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企业如何管理流动人口经验分享
导语：企业如何管理流动人口经验分享。牢固树立“以人为本、服务为先、和谐发展”的工作理念，以“体系更加完善、服务更加优质、管理更加精准”为目标，扎实推进各项工作，取得了可喜成效。流动人口在我市的工作和生活状况得到明显改善。
企业如何管理流动人口经验分享
(一)大力提升中小城市人口承载
“城市病”产生的根源在于城市间关系不平等、城市规划和财税体制不健全，以及政府主导资源的配置方式不合理，从而导致中小城市在扩大就业机会、提升人力资本、提供公共产品等方面缺乏竞争优势，人口承载力相对不足。因此，必须完善中小城市功能，促进城乡基本公共服务均等化，创造公平的竞争环境和市场秩序，确保各类城市有平等发展权。通过“扩大就业机会吸附一批、提高福利待遇留住一批、升华乡情认同归返一批”的方式，为劳动力的'有效配置创造条件。
(二)不断强化大城市人口管理效率
在积极引导人口有序流动的过程中，还要加强对大城市流动人口的宏观管理，把握好“公平”与“效率”的结合尺度。在现有公共财政、服务供给和户籍制度条件下，大城市对外来人口提供的公共服务表面上存在差异性，这是合乎政策取向的。应该看到，大中城市在帮助外来人口提升自身经济和社会地位方面所作的努力，对他们来说是一种潜在权益，它以“期望前景”、 “价值体现”、 “收入提升”等形式赋予。因此，要充分考虑这种潜在额外权利赋予与现实外部权利不平等之间的关系，这并非是绝对的公平与普惠。在具体操作过程中，要合理界定外来人口可获得的社会福利范围与标准，有效区分外来人口与户籍人口之间的福利差距。与此同时，大城市地方政府还应在加强城市规划、提升管理效率和创新方式手段上缓解“城市病”。
一是通过合理调整产业结构，不断吸引高端产业所需人力资本，同时考虑中低端产业需求量，为各类劳动群体创造公平的就业环境，最终依靠人才竞争手段有效分流人口。
二是通过跨部门的整体规划合作和跨区域的城市群发展，制定高效率的土地利用、公共交通和能源发展规划，逐步释放次区域的经济活力，形成“多中心——组团式”的分散功能布局。三是综合运用云计算、物联网等信息技术，构建数字化城市综合管理系统，科学调配城市公共资源，有效应对各类公共危机，提高城市管理辅助决策能力。
企业如何管理流动人口经验分享
第一，要坚持大城市管理与中小城市“拓围”并举。
由于不同城市的要素禀赋差异和资源获取不均衡，加之后期发展过程中政策供给的趋同，使得二者之间的差距逐渐拉大，人口自然流向发展基础好、就业机会多、公共服务优的大城市，双向分散的流动秩序逐渐被单向集中的`涌入流动替代。因此，在借鉴新加坡城市管理经验的基础上，还要充分挖掘中小城市和中心城镇的承载潜力，逐步拓宽其功能定位、市场渠道，形成与邻近中心城市相匹配的城市群、城市圈。
第二，要从控制人口规模转向提升人口质量。
严格控制人口规模是许多大城市的通常举措，地方政府通过制定各类细则、出台相关标准，设定人口准入条件，这类做法与新加坡的移民政策有相似之处。但是，政府在限制外来人口的同时，必须提高本地人口的就业能力和质量，使之不断适应大城市的竞争压力，否则，就容易形成制度性的“自我保护”，通过城市福利补贴一部分可能被竞争淘汰的原城镇居民。因此，引导人口有序流动是劳动力资源市场化配置的过程，既要通过吸引高端人才助推产业转型升级，也应该通过优化产业结构合理分流人口。
第三，要从解决人口就业转向产城融合发展。
中小城市产业集聚区发展较为滞后，尤其是第三产业发展相对不足，直接导致吸纳人口就业能力的低下。越南的城市化也非常重视产业发展，通过建立工业园区吸引人口集聚，但这类工业园区雷同性强、产业关联度不高，往往集中于发达城市，而我国的中西部地区也面临类似问题，主要集中在食品加工、纺织服装、电子仪器等劳动密集型产业。因此，解决人口就业不仅是解决基本生计问题，而应不断提高工资待遇和公共福利，这些都要依赖产业的转型发展，不断提升产业高附加值和劳动者技能水平，逐渐实现产城融合发展。
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