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总承包管理制度

时间：2023-07-27 11:49:43 管理我要投稿

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总承包管理制度

　　在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的总承包管理制度，欢迎大家分享。

总承包管理制度

总承包管理制度1

　　在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。

　　1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

　　2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划,并下达执行指令和监督落实。

　　3对接业主、监理,及时了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并及时组织有关部门和人员进行落实。

　　4协助业主进行设计管理,及时提供对设计进行优化的'建议,并对设计变更、图纸计划等进行管理,确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

　　5协调各分包单位之间的矛盾,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推进工作,根据各专业施工的交叉情况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

　　6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、ci形象设计由总承包统一策划。

　　7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理。

　　8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作,及时组织分包队伍进场,并实施统一管理。

　　9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同。

总承包管理制度2

　　一、目的

　　为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。

　　二、总承包对分包队伍进场要求

　　1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。

　　2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

　　3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

　　4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

　　5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:

　　1)企业各类资质证书及营业执照;

　　2)业主签发的中标通知书及投标文件;

　　3)岗位职责及管理制度;

　　4)安全协议书;

　　三、总承包对施工进度的管理

　　1、施工进度计划管理

　　总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的.位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。

　　2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。

　　四、技术质量管理

　　1、施工方案

　　机电专业分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

　　1.1设计变更、洽商

　　机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

　　1.2材料管理及施工试验

　　各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。

　　1.3质量管理

　　各专业分包单位必须建立方质量管理系统,有明确的职责分工和管理和管理程序,并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收,自检各格报项目验收。

　　1.4资料管理

　　本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范,各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

　　1.5管理例会制度

　　本工程举行定期例会,分包单位相关人员必须按时参加。

　　五、安全、环境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1)分包单位现场成立安全文明施工小队,切实加强施工过程的安全管理,确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员,负责分包单位的安全管理工作。

　　2)专业分包单位管理人员,过程技术人员,操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”

　　3)认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,度做到定人、定时间、定措施。

　　4)特种作业员必须经安全技术培训,考试合格持证上岗作业。

　　5)进入施工现场佩戴安全帽,高出专业系安全带。正确使用个人防护品。

　　6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。

　　7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全,严禁非机械人员随意开到机械设备。

　　8)现场道路要畅通,料具堆放要整齐、安全,危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。

　　9)施工现场禁止吸烟。

　　六、1.1组织管理

　　1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须与协议规定相符。

　　2)现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人,其数量必须满足施工生产项目部要求。

　　3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。

　　4)分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。

　　5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

　　6)分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准,方可出场。

　　7)特殊工种必须持证上岗。

　　1.2现场管现

　　1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。

　　2)现场内的布置必须经过我项目部审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部按规定制作。

　　3)分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号,并且有负责人签字盖章,否则我项目部拒收。

　　4)现场禁止随地大小便,违者严重处理。

　　5)施工现场、生活区严禁带金钱式的赌博,否则罚款200元/次

　　1.3施工管理

　　1)分包单位施工人员进入现场后,必须成立现场质量保证体系。

　　2)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数,严格按照项目部计划的施工进度安排,不得无故延误,并根据实际进度情况调整作业人员及数量。

　　3)分包单位在施工前,报相应的资质证明一份,包括(单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有质历。

　　4)进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。

　　5)施工前,首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

　　6)各工序完成后,分包单位首先进行自检,合格后,由分包质检员按照项目资料室报验要求,质检员验收合格后,报监理验收,合格并书面签字认可后可进行下道工序。

　　7)施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录

　　1.4安全生产管理

　　1)所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。

　　2)分包队伍的班前教育:由分包队伍的班组进行,并做好班组活动记录,其班组存档备查。

　　七、消防保卫、临电安全管理

　　1、组织管理

　　定期开展消防活动,遵守各种消防制度,爱护消防设施

　　2、消防安全管理

　　1)分包单位要教育单位人员加强保护意识,不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。

　　2)加强施工现场重点部位、重点施工管理

　　3)施工现场禁止吸烟。

　　八、其他

　　本制度自批准下发之日执行

总承包管理制度3

　　'百年大计,质量第一',**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。**新电视塔工程执行质量一票否决制,为给业主提交一份满意的答卷,我联合体采取经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,'高标准、严要求',共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。

　　一、总则

　　1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

　　2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员,分配单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本,不能立即处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。

　　3)砼单元工程优良率应达到85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。

　　4)严格按照'三检制'验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。

　　5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:按照本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时,应及时将差额给予退回或补扣。

　　1.6各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人,并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部,分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。

　　1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20%。

　　1.8对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究处罚。当一月内同一问题连续2次,不同月内累积5次发生时,除当次罚款外,还需停工并接受培训1~3天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3次出现同一问题的员工,建议调换岗位或下调岗级1~2级,并追究相关领导责任。

　　1.9质安部实行质量月、周例行检查制度,对检查中发现的问题开具整通知书,责任单位应按通知单规定时间完成整改,未按期整改完成的罚款300元/日。

　　1.10本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定,不包括进度奖励。

　　1.11本奖罚细则自发布之日起施行,解释权归我联合体质量安全部。

　　二、工程奖罚细则

　　1、施工验收严格按照'三检一验制'验收程序验收。

　　2、对于不认真施工,造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200元/次的罚款。