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项目风险管理过程
导语：项目风险识别应凭借对"因"和"果"(将会发生什么导致什么)的认定来实现，或通过对"果"和"因"(什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生)的认定来完成。接下来就让我们一起来了解以下项目风险管理过程吧。
项目风险管理过程
(1) 风险管理计划编制。
风险管理计划编制描述如何为项目处理和执行风险管理活动。
(2) 风险识别。
风险识别的目标是识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。
(3) 风险定性分析。
风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。
(4) 定量风险分析。
在定量风险分析过程中定量地分析风险对项目目标的'影响。它对不确定因素提供一种量化的方法，以帮助我们做出尽可能恰当的决策。
(5) 风险应对计划编制。
风险应对通过开发备用的方法、制订某些措施以便提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。
(6) 风险监控。
风险监控跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。
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