二）管理成本增加，阻碍绿色管理发展
目前，我国很多绿色材质、绿色食品、可降解的塑料袋以及酒店企业中必须要使用的某些物品的成本价格比较高，这是因为我国与“绿色”有关的行业的制造成本还很高，导致企业的管理成本有所增加。而酒店企业的管理成本增加，就会导致企业的经济效益下降，因此阻碍绿色管理的发展同时也不利于酒店企业进一步推广绿色管理模式。所以，应该想办法控制绿色管理成本。
（三）以降低服务质量来实现绿色管理
酒店企业应该为顾客带来方便，但是很多企业理解错了“绿色管理”的内容和概念，选择降低服务质量来实现节约成本、绿色管理的目的。例如，很多酒店企业提供免费使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，则不方便客户，就降低了服务质量，从而导致客户对企业不满意，造成企业的口碑不好、服务质量不好，以至减少客流量，影响了企业的发展。因此，应该正确认识到绿色管理与服务质量之间的关系。
二、循环经济视角下的酒店企业绿色管理模式分析
（一）源头控制绿色管理，是推行绿色经济、绿色材料、绿色生活和绿色
生态理念的有效手段。在酒店企业中，以可持续发展为绿色管理的核心，以循环经济为绿色管理的内容和方向，全面实现绿色管理，有助于提高企业的经济效益，降低经济成本。首先，酒店企业可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的时候，可以选择使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生长周期要比树木短很多，而且因为竹子自身带有一股清冽的清香，可以让客人在用餐的时候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大约在0.3—0.5元之间，如果酒店企业购进竹制的筷子20xx双，一共成本价格是0.3×20xx=600（元）至0.5×20xx=1000（元）。而正常的木质的筷子，质量好一些的大约在0.5—1.0元之间，因此，木质筷子在购进200双的时候，大约会花费1×20xx=2000（元）。最重要的是，木质筷子的木材成长时间比较长，在5—10年时间，而竹子只需要3年的时间就可以成材。因此，从酒店采用木质筷子变为竹质筷子，就是绿色管理的一个环节。其次，酒店在设计的过程中应该选择使用节能型设施设备，这样可以极大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商业每天消耗电费，在不采用非中央空调的情况下，每个房间一天用5度电，一个酒店有300个房间，每度电电费为1.2元钱，那么整个酒店一天消耗的电费大约为1.2×5×300=1800（元），那么一个月按30天算，一年所需要缴的电费数额大约就是1800×30×12=648000（元）。如果采用节能型设备，就可以极大程度地降低电能的消耗，降低酒店的电费成本。同时，还应该采用引入自然光的设计方案，这样就可以减少灯光的使用，降低对电能的消耗。一般酒店的卫生间，为了保证客人具有私密的空间都会在角落里开辟相应的'灯。因为卫生间没有自然光源，因此，在建设卫生间的时候可以选择使用玻璃幕墙，这样可以引入自然光源，只需要在天黑的时候才点灯，极大地节省了电费。因此，源头控制，才是实现绿色管理模式的有效手段和方法。
（二）产出控制产出控制，也是绿色管理模式的一个主要的方法
在酒店设计中采用感应水龙头，这是产出控制的一个表现。而且房间内部，还可以使用节能灯，或者床头感应灯，在客人半夜起床的时候，室内的感应灯可以自动亮起来，而且不会产生刺眼的光导致客户产生不舒服的感觉。最重要的是，利用感应水龙头和感应电灯，可以起到节约能源的作用。并且在建设和装修的过程中，应该采用生态的装饰材料和物品。同时需要把酒店打造成家的感觉，让客人有一种“回家”的感觉。在酒店绿色管理中，产出控制表现在节能。同时，在室内的淋浴，也可以采用感应系统，如果客户在水龙头下方，可自动出水，如果客户不在水龙头下方，则不出水，这样可以避免客户因为疏忽大意，忘记关闭水龙头，导致水资源的浪费。酒店企业应该建立一个企业小型的污水处理以及循环系统，这样可以保证水的利用，用来冲厕所和打扫卫生，这样也是节省资源，实现绿色管理的一个重要过程。最重要的是，利用中水也是减少自来水水费的有效方式。同时，酒店可以建设绿色食物自产区，自己生产绿色食物，并且供应到酒店，这样能够节省中间环节产生的成本，让酒店企业有效控制经济成本，从而推动力绿色管理的进步和发展，提高企业经济效益。
（三）过程控制酒店企业想要实行绿色管理，不仅需要源头控制、产出控制，还需要过程控制
由于酒店企业，需要满足不同的客户需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要进行准备，每天食物制造量大。而且酒店内部为了保证客户的舒适，一般室内温度都控制在21度左右，空调耗能就会增加。因此，在控制的过程中，酒店厨房需要配置污水以及油水分离的系统和设备，将污水进行回收，将清洁理念贯穿于酒店企业的管理之中。一定要保证给排水系统中给水系统和排水系统独立开来，避免污染水源。酒店内部也要保证采用感应电梯，有人的乘坐的时候才会启动，无人乘坐的时候就停止，这样可以保证不过分消耗电能。同时，因为季节的不同，室内的温度也要进行调整，因此客人的被褥的厚度也要调整，如果冬天被褥过于厚，客人为了舒适，会调低空调温度，导致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件设施的时候，更应该满足生态理念对酒店绿色管理的作用。新科技提高了管理效率和质量，这样可以保证缩减管理的环节，起到了绿色管理的作用。而生态理念，则是在绿色管理过程中，可以降低对周围环境的影响。需要保证酒店资源的再利用，比如酒店内部废旧的床单和毛巾等，可以作为打扫和清理的抹布，而后厨的洗菜和米的用水，可以用来浇灌酒店附近的草坪和树木，这样也可以减少资源的浪费，让酒店企业在水费成本上有所降低。所以，过程控制也是绿色管理模式的重要环节。
结语
文章确定了绿色管理模式，以及在循环经济视角下绿色管理的具体方法。主要是对源头进行控制、对产出进行控制，以及对过程进行控制。“三控”做到位，减少了资源的浪费，降低了酒店企业的成本，同时也实现了绿色管理的目标。而且酒店可以引导客人进行理性、绿色的消费，选择可再生的资源进行消耗，这样的酒店企业更具有一定的思想境界。通过分析证明，了解科学的绿色管理，可以让酒店企业的管理成本降低25%左右，而经济系效益却可以提升30%左右。所以，大力提倡绿色管理，有利于酒店企业的管理和发展。
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企业管理模式范本4
摘要：大数据是当今时代的发展趋势，其在我国很多企业的生产经营过程中都发挥着越来越重要的作用，在这种形势下，企业的管理方法也面临着巨大的挑战。如何抓住大数据的机遇，更好地服务于现代企业管理，已经成为当前亟待解决的课题。结合当前大数据环境，分析了我国企业在运用大数据管理中所存在的问题和面临的挑战，在比较传统企业管理与大数据环境下的企业管理不同的基础上，构建了基于大数据环境下的企业管理创新模型，以此推动企业运用好大数据创新管理模式，进而促进企业的健康可持续发展。
关键词：大数据；企业管理；创新
引言
随着移动互联网、云计算和人工智能技术的进步和产业发展，微信、微博、App以及各种社交网站等各种新型的信息服务方式也不断涌现，各种数据通过不断积累和增长，出现了海量的数据，大数据时代已经来临[1]。与传统企业管理模式相比，大数据给企业管理带来了巨大的变革，不但提升了企业在市场、产品、技术等方面的竞争力，也给我们的生活和工作带来了非常多的好处，提高了生活质量，促进了劳动生产率[2]。与此同时，社会在受益的情况下，也面临着诸多的挑战，特别是企业在收集数据、存储数据和分析数据等方面都有很多困难需要克服。因此，研究大数据环境下的企业管理模式具有非常重要的意义。
1大数据的概念及特征
业界认为，美国麦肯锡信息咨询公司最早提出了大数据的概念，他们定义的大数据为：“数据已经成为了当前各行各业的重要生产因素”[3]。随后，维基百科又对大数据进行了定义，他们认为大数据为“使用常规的软件工具在允许的时间内对内容进行抓取、管理和处理的数据集合”。笔者认为，从企业管理角度来讲，大数据是企业的一种资产，这种资产需要用最新的数据分析工具进行获取和分析，最终形成企业管理强有力的决策，服务企业壮大和可持续发展。当今时代，大数据发展已经成为趋势，大量性、多样性、高速性和价值性等基本特征已经逐渐被世人所认可。我们知道，非结构化和结构化数据是企业内管理的大数据格式，这是基于企业内部经营分析得出来的结论。其中，非结构化是相对于结构化而言的，它的特点是格式多样、分布比较广泛、数据量大等等。由此可以看出，想要获得非结构化数据是比较困难的，这也给企业提出了更高的要求[4]。结构化的数据比较传统一些，主要特征就是格式统一、字段固定。目前来讲，结构化数据已经得到了较好的管理。由此我们可以看出，非结构化的数据经常变化，难以获取和分析，也正因为如此，企业也容易忽略这种非结构化数据。
2大数据背景下企业管理面临的挑战
众所周知，正像我们目前所感受到的一样，企业的数据不断积累，快速增长，以至于达到了海量的程度，这些都是得益于通信技术的发展，以及互联网的普及和应用。虽然大数据时代已经在我们不经意间到来，但很多企业管理者还没有对此引起足够的重视，一些企业管理人员虽然认识到了这一点，可认为数据只是简单归纳和整理，这些不全面、不透彻的认识更加影响了企业适应时代用好数据的进度。传统的企业管理者更加重视企业的财务报表，他们认为这个才是最重要的，乃至于大数据到来以后也没有改变这种想法，很难创新大数据环境下的管理模式。这样企业的经营和发展都会面临挑战，先前经营的优势也会逐渐丧失。简单来说，商业智能化是一种工具，这种工具能够融合很多种技术，比如云计算、交互技术等，用这些融合技术工具来分析企业管理过程中所存储的海量数据，进而把用商业智能工具分析出来的结论，应用于企业的管理和经营中。企业的管理和经营再产生出大量的数据，最终通过分析再反馈给企业管理，如此循环往复，促使企业不断适应大数据环境，不断发展。可以想象一下，如果没有包含网络信息、金融数据为一体的数据商业智能化分析手段，企业可能就会迷失在海量的大数据中，很难根据市场的变化准确判断产业发展动态，如果企业对所面临的冲击和挑战不能进行及时的调整，企业就会面临生存问题。当前所处的大数据环境，对企业的内部环境和外部环境都产生了很大的影响，这种内外部环境都发生剧烈变动的情况下，企业需要认清当前局势，明确经营方向，这就需要应用好数据。而如何应用好数据对于大多数企业来说都是一个难题，更是一种挑战。即使难度和挑战再大，企业管理者也不应选择逃避，或者视而不见，而是应该努力克服困难，想方设法存储数据、分析数据、运用数据服务企业发展，只有这样才不会轻而易举消失在历史的长河中。因此，企业管理者务必重视数据的处理方法，提高分析能力，正确、及时作出决策。企业在市场竞争中，核心的力量是专业性高素质人才，人才才是企业成功的关键因素。企业在市场化、国际化趋势的推动下，对人才的需求量越来越大，可以说达到了如饥似渴的程度。大数据作为一种新兴的产业，出现的时间不长，因此相应的专业人才数量少，质量不高，可谓是严重匮乏。大数据时代背景下，海量的数据正以几何般的速度增长，如果没有大量的从事数据分析的高素质综合性人才，企业必将会掩埋在海量的数据之中，可能一蹶不振。所以，企业必须对大数据人才引起足够的重视，除了引进外来人才外，企业自身也要建立适应大数据人才培养的体制和机制，破解阻碍大数据人才培养的各种制约因素。由此可见，企业只有具备了高素质的综合型大数据人才，才能在市场竞争中脱颖而出，实现长久发展。
3大数据背景下企业管理的转变分析
在大数据的背景下，企业管理模式发生了改变，特别是企业决策主体逐渐发生改变。我们知道，传统的企业管理中，其决策主体一直是有经验的管理者或者商业精英，而相应在大数据下，企业决策的主体由企业高管向一线员工转变，由“精英式”向“大众化”转变。也就是说，越来越多的基层员工和一线大众将参与到公司的决策中来。基层员工对一线比较熟悉，通过对来自一线数据的分析，能够及时发现问题，给出合理的建议或决策。这样，企业员工和一线基层人员的意见和建议逐渐成为了企业决策的重要依据。在“大众化”决策中，可以最大化地发挥企业员工的积极性和创造力，让员工有深度的参与感，真正实现万众创新的局面，从而更能发挥集体的效力[5]。大数据的核心是能够精准预测未来大趋势，通过市场数据分析，实时掌握市场动向，对消费者的消费行为及社交媒体上对产品评价的.整合及分析，及时获知顾客对于产品的偏好及需求，并以此对产品进行实时改进与创新，使其更具竞争力。这些与传统的市场分析手段完全不同，传统的手段主要是实地调研，先不说这种方法需要耗费巨大的人力、物力和财力，即使这样，往往也无法适应市场的变化，具有严重的滞后性。相比较而言，大数据市场分析还可根据竞争对手的营销活动、价格等重要信息，通过大数据分析，制定最优的应对策略，从而提升市场竞争力，获取更多的商业利益，促进企业的快速发展。传统的企业降低成本的方法主要有扩大产品规模，提高产品生产效率，降低员工工资等，但这些都具有很大的局限性。在大数据背景下，企业可以通过对所获数据的分析和研究，获得比较精准的市场发展趋势和消费者偏好现状及变化趋势，不断调整企业资源配置的结构，从而制定出最优化的企业管理模式，使有限的资源能够发挥出最大的价值[6]。这不仅可以提高资源的利用率和企业整个流程的运转效率，而且可以使企业的管理和决策更加科学，做到有据可依，以此来降低企业在生产经营管理中的运营成本。大数据时代，企业可以与很多的平台和机构开展合作。一方面，第三方数据收集机构是一个很好的选择，第三方数据机构通常来讲数据和信息的渠道较多，覆盖的也很广泛，这样就能够在很大程度上节约成本，用较小的投入获得较大的产出；另一方面，移动互联网和社交网络也是一种很好的合作选择，这些平台拥有大数据价值链和产业链上下游资源，可以较为系统地收集整个产业的数据，能够较为准确地跟踪消费者的消费偏好，从而挖掘出有用的商业价值，实现共赢。
4企业管理模式创新的建议
无数的事实已经充分证明，企业管理在大数据时代，一定会发生翻天覆地的变化，这也会给企业管理带来变革性的发展机遇。大数据分析策略可以为企业带来经济效益，同时也会创造出全新的商业模式。这就要求企业管理者必须树立大数据理念，真正让大数据发挥促进企业管理模式创新、为企业带来不可估量的商业利益的作用。企业管理者应该从两个方面来运用大数据：一方面，企业管理者要把大数据分析的结果应用到决策中来；另一方面，企业管理者要充分掌握大数据分析全过程，建设先进的数据采集、整理、分析系统。随着大数据时代的到来，企业的决策主体和思维方式都发生了变化[7]，从传统企业高层领导或者是行业中的精英决策，逐渐过渡为以社会公众为决策主体的创新型管理模式[8]。数据存储和管理都需要空间和平台，这就需要企业建立适合数据分析和应用的平台，从而深度挖掘企业管理过程中的数据信息，以及进一步通过创新方式探索更多的企业数据。企业获取了数据分析的结果，需要应用到营销策略，提升企业的声誉度，提高产品质量，获得更多的市场份额。在众多的创新平台和主体中，企业的思维方式和决策主体逐渐过渡为以社会公众为主体，这是全新的创新型管理模式。同时，大数据战略分析和应用也促使企业管理者从单纯的依靠自己的经验和直觉进行决策，转变为经过数据的收集、分析进行决策。摒弃老旧的经验至上的思维方式，使决策的结果更加科学和准确，降低决策给企业带来的风险。应用大数据管理，使企业详细了解所属用户情况，通过大量的客户偏好数据的分析，企业很有可能掌握本领域市场发展动态，抓住客户的消费心理，从而来获取客户对待产品的最真实的态度和想法，根据客户消费实际情况预测未来发展和变化。通过数据的分析，还可以发展潜在的客户，对潜在的数据资源进行有效的发掘和利用，提升产品的竞争力，从而拓展产品的市场占有率[9]。企业还可以通过将大数据分析所得到的图形和结果公之于众，引导大众提出更加合理化的建议，最大化获取数据。同时，企业能够以此为基础，在产品品牌的运营推广、企业战略规划、产品展示区位的选择上更加有把握，面向社会化用户开展精细化服务。在大数据环境下，数据人才的工作对象就是纷繁复杂的海量数据，各个领域和行业都存在大量的数据，这些数据要想发挥大数据的作用，都必须经过大数据人才的整理分析，也就是说，未来高素质大数据分析人才需求量将急剧增加。因此，全社会都应该营造一种培养大数据人才的氛围，特别是政府部门，应加大力度培养大数据专门人才，推动高校设立大数据专业，培养多个学科知识于一身的大数据人才，推进大数据产业发展基地建设，促进产学研合作。我们可以预见，未来的稀缺资源之一将是大数据人才，特别是拥有商业智能化能力专业性综合型人才。
5结语
我们所处的时代，势必要求企业管理者顺应大数据时代潮流，直面大数据给企业管理模式带来的冲击和挑战，迎难而上，化挑战为机遇，把握住大数据这个最大的风口。大数据环境下的企业管理既是一门艺术，更是一种全新的模式，未来大数据在企业管理中的运用将十分广泛，企业应该运用大数据思维，发挥好大数据服务企业管理的积极作用，提升适应时代发展潮流的能力，促进企业可持续发展。
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[9]何军.大数据对企业管理决策影响分析[J].科技进步与对策，20xx（4）：65－68．
企业管理模式范本5
伴随着我国社会经济转型的脚步，我国已经加入了世贸组织。因此必须提高我国经济建设的内容，以便更好地与世界经济融合，规范我国市场经济。目前，我国电力企业已经实施了新的制度改革，为了更好的促进我国电力企业的发展、改善原有的生产模式，提高市场竞争力。改善原有财务管理模式，使之更好的服务于新的电力企业的发展需要。
一、现代电力企业的管理机制
国家对于我国电力企业一直以来比较关注，并明确提出了要加快电力企业的发展步伐，促进电力快速转型。构建和社会市场经济相协调的发展机制。电力企业经过多次改革，已经实现了拆分转变，打破了传统的国家垄断格局。并为电力企业向市场转型打下了良好的基础。但是距离我们的体制改革要求还存在很多不足，未来还有很长一段时间的道路需要前进。个地区的电力企业通过构建区域财务管理中心，打破传统的由单个公司负责的财务管理模式，以财务共享为核心，构建财务信息平台，实现跨空间会计核算、资金收付等各项会计工作可以集中处理，提高了财务管理工作的效率。对于新成立的分公司也要提高自己的市场竞争力，各自参与到市场竞争中，分散企业风险，降低企业压力，提高企业的生产运作效率。国有电力企业实行改革的目的就是要提高企业竞争力，完善各种管理机制，合理利用有限的资源。财务管理是保证现代企业有效运行的基础环节之一，是企业的价值核心。因此，必须以企业核心价值作为财务管理得出工作理念。自从电力企业实行改革后，一些新建的分公司需要建立与之相协调的现代企业财务制度和工作模式。
二、现代电力企业财务模式
企业是以赢利为目的的商业组织，要想实现电力企业现代化财务管理模式，财务管理工作必须以实现企业利润最大化为目标。工作模式必须适合社会的发展需要。立足于我国基本国情，制定科学的财务管理模式。
1、深化机制创新，提升整体财务工作质量
根据集团公司财务改革创新工作的计划部署，根据新的市场发展要求，探索符合自身的改革创新发展方向，构建跨时空的资金管理系统。目前，我国龙源电力企业已经拥有了资金统一管理系统。在此基础上，龙源电力企业还组建了国内总部公司，根据自贸区的特殊管理政策组建了跨境的资金交易平台。节省了资金的财务费用，降低了企业财务负担。
2、深化机制创新，提升整体财务工作质量
实行财务工作标准化、量化的考评制度。将公司的财务管理工作进行细分，明确每项工作的考核指标，并根据本公司的发展需要和相关人员的财务需求，及时调整和优化相关指标内容和量化标准。同时还要根据公司的年度、季度、月度不同需求对公司在规定时间内的工作情况进行及时的考核和监督，真实反映各项工作的完成情况。将财务评价结果和绩效考核挂钩。近年来企业的月度、季度、年度财务工作评价结果与员工的月度、季度、年度绩效评价标准挂钩，提高各单位对财务工作的重视。评价结果直接与财务人员的晋升、评优相挂钩，从而提高财务工作的整体质量。深化体系创新，激发人才强企内在活力。
3、促进岗位轮换、提高工作人员的专业素质
培养财务人员的综合工作能力，实行高效的'岗位轮换制度，不仅可以在企业内部进行岗位轮换，而且还可以进行异地岗位轮换，给财务人员提供更多学习和适应工作的机会，促进财务人员的工作积极性，提高团队的整体素质，吸引更多的人才加入到企业中来。给财务工作人员提供特殊的考前准备假期和报销考试费用等特殊福利，激励工作人员不断提高自己的学历、丰富自己的知识和专业技能。鼓励工作人员进行专业研究，并对当年取得注会、会计师职称等员工按照他们取得成果的数量和质量给予额外加分等奖励，同时纳入到年度工作评价考核中。以促进员工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和质量。
三、新的财务管理模式应注意的问题
1、财务会计问题
做好与管理会计的服务工作，及时向管理会计提供准确无误的会计数据，在会计法规定的范围内，和管理会计共同确定会计核算方法，提高企业的财务管理效率。按照管理会计的需要设置相关的会计科目，以便于管理会计更好的对财务数据分析和处理。做好各个会计科目的明细科目管理，细化工作内容，明确岗位职责。财务会计要严格对国资委负责，对主管人员负责，按照企业的会计制度和会计法规定的相关工作规范开展会计核算工作，保持良好的职业操守，并做好会计的监督工作。
2、管理会计问题
做好与财务会计的沟通联系工作，实现会计信息资源共享，建立良好的沟通方式和信息接收程序。保证会计信息的高效完整。不能为了简化自己的工作，满足管理者的会计需求，而干扰财务会计合理有序的开展工作。要站在财务会计的角度，做好会计信息的处理和分析工作，通过科学的方法和手段对财务会计提供的信息进行对于分析，为管理者做好财务信息整理工作，帮助管理者做出科学的生产决策。
3、完善相关会计制度
新的财务管理模式，一定会给财务会计和管理会计的工作带来新的工作方式，因此在实行两者工作分离后。要完善相关的会计制度，对各自的工作内容和权限进行严格划分，明确各自的经济责任，避免因工作分离而给企业造成经济损失和管理混乱。
四、结束语
在我国传统的财务管理中，财务会计与管理会计同属于财务工作，目前为了更好的适应我国电力企业的制度改革，将财务会计与管理会计实行分离管理，任何新的工作模式都需要有一定的适应时期。因此新的财务管理也将经历这样的磨合过程，并最终实现与新的制度更好的开展。新的财务管理模式具有一定的优势性，可以弥补传统工作模式的不足。
企业管理模式范本6
一、企业经营管理模式的创新发展
1.人本管理模式
人本管理模式，主要是在企业经营管理中，秉承“以人为本”的观念，为企业员工营造良好的工作环境，塑造有助于人们积极工作的有效氛围。（1）提供培训岗位，激励员工企业要立足经济发展中处于长期不败之地，就要制定科学合理的发展战略规划企业的高层管理人员要着眼于企业自身的发展现状，对当前的国内外行业市场进行调查研究，进行分析与探讨，最后制定出科学合理的发展战略规划。在此过程中，也要建立合理的激励机制。企业要要用书面表彰方式，薪酬方式，职位升调等方式激励员工，提高职业员工的工作积极性。通过一系列继续教育学习与相关的培训，聘请相关专业专家进行循环讲座，对工作人员进行系统的，具体的相关技能培训。同时在培训之后，要配备相应的考核制度，运用择优录取的原则，选拔专业技能更高予以奖励。借此方法激励其他员工的积极性。（2）实行班组经营，培养工作氛围班组经营是现代企业管理建设中的一种重要方式。主要包括决策层，执行层，以及操作层三个部分。实行班组经营，实质上也就是要使企业做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班组经营的一个重要成分就是班组组长，在企业中，要从专业技能，素质，工作经验，为人处世等方方面面来考核，从中优选一个专业班组组长。在一个团队中，最优秀的员工是少数的，因此，企业管理中，要用最优秀员工的工作经验来帮助企业其它员工，这样，既能提高员工的相互间的经验交流，适应新形势下经济结构转型的新常态。同时也能增强企业员工的工作积极性，进而逐步提高整个团队的工作素质，推进企业经营管理的改善，促进企业在新时期的长远发展。
2.制度化管理模式
（1）规范企业经营管理的制度针对企业中存在的一系列严重问题，企业首先应该做的，就是规范企业的经营管理的制度。俗话说，无规矩不成方圆。一个企业，管理制度不完善，就会直接从决策上抑制企业自身的发展与进步。因此，企业要根据当前我国的企业的发展规模与特点，制定相关的管理制度。在此过程中，需要企业高层管理人员对当前市场的绝对正确的认识与分析。当然，非常必要的，就是企业要聘请拥有专业管理水平与技能的管理人员。只有逐步完善企业的经营管理制度，才能更好地为企业谋求更加长远的发展。（2）强化经营成本管理在竞争激烈的严峻市场形势下，企业要强化自身的经营成本管理。最重要的一点就是开源节流。紧缩开支，杜绝浪费。将资金应用于企业的管理上来，着力于提高企业的经济效益。依靠压缩管理成本、优化生产设计、加强资金管理、推进科技创新等措施提高经济效益。（3）加强企业的经营精细化管理精细化管理，实质上，是一种管理态度。它同上文中提及到的规划管理制度是有本质区别的。精细化是一种观念，是一种认真的态度，也是一种经济结构的转型，由粗放型到集约型的改变。一言以蔽之，精细化管理，最重要的就是要做到“精”“细”两点。关于企业的精细化管理，要规范企业职工的行为，强化职工工作责任的落实，要求管理层对每一阶层的任务分配做好并实施相关的考核制度，将管理责任具体化、明确化。（4）建立检测信用档案检测信用档案，包括工作人员人员的业绩、违规行为及不良行为记录等。信用档案是对工作人员实行奖惩的重要依据。通过建立档案袋整理与收集的方式来反映工作人员在工作过程中的行为，有利于便捷监督与激励。完善信用管理，就是要建立诚信获利和失信惩戒的管理机制，发挥信用管理在市场调控中的作用。同时，这种方式既可以培养工作人员的自我反思和自我教育的.习惯，也能有效的促进他们的自我完善与成长。也可以帮助高层管理人员及时、准确地掌握每个工作人员的真实客观的工作情况。充分的了解每个人员对待工作的态度与实践方法，有利于管理人员选择合适的策略，对其进行及时的、针对性的、高效的指导。
二、小结
文章主要从现代理念的发展模式出发，探讨了企业管理模式的创新发展。当前我国的企业管理中存在的问题和主要有：经营管理体系不完善；成本控制能力较差；企业激励机制不健全；企业的经营管理结构不完善等。针对以上问题，文章主要提出了两种创新管理模式。一方面，是以人文观念为主的人本管理模式，即提供培训岗位，激励员工；实行班组经营，培养工作范围。另一方面，是制度化的管理模式，即规范企业经营管理的制度；强化经营成本管理；加强企业的经营精细化管理；建立检测信用档案等。企业的经营管理的完善，不仅是管理层而对战略措施的健全实施，还需要工作人员积极的工作态度的配合。传统的管理模式，以及不适应企业在竞争激烈的市场中运转，只有创新型的现代管理模式才能越来越使企业发挥自身的优势，实现其价值。
企业管理模式范本7
摘要：财务管理是企业经营管理中的一个重要部分，财务管理的效果会对国有企业的发展造成直接的影响，当前财务管理在国有企业中的位置不断凸显，在新形势下，其也呈现出了转变，即从核算型向决策型转变，本文分析了国有企业财务管理由核算型向决策型转变。
关键词：国有企业；财务管理；核算型；决策型；转变
财务管理是国有企业发展的中心力量，一般在财会管理方面都具备严格的制度。当前社会经济不断发展，这也给国有企业带去了新的发展变化，但是还有一些国有企业在财务管理中还是沿用传统的方式，只是依赖会计核算，这已经无法满足当前国有企业发展的要求，这就需要对财务管理方式进行转变，从核算型转变为决策型，促进国有企业实现更好的发展。
一、核算型和决策型财会职能的差异
20xx年2月15日，中国财政部颁布了经过修订的新的《企业会计准则》。新准则的颁布意味着中国的会计规范又在进行一次大的变革。其中，在《企业会计准则-基本准则》中首次明确提出了我国财务报告的目标，规定政府和其他市场主体成为了“平等的信息使用者”，这次改革是我国会计基础理论根据现代经济环境进行的适时调整。财务报告的目标是向财务报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。以往国有企业的财务管理采取的是会计核算方式，核算型财会职能适合在传统企业中进行应用，一般能够体现出经济活动的账目，可以全面细致的记录账目内容，为账目提供保障等[1]，也就是说核算型职能侧重于会计的职能。而决策型职能就是基于这种财务管理的基础上发展得来的，其一般是统计和分析那些核算好的账目信息或财务报表，分析及整理财务信息，就可以找出和企业经济发展相适应的道路，进而促进国有企业获得更好的发展。也就是说决策型职能侧重于财务的职能。
二、国有企业财务管理由核算型向决策型转变策略
（一）突出财务管理的基础中心地位
在国有企业发展中，需要将财务管理放在重要位置，将其基础中心位置体现出来，进而清楚企业的发展方向，给相关的财务工作开展奠定基础和提供依据。然而就总体上而言，很多国有企业在发展中普遍都存在不够注重财务工作的问题，这就限制了财务部门作用的发挥，不能充分发挥出其管理效能。财务管理部门对企业的发展具有重要影响，直接关系到企业的经济发展，所以，国企要想实现可持续发展，就需要清楚的规定和说明财务管理部门的作用以及职能，并且要对其赋予一定的权利，根据企业的具体情况和公司财务系统的相关决策，做出科学、合理、正确的判断，从本质上清楚指出企业的发展方向。
（二）坚持提升财务人员的基本素养
财务人员是财务管理的直接实践者，他们的素质和专业水平会直接影响到财务管理的效果，因此，当前企业要有效的进行财务管理，就需要注重对人员的培养。管理人员需要有较强的管理能力，企业内相关部门还需要定期的给他们进行培养，不断提升他们的基本素质，要实现这一目标，就需要国有企业注重加强对人员的教育以及培训，通过科学的方法提升培训的有效性，国有企业要全面考虑工作人员的素质及企业发展方向，采取多样化方式提升他们的综合素质能力，如，积极引进人才、专业培训、岗位教育等，同时还需要加强对他们的职业道德教育，加强他们的思想素质能力，让人员可以认真的履行自己的职责，给企业决策型财务管理工作的落实提供保障。
（三）加强国有企业的内部控制与管理
在财务会计管理中，需要注重加强对内部管理及控制的力度，进而促进企业朝着决策型转型[2]。在实际落实中，需要确保内部管理的有效性以及科学性，进而对各种财务风险问题进行规避，防止出现税务风险问题，要做到这一点，就需要结合企业的具体情况，对监督和内部控制管理进行优化以及完善，按照国家的有关法律规定内容，建立系统、有效的财务体系，从本质上实现一体化控制模式，进而促进决策型财务系统的发展，提升其效能以及价值，促进企业可持续发展。
（四）建立一体化的.财务会计流程以及业务流程
当前是信息时代，信息技术不断发展，被广泛的应用到各个领域中能够，企业在财务会计管理中也需要加强信息化建设，建立健全的信息化管理系统，企业需要认识到该系统的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式统计分析各种账目内容，这一方式比较传统，当前需要改变这种方式，建立一体化的财务会计流程和业务流程，这样就能够利用科学有效方式，高效的管理财务信息及工作。进而有利于加强决策型财务管理职能，通过应用网络技术和计算机软件，可以避免和减少因为人工操作而造成的错误和失误，提升企业信息化建设的效果。
（五）优化和健全国有企业财务机制
对财务管理机制进行优化和健全，能够有效的推动财务管理职能的转型，提升其工作质量，这有利于提升企业的竞争力[3]。对已有的财务管理机制进行优化和健全，对企业的财务管理以及控制工作开展具有积极影响，可以为其提供更大的空间，因此，国有企业在实践中就需要结合企业的具体情况，注重科学、合理的配置财务管理资源，全面管理和控制国有企业在财务管理方面的成本，进而促进财务管理职能的转型，让其质量及效率得到提升，有效的实现转型。
结束语：
综上所述，当前社会经济不断发展，这也给国有企业的发展带去了新的形势，财务管理也面临着变革，还位于战略转型中，以往的核算型已经无法满足当前国企财务管理的发展需要，这让财务管理朝着决策型转型，进而更好的促进企业发展，适应当前新的形势。虽然对国企财务管理转型问题已经研究了较长时间，然而就我国的具体情况而言，还有很多的国企在转型中还存在很多的问题，只是停留在口号方面，并没有落实到实践上，而导致这一问题的原因有很多，这就需要国企分析财务管理向决策型转变中存在的不足以及问题，进而采取有效的措施进行解决，推动企业财务管理从核算型向着决策型转变，提供决策型财务管理工作的水平和效果。
参考文献：
[1]赵军辉：浅谈SLS国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究[J].财经界：学术版.20xx（20）
企业管理模式范本8
摘要：经济管理是企业进行价格管理，提高市场综合竞争力的重要因素，也是企业可持续发展，有效开展日常生产与项目活动的前提条件。在企业实践发展过程中，企业应当提高自身经济效益的同时，加强内部经济管理，结合市场的多元化发展需求，完善价格机制，从而提高综合竞争水平。本文基于市场营销角度下简要分析企业经济管理模式，并提出具体的管理策略，希冀促进企业经济管理工作有效进展与创新，切实提高企业的市场综合竞争力与经济管理水平。
关键词：市场营销；企业；经济管理；竞争能力
企业进行经济管理是加快价格管理的重要方法，通过对自身活动的有效规划，保障日常生产与经营活动的开展，从而有效协调企业的生产环节。目前我国经济快速发展，企业在发展过程中应当结合时代发展步伐，革新经济管理水平，实现以实际生产为核心的发展。本文从以下几方面阐述如何提高企业市场竞争力，创新企业经济管理模式：
一、制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展
企业在发展过程中必须制定持续发展战略，根据企业的实际情况，有针对性地进行经济管理改革，有效弥补企业管理过程中存在的部分缺陷，能够借助管理制度对员工形成约束力，从而促使企业科学合理发展。例如：工程施工建设管理中，可以采用精细化管理方式，完善涉及的管理制度，对于工程建筑过程中的成本进行精细化核算，有助于加强工程造价控制，实现项目建设的有效发展。为了保障企业管理的制度化与常规化，应当建立并完善管理制度，在施工过程中，对新技术与新材料加强管理，结合国家的号召确保施工建设的环保性，保证施工质量的同时，尽可能地减少工程成本投入，进而保证工程建设经济效益。同时应当展开，工程人员素质培育工作，使工作人员能够养成良好的施工习惯，确保工程建设的.基本质量，有效节约施工成本。
二、发展过程中结合自身特性，有效调整经济管理模式
企业在实践发展过程中，应当创新经济管理模式，可以采用先进的科学技术，促进企业信息化发展，有助于为企业发展营造良好的发展环境。企业在发展过程中有效调整经济管理模式创新技术方法，实现经济管理模式完善的同时，以先进的技术手段加强模式创新。同时应当根据实际情况以及市场的多元化发展需求，有针对性地调整经济管理计划，确保企业经济管理模式能够满足市场营销的多元化需求。
三、加强企业内部监督管理机制建设
企业内部监督管理机制，能够针对企业经济管理过程中存在的缺陷与问题，进行有效的调整和改进，进而确保管理模式的完善。企业在经济管理模式中进行创新改进，有助于强化监督制度，确保并发挥经济管理职能。经济预算成本对于企业的后期发展有着极为重要的影响作用，对成本预算机制进行科学合理的调控，才能够保障核算结果的高效准确。企业监督完善，成本预算过程中也应当进一步完善风险管理机制，充分考虑企业经济管理模式过程中的各类风险，建立风险预警机制，有助于提高企业的风险应变能力，防止企业在发展过程中出现更多的经济损失。
四、完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化
企业在管理过程中，如果只依靠完善的管理制度，将难以保障企业经济管理的科学性与准确性，所以应当进一步完善企业内部人力资源培训机制，从而确保管理工作的精细化，通过人才培养，培育大量的优秀人才，加强思想道德教育，提高员工的工作积极性与自我意识，加强整体素质培训，才能够促使企业在激烈的市场竞争中获取主导地位。企业应当根据实际情况以及员工的个人素养，有效地进行人力资源管理与配置，将员工科学合理地分配到适当的岗位上，使员工能够在具体工作中发挥自身价值，防止出现内部资源浪费等现象，也能够提高人才的应用效率。企业在发展过程中，应充分考虑社会经济发展趋势，制定科学合理的长期发展目标，加强人力资源管理工作的有效保障，实现以人为本，采用员工视角进行制度的科学制定，加强企业领导层与员工之间的有效互动，确保信息交流的高效准确，从而发挥员工的工作优势。企业可以根据员工的个人能力与综合素养，展开相关技能培训，使员工在具体工作中不断地充实自己，有助于提高工作效率。通过完善人力资源队伍结构，根据员工的认知水平与个人能力进行层次划分，开展相应员工技能培训与企业活动有助于提高员工的向心力与凝聚力，进而实现企业综合实力的有效提高。结束语综上所述我们能够看出，当前我国社会经济快速发展，企业在社会经济发展中的作用日渐明显。企业在发展过程中，应当以市场经济效益为发展目标，创新经济管理模式，进而提高企业市场竞争能力，有助于获取更大的市场竞争份额。
参考文献：
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，20xx（19）
[2]李青君,赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析[J].商场现代化,20xx(06)
[3]庹祖龙.供电企业电力营销管理中营销稽查的应用及实践意义探寻[J].科技与创新,20xx(04)
[4]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商,20xx(10)：15.
企业管理模式范本9
一、企业经济管理的含义与特点
（1）企业经济管理与企业的经济活动关联性强，主要表现为企业的经济管理工作密切围绕着企业的经济发展战略而开展，并且企业的每一项经济活动都涉及经济管理，其经济管理效率直接影响到企业经营发展的效率；
（2）企业决策的指导性加强。在现代企业经济管理模式的选择下，其经济管理工作重视对市场动态与产品价值的评估，在项目开展与资金投入方面进行了可行性的分析，这些数据信息都能为企业制定经济决策而提供重要依据，对企业制定决策发挥了有效指导作用；
（3）经济管理模式的综合性强。现代企业经济管理模式对企业的资源及生产流程进行了合理的优化，并将经济管理贯穿于企业生产与经营环节的始终，使企业的生产规模化、产品服务个性化，进而促进企业经济效益的提高与利润最大化的实现。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
1.经济管理制度不够健全。现代企业在经营发展的过程中，过于追求经济效益的提升，将重点放在生产经营活动方面，相对忽视了管理制度的建设。从现状来看，很多企业尽管制定了经济管理制度，但很多制度却都流于形式未真正落实到经济管理活动中，尤其在经济管理工作的监督机制上落实不到位，企业很少派专人监管制度的`落实情况，导致企业后期工作质量得不到科学控制。另外，部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，使得经济管理制度缺乏较强的操作性与实用性，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。
2.经济管理方式落后。在飞速发展的经济时代，许多企业继续沿用的传统粗放型经济管理模式已不能跟上企业经济发展的速度与社会的需求。其管理方式的落后主要表现在企业经济管理体制不完善，上下级执行力不强，企业部门间协调性较弱，导致经济管理工作出现管理松散的问题，经济管理效率与质量得不到提升。这些管理方式落后的问题，制约了企业内部经济管理工作的落实与企业的发展。
3.企业内部矛盾较深。在企业长期的发展过程中，受诸多因素的影响，其经营、生产及管理等方面难免存在一些问题，若长时间得不到有效解决就会致使其转化为企业的内部矛盾。在当前较多的企业中，尤其在一些传统家族型企业中，企业内部矛盾在逐渐加深。有些高素质的员工不能得到企业的重要，致使其自身价值不能真正实现；有些能力强的员工得不到良好的福利待遇；有些企业的绩效考核缺乏标准，导致不公平考核现象的发生。这些问题经过长期的积累，导致企业员工出现不平衡心理，导致内部矛盾激化。
4.经济管理人才缺乏。结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。一方面，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度的降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。另一方面，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。
三、加强现代企业经济管理模式规范化的有效措施
1.建立经济管理体系与组织机构。现代企业的经营运行需要有完善的经济管理体系与组织机构作保障，这样才能规范企业的经济管理行为，提高企业经济管理工作的有效性。为此，现代企业在建立经济管理体系时，要增强企业管理者的管理水平，提高其对经济管理及相关法律法规定的认识。同时，企业要建立起完善的责任分配制度及监督管理制度，明确不同管理人员的职责，使其科学规划和组织好经济管理活动，并合理分配下级管理人员的具体管理任务。另外，企业要派专人监督企业经济管理制度的落实情况，有效监督经济管理人员的工作行为，保证企业经济管理活动的有效推进。
2.规划企业经济管理目标。合理的经济管理目标能为企业的经济活动提供科学的依据，能有效促进企业经济管理模式的规范化。因此，现代企业要对其企业自身进行调研，收集与经济管理目标规划相关的资料，在充分结合企业实际经营情况的基础上规划经济管理目标将极其进程。其次，企业要对其经济管理目标规划的过程进行科学严格监督，努力保证经济管理目标规划的公平、公正及公开性，促进规划的合理性。最后，在企业经济管理目标编制完成后，企业还需严格审核其目标的科学性与可行性，确保企业经济管理目标的高效落实。
3.科学评定企业的经济管理。在现代企业的经济管理工作中，对其经济管理进行评定是确保企业经济管理模式适合企业经济运营特点、促进企业利润最大化目标实现的保障。因此，现代企业的管理者应该重视对企业经济管理的评定工作，及时对企业的经济管理工作进行客观的评定。具体应包含对企业目标、企业经营战略及企业经营业绩等方面的评定，以及时发现企业经济管理工作中的不足并实时的进行问题的改正，促进经济管理工作的顺利开展。
4.优化管理人才，有效利用经济资源。在现代企业中，物质、设备、资金及高素质人才都是其重要的经济资源。针对目前较多企业在企业人才资源管理与利用中存在的不足，现代企业应该加强对经济管理人才的优化，促进经济资源的有效利用。为此，企业首先要提高企业管理者的经济管理水平，并配置拥有较高管理能力与管理经验的经济管理人员，合理配置管理人员的岗位职责。同时，企业要定期开展对经济管理人员的教育培训及考核工作，通过培训与考核，提高经济管理人员的管理水平。最后企业要进一步落实激励机制，提高员工的福利赛于，促进管理人员工作积极性的提升。
四、结语
面对日益激烈的市场竞争与复杂的市场环境，现代企业要想实现利润的最大化，就必须不断推进规范化的经济管理模式建设。通过建立经济管理体系与组织机构、规划企业经济管理目标、科学评定企业的经济管理及优化资源利用，实现企业经济管理模式的规范化，进而促进企业的健康发展。
企业管理模式范本10
企业内部的会计管理模式，有广义与狭义之分，按广义内容可包括三个方面：即会计人员的管理模式；会计机构的管理模式；会计工作的管理模式。笔者就此谈点看法。
一、会计人员的管理模式
我国企业内部会计人员的管理模式，基本上是分散型的管理模式，即会计人员属所在企业单位所有，服从企业单位一把手的领导，由所在企业一把手任免。我国公司法第46条第九款的规定，就体现了这种精神。这种管理模式的优点：体现了政企分开，权责明确，扩大了企业的自主权。其缺点是：在法人代表素质不高的企业里，对法人代表的非法会计行为，会计人员的监督职能，显得无能为力。对大型企业下属单位来说会计人员是否也必须采取"分散型"的管理模式呢？太原钢铁（集团）总公司的实践经验告诉我们：不一定。他们从1996年10月份开始，将会计人员的内部管理模式，由分散型改为垂直型,将下属35个直属单位的400名会计人员的人事关系，全部集中到总厂财务处，由财务处任免、奖励、调配与派遣。实践证明，这种垂直型的管理模式，对加强会计管理极为有利。
第一，总厂财务掌握了人事权之后，通过管人促进了会计工作质量和会计人员水平的提高。总厂财务处对下属会计人员的职称、业务水平、工作质量，有权提出明确要求，限期达到，否则下岗；为了加强会计管理，缓解矛盾，对各分厂之间的会计人员，有权对调。
第二，会计监督的力度相对地得到加强。会计人员由于位置的改变，与厂长的关系也改变了，过去是领导与被领导关系，会计人员难以履行监督职能，现在是相互制约关系，会计人员履行监督职能，没有后顾之忧。会计人员由于位置的改变，人的思想也改变了，过去对各分厂一把手的会计行为，只敢说好，不敢说坏，而现在呢？能够做到及时地向总厂财务处如实反映。从而使会计监督的力度得到了加强。
二、会计机构的管理模式
我国传统的会计机构管理模式，是单一型的模式，即一个企业只有一个会计机构，财务与会计不分家，财务工作溶于会计工作之中，财务人员也就是会计人员。随着现代企业制度在我国的逐步建立,有人主张"财务机构分设"，也有人主张"管理会计与财务会计机构分家"，笔者认为"分设与分家"都不合适。
第一，财务与会计、管理会计与财务会计，有着内在的必然联系，难以彻底分开，即使是大型企业也无必要。若要硬行分开，难以进行有计划、有步骤地交换内部工作岗位，对提高会计人员素质极为不利。
第二，若要硬行分开，势必要形成机构重叠，人员增多，其结果必然要加大管理成本费用的开支。
第三，若要硬行分开，势必要加大总会计师对三个平行的会计管理机构之间协调工作的难度，分散精力去处理他们相互之间的扯皮问题，这对会计管理工作的正常开展，极为不利。
第四，而今，国际上正在把原都属于管理会计的信息范畴转化为对外报告的信息。另外，企业外部的信息使用者，通过联机实时系统的应用，直接进入企业的管理信息系统，获取所需信息，这样一来，未来的财务会计和管理会计之间的壁垒将被打破，两者之间将出现一定融合趋势。因此管理会计与财务会计机构分家，不符合国际上未来会计的发展趋势。
鉴于以上认识，笔者认为，会计组织机构是企业内部运行机制的主体，在现代企业制度下，一个企业也还是设置一个会计机构为宜，但是，这种会计机构的管理模式，应该是综合型的模式，而不是原封不动的单一型模式。即要按整个会计运机制的运行过程、内容，进行分层次的综合设置：通过这种综合型的会计机构管理模式，为企业内部会计运行机制的有效运行，提供组织保证。
三、会计工作管理模式
所谓会计管理，即会计工作，简称会计。在近代会计管理中，泛指通过会计工作进行的经济管理活动。现代会计管理，不仅要处理数据、提供信息；而且还要预测前景、参与决策、制定目标；掌握动态，进行控制；分析效果、考核业绩、指导未来。所谓会计管理模式,其狭义的概念,也就是会计工作模式，简称会计模式。它是对会计活动诸要素及其基本特征的有机组合所进行的描述。会计模式的基本特征，，可归纳为"五性"：即客观性、抽象性、综合性、动态性和开放性。世界各国在进行对外经济活动过程中，为了发展本国经济，往往会自觉或不自觉地吸收他国会计模式的优点，改造本国会计模式。
我国目前企业内部的会计管理模式，仍然是继续沿用计划经济体制时期所确立的`监督型的会计管理模式，这种模式，对发展我国高度集中的计划经济，曾发挥过一定的积极作用。很显然，这种模式已不能适应社会主义市场经济的发展需要了。那么，在当今的中国，应当建立什么样的企业内部会计管理模式，才能适应社会主义市场经济的发展需要呢？笔者认为：在一定的社会经济环境下,如何选择或研究制定会计模式,或者在一定的会计模式下,如何促进会计模式的发展,这始终是会计发展中的一个现实课题。尽管当今有不少会计界人士，提倡"会计国际化",但是,这是一个比较遥远的目标,比如今天的美国,依然是美国会计，德国依然是德国会计，日本依然是日本会计，等等。在这样的背景下，如若照搬某一国的会计模式，显然是不可取的。因此，我们必须从我国现实的经济环境出发，根据社会经济环境与会计模式之间的关系的一般规律，来选择和发展我国企业内部的会计管理模式。
我国当前的社会经济环境，归纳起来有以下三个方面的特征：
1．在所有制结构上，以生产资料公有制为主体,多种经济成分长期共同发展，不同经济成分可以自愿实行多种形式的联合经营。各种所有制企业都要进入市场，通过平等竞争发挥国有企业的主导作用。
2．在分配制度上，以按劳分配为主体，其他分配方式为补充，体现效率优先、兼顾公平的原则。既要合理拉开收入差距，又要防止两极分化，逐步实现共同富裕。
3．在调节方式上，要强化国家的宏观调控,努力实现传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。保证人民的长远利益和当前利益相结合，局部利益和整体利益相结合，更加有效地发挥计划和市场两种手段的长处。
企业管理模式范本11
摘要：企业现代化建设中最为重要的内容是会计和工商管理工作，这是企业能否在市场竞争中获取成功的关键要素。现代化企业，需重视会计制度与工商管理模式，这是确保企业的现代化发展的必要前提。本文主要分析现代企业下的工商管模式，并探寻现代化模式融合市场的有效方法和途径，以期带动企业的可持续发展。
关键词：工商管理；企业会计；研究分析
改革开放后，我国的经济体制出现变革，市场经济也开始好转起来，且企业会计和工商管理模式是企业经营管理中经常涉及到的模式。但在发展中企业会计和工商管理制度的创建极为繁琐，历时较长，要现代化的企业的配合才能实现可持续发展。
一、企业会计和工商制度体现的原则
1.稳健性原则
企业经营管理进程中，《企业会计制度》正在进行创建，基于此，需分析会计工程环境，要求现代会计明确工商审核原则。当前阶段，比较突出的问题是企业会计和工商管理中存在信息缺失的情况，这是经营建设的主要限制因素。如，部分企业的会计信息出现很多虚假状况，对市场的运行产生较大的制约。出现上述原因是会计制度的合理性不够，因而缺失监管会出现坏账的情况，阻碍企业的资金运行效率。因而定制《企业会计制度》时，最好要明确会计信息的影响因素，以期让企业的会计制度偏向与合理化。
2.一致性原则
当前阶段，我国企业还没形成良好的会计准则制度，因而企业中的会计还不能严格要求自己的行为，也不能按照会计行规从事会计工作。所以要求企业在开展现代化建设的进程中，需为会计部门提供规范性的《企业会计制度》，要求企业内的会计从业人员具有良好的举止和行为，且要规范会计的各项工作，要求会计人员不仅需熟悉企业的工作性质，更应了解企业中完整的会计工作流程，各类提交的报告都要做好项目提交，努力提升工作人员的工作效率，更要在这个过程中履行好监督的责任，会计制度不慎一纸空文摆在那，是要运用和约束企业行为的文件。
3.统一性原则
企业在进行会计与工商管理的过程中，制定的管理制度需要与企业的会计审核向契合，由于工商管理是要结合企业的管理标准推行的管理，更需明确的将会计审核的各项评定标准标注出来，比如审核过冲需要进行的阶段审核步骤，审核的科目和审核的主要内容，完善细节，最终弥补管理会计存有缺陷的最佳途径，打破组织形式的限制，也能有效克服行业原有的审核工作推行的限制因素。
4.可操作性原则
企业在现代化的建设发展中制定《企业会计制度》，主要是为了让企业在运行中具有可操作性，该项制度的建立不仅是要突破原有的会计管理弊端，更好开拓新的会计观模式，进而有助于解决会计管理的瓶颈问题，制定的《企业会计制度》要结合实际的`经营管理状况。其中《企业会计制度》的内容需要涉及到企业管理的每一个小的细节，操作中也要注意规范化，其中比较常见的操作原则是，会计要素、计量标准、报告编制等内容，这些内容不但能完善会计信息的实际应用，也能让会计工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企业会计研究
1.建立符合现代企业特点的财务会计和工商管理体制
（1）强化财务监督管理企业管理进程中比较核心的内容是企业的财务管理工作，企业管理部门需重视财务管理，由于传统的财务工作是计算数字和数据累加，但财务管理则比较综合，需要将统计数据、分析数据、理解数据、得出结论、上交报告，且要求财务管理工作要在企业管理中占据重要的核心地位。财务监督部门为让企业运行机制更健全，就要完善现有财务监督制度，让财务监督与管理一致，因而要求监督人员在管理中要本着公平工作的原则，落实好财务监督工作，让财务管理工作向着良性方向运行。（2）集中财权管理企业内部的管理人员需要集中好财务职权，然后财务总管机构将各类细节工作内容下放到各个部门，每个部门各司其职，完成资金调度、资产处置等权益集中类工作。企业在参与管理时不要过多限制财务管理的限制范围，可以控制财权管理，最好将其下放到分公司，减免财务管理中出鲜明的管理层面，造成管理断层，部分管理流程不清楚隶属于哪一个管理层面。企业管理中最好适度的集中财权管理，目的是最大限度的监控财务管理人员的财务信息真实性。
2.会计和工商管理模式的探析
探析会计与工商管模式，创建工商管理准则是前提。制定过程中，最好要体现出现代化经营管理的合理性和全面性，体现会计管理部门的责任意识。随着现代化的发展企业会计可以被详细的划分为二部分，第一，分散会计管理，即会计领导人员管理企业的会计；第二，交叉管理，工作中由基层会计管理人与常规管理管理管理负责人共同管理。
三、工商管理模式下会计未来发展的新方向
（1）重视成本会计的内在管控企业处于会计制度和工商管理双重管制下，管理进程中创建现代化的企业制度是管理的一个层面，另外一个重要方面是加大企业内部整体管理状况。企业在发展，成本会计是企业管理，内控的基础，通过对成本会计的应用能不断的探索企业未来发展之路，但成本会计的应用要经过多方部署，多次试验才能在各个企业中获取大的应用。其实成本会计的应用多集中在制造行业和煤炭行业，国有企业煤炭行业要想长足发展，要求通过成本核算发挥其指导作用，转变煤炭行业的操作模式，让企业的经营管理与成本核算统一发展。（2）会计管理中重视人本化管理市场化经济体制的运行，我国的经营格局也产生日新月异的变化，企业中市场化和经营化的建设管理也愈加激烈，当前竞争是经济实力的竞争，进而演化为综合实力的竞争，但归根到底一起竞争的核心都是人才。因而，企业需将人才看成管理的重点。一方面建立良好的人才培养计划，为企业的发展培养后备军，另外一方面要让会计人员由核算型向管理型转变，最大限度的提升会计人员的综合素质。
四、结束语
现代化企业建设中，要求需要在会计和工商管理中建设统一性管理，由于这种管理模式与企业经营管理模式吻合。本文分析工商管模式的现状，并提出两者结合的有效措施，目的是提升工商管理和企业会计水平。
参考文献
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[2] 刘影.分析作业成本会计及其在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），20xx，（2）：185.
企业管理模式范本12
摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济体系有了一定完善，对企业经营管理提出了更高的要求。本文主要论述了市场经济条件下创新企业经营管理模式的重要性，对企业经营管理模式中存在的问题展开了分析，并且提出了相应的解决措施，以此提升企业经营管理水平，保证企业稳定发展。
关键词：市场经济体制；企业经营管理模式；存在的问题；解决措施
自实行改革开放以来，我国经济体制由计划经济转换为了市场经济，并且呈现快速增长趋势，取得的效果显著。在逐渐完善的市场经济发展背景下，国有企业必须完善经济管理体系，紧抓市场机遇，合理调整经济，在满足新时期需求的基础上，探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式，为企业稳定发展奠定有利基础。
一、市场经济条件下创新企业经营管理模式
1.企业经营管理模式论述
在市场经济运行条件下，一般采取企业经营管理模式，这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的，具备计划性、目的性特点。同时，这是企业提升经济效益，增加成本的有效途径。在计划经济过程中，政府负责监督企业经营管理，在里面起到了辅助作用，企业依靠政府帮助而运营。市场经济环节中，市场指导企业经营方向，市场决定了其发展趋势。在市场经济发展的背景下，企业应当根据自身特征，结合优势，遵循市场经济发展规律，构建完善的管理体系，合理配置企业内部资产体系，确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展。
2.我国企业经营管理模式发展历程
企业经营管理模式，一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况，实现资源的合理配置和优化，目的在于提升企业经济效益，保证企业稳定经营和开展。总体而言，企业根据自身经营现状和运营理念，科学的选择与之相符的经营管理模式。完善、标准的经营管理模式，能够保证企业资源的合理性，以此减少企业成本输出费用，这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义。从我国企业经营管理模式可以看出，可以将发展历程分为两个环节。第一，在建国初期，计划经济体系下的企业经营管理模式。这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的，由国家提供相应资金，并且负责企业运营情况。第二，是实行改革开放以后，形成的企业经济管理模式。其是根据企业经营目标，以市场为指导，将内外部环境结合在一起，从而建设出经济管理模式。
3.创新企业经营管理模式的重要性
（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源企业经营过程中，需要合理利用资源，将企业资源扩散到最大化。目前，随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步，它为企业运营提供了良好的发展机遇，因此，必须对企业管理模式加大创新力度，合理配置企业资源，有效节省成本输出，从而提升企业经济效益，保证质量。（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的.必然选择目前，我国经济体制有了一定程度的完善和改进，市场经济体制得到了改革，以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步。在市场经济体系日益完善的现状下，企业内部经营管理模式有所改变，使得企业必须创新经营管理模式，引起新的管理理念。通过创新这一模式，可以为企业发展提供新的机遇和活力，从而确保企业在市场竞争中占据主导地位。
二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题
1.企业经营管理组织结构不具备完善性
企业在经营管理过程中，组织结构不具备合理性，限制了企业稳定发展。产生这一现象的主要原因体现在以下几点：第一，企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。第二，企业经营管理组织结构不完整，没有办法随着市场经济环境变化而变化，在建立企业管理经营组织过程中，因受传统管理模式的影响，使得结构混乱，无法满足市场需求。
2.企业经营管理模式不完善
在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。
3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性
在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。
三、完善企业经营管理模式对策
1.优化企业人力资源
对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。
2.引进新型经营管理理念，创新管理模式
一般在企业管理资源中，就需要引进新型的资源管理理念，来完善对我国经营的制度。这样就要结合自身的实际情况，在自身国家尤其是在合适的法律基础上，完善对企业的制度。并且随时关注对我国市场经济体制的变化，以此调整对我国企业发展的变化，制定出合适的市场发展体制，如果一旦发现问题，就要及时进行解决，同时，要加强企业员工的交流和沟通，整合企业各项的资源。
3.完善经济管理体制
为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应当从管理体制开始，对其加大重视，建立完善的体系，使企业内部呈现规范化管理，确定各个部门之间的职责，定期参与考核，将各个部门之间的职能发挥到最大。另外，还要完善企业组织结构，构建科学、合理、灵活的组织机构，保证企业各项经营管理活动顺利开展。
四、结语
我国市场经济还处于不断完善的状态，为良好应对激烈的市场竞争，企业也应掌握市场经济发展规律，找出现有经济管理模式的不足之处，建立完善的管理制度，构建高效组织部门，并实现对人力资源的人本化管理。引进新型经济管理理念和方法，在此基础上，不断优化现有的经济管理模式，以实现企业在现有市场经济条件下的健康、稳定发展。
参考文献：
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[2]弓慧玲.论当前民营企业经营管理模式的优化[J].企业导报,20xx,01.
[3]马炎,王素娟.电子商务环境下的中小茶叶企业经营管理模式分析[J].福建茶叶,20xx,03.
企业管理模式范本13
摘要：在企业管理工作中，财务管理是其中的一项关键内容，直接影响着企业的日常生产经营活动，甚至影响企业的生存发展。伴随着现代企业财务管理的发展，价值链管理模式逐渐受到关注。通过将价值链管理与企业财务管理进行有机整合，能够进一步提升企业财务管理的效率与水平。本文将立足于价值链管理模式的实际内涵，阐述基于价值链管理模式下的企业财务管理。
关键词：科技企业；财务管理；价值链管理模式
一、引言
在经济全球化背景下，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业只有具备强大的核心竞争优势才能在残酷的市场竞争中抢占先机，而做好企业财务管理工作则是企业提升核心竞争力的重要举措。利用价值链管理模式能够有效弥补当前企业财务管理中存在的不足和缺陷，推动企业实现长久稳定发展。因此，本文将结合价值链管理模式的内涵，着重围绕基于价值链管理模式下的企业财务管理工作进行分析论述。
二、价值链管理模式的内涵
所谓的价值链管理模式具体来说指的就是一种立足于价值链，结合企业自身的实际情况不断改变和创新原有管理方式，以期能够有效提升管理效率，促进企业实现长效发展的管理模式。用户则是价值链管理中毋庸置疑的权力中心，由用户决定企业应该提供何种的价值、如何创造价值。从本质上来说，价值链管理其实就是管理价值链中的各个流程与环节。价值链管理模式非常注重团队，企业在价值链管理模式下必须确保所有成员能够团结一致、互相帮助，只有这样才能够充分发挥出各个流程、环节的应有价值，企业也才能够在此基础上准确获得客户的价值信息，从而使得服务质量以及客户反应速度得以大大提升。
三、价值链管理模式在企业财务管理中的作用
（一）增强企业的核心竞争力
企业的财务管理工作涉及企业的方方面面，而价值链管理模式则能够站在全局的角度将企业内部各项资源进行有机整合，按照实际需要对现有资源进行合理配置，并不断提升资源利用率；在企业研发新产品或提供相关服务的过程中能够始终以客户的真实需求着想，力求能够有效提升客户的满意程度，从而不断完善优化价值链中的各流程环节，并在此过程中寻找出企业自身的不足之处，进而进行提高改善。与此同时，在与信息化的管理手段相结合之后，能够有效减少财务管理人员的工作量，尽可能的节约企业管理成本，加快企业运转速度，最终实现推动企业长久稳定发展的根本目标。
（二）实现企业财务管理目标
价值链管理能够使得企业以真实的财务管理目标为基础，建立健全员工及业务考核机制，企业能够深入研究分析自身的实际财务状况以及在执行财务管理目标过程中的具体情况，进而准确锁定企业在发展当中存在的薄弱环节与关键之处，并且将其作为考核工作人员绩效情况的重要指标，以便能够在不断敦促工作人员提升自身工作效率与工作质量的同时，促使企业能够为广大客户提供更多的产品及相关服务。
（三）帮助企业有效降低风险
价值链管理模式能够准确反映出企业在近一段时间内的具体经济活动情况，进而方便企业对其进行有效控制。尤其是在当前市场环境不断发生变化的背景之下，企业需要面对的财务风险也与日俱增。而价值链管理模式则能够对企业中各个环节的财务情况进行合理分析进而做出准确预测，评估出企业未来的财务状况，以便能够针对当前潜在的财务风险积极做出相应的防范与应对措施，最终帮助企业有效规避风险，减少相关经济损失。
四、价值链管理模式下的企业财务管理内容
（一）财务预算
企业财务管理工作当中的一项重要工作内容就是对财务预算的管理。在传统的管理工作当中，财务预算的准确性以及实效性均存在较大问题，而在价值链管理理念的`指导之下，财务预算管理模式将发生彻底转变。基于价值链管理模式下的财务预算管理将紧紧围绕企业当中的各个环节，推动预算信息的相互共享与及时传递，在有效确保财务预算精准性的同时大大提升效率，更好地落实财务预算工作。
（二）财务分析
与财务预算工作一样，财务分析也同样是企业财务管理工作中的一项关键内容，而基于价值链管理模式下的财务分析工作，则是将价值链作为工作中心，认真分析在价值链当中各个环节的实际财务情况，包括分析筹资、投资、成本、财务报表等。与此同时，为进一步增强财务分析的真实可靠程度，还会分析竞争对手的价值链并将其作为重要参考，以便能够确保企业管理者做出科学准确的决策。
（三）财务控制
财务控制具体指的是全程控制企业的财务管理工作实施情况，但鉴于企业价值链当中涉及的内容众多，因此，也使得财务控制工作具有一定的复杂性。伴随着当前科学技术的全面发展，我国已经正式进入信息化时代，而基于价值链管理模式下的企业财务管理也需要实现信息化发展，以便能够有效确保财务控制工作的实效性与动态性。
（四）业绩评价
业绩评价也是企业财务管理工作的一部分，价值链管理模式下的企业业绩评价将彻底摒弃传统单一的评价方式，转而对价值链当中的各个环节如财务、客户等方面进行业务评价。此种方式具有更强的综合性与客观性，能够在真实评价企业业绩的基础上充分发挥业绩评价的鼓励与约束作用。
五、开展基于价值链管理模式下的企业财务管理
（一）需健全财务管理模式
基于价值链管理模式下的企业财务管理工作将变得更加高效，财务部门与其他各部门之间的联系日益紧密，财务信息能够通过多样化的渠道实现自由流动，在确保信息具有较高的时效性与精准性的基础之下，大大提升财务管理质量与管理效率。因此，在企业内部需要健全双向的信息流通和反馈机制，使得企业能够及时掌握自身的运营和经济情况，另外，还需要将财务部门与各经营管理部门进行有机统一，结合当前的市场情况进行适当调整，以便能够将价值链的作用充分发挥出来，以提升企业的综合竞争优势。
（二）实现财务管理信息化
当前我国已经正式宣布进入信息化时代，各领域也正在如火如荼地开展信息化建设，基于价值链管理模式的企业财务管理也需要顺应时代的发展潮流，加快信息化建设的步伐。在此过程中，企业需要加大对财务管理人员的培训力度，一方面，帮助财务管理人员夯实相关财务管理理论知识与职业技能；另一方面，使其能够灵活熟练使用信息化的财务管理软件，在积极主动获取相关财务信息数据的基础上进一步增强信息数据的精确性与有效性，为后期财务人员的统计与分析工作提供便利。
（三）衔接好内、外价值链
现阶段的市场和经济形势变幻莫测，这也为企业的生存和发展带来了机遇与挑战。基于价值链管理模式下，企业各个部门之间将积极进行沟通与联络，确保信息沟通能够更加自由、通畅。而在企业中，其价值链同时包括内部价值链与外部价值链。这也意味着企业想要真正落实价值链管理模式的财务管理工作，需要有效连接起内部价值链和外部价值链，尤其是需要将成本计算与经营收益预算工作进行有效衔接，从而使得企业财务管理工作能够更加完善，并可以充分发挥出自身的重要作用。
六、结语
总而言之，伴随着我国经济体制的全面深化改革，市场环境越来越复杂、市场竞争也越来越激烈，企业在如此严峻的市场环境中想要实现突破，寻求发展，需要做好财务管理工作。而价值链管理模式则为企业的财务管理工作开辟了一条全新的工作路径，在坚持价值链理论指导之下，企业可以结合真实的市场环境以及市场需求，进行相应的调整与转变，从而全面推动企业实现长久发展。
企业管理模式范本14
一、企业科技档案的重要作用
1.是实现企业科学技术研究可持续发展的基石。以中海油为例，科技档案是中海油的重要信息资产，是企业各项活动的真实记录、依据和凭证。这些珍贵的科技档案资源，能够直接产生和转化为科技、经济价值，间接生成文化与社会价值，体现出中海油企业的文化积淀，是其历史文化血脉的延续。
2.实现企业科技资源的信息服务，使企业资源不断增值。科技档案记录着中海油高新技术的发展以及重大科技成果的应用研究，而现代知识经济与技术商品化的演变趋势，不但增强了企业的知识产权保护意识，更让具有成果直接转化能力的科技档案的珍贵价值得到了完整体现，例如企业的专利权、著作权、品牌价值、信息价值等等，企业靠技术创造的经济利益是无穷的，而这些资产的保存、保密、管理、共享、应用，无疑蕴藏着巨大的价值。
3.持续推动企业的科技创新。科技档案对中海油企业科技创新有奠基作用。企业通过原始科技档案能够挖掘确立探索和研究的起点及方向，提高创新效率。而且，为科技人员创新灵感、创新思维的产生提供条件，为其科技创新提供科学判断和决策依据，为知识转化提供借鉴。更重要的是，科技档案对科技人员的创新有持续激励作用，因为“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，科技人员用奋勇拼搏、坚忍不拔的精神，去攻克难关、披荆斩棘，获取最终的胜利。
4.提高企业经济和社会效益。作为中海油企业，其科技档案能节约企业劳动，因其本身能被反复多次提供利用而本身却无损耗，也就是提高科技档案的复用率，这是其他物质形态的财富无可比拟的。所谓复用科技档案，就是在新设计中直接采用或套用设计现有的图纸、资料，提高科技档案的再利用、再实践、再生产，能够节省人力、物力，是提高经济效益的关键。
二、以中海油企业为例，剖析企业科技档案管理的存在问题及原因简析
1.传统实体档案是目前科技档案保存的主要方式。目前，这种档案管理方式主要存在以下弊端：人工整理、查阅、调卷工作量巨大，耗时费力，效率较低，无法快速满足用户需求；频繁调阅、复印原始资料以及由于灰尘、温湿度等负面影响，会对纸质档案造成自然损害；自然原因的污损、掉页等，会造成其严重磨损和丢失；由于实体档案逐年递增，占用大量库房空间，难以对其实行集中统一的权限管理；无法满足多用户同时共享档案信息资源的需求。
2.随着中海油企业的做强做大，企业国际国内市场开拓的前景也越来越广阔，随着海外市场比如乌干达项目、伊拉克项目等市场的开辟及拓展，企业的社会与经济发展前景也越来越具有延展性，但是，随之而来的则是带给企业的巨大的经营压力与经营指标，降本增效的巨大压力必然会造成在科技档案管理与保护方面投入资金有一定程度的`短缺。
3.企业存在机构职责不清、权责不分明、信息传递不流畅的现象，造成企业科技档案资料管理的不规范。
4.企业科技档案信息资源欠缺整合，需要建立完善科技档案管理工作的标准规范与制度体系。
5.企业科技档案集群化、产业化是市场经济发展的新需求。然而，科技档案管理人员力量、专业素质结构、投入经费与这一需求不相适应。科技档案管理人员素质参差不齐，档案信息化技术发展水平欠缺，缺乏信息开发应用能力和敏锐的信息意识，极大制约了企业科技档案工作的创新与发展。
三、还以中海油为例，针对以上问题，企业科技档案需建立现代化管理模式
1.企业需清晰梳理科技档案管理的工作流程与工作界面，建立流程化管理模式。流程化管理核心是以流程为导向建立组织模式，注重连贯性，建立全流程管理模式，通过合作管理保证目标高效达成。中海油企业需清晰梳理各级单位的科技档案工作界面，划分工作领域，明确工作接口，建立纵向横向的联合合作模式，明确决策层、管理层、参与者的对应责任和权限，实现效率“共赢”。流程化管理有很多优势，首先是统筹性，建立集中统一管理、分级负责的管理模式，便于内部交流和外部共享；通过优化流程，减少管理节点，而在每一环节，相关人员都能对资料的流转、执行进行跟踪和监控，确保环节完整性和质量后，再进入下一节点；通过细化每个节点中相关人员的权限和责任，减少管理者在不相关环节中责任和精力的牵扯，实现标准明确、职责清晰，责任和风险层层分解。而且，整个流程能够实现溯源性及痕迹式管理，当某个环节出现问题时，便于追溯，然后进行提醒和监督，对后期绩效与责任管理提供很大便利，从而能够实现企业的精确管理、精准执行的现代化管理理念。
2.企业需明确信息传递的准确性与有效性，建立源头管理模式。一是需要积极配合公司科技档案管理人员梳理科技档案的归档范围，分阶段收集齐全需要归档的科技项目资料，确保各级单位归档科技档案资料的齐全、完整、系统、准确。二是为了便于进行科技档案文件级管理，各级单位在科研项目开题之初即要档案管理人员前置，实施前端控制，使科研人员明确对于科研项目不同阶段形成的不同资料应作为单件资料分开保存、装订、存档，不宜作为合订本在一起存档。三是要求科技管理人员对于科研项目中的商务合同应单独作为合同类档案存档，不宜放在科研项目资料中合并存档。四是科技档案管理人员需持续加强与公司科技管理部门及科研人员的沟通与交流，对科研项目资料形成情况予以详细了解，按照阶段性或是科研项目结题后的时间，提醒与督促科技档案资料及时归档。
3.企业需增强市场意识，与市场经济接轨，规划科技档案数字资源建设工作，根据信息市场需求优化服务手段，充分开发科技档案信息资源。（1）以中海油现有的资源建设项目为契机，专业资料电子化项目、勘探资源建设项目运行流转过程为借鉴，积极推进科技档案资源信息化的高速发展。（2）在科技档案实体管理较为完善的基础上，积极开展数字资源基础建设，集群科技档案数字资源，整合科技档案信息资源，根据需求进行特殊功能的信息采集和数据深度加工，注重保护相关的知识产权，逐步向科技档案数字档案馆的方向发展。（3）积极开展科技档案数字化信息应用研究，提升科技档案开发应用的管理手段与技术水平，促进科技档案开发利用工作转变为非实体的、面向用户的信息资源服务。集成数字档案安全管理技术，在技术运用成熟后逐步推广与拓展；同时深入探讨，加强研究，对科技档案信息化成果数据进行专业管理、维护、保密、统计等；调查了解、分析研究用户新需求，改进服务方式，提高服务工作的针对性、有效性；注重信息“反馈”，深层次开发科技档案信息资源，增进服务模式科学化。（4）积极开展科技档案数字资源标准体系建设，以中海油现有科技档案管理标准为基础，结合实际积极编写修订各项科技档案技术标准，不断拓宽标准编写的深度与广度，进一步建立数字科技档案资源所需的技术标准与规范体系。（5）是加强部门横向联合，建立集科技档案、科技资料、科技图书情报信息一体化的科技档案管理网络体系。拓展现有的科技档案管理网络平台，集成现有的图书及其他情报信息资源；加强对馆藏科技档案信息的收集，建立科技档案、图书、情报联合目录数据库，拓宽用户获得科技信息资源的范围（知识、信息、情报），实现资源共享；形成科技档案信息服务网络，建立以科技档案信息搜集、加工、贮存、检索、服务为主要内容的应用体系。
4.企业需加强科技档案人才队伍的建设。科技档案人才需具备较高的职业伦理、职业素养、职业技能，因为档案工作环环相扣、细致琐碎，所以更加要求科技档案工作者们树立“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”的职业态度，与时俱进，以开拓的精神和战略的眼光拓展自身的职能，才能在瞬息万变的信息时代获取和扩展自身的生存空间。企业应该怎么做呢？一是企业建立再培训机制：采取在职岗位培训、业务交流、档案学术研究、参观考察等多种形式，推动科技档案人员知识结构多元化，成为掌握网络、数据处理和信息管理的知识复合型人才。二是建立吸引优秀人才的机制：拓宽渠道，可通过职称晋升、技术等级评定、学术交流等多种形式吸引和留住优秀人才。三是充分发挥老员工的传、帮、带作用，利用已有的档案人才储备，加速年轻档案人才的培养，形成人才梯队。四是建立激励竞争机制，建立健全档案人才聘用制、任期考核制，适当采取时机建立优秀人才破格任用制度。“万丈高楼平地起”，企业科技档案的管理也非一时一日之功，需要企业各级人员都重视起来，纵横捭阖，前后呼应，共同推进企业科技档案的科学、有序、可持续发展。
企业管理模式范本15
摘要：人力资源管理（以下简称人资管理）是企业的战略管理的主要内容之一，而人力资源管理模式的选择会影响到企业的绩效水平。中型及小型企业人力资源管理模式主要分为以下几个方面：第一，明确中小型企业的人资管理模式类型；第二，在人资管理的选择中内部因素会对企业产生一定的影响，通过分析人资管路的主要特性对比其管理模式；第三，人资管理作为企业的重要组成部分，明确最适合中小型企业发展的模式，从而推动企业的发展。
关键词：中小企业；人力资源；管理
从最初的档案式管理发展到职能式管理，进而再到现在的战略型管理，这是西方人资管理在经历了从20世纪初到90年代将近一个世纪的洗礼才做出的辉煌成绩。相比于西方，我国企业对于人资管理的发展也高歌猛进，在经历了将近20年的发展后，我国的人资管理逐渐趋于完善，开始逐渐能够比肩西方的人资管理。在这种环境下，研究并推广新型环境下人资管理对于我国未来的整体发展有着重大意义。
一、中小企业在人资管理中存在的主客观因素
1.影响企业人资管理的主观因素。在企业的发展过程中，管理问题不可避免存在企业的发展时期，对于企业而言，决策领导层的在企业发展前期具有超凡地位，企业未来发展的好坏取决于领导层决策的正确性。正所谓“将军是军队的魂”，一个能打胜仗的军队必定有一个好的将军，而一个发展好的企业必定有一个好的决策者，要完成企业在发展前期制定的目标，每一项决策的制定都应该是相对正确的。中小型企业往往是所有制类型。相比于大型企业而言是有一定的区别的，大型企业往往拥有属于自己管理团队，即人资管理层，负责企业各部门人事的安排和管理，中小型企业的所有制所导致的管理结果在企业人资管理模式选用时，往往和国企存在较大出入，所以，在选用人资管理模式选择时，要考虑到企业文化和企业制度对公司发展的影响。同时，企业的规模也间接影响中小型企业的人资管理模式，中小型企业的规模相对来说教小，几十人至几百人不等，由于人员的相对较少，管理起来自然和大型企业有一定的区别，这也影响到企业人资管理模式的选择，而且，中小型企业在经营年限上往往是相对较短，资源和经验相对来说教少，这也对企业人资管理产生一定的影响。
2.影响企业人资管理的客观因素。企业的人资管理的客观因素，第一，表现在中小型企业在市场竞争中所占据的地位，中小型企业在市场竞争中往往较为激烈，而往往这种竞争间接影响着人才的选择，在市场竞争中占据主导地位的企业往往能吸引人才的目光，因为市场竞争的强势，企业对于人才的待遇相对较高，人才的流动性也就相应的下降；第二，人才市场的竞争，人才市场作为输送人才的重要渠道，往往表现出激烈的竞争，中小型企业往往会通过人才市场获取所需要的人力资源，人才市场的竞争激烈程度，在某种程度上影响着中小型企业人才获取的难易程度；第三，中小型企业所属行业的特性，不同的行业有不同的管理方式，在人资模式管理模式的选择中，自然是大相径庭，对于技术性的企业，往往在人资管理方面较为宽松，因为相对宽松的环境有利于科研人员创新的热情，而对于文化性企业，对于人资管理方面就较为严格，因为可以充分约束文化传播人员的个人言行，从而传播良性文化。
二、中小型企业管理的主要模式
中小型企业在选用人资管理时，往往会根据实际情况调整，目前存在中小型企业人力资源管理的模式，主要分为承诺型模式和控制型模式两种。承诺型模式着眼与长期发展战略，重视企业的未来发展，人资管理重视员工的情感，在管理方面对员工的承诺为首要目标，通过连接员工与组织之间的情感激发员工的工作热情，始终保持和企业目标高度一致，采用承诺型的管理模式往往能收获很好的管理效果，而这种管理模式所表现出来的严苛是在其严格的招聘程序、公司未来的发展的基础上，这种模式往往注重公司员工个人潜力的开发和技能的培训，能给予员工广阔的发展空间，对员工的生活保障和重视人才的晋升。控制型模式则以短期、交易的状态来进行企业管理，在劳资关系层面停留在利益方面，雇佣双方建立在相互利用、各取所需的基础上，被雇人通过完成相应的工作量获得报酬，雇佣人通过检查成果给予被雇人报酬，通过严厉的规章制度约束员工，通过可测量劳动成果的方式建立一种雇佣关系，通过多劳多得的方式激励员工的工作效率，在这种层面上人资管理部门拥有绝对的领导权，这种管理模式较少或者不对现有员工进行相应的培训，只是通过员工的慢慢成长和熟练来达到管理的结果，往往注重结果，通过绩效考核来约束员工。
两种模式覆盖现有的大多数中小型企业，这是在企业成立之初领导者所决定沿用哪种管理模式，这也取决于企业的行业，实业类型的企业往往沿用控制型管理模式，因为实业企业对于成果是可以进行测量的，对于员工的任务量有着精确的审核工具，而相对于文化产业和其他的产业，由于工作性质的不同和受教育程度的不同，采用承诺型的管理模式一方面可以激励员工达到良好的工作状态，一方面留住人才。除两种基本管理模式，承诺型与控制型的混合模式也是部分企业当下选择的管理模式，这是一种较为中性的.人资管理模式，相比于单纯的承诺型和控制性模式这种管理模式较为灵活，既有承诺型管理的人情味，又有控制性模式的条条框框，但是这种模式适用于非传统行业，不属于基础模式的范畴。
三、中小企业人资管理模式的选择与实施
人资管理模式的选择受到企业客观因素与主观因素的影响，对于中小型企业而言，在选择管理模式时应根据企业的行业属性，未来发展目标来制定属于自己的管理模式，从而促进企业的发展。
1.中小型企业人资管理现状分析。对于中小型企业发展现状的分析，主要包括对企业现有人资管理部门执行情况的评判，以及人资管理对于企业效益的影响程度。通过分析人资管理对企业现有状态的分析，才能找出企业发展过程中问题的源泉，在企业的发展过程中，人资部门对于人才的录用和考核直接关系到企业的发展，理清人资管理对企业效益的影响，为公司的制定明确的发展目标和方向。
2.中小型企业人资管理模式选择。中小企业在人资管理模式的选择方面，结合企业主客观因素分析企业现阶段适合哪种管理，这是企业在前期发展的一个关键性步骤，中小型企业在管理模式选择中可以遵从以下过程：第一，先确定企业人资管理模式类型，主要分为三种，承诺型、控制型和混合型；第二，根据企业主客观因素，对照三种管理模式，分析主客观因素与三种管理模式的匹配关系；第三，综合以上两种情况，选择最适合企业未来发展的人资管理模式。
3.人资管理模式的具体实施。中小型企业在制定好适合企业发展的人资管理模式后，所要做的是正确的实行，在实行过程中，一定要保证质量。再优秀的决策没有有效的实施都是纸上谈兵，具体实施首先应该设立并完善人资管理部门，制定人资管理的职责，使人资管理按照制定的章程办事，比如说人才招聘的标准与程序、新员工入职后的培训计划、绩效考核等等，最后运用科学的方法对人资管理业绩进行评价。
4.人资管理模式的后期调整。中小型企业在发展过程中，其管理也是根据企业发展动态调整的过程，在企业发展的不同时期对人资管理进行适当的调整，具体来说是根据企业的发展现状和经验效益、新的法制、新的机遇等来调整，保证企业在后期的发展过程中不会拘泥于原有的管理，促进企业的发展。
四、结语
企业人资管理作为企业的重要组成部分，无论是以前还是未来，都是不可缺少的重要组成部分，建立科学完善的企业管理制度，选择最适合企业发展的管理模式，促进企业的发展。在选择人资管理模式时，应综合考虑企业的现状、企业所有制属性、管理者风格等主观因素与人才竞争、行业属性等客观因素，切勿盲目跟从，合理制定管理，严格执行，保证企业在行业竞争中处在主动地位，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李芳,杨朝均,徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索,20xx（07）.
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