公司出入管理规定（精选20篇）
管理规定通常由较高层级的行政机关或组织制定,如国务院部门或地方人民政府,其法律效力相对较高,往往用于规范某一方面的行政管理工作以下是小编为大家收集的公司出入管理规定，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司出入管理规定 1
为确保公司安全及人员、车辆、物品出入的管理有所遵循特制定本制度。范围：人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守本制度规定，由安保人员负责管理，安环部实施监督。
一、人员出入管理
(一)、本公司人员
1.本公司员工上下班应持上岗证打卡出入厂。
2.上班人员因公需出厂时，应凭由部门负责人签字的"人员公出单"出厂，安保人员作好相应记录。
3.上班人员上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。
4.公司宿舍1号楼的员工凭上岗证出入公司。
5.住在公司外面的非上班员工不得进入公司(即不打卡不入厂)。特殊情况需报相关领导批示，批准后方可进入公司。
(二)、外来人员
1.凡本公司的员工家属、临时施工人员和外单位来公司联系工作者，都应自觉遵守公司的`出入厂安全管理制度，服从安保人员的管理。
2.在本公司施工作业的外单位员工，一律凭公司安环部发放的《外来施工人员出入证》出入。
3.外单位来公司联系业务者，在门卫办理登记手续后，由安保人员电话通知被访人员或被访部门，在得到被访者同意后，来访者持《外来人员出入证》方可进入公司，出厂时将证卡交还安保人员。
4.上级行政机关工作人员因工作需要进入公司，安保人员要及时通知相关部门，由安保人员负责填写来客登记表并发放《VIP贵宾卡》，负责接待的部门须在办公楼前迎接，陪同。
5.来访人员因业务需求，需在公司内走访时，必须由相关部门人员陪同引导，严禁来访人员私自在公司内自由穿行。
6.外施工单位工作人员，在办理《外来施工人员出入证》后，由公司安环部负责进行安全教育，告知进入公司后应遵守的安全事项及规章制度。
7.安保人员要对每一位来访者进行登记，来访人员要详细填写《浙江金明药业有限公司会客单》，被访人员须在《会客单》上签字确认，在来访者离开公司时，主动交还门卫安保人员。
8.与公司有长期业务来往并且频繁进出公司的外单位人员(如：快递公司)，可由公司对口业务部门负责人引导，到安环部进行登记，申请办理出入证件。
(三)、任何个人和车辆携带公司物品出厂，须由相关部门负责人开具出门申请单，安环部凭申请单开具出门证，安保人员依据出门证核查属实后，方可放行出厂。
二、车辆出入管理
(一)入厂：
1.外来轿车、交货车辆由安保人员登记并通知相关部门确认后，方可入厂。
2..本公司车辆可免手续入厂。
3.出租车辆不允许进入公司。
(二)出厂：
1.空车出厂由安保人员检查后放行并作好记录。
2.装运本公司各种货品的车辆凭安环部开具的《出门证》，由安保人员核查后方可放行，并做好记录。
3.本公司车辆空车出厂时，可免办手续。但装运各种货品出厂时，应依上条之规定办理(凭出门证出厂)。
公司出入管理规定 2
一、总则
为维护公司形象，确保公司人员、车辆、财产安全，制定本制度。
二、人员出入管理
(一)公司人员应按规定上、下班时间进出公司。
(二)员工上班应提前10－15分钟进入工作区，进行卫生清整并签到；下班应提前将工作区整理入档，关闭用电电源或开关，于下班时间后1－10分钟签到并离开工作区。
(三)中午
下班时间，离家较远的员工可在工作区休息；下午下班后，无特殊原因或非工作加班，严禁在工作区逗留、闲谈或利用公司电脑上网、聊天、玩游戏，否则依公司《奖惩制度》处理。
(四)财务室、营业厅、总经理办公室等重要库室，应加强防范，仓库应实行双锁连管，非工作时间，原则上不得一人在上述场所逗留。
(五)商场、营业厅人员进出公司，按《员工纪律与行为规范》规定着装，上班应佩挂胸章标志，站姿要规范，不得在工作场所攀谈、嬉笑与打闹。
(六)外来客人进出公司要进行登记，原则上不得在工作区会私客，特殊情况经部门负责人同意，可就近处理，时间不得超过15分钟。
三、车辆出入管理
(一)员工个人交通工具，应按划分区域停放、落锁。
(二)机动车辆进出公司，应严格检查，并将车号、随车人数、装运物品等情况进行祥细登记。
四、物品出入公司管理
(一)出入公司物品，凭“物品出入证”，由主管部门或仓库保管员填具出入物品“品名、规格、数量和签发人”清单及随货同行单，方可放行。
(二)非正常物品出入公司，须由部门经理签单并报总经理批准后，方可放行。
公司出入管理规定 3
1、各地点矿车由运输队统一管理，使用单位必须经运输队统一调配。使用后要及时交还给运输队，如使用单位不按运输队规定的时间交还者，每辆罚使用单位30元。
2、所有矿车要用漆打号，料车用黄漆，矿车(斗车)用红漆，每班车辆必须保证完好，坏车及时升井维修。
3、矿车不及时修理而耽误运料，罚运输队队长20元/辆。修理不及时者，罚机电主任20元/辆。
4、所有矿车每半月加油一次，减少轴承磨损，降低材料费用，由运输队打到车间，车间负责加油。
5、干部下井如发现有死轮、无销子、矿车乱停乱放、占压、车架和车斗不一体等现象，见一次罚运输队队长10元。
公司出入管理规定 4
1、员工休息室是提供给员工工作之余休息之用，日常管理由人力资源部负责。
2、员工应自觉维护休息室卫生，严禁在休息室内乱贴乱画;必须保持桌椅清洁与整齐，严禁吐痰或乱扔废弃物。
3、爱护公物，不得将桌椅、报刊等物品带出休息室挪作他用，违者将给予相应的处罚。
4、禁止在休息室人打架、斗殴、赌博等法律法规不允许的'行为。
5、休息室内禁止大声喧哗、制造噪音等影响他人休息的行为。
6、节约用电，最后一人离开时随手关闭灯、空调等设备。
7、举止文明，禁止出现躺在桌上等不雅行为。
8、衣冠整齐，禁止穿拖鞋、背心进入休息室。
9、非人为原因造成桌椅损坏时，员工应及时报告人力资源部，由人力资源部报工程部维修。
10、本规定至颁布之日起试行，未尽事宜由人力资源部负责解释，望各位员工自觉遵守。
公司出入管理规定 5
一、各部门须指定专人到财务部办理支票领用和经费开支报销业务。对外结算金额在1000元以上的一律使用支票支付。
二、领用支票时，须事先办理用款申请或购置计划，根据相应批示由总经理、总会计师、分管领导、财务部长签字后到财务部领用支票。
三、领用支票时，领用人须登记领用日期、支票号码、款项用途、用款限额等项目并签字。财会人员在签发支票时，须填写签发日期、收款单位、用途、大小写金额;遇特殊情况的，仍必须填写签发日期、用途和经费限额。
四、禁止携带空白支票外出采购物资。确因采购地点不明、价格不清或其他特殊情况需携带空白支票时，必须经部门正职负责人批准后，报财务部部长审批。
五、支票必须在规定的支付限额内使用。遇到特殊情况支付额超过规定的.支付限额时，必须事先报知财务部，并报经有关主管领导批准后方可使用。
六、支票开好后，领用人必须将存根数字和支票票面数字核对相符;支票存根必须按规定填写收款单位名称、金额、款项用途。
七、领用人须按规定及时索取相关票据，并报请有关领导审批，在规定的时间内与支票存根一并到财务部报销清账。
八、逾期未支付、丢失、未使用的支票，须在确认相关事实的当日及时报知财务部，并及时办理更换、挂失、收回等相关手续，避免造成财产损失。
九、领用支票人员必须对所领用支票妥善保管，防止丢失、损毁，支票不得涂改。因使用不当造成财产损失的，要追究当事人的责任，并根据情况赔偿损失。
公司出入管理规定 6
一、生产一线及各车间申报流程：
申报部门——部门主管——生产调度——后勤管理员——公司食堂生产一线及各车间加班用餐的审批，由加班单位填写申请单，部门经理核定签字，生产调度审核无误、签字后，由申报单位上交行政部后勤管理员。由行政部后勤管理员通知公司食堂，并将申请单复印件交与食堂一份。
如遇紧急加班，可先行由电话通知后勤管理员申报加班用餐，然后3日内补写申请单，并交与行政部后勤管理员，行政部后勤管理员将复印件送至公司食堂。
二、后勤及办公楼科室申报流程
申报部门——部门主管——后勤管理员——公司食堂后勤及办公楼科室加班用餐的审批，由加班单位填写申请单，部门经理核定签字后，由申报单位上交行政部后勤管理员。由行政部后勤管理员通知公司食堂，并将申请单复印件交与食堂一份。
如遇紧急加班，可先行由电话通知后勤管理员申报加班用餐，然后3日内补写申请单，并交与行政部后勤管理员，行政部后勤管理员将复印件送至公司食堂。
三、加班用餐结算管理
公司与食堂月底结算，依据食堂存留的加班用餐申请单复印件，同行政部后勤管理员存留的.加班用餐申请单原件核对无误后结算。
各车间部门及后勤科室未按流程，不经过行政部后勤管理员进行申报，直接同公司食堂联系加班用餐，公司视为集体订餐，所产生的费用由各部门自行承担，公司不予结算，由公司食堂同订餐部门自行协商解决。
以上流程和结算管理办法自本管理办法下发之日起开始执行，望各部门依照此流程进行申报加班用餐。
公司出入管理规定 7
一、目的
为加强劳动纪律，保证公司正常的工作秩序，根据国家、省、市有关规定精神，结合公司的实际情况，制订本管理规定。
二、适用范围
本规定适用于公司全体员工。
三、考勤打卡管理
1、管理部门
人力资源部负责员工考勤管理，负责指纹采集、考勤统计工作，并监督考勤制度的执行情况。部门考勤员做好本部门考勤系统维护、员工的排班、异常考勤登记汇总、核实考勤等工作。
2、考勤员制度
在分管领导及部门负责人的监督管理下，各部门自行组织内部考勤工作，并指定考勤员一名，如有更换部门考勤员必须告知人力资源部，人力资源部负责各部门考勤员的`培训。每月28号之前，考勤员必须把经部门负责人、分管领导签字确认的下月排班表及当月考勤记录表提交至人力资源部，人力资源部对考勤记录与指纹打卡等情况进行核实。
部门考勤员为考勤结果第一责任人，部门负责人为第二责任人。设置考勤员奖励基金，标准为：50元/月，在月度工资中体现。
3、工作时间
(1)标准工作时制，即每日工作8小时，每周工作40小时，轮班制部门员工实际休息时间，以部门实际排班为准。
(2)行政班制工作时间为上午9:00-12:00,下午13:30-17:00，不需轮班的岗位都按行政班制执行。
(3)轮班制工作时间：白班(9:00-17:00)
中班(17:00-01:00)
夜班(01:00-09:00)
(4)市场管理部轮班岗位工作时间：
白班(8:00-16:00)
中班(16:00-24:00)
晚班(24:00-08:00)
4、考勤方式
4.1员工实行指纹打卡考勤管理。
行政班制员工每日打卡四次，指纹打卡统计的有效时段为上午上班7:30-10:00,中午下班11:45-12:40,下午上班12:50-13:30,下午下班16:00-19:00。
轮班制的员工按照实际上下班的规定时间打卡，有效打卡统计时间控制在上班时间点前2小时后1小时，下班时间点前1小时后2小时。
注：以上指纹打卡的有效时段是系统可统计识别的考勤打卡和结果，而非正常的上下班时间段。
4.2员工打卡异常需及时到部门考勤员处填写《员工月度打卡异常登记表》进行备案。《员工月度打卡异常登记表》详见附件一。
4.3外出办事不能到公司打卡的员工，原则上必须于事前告知部门负责人并到部门考勤员处填写《员工月度异常考勤登记表》进行备案，如有特殊情况可事后到部门考勤员处补备案手续。无相关记录将作旷工处理。《员工月度异常考勤登记表》详见附件二。
4.4员工因公至外地出差无法登记考勤的，必须在出差前填报OA《出差申请表》;如因事情紧急而未申报的，则必须在出差回公司48小时内补办手续，作为考勤依据。
4.5突发病假或者事假必须于上班前，致电本部门负责人(部门负责人及以上人员需报直接上级领导)请假及告知人力资源部，在请假后一周内(特殊情况依据病情及治疗等确定时间)提供医院出具的有效病假证明(病假条、病历、收费单、检查单等)，办理请病假手续。
5、考勤规定
5.1员工必须坚守工作岗位，不得无故串岗脱岗;员工不能自行调班，调班必须经部门负责人审批同意，否则按旷工论处。(原则上每人每月调班不得超过3次)。
5.2在当月绩效考核中员工指纹打卡记录每漏打、迟到或早退一次扣3分，每月漏打卡超过3次，扣10分，即考勤结果与绩效成绩挂钩。《员工月度绩效考核表》详见附件三。
5.3员工在未履行相关请假手续的情况下，每月迟到、早退半小时以内超过3次将通报批评;单次迟到或早退超过半个小时视为旷工半天，超过半天视为旷工一天，扣发相应工资及各种补贴。
5.4员工旷工时间一年以内累计超过3天的，按公司规定作除名处理。
5.5在未按照考勤制度的规定办理请假手续而一次缺勤超过3天的人员视为自动离职，并按严重违反公司管理规章制度给予解除劳动合同等处罚。
5.6每月末员工本人必须与部门考勤员核实确认自己当月考勤结果。考勤弄虚作假的，按旷工处罚相应责任人，情节严重者，公司给予解除劳动合同的处罚。
5.7本规定自20xx年6月1日起执行，解释权属人力资源部。
公司出入管理规定 8
第一章总则
为深化学校内部管理制度改革，进一步加强教育教学管理，构建具有良好思想品德修养和业务素质的教师队伍，提高办学效益，现依据《中华人民共和国教师法》及有关法律、法规，结合我校实际，制订本细则。
本细则包括总则、聘任、行为规范、教学工作要求及考核办法、附则五项内容。
第二章聘任
一、教师实行聘任制。聘任教师坚持公开、公正、公平、择优的原则。
二、教师聘任工作由校长负责，在聘任过程中应当充分发挥校委会的监督作用。
三、教师任职的基本条件
1.对中国传统文化具有一定的认识和感悟，并能身体力行。
2.依法持有教师资格证书。
3.具有良好的思想政治素质和职业道德，忠于党的教育事业。
4.男性教师年龄在60周岁以下，女性教师年龄在55周岁以下，身体健康。
5.具有符合任职资格条件的教育教学能力。
四、聘任工作的基本程序
教师聘任工作根据上级要求一般每学年进行一次，实行双向选择，时间一般安排在暑假期间。基本程序如下：
1.学校向教师公布教学岗位设置情况和任职条件，供教师选择。
2.教师根据自己的能力和意愿，提出应聘申请。
3.教学管理部门根据岗位职责要求和教师意愿以考试方式进行初选，报校长室审批。
4.学校根据工作需要，参考个人意愿以讲课形式进行再选，确定聘任。
5.公布聘任结果，签定聘任合同。
五、学校根据上年度考核情况，可以对教师不予聘用;在学期中途，可以根据教学管理考核情况对责任教师予以解聘;教师可以应聘也可以拒聘或辞去教师职务。
六、学校解聘教师或教师辞聘，应当提前30天以书面形式通知对方。
第三章教师日常行为规范
一、礼仪规范
1.在校衣着整齐，化妆自然得体，不浓妆艳抹。
2.举止端庄，语言文明，礼貌待人。谦虚谨慎，尊重同志，同事间应搞好团结，不打架吵嘴，相互学习，相互帮助，关心集体，维护集体荣誉，共创文明组，不打击诽谤在教育教学上作出成绩积极向上的教师。友爱同事，团结合作，真诚待人，同事见面主动鞠躬问好。
3.尊重、关心、爱护学生，学生问好应还礼，自觉使用普通话。
4.进入教室、参加各类会议均应把手机调至震动档，不得接听手机。
二、教育教学规范
1.教书育人，为人师表。每位教职工都要主动关心每位学生及各种校内突发事件。
2.课前准备要充分，提前一分钟站到教室门口，上课铃响准时进入教室(专用教室教师必须带领学生进入)，中途不得离开课堂，不接待家长。
3.上下课规范行礼、问好、道别，准时下课不得拖堂。
4.上课精神饱满，教态自然亲切，教学语言规范，使用普通话，板书字迹工整清晰。
5.面向全体学生，培养创新精神和实践能力，及时抓差缺。严禁体罚与变相体罚学生。
6.重视德育在学科中的渗透，多渠道，全方位地抓好学生思想道德。
7.活动课兼任教师要落实好岗位职责，保证四到位(场地、人员、器材、辅导)，切实抓出效果。
8.严禁工作时间、工作场所上网聊天或玩游戏等与教学天关的娱乐活动。
9.主动与学生家长联系，做好家访工作，增强教育合力。
10.树立良好学风，刻苦砖研业务，探索教育规律，改进教育方法，提高教育教学水平。
三、生活规范：
1.上下班不迟到、不早退、中途外出要请假，回来要销假。
2.按时参加各类会议及教研活动，做好笔记。
3.值日教师每天做好办公室清洁卫生工作，保持办公室整齐、美观、舒适。
4.多层次、多渠道关注学生，主动纠正学生不良卫生习惯。
5.爱护学校公物，节约用水用电。
6.食堂排队打饭，安静就餐。
四.学习规范:
严格按照学校安排的学习任务和学习内容参加学习,具体参见《兰州大方经典学校德育学习方案》和《兰州大方经典学校德育培训方案》。
第四章教学工作要求及考核制度
一、教学工作要求
(一)备课：备课是根据课程标准的要求深入把握教材的首要环节，是上好课的前提，具体包括备学生与备教材两部分。
1.备学生：学生是学习的`主体，全面了解学生、贴近学生是整个教学的核心。学生的心理、身体状况、兴趣趋向及意志力等诸多方面都不同程度地影响着教学的正常进行与教学效果的彰显，因而教师备课时首先要结合学生原有的基础制定切合实际的学科教学计划，经过备课组共同研究修改、教研组通过和教务处审批后实施。如中途需要变更授课计划，须经教务处批准。
2.备教材：教师必须反复认真地学习课程标准，钻研教材，并根据教学要求，须超前一周备课并写好教案，上课前对教案反复修改，严禁无教案上课。经验比较丰富的中老年教师可写简案，其他教师写详案。不论详案简案，每节课都必须制订明确的教学目标和清晰的教学过程，要提出突出重点、把握关键和分散难点的措施，合理安排教学结构，选择恰当的教学方法，教有反思，改有记录。
3.备课组全体教师要及时集体备课，共同研究相关教学段的要求、教学内容中的重点、难点及其处理方法，共同探索在教学过程中对学生进行启发思维的手段，统一教学进度、教学要求、基本达标检测试题。
公司出入管理规定 9
第一章总则
第一条为加强和规范公司员工差旅费管理，根据集团文件规定并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条员工出差本着业务需要、厉行节约、反对旅费，费用包干、超标自负的原则执行。
第二章出差审批程序
第三条员工因业务需要调派出差的，应做好相关的准备工作,并将待办的工作安排好交接。
第四条员工出差前要根据具体事宜填写"出差申请单"，标明出差人、部门、职务、前往地点、出差任务、计划出差天数、返回时间等，按以下规定提请核准(出差申请单样本见附件)：
1、一般员工出差由部、室负责人签字后送分管副总签字;部、室正副职以上人员出差须由总经理审批。
2、公司副总级干部出差以及各级职员到国外出差均由董事长，执行总裁或董事会批准。
第五条出差申请单填写一式两份，按以上规定提请核准后，一份送行政部门考勤岗位备案，一份由出差人员凭此单到财务部预借差旅费。
第六条差旅费预借由出差人填写借款单，财务部根据出差时间、业务需要和出差标准等核准借款数额，经财务经理或会计主管人
员核批后，报总经理审批。
第三章费用标准
第七条员工出差按级别实行住宿费用、膳食费、市内交通费包干使用，节余归已，超支自负的办法。
第八条职员到集团分、子公司或下设的服务中心出差，对方提供食宿的，不予报销住宿费和伙食补助;若对方只提供住宿，按每天60元给予伙食补贴，办公室应建立健全出差人员回访制度，杜绝弄虚作假现象的发生。
第九条出差交通工具及补贴标准
根据路途长短及出差人员级别按以下标准选择相应的交通工具：
1、公司副总级以上干部原则上可以搭乘火车(软)硬座以上、动车、高铁二等座以上。
2、部门正副级干部及一般员工可以搭乘火车硬座/硬卧、动车、高铁二等座。
3、各级职员出差原则上不准带车，特殊情况由总经理审批;
4、各级职员出差须搭乘飞机的，事先须经公司董事长或总经理
批准。擅自乘坐飞机的，按机票面额的30%报销或按相同路程火车硬座票面额报销。
5、夜间乘坐火车在6小时以上(晚8点至凌晨6点)的可以购买卧铺，或按硬卧票价30%予以补贴。白天乘坐火车硬座在8小时以上可以购买卧铺，或按硬座票价的30%给予补贴。
6、员工出差当天返回的，给予每天60元的膳食补贴,没有住宿补助;实际出差天数超过一天，食宿标准按实际住宿天数给予补助，往返途中每天给予60元的膳食补贴。
7、员工出差，市内交通费按出差自然天数计算。出差当天往返机场、火车站、等的大巴、地铁费用凭据报销。
第十条因工作需要,下级陪上级出差，其住宿费可以参照上级标准执行。
第十一条职员外出参加会议需交会议费的，严格按会议通知标准执行。会议费包括住宿费的，不再享受住宿包干费用。
第十二条职员到国外出差实行预算制，经公司董事长批准后执行。
第十三条职员出差由公司派车的，不报销交通费，食宿费标准参照第七条。
第四章费用报销程序
第十四条出差人员返回后，应在一周内办理完报销手续。无特殊原因，不时间报销的，将按公司其它有关规定处理。
第十五条报销程序：
1、出差人根据本制度有关规定填写差旅费报销单后并持出差申请单到财务部费用岗位进行审核，参加会议的应附会议通知。
2、财务部费用岗位严格按制度规定和标准进行审核：根据车票、出差时间与回返时间确定报销人员出差天数;根据住宿发票确定住宿天数、住宿包干费用总额;根据差旅费标准审核费用是否超支和票据是否合法。弄虚作假的，一律不得报销，超过规定标准的一律进行核减。经审核无误后在差旅费报销单上签字确认，并登记台帐。
3、出差人员持财务部费用岗位审核确认后的差旅费报销单，经出差审批人签准(一般员工由部门负责人签准)后由财务总监及总经理签批后予以报销。
第十六条出差期间因公支出的下列费用，准予据实报销。
1、乘坐交通工具必须根据其乘坐标准出具购票证明单(发票)，无故绕道的，绕道部分不予报销，确需临时绕道的，应电话请示主管领导，同意后方可。搭乘公司交通工具的.不报销交通费及市内交通费。
2、出差期间发生的传真、邮寄等费用按电信局、邮局收据为准。经办人在票面上应注明事由。
3、因公携带的行李托运费、物件寄存费应有正式的运费收据。
第五章附则
第十七条出差期间有公休日或法定节假日的，返回后一天内可适当安排轮休，乘夜间车在6小时以上返回的，可根据工作情况安排返回当天休息一天。出差7天以内不轮休，一周以上不超过二周补休1天;二周以上补休2天。在公司放假期间出差原则上可补休同等时
间。
第十八条员工出差本着节约时间、节俭费用、提高办事效率的原则，公事办完后要立即返回，不得绕道探亲、不准游山玩水、不无故延长出差时间。否则，一经查实，除扣减差旅费外，还将视情节轻重给予相应的处罚。出差期间严禁请客送礼(特殊情况须经领导批准)，严禁收受礼品。对违犯者除严肃批评外，所需费用一律自己承担。
第十九条员工因公负伤须到外地治疗的，需经公司领导同意批准，方可据实报销路费及治疗费，给予每天60元的膳食补贴;需要陪护的，经领导同意后，差旅费参照因公出差人员费用标准执行。
第二十条员工因公出国(境)的，住宿、伙食、交通标准参照国家有关规定执行(附国家有关部门相关规定)。
第二十一条本管理办法自20xx年4月1日起实行。
第二十二条本管理办法由公司财务部负责解释。
公司出入管理规定 10
为强化企业安全工作管理，维持正常的生产工作秩序，进一步规范人员和物资的出入秩序，特制定本规定，望遵照执行。
一、员工出入管理规定
1、禁止随身携带易燃、易爆、危险品入厂。
2、员工需持有公司统一发放的"一卡通"出入厂区。员工未办理一卡通时，需持有由办公室发放的"临时出入证"出入厂区。因患急病、工伤等特殊情况需出门者除外。
3、员工外出办事、请假等情况，需凭"出门条"出厂。
4、本厂大门，每天上下班时间开启，其余时间关闭。
二、来宾出入管理规定
1、凡是来宾来访时，需在门卫处办理来宾出入登记手续，并说明来访事由，经征得受访人员同意后，以身份证或其他有效证件换取"来宾出入证"。
2、团体来宾参观时，需填写"参观申请表"，须由有关接待部门陪同才准进入。
3、员工家属、亲友因私事来访时，未经部门主管批准，不得在上班时间内会客。
4、外包或合作厂商出入厂区频繁者，向办公室申请"临时出入证"，凭证出入大门，没有申请"临时出入证"的厂商亦按照来宾来访出入厂手续登记后，方可进入。
5、以上所有来宾来访，必须由受访人带领进入厂区。若宾客未指定受访人，必须说明来访事由，由相关部门指派专人带领入厂。
6、若来宾进入车间参观，必须由受访人带领，并且在未经办公室许可的情况下禁止拍照、录像。
三、车辆出入管理规定
1、车辆入厂时，以司乘人员的驾驶证换取"车辆通行证"，并进行车辆登记后方能入厂。除特殊情况，轿车不允许入厂。
2、载有物品的车辆出入厂区时，需对所载物品进行检查，具体检查细节参照本规定第四条"物品出入管理规定"中第1条。
四、物品出入规定
1、业务上往来的.厂商或个人携带的工具、机器、物品等，应于进厂时先行登记，出厂时凭登记单核对无误后出厂。
2、任何物品(包含成品、材料、废料、员工的大件私人物品和工具等)出厂时均需办理"物料出门证"，门卫需仔细核对"物料出门证"记载的物品，是否与实物相符，检查无误后放行。
3、门卫定期需将"物料出门证"按日期汇总整理，以便备查。
五、相关单据
1、来宾出入证
2、车辆通行证
3、临时出入证
4、员工出门条
5、物料出门证
公司出入管理规定 11
一、目的：
明确物品和人员出入放行程序，建立良好的放行规则，使出入公司人员、车辆、物品
管理有序，维护公司利益，特制定本规定。
二、适用范围：
本规定适用东泰商业运营管理公司所有物品放行审批权限及所有进出公司人员、
车辆及物品的'管理。
三、物品放行规则
1、物品放行的基本原则
1．1生活区和工作区物品分流、即非生活相关物品不进生活区，非工作物品不进工作区；
1．2任何本公司物品放行出门均须书面申报，获准并按规定接受保安检查；任何本公司物品不得被私人侵占或变相侵占后以私人物品方式放行出厂；
1．3任何人不得超越本文件的规定越权批准货物放行，任何进入本公司中转或暂放的其它非本公司物品，均须在进本公司时向值班保安员申报，并登记确认作为放行依据；
1．4任何物品放行均须遵守放行单描述的与实物一致的原则，任何物品放行后均有事后监督；
1．5除成品出货以外，其余物品放行严格实行放行单有效期制度，门禁人员只在该有效期内予以放行，过期无效，对于过期的行李物品放行条须重新请相关授权人员加签；
2、物品出入放行
2．1A类：固定资产、模具；
2．2B类：生产物料、成品、半成品、生产辅料；
2．3C类：员工私人物品、行李箱及工务维修工具、材料；
2．4D类：本公司公务车辆及租用车辆的放行管制；
2．5A、B、D类物品放行时间不作限制；A、B类物品使用《物品放行条》（附件一）放行。
3、A类物品放行
3．1人力资源部开具《物品放行条》，部门经理审核，总经理或总经理授权人批准后方可放行。A类特定物品（制造部门机器配件、马达、电脑零配件、电话等小资产生或配件）外修放行，由负责维修人员填具《物品放行条》人力资源部经理核签后放行；
3．2固定资产出厂月报：保安队安排专人每月5日之前填报上月份《固定资产出厂月报表》（附件二），由人力资源部呈报副总经理以上审阅批示，人力资源部存档。
4、B类物品放行
4．1成品出由客服部门开具《物品放行条》，商管部门主管审核，总经理或总经理授权人员批准，由值班保安人员核实出厂物品数量与放行单计划数量相符时准予放行；
4．2外发加工物料出厂由外发部门开具《物品放行条》，部门主管审核，副总经理或授权人员批准后，一并出示物料《外发生产单》（附件三），值班保安人员核实物品出厂数量与该放行条计划数量相符时准予放行；
4．3物料因品质异常需退回供应商返修时，由责任品管人员开具《物品放行条》，副总经理或授权人员批准后，提货人员出厂时一并出示《物品放行条》和《退货单》（附件四），值班保安人员核实后放行；
4．4废料物品变卖，由公司指定人员和人力资源部专职人员（或保安人员）、仓储部各安排一人现场作业，严格把好验收、监称重量等手续，废料物品出厂时，由仓储部监称人开具《物品放行条》，部门主管审核，人力资源部确认签批后，保安员凭条核实放行。
公司出入管理规定 12
一、新入职人员需要先到人资部录取指纹。
二、刷指纹方法和注意事项：
1、按指纹前应注意手指是否干净。
手指上不要带有脏污及可能的.化学腐蚀物，按指纹前手指保持清洁，确保指纹考勤的一次成功率。
2、将已经存档的手指平放于刷指纹镜面上，指纹机语音提示"谢谢"即操作成功。
如果不成功就需要再次放入指纹，或者用备用指纹刷。
3、刷指纹要尽可能大面积接触感应板，不要有翘、刮、划、晃动、抠镜面等动作。
4、指纹考勤机上其他键盘不允许随便按动，刷指纹成功后不得重复、随意乱刷。
5、指纹考勤机对手指干燥、太冷都会失灵，自己要提前处理后再试(可用口呵问、润)，手指不可有水。
6、刷指纹时，如考勤机不能识别指纹或不能正常工作，要第一时间向人力资源部反应并采取补救措施，否则视为未出勤。
7、指纹处脱皮严重，十指都无法准确采集指纹的同事可到人力资源部审核领取个人密码，每天实行密码考勤，直到指纹可用时终止。
8、常用和备份指纹因各类原因刷指纹不顺畅时可以到人力资源部重新采集指纹。
三、指纹考勤时间及规定
1、刷指纹时间为(暂执行每天四次指纹考勤)：
上午8:00之前签到
上午11:30-12:00签退
下午12:30-13:00签到
下午17:30之后签退
加班签退时间:23:59之前签退
2、加班超过凌晨跨入第二天者须在23:59之前签退，00:00之后相隔3-5分钟，最长不得超过10分钟再次进行签到，下班时间根据实际下班时间签退。因出差或外出办事无法打指纹者必须事先到人资部备案并在微信群中定位，无法备案的电话通知或由部门内勤到人资部备案，否则按旷工处理，由于个人遗忘未打指纹者按旷工处理，望大家认真遵守执行。
3、在公司人员因特殊情况无法打卡者(开会、接待等其他事宜)需写出详细证明经上级主管签字确认后交人力资源部存档。
4、如若有销假、外出时间发生变动者及时到人资部更改出勤时间。
公司出入管理规定 13
一、总则
为维护公司形象，确保公司人员、车辆、财产安全，制定本制度。
二、人员出入管理
(一)公司人员应按规定上、下班时间进出公司。
(二)员工上班应提前10－15分钟进入工作区，进行卫生清整并签
到；下班应提前将工作区整理入档，关闭用电电源或开关，于下班时间后1－10分钟签到并离开工作区。
(三)中午下班时间，离家较远的员工可在工作区休息；下午下班
后，无特殊原因或非工作加班，严禁在工作区逗留、闲谈或利用公司电脑上网、聊天、玩游戏，否则依公司《奖惩制度》处理。
(四)财务室、营业厅、总经理办公室等重要库室，应加强防范，
仓库应实行双锁连管，非工作时间，原则上不得一人在上述场所逗留。
(五)商场、营业厅人员进出公司，按《员工纪律与行为规范》规定着装，上班应佩挂胸章标志，站姿要规范，不得在工作场所攀谈、嬉笑与打闹。
(六)外来客人进出公司要进行登记，原则上不得在工作区会私客，特殊情况经部门负责人同意，可就近处理，时间不得超过15分钟。
三、车辆出入管理
(一)员工个人交通工具，应按划分区域停放、落锁。
(二)机动车辆进出公司，应严格检查，并将车号、随车人数、装运物品等情况进行祥细登记。
四、物品出入公司管理
(一)出入公司物品，凭“物品出入证”，由主管部门或仓库保管员填具出入物品“品名、规格、数量和签发人”清单及随货同行单，方可放行。
(二)非正常物品出入公司，须由部门经理签单并报总经理批准后，方可放行。
此规定自发布之日起执行
公司出入管理规定 14
本购物中心的垃圾遵循分类处理，生活垃圾(清洁垃圾、包装纸箱等)、餐余垃圾日产日清，建筑垃圾单独处理的原则。
1、生活垃圾：
1.1各商户内每日产生的生活垃圾须投放到物业公司指定地点(各楼层生活垃圾存放处)，不得在店内存放过夜;
1.2如遇垃圾量较大时，须提前通知物业保洁，由保洁协助安排清理;
1.3包装纸箱等有回收价值的干垃圾外运处理必须在闭店后22：00—22：30，垃圾运送路线亦同餐余垃圾运送路线，营业期间禁止自行处理干垃圾，严禁将收集废品等社会人员带入店内。
2、餐余垃圾：
2.1餐余垃圾必须单独处理，严禁混入其他垃圾中处理;
2.2餐余垃圾的清运的'时间为22:00-22:30，按指定路线进行清理，即由每层垃圾梯进行清运，在垃圾梯无法使用时，由员工通道进行清运;
2.3餐饮商户在清运餐余垃圾过程中，垃圾必须袋装、扎紧袋口，防止异味散发，餐余垃圾装袋后须放入密闭的垃圾桶中清运，应立即装车运走，禁止在商场内停留;
2.4餐饮商户在运输过程中出现遗撒须及时清理干净，恢复原貌;
2.5处理餐余垃圾需由店内员工负责，禁止将清理餐余垃圾的社会人员带入店内。
3、装修施工垃圾：
3.1商户装修施工产生的建筑垃圾按照装修管理规定处理。
3.2各商户应根据产生的垃圾量配置相应数量的垃圾容器，垃圾要收集到容器内，保持容器干净、整洁，并负责垃圾容器的设置、更换和维修，为清运工作提供必要的便利条件;
3.3清运垃圾途经区域的卫生，商户必须及时清洁干净，不得遗撒、扬尘，不得损坏公共设施，如有遗撒、毁坏公共设施的情况，须照价赔偿、恢复原貌;
3.4搬运过程中禁用带铁制等硬质轮子的推车，避免划伤地面，碰撞墙面、电梯及门、楼梯角等，如有损坏，须按价赔偿;
3.5垃圾的处理必须服从物业工作人员的合理安排及要求，如违反上述规定，物业方将提出口头或书面警告，情节严重者，物业方有权进行经济处罚(200—500元)。
3.6垃圾出商场后的处理由商户自行负责，不得造成环保等影响。垃圾出商场后所引发的一切环境管理纠纷和造成的社会影响均由该商户全面负责;
4、本规定自颁布之日起施行，如有违反此规定的，按租户管理手册中相关条款处罚。如有更改将按最新颁布的规定执行。
公司出入管理规定 15
一、各部门须指定专人到财务部办理支票领用和经费开支报销业务。对外结算金额在1000元以上的一律使用支票支付。
二、领用支票时，须事先办理用款申请或购置计划，根据相应批示由总经理、总会计师、分管领导、财务部长签字后到财务部领用支票。
三、领用支票时，领用人须登记领用日期、支票号码、款项用途、用款限额等项目并签字。财会人员在签发支票时，须填写签发日期、收款单位、用途、大小写金额;遇特殊情况的，仍必须填写签发日期、用途和经费限额。
四、禁止携带空白支票外出采购物资。确因采购地点不明、价格不清或其他特殊情况需携带空白支票时，必须经部门正职负责人批准后，报财务部部长审批。
五、支票必须在规定的'支付限额内使用。遇到特殊情况支付额超过规定的支付限额时，必须事先报知财务部，并报经有关主管领导批准后方可使用。
六、支票开好后，领用人必须将存根数字和支票票面数字核对相符;支票存根必须按规定填写收款单位名称、金额、款项用途。
七、领用人须按规定及时索取相关票据，并报请有关领导审批，在规定的时间内与支票存根一并到财务部报销清账。
八、逾期未支付、丢失、未使用的支票，须在确认相关事实的当日及时报知财务部，并及时办理更换、挂失、收回等相关手续，避免造成财产损失。
九、领用支票人员必须对所领用支票妥善保管，防止丢失、损毁，支票不得涂改。因使用不当造成财产损失的，要追究当事人的责任，并根据情况赔偿损失。
公司出入管理规定 16
为了规范对公司人员出入和吸烟的管理，确保人员和财产安全，制定本规定如下:
第一条前台接待(公司访客)
1.接洽工作业务访客由前台将客户安排在一楼会议桌，做好客户接待工作后通知相关部门人员进行接待。
2.公司前台上班时间须专人执守，包括午休时间。
3.任何访客不得进入办公区域。
4.流动推销人员不予接待。
第二条办公区域吸烟管理
1.公司办公大楼内，严禁人员吸烟，包括会议室、接待区域、楼梯道内等区域(独立封闭的办公室除外)。
2.公司员工在接待来访人员时，来访人员禁止在办公大楼区域内吸烟。如来访人员违反规定，公司将对接待来访人员的员工处罚。前台在场不予制止时，一并给予处罚。
3.此项规定由总经理办公室和人力资源部负责监督管理。
第三条危险物品存放
公司内不得擅自存放易燃、易爆、有毒、有害物品，如发现有人擅自将上述物品带入公司，应及时提醒并与总经理办公室联系。
第四条:非工作时间的`安全工作
下班前，各部门应注意将门、窗关好，计算机电源关闭，总经理办公室应安排巡视检查并将公司公共区域门窗关好，总电源关闭。
公司出入管理规定 17
1.管理目的
为加强车辆、人员出入公司管理，确保公司财产安全，维护正常的工作秩序和工作环境，保护公司的技术和商业秘密，特制定本制度。
2.管理范围
本制度管理范围包括公司人员及车辆出入、外来人员及车辆进入公司大门的登记、公司人员引导接待、进入车间及实验室参观、出公司大门等事项，凡不属于公司及山东大学胶体中心编制的人员均属于外来人员。
3.管理职责
门卫是公司大门管理的直接责任者，有权利对进出公司的人员、车辆进行询问和检查，并有责任和义务制止不符合规定的人员、车辆出入。除上下班期间为方便员工出入外，大门应处于关闭状态，平时至少要保证一人在门卫值守，以便及时对出入大门的车辆、人员进行登记、检查和放行。
4.管理细则
4.1上级领导检查工作的出入管理
（1）上级领导到公司检查、指导工作时，事前有通知的，门卫应根据安排提前将大门敞开，等候领导光临；事前没有通知的，门卫问明情况后，应首先打开大门放行，并立即向公司领导电话通知，以便领导及时进行接待。
（2）上级领导检查工作由在公司的领导接待，并陪同参观和介绍企业情况，直至领导离开公司。
（3）办公室负责协助公司领导做好接待工作，并提前准备好会议室、接待室及所需的招待物品，同时要留好影像资料，为公司宣传提供素材。
4.2公司及中心人员、车辆的出入管理
（1）原则上，公司及中心人员车辆工作期间进入公司和正常下班时间离开公司时，凭《员工证》和《车辆出入证》出入，不需要另外登记，门卫应及时开门放行。
（2）工作期间，公司人员外出需要到办公室开《出门证》，并经直接上级签字审批，门卫查验《出门证》后放行；公司车辆外出需持《派车单》，经门卫检查后放行。门卫同时对工作期间人员出入情况进行登记。
（3）休息日、节假日及下班后，原则上不允许公司车辆出门，如有特殊情况，必须有公司副总以上领导的签字方可放行；在此期间，门卫有权对出公司大门的车辆（包括私人车辆）进行检查。
4.3施工单位人员、车辆的'出入管理
（1）临时性在我公司进行施工的，如吊车、叉车、挖掘机等机械进场或者设备调试人员、车辆等，采取进厂登记、出厂检查的管理办法。进入公司时，需到门卫登记人员、车辆的信息，并经联系公司业务对接人引导进入公司；工作人员、车辆出门时，门卫应进行询问，并对车辆进行检查，如发现无《物资出门证》的公司物品或物、证不符的情况，门卫应当及时制止其出门，并向公司领导汇报，等候公司处理。
（2）在我公司长期进行施工的，如基建、设备安装等，原则上由施工大门出入，不得出入公司正门，如需从公司正门出入的，必须与公司签订《进场施工协议》，并办理车辆、人员《临时出入证》。
（3）施工单位人员只能在施工地点活动，不能进入与施工无关的区域，一经发现，公司人员均有权利和义务进行劝离，经劝阻无效的，可汇报公司领导进行处理。
4.4业务往来单位与客户出入管理
（1）与我公司存在业务往来关系的客户进入公司洽谈业务或者进行参观时，应首先在门卫室进行登记，并用内线电话与业务对接人员进行联系，经公司人员同意后，门卫发放《临时出入证》，人员方可进入。
（2）一般情况下外来车辆不得进入公司，需停放在公司门外停车区域内，，因运送货物必须要进入时，经登记车辆信息并抵扣车辆行驶证后，可予以放行，
进入公司后车辆只能停放在指定地点，不得随意停放。
（3）外来人员进入公司后，只能到联系部门办理业务，不得随意进入实验室、车间、仓库等，如需在公司内参观，必须有公司相应人员陪同，参观地点涉及研发项目的，必须经项目负责人同意。如发现外来人员擅自在以上区域内活动，公司人员均有权利和义务将其劝离，经劝阻无效的，可汇报公司领导进行处理。
（4）外来人员出公司时，需向门卫交还《临时出入证》，经门卫检查后方可离开，门卫有权要求进行开包检查。
（5）外来车辆出公司时，门卫要对车辆进行检查，经检查没有问题后，可归还《车辆行驶证》并放行；如出厂携带公司物资，如设备、原料、成品、样品、备件、文件资料等，必须有公司领导签字的与实物相符的《物资出门证》，否则门卫需将车辆扣留，并汇报公司领导进行处理。
（6）公司原则上不允许工作时间私人会客，特殊情况需经部门领导同意，其出入的管理办法参照业务往来单位与客户出入管理条款执行。
4.5物资出门管理
凡携带公司物资出门的，必须由物资的管理部门开具《物资出门证》，并经公司领导审核签字，如产品出厂时，由仓储部门负责，设备及备件出厂时，由设备动力部门负责，样品、文件资料出厂时，由提供部门领导负责。
物资出厂时，门卫要收缴《物资出门证》，并对照实物进行核对，如缺少《物资出门证》或者证、物不符，门卫必须坚决阻止物资出门。
5.附则
本规定自20xx年6月1日起执行，由总经理办公室负责制定和解释。附：《出门证》《物资出门证》《进场施工协议》
xx有限公司
总经理办公室20xx年6月1日
公司出入管理规定 18
第一章总则
第一条为了确保公司财物安全，维护公司利益，使出入公司人员、车辆、物品管理有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进出公司的人员、车辆及物品。
第二章人员出入管理。
第三条工作胸卡
（一）员工进入公司，应提供工作胸卡以资识别。
（二）工作胸卡不得转借他人。
第四条打卡规定：
（一）员工上下班按时在门卫处刷卡。
（二）员工上下班须亲自刷卡，任何人不得代他人刷卡。
（三）员工上下班如忘记刷卡，应及时到门卫处登记。
（四）上班时间因事外出者，须向部门主管领导提出外出申请，经核准后，“员工出门证”交门卫处，门卫登记出入时间。因公事外出可不刷卡，因私事外出需刷上下班卡。
第五条外来洽谈业务人员出入公司时，填写“会客登记表”，以便于门卫管理。
第六条参观人员出入生产区规定：
（一）参观人员进入生产区域由相关部门接待，安排好陪同人员和参观路线。门卫登记参观人员出入时间。
（二）参观时间以日班的上班时间为限，事先通知核准者不在此限。
第三章车辆出入管理。
第七条公司车辆出厂时，应持有供销副厂长签核的.“汽车出差单”。如装运有关物资出厂时，按第四章物品出入管理处理。
第八条非本公司车辆出入按以下办理：
（一）入厂：
1、交货车辆凭“送货单”填写“会客登记表”。
2、提运公司各种货品车辆，填写“会客登记表”。
（二）出厂：
1、交货车辆卸货后出厂时，经门卫查验后签注出厂时间。如有他厂物品装载于同一车辆内者，须进入公司前在“会客登记表”中注明。
2、装运公司各种货物的车辆按第四章物品出入管理处理。
第九条任何人员禁止携带照相机、摄影机进入生产区。经办公室批准者不在此限，但须严加管制，不得逾越指定准许摄影的范围。
公司出入管理规定 19
为确保公司安全，加强对外来人员及车辆进出公司的管理，特制定本规定。
一、范围：
本规定适用于公司员工之外的`所有进出公司的外来人员及车辆；（细则中第四条为公司员工制定）。
二、职责：
安保科是公司门卫的管理部门，直接对外来人员及车辆进出公司进行管理。
三、细则：
1、对于进入公司的外来人员及车辆，必须持有效证件到门卫处登记。（上级领导、其它兄弟单位领导、客户、口头问询即可）。
2、严格执行公司物资管理规定，任何物资进出公司大门，均应进行检查，特殊物资应在门卫登记，未经登记的物资，门卫人员不予放行；凡进出公司的车辆及货物必须持有安保科长签发的有效证明（如放行条），经核对无误后方可放行，否则不予放行。安保科长因事不在公司，则需致电公司董事长或总经理同意后方可放行，同时做好登记。
3、门卫负责管理进入公司内的机动车辆和非机动车停放秩序。任何人及车辆不准携带危险品进入公司，绝不允许外来人员及车辆进入生产区域，特殊工作需要的，需报请领导同意后，由接待人员陪同方可。
公司出入管理规定 20
一、目的
为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品、物资出入库的有效监控和精确统计，确保成品、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。
二、适用范围
本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
三、成品出入库职责分工
1、成品仓库管理岗位职责
（1）负责依据成品入库管理程序，对各类入库成品进行入库验收（（验收内容必须包含数量、品名、规格、型号、入库手续等要素），确认无误后，按程序办理成品入库；
（2）负责合理进行成品仓库仓位的划分及日常安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，成品入库码放做到先内后外、先下后上；出库搬运时做到先外后内、先上后下，各种成品不得抛掷，无关人员不得进入库区，保证成品安全、有序的存放；
（3）负责依据成品出库管理程序，对各类成品进行出库手续的审核及办理，确认无误后，按程序办理成品出库；
（4）负责进行发货装车时的现场跟踪，严格按照《成品出库单》发货，不得随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，特殊原因须知会营销部说明情况，并提前通知客户。产品装车时，成品仓库管理员必须协同客户（物流、司机）对产品数目、质量清点确认，核准后成品出库单应交客户（物流、司机）签字确认；另根据实际出库内容填写放行单（内容包括运输车号、产品品名、规格、数量、出库单号），依据公司《进出制度》由客户（物流、司机）交门卫处核查无误后放行；
（5）、负责在每月25日前的结账工作，对因特殊原因须进行的“先开单，后提货”的客户（提货有效期为7日，超过期限或跨月无效），及时与销售部开单员联系，确保按期提货；
（6）负责每日做好成品库流水台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关部门。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联财务部、三联总办）；
（7）负责对成品库进行经常性自我盘点。财务部会同生产部、销售部不定期进行抽查盘点，年终会同营销部、生产部、财务部进行盘点工作（生产部、营销部作为成品入库或出库相关程序的.直接参与者和执行者，有责任必须参与盘点，无故不参与的部门，财务可视情况对部门负责人予以100—300元考核），盘点结束后，填写《盘仓清点表》（一式五份，一份存根、一份报营销部、一份报生产部、一份财务部、一份报总经理）；
（8）负责依据仓库管理程序，对已发货成品退货的重新入库处理。其操作程序另行参照《成品仓库退货管理程序》；
（9）负责财务负责人交办的其他相关工作。
2、成品出、入库工艺设备部（化验室）职责
（1）负责依据公司最终成品检验程序，及成品化验判定标准，对成品进行取样化验，填写《成品化验报告单》，并将报告单提交生产部1份、工艺设备部1份、总工1份、销售部1份、化验室存档1份。对检验合格产品按批次（或生产日期）颁发合格证，由生产部在包装封袋时装入袋内；
（2）不定期对成品库的待出厂产品进行抽样检查，每月对各类产品至少进行一次综合检查，对检查出的不合格品形成报告，由部门报公司处理。
3、生产部职责
（1）负责依据成品入库程序，进行入库手续的办理，经仓库审核无误后，协助仓库进行成品入库；
（2）负责依据财务提供的入库单，进行统计，每月将统计结果提交人力资源部1份，作为考核指标；
（3）负责年终汇同生产部、营销部、财务部对成品仓库库存进行盘点；
（4）负责其他成品出、入库相关工作。
4、营销部职责
（1）负责依据成品出库程序，依据销售需求，对销售所需各类成品进行出库发货手续的办理，按程序提交仓库审核，确认无误后，办理成品出库发货；
（2）负责依据样品需求，开具《样品申领单》，经部门负责人审核，报总经理批准后，交成品仓库领出样品（样品申领单据一式两联，一联交成品仓库存档，一联营销部存档），并开具放行单交门卫放行；
（3）负责年终汇同生产部、财务部对成品仓库库存进行盘点；
（4）负责依据仓库管理程序，进行成品退货重入库手续的办理；
（5）负责其他成品出、入库相关工作。
四、物资出入库职责分工
1、物料仓库管理岗位职责
（1）负责依据物料入库管理程序，对各类物料进行入库验收，确认无误后，按程序办理物料入库。对验收不合格的（验收内容必须包含数量、价格、品名、规格、型号、入库手续等要素）一律不准进库，一旦入库，仓库管理员必须承担物料质量的全部责任；
（2）负责生产原料（燃料）入库验收管理。
（3）负责进行入库物料的日常保管、安全及卫生工作。依据物料特性（品种、大小、形状、重量、型号、规格、技术保管要求和物理、化学性质等）分类按规定挂牌置放，并对仓库进行定期清扫整理，使入库物料管理做“十防”（防火种、防雨水、防潮湿、防锈蚀、防变形、防变质、防盗窃、防破坏、防事故、防损伤）的措施，确保仓库存储物料质量报损率在国家规定的管理范围之内；
（4）负责按物料出库程序，对各类物料进行出库手续的审核及办理，确认无误后，按程序办理成品出库；
（5）负责制作物料出、入库流水账，做到日清月结。每月、季、年中、年终应对所保管的物料进行盘点，确保账目和实物相符，库存物料完整无缺。当库存实物与帐不符时仓库管理员应以书面形式报告原因，经部门负责人审核、总经理批准后才能调整账簿按实结转。
（6）负责对库存不足或紧张物料通过软件对相关进行提醒，以便相关部门按采购程序及时采购补充（生产原、燃料库存情况由生产部自行把握）；
（7）负责依据仓库管理程序，对退库的物料重新入库。其操作程序另行参照《仓库退货管理程序》；
（8）负责物料出、入库其他相关工作。
2、采购管理岗位职责
（1）负责依据物料采购程序进行物料的采购，物料到货后依据物料入库管理程序，进行入库手续的办理，经仓库审核无误后，协助仓库进行物料入库；
（2）负责严把物料采购关，尽量避免不合格物料进厂；
（3）负责物料出、入库其他相关工作。
3、物料领用部门职责
（1）负责依据物料出库程序，对各类所需物料进行出库领用手续的办理，按程序提交仓库审核，确认无误后，进行物料出库领用（为确保领用物料有效利用，合理控制费用，领用部门负责人须对领用审核严格把关）；
（2）负责依据仓库管理程序，对领用未用完物料进行退库，办理相关退库手续；
（3）负责依据仓库物料储存情况提醒，按物料申购程序进行物料的申购；
（4）负责物料出、入库其他相关工作。
五、主要业务流程
1、成品入库、出库程序
（1）成品入库程序：生产部经办人根据化验报告填写进仓单—包装车间主管确认—仓库人员与生产部核查无误的合格成品收货—打印成品入库单—进仓经办人签字确认入库；
（2）相关单据：成品入库单一式三联，白联留存，红联财务，黄联生产部（考核依据）；
（3）成品出库程序：营销部业务员或内勤凭合同或业务订单填写销售预订单—营销部负责人审核——营销部业务员依据发成品量填写销售发货单——营销部负责人审核确认——仓管人员依据营销部的销售发货单审查后并确认——打印成品出库单——票据相关人员签字确认发货——仓库根据实际内容填写车号、品名、规格、数量、出库单号填写成品放行单——门卫依成品放行单核查放行；
2、物料采购、入库及出库程序
（1）物料采购程序：申购物料部门经办人填写申购单===〉申购部门主管核对所购物品品种数量签字确认===〉采购负责人审核===〉总经理审批（以上流程是一个连续的流程，流程中任何一个环节未通过，将不能进行到流程的下一环节，紧急或特殊情况电话征得总经理批准后，可先采购后补单）；
（2）物料入库操作程序：采购人员依已审批后的单据录入===〉采购负责人审核确认===〉采购人员录入采购入库单确认到库===〉仓管员按采购入库单与申购部门核查确认无误收货并审核采购入库单===〉打印物料入库单===〉相关人员签字确认；
（3）物料出库程序：
（4）燃料煤（烟煤、白煤）采购入库程序：生产部核算库存量（库存不足20天用量的，提前15天通知采购，采购具体指标要求由工艺技术部提供采购部）——依据煤到货时间，采购提前1天通知财务、生产部准备过磅、安排卸货场地——煤到厂过磅（过磅单报采购、财务部各1份，供货单位提供煤的化验单给采购）——煤的验收（生产部验收煤的外观及物理指标，技术指标由工艺设备部化验室取样化验，化验单抄送卢总1份、黎总1份、财务部1份、生产部1份、工艺设备部1份，采购3份）——合格后办理入库手续入库（不合格的由生产部向采购提出，采购与供应商协调处理，处理结果报总经理审批）
（5）白云石入库程序：生产部核算库存量（库存不足30天用量的，由生产通知矿山发货，力度80—100毫米，不得有泥沙、碎石，矿山改变送货标准须先征得公司同意）——白云石到厂过磅（过磅单当天抄送生产部、财务部、采购）——白云石检验（生产部验收白云石的外观及物理指标，技术指标由生产部及时通知工艺设备部化验室化验，每批化验1次，化验单抄送卢总、黎总、池总、财务部、生产部、工程部及采购）——合格后办理入库手续入库（不合格的及时通知黎总、池总，尽快采取措施加以改进）
3、上述流程是一个连续的流程，流程中任何一个环节未通过，将不能进行到流程的下一环节，仓库管理人员有权拒绝成品、物料的出入库（成品、物料出入库流程图见附件）。
六、相关考核
1、成品出入库管理相关考核
（1）成品质量化验判定考核：成品质量判定应严格按照化验程序执行，把好质量关，并及时做好化验报告的传送，尽量避免因误判造成不合格品流入成品库，以及将合格品误判为不合格品给公司造成不必要的损失。凡是因误判造成不合格品流入成品库或将合格品判为不合格品给公司造成损失的，损失由当班化验员承担外，视情况另行给予20—200元考核。如化验人员严把质量化验关，避免公司造成特别重大损失的，可由部门申报公司予以表彰，核实后，给予当班化验员50—200元奖励；
（2）生产部成品生产合格率考核：生产部成品生产合格率（质量指标）考核将作为关键指标之一，纳入生产部门月度绩效考核体系另行考核；
（3）成品库管理人员考核：
①成品库管理人员应严格把好入库关，确保入库成品数量、质量、品名、规格、型号和《成品入库单》所述一致，一旦入库，因未严格把关而造成与实际不符的，由库管员承担全部实际责任，按实际损失给予处罚；
②严格按照规定加强成品仓日常安全、卫生管理，确保成品仓内成品按规定分类堆放整齐，卫生良好，管理有序，凡因仓库管理不达标，视情况给予所在仓库管理人员50—200元考核，并责令限期整改，造成重大损失的，按实际损失赔偿；
③严格按成品出库程序办理出库，做好成品出库现场跟踪，凡因未严格把关而造成货物错发的，实际损失由当事人承担，另行给予50—500元考核，如库管员因严守职责，避免公司造成特别重大损失的，可由部门申报公司予以表彰，核实后，给予当班库管员50—200元奖励；
④严格按规定做好仓库流水账，并经常进行盘点，未按规定执行的，可视情况给予50—500元考核；
（4）销售退货考核：销售人员应严把产品销售关，尽量避免成品出库后（非因产品质量等特殊原因而）造成的退货，对非因特殊原因而引起的出库成品退货，视情况考核当事人50—500元每次，实行提成薪资时，视情况扣除当事人5%—20%比例当月提成薪资，损失特别重大的，报公司另行处理。
（5）门卫、司磅考核：门卫、司磅人员应严格按照公司制度，做好成品出厂放行管理及司磅管理工作，未严格按规定执行的，视情况，每次给予50—500元考核，造成损失的，由当班人员承担责任。
2、物料出入仓库相关考核
（1）入库原料（燃料）司磅考核：司磅人员应严格按照公司制度，做好原料（燃料）入厂司磅管理工作，未严格按规定执行的，视情况，每次给予50—500元考核，造成损失的，由当班人员承担责任；
（2）入库原料（燃料）质量化验判定考核：入库原料（燃料）质量判定应严格按照化验程序执行，把好质量关，并及时做好化验报告的传送，尽量避免因误判造成不合格物料流入物料库造成损失的，损失由当班化验员承担，视情况另行给予20—200元考核。如化验人员严把质量化验关，避免公司造成特别重大损失的，可由部门申报公司予以表彰，核实后，给予当班化验员50—200元奖励；
（3）物料库管理人员应严格把好入库关，确保入库物料数量、质量、品名、规格、型号、单价等和《物料入库单》所述一致，一旦入库，因未严格把关而造成与实际不符的，由库管员承担全部责任，按实际损失给予处罚；
（4）严格按照规定加强物料仓日常安全、卫生管理，确保仓内物料按规定分类堆放整齐，卫生良好，管理有序，凡因仓库管理不达标，视情况给予所在仓库管理人员50—200元考核，并责令限期整改，造成重大损失的，按实际损失赔偿；
（5）严格按物料出库程序办理出库，凡因未严格把关而造成货物错发的，实际损失由当事人承担，另行给予50—500元考核，如库管员因严守职责，避免公司造成特别重大损失的，可由部门申报公司予以表彰，核实后，给予当班库管员50—200元奖励；
（6）严格按规定做好仓库流水账，并经常进行盘点，未按规定执行的，可视情况给予50—500元考核；
（7）物料领用考核：相关部门领用物料应本着节约、合理控制、避免浪费原则，由相关部门负责人加强物料出库审核管理，对未合理审核，造成物料浪费的，损失由领用人承担，视情况，考核相关部门负责人及领用人50—200元。并将物料消耗（成本指标）将作为绩效考核指标之一，纳入相关部门月度绩效考核。
本制度自签发之日起执行，解释权属财务部。
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